阿米巴经营模式-阿米巴(总裁训练)

真正咨询式=课前预习+课中练习+课后实习+咨询 人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南 柏明顿：总裁训练营（第34期） 导师：胡八一、刘  峰｜时间：长期有效 【企业见证】 柏明顿辅导落地实施“中国式阿米巴”项目的部分公司！ 【阿米巴经营模式】 阿米巴管理系统是什么？能解决哪些问题？ 阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员 工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小   京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴管理系统！ 自主经营的小集体---将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，同时具备规模和灵活高效； 内部市场化交易---内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争； 全员做“老板”---促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才； 系统地看企业健康状况---以“独立核算”为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩来衡量员工贡献，并实现循环改善 阿米巴管理系统最终目的： 三个目标： 1、建立与市场挂钩的核算机制； 2、 培养有经营意识的人才； 3、全员参与经营 让员工获得物质丰富、精神充实； 客户体会到质量上升、价格合理； 股东感受到收益率高、收益持续； 社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。 阿米巴管理系统的特点： 运营:(包括每一个部门：生产研发、销售、研发、财务、行政人事) 如何把内部成本分摊 如何做到从交付→交易 如何把公司细分成许多个“阿米巴”？ 如何让各个巴独立核算、独立经营？ 如何从内部选拔“巴长”？并给予授权？委以经营重任？ 如何培育出许多具有经营者意识的领导人？ 如何让人人都成经营者？ 【课程收益】 掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的和步骤！ 落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益