股本结构,商业计划书

股本结构,商业书 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 篇一:商业计划书范文 创业计划书写作指南 (仅供参考) 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品, 服务，围绕这一产品,服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机 会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提 出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴 趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、 合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 ? 创业计划的组成部分 创业计划一般包括:执行总结，产业背景和公司概述，市 场调查和，公司战略， 总体进度安排，关键的风险、问和假定，管理团队，企 业经济状况，财务预测，假定公司 能够提供的利益等十个方面。 1( 执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: ?本创业计划的创意背景和项目的简述 ?创业的机会概述 ?目标市场的描述和预测 ?竞争优势和劣势分析 ?经济状况和盈利能力预测 ?团队概述 ?预计能提供的利益 2(产业背景和公司概述 ?详细的市场分析和描述 ?竞争对手分析 ?市场需求 ?公司概述应包括详细的产品,服务描述以及它如何满 足目标市场顾客的需求，进入 策略和市场开发策略 3(市场调查和分析 ?目标市场顾客的描述与分析 ?市场容量和趋势的分析、预测 ?竞争分析和各自的竞争优势 ?估计的市场份额和销售额 ?市场发展的走势 4(公司战略 阐释公司如何进行竞争: ?在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ?通过公司战略来实现预期的计划和目标 ?制定公司的营销策略 5(总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件: ?收入来源 ?收支平衡点和正现金流 ?市场份额 ?产品开发介绍 ?主要合作伙伴 ?融资 6(关键的风险、问题和假定 ?关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资 金撤出、政策等风险) ?说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7(管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意 管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8(公司资金管理 ?股本结构与规模 ?资金运营计划 ?投资收益与风险分析 9(财务预测 ?财务假设的立足点 ?会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表) ?财务分析(现金流、本量利、比率分析等) 10(假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括: ?总体的资金需求 ?在这一轮融资中需要的是哪一级 ?如何使用这些资金 ?投资人可以得到的回报，还可以讨论可能(来自:WwW.zaiDian.com 在点网)的投资人退出策略 ? 创业计划的注意点 一份成功的创业计划应该: ? 清楚，简洁 ? 展示市场调查和市场容量 ? 了解顾客的需要并引导顾客 ? 解释他们为什么会掏钱买你的产品,服务 ? 在头脑中要有一个投资退出策略 ? 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该: ?过分乐观 ? 拿出一些与产业相去甚远的数据 ?面向产品 ?忽视竞争威胁 ?进入一个拥塞的市场 ? 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 (一) 预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲;理想篇幅:3—4页A4纸。 一、基本部分 1(机会 1)、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群) 2)、描述产品,服务概念 使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求 3)、描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么? 您的竞争优势是什么?如何保持这些优势? 2. 策略 1)、策略+目标市场,创业模型 2)、怎样赢利? 3)、谁是顾客? 4)、怎样把产品送到顾客的手中? 3(怎么做 1)、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。 2)、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。 3)、行动计划， 二、可选部分:产品,服务的命名: 命名时应考虑的因素:直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。 三、注意: (1)以顾客为中心描述这一讨论的框架 环境:例如您的产品,服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功 (2)使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当 (二)复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。创作时应注意以下问题: 1(明确你的顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。 2(说明谁会购买产品,服务 创业模型，即如何获得利润; 销售方式，即如何把产品送到顾客手中; 价格; 销售方式的选择 顾客:销售渠道; 制造业者:是使用还是转手买卖; 分销商:谁作为你和顾客的桥梁; 为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值; 与本产品竞争的产品的价格; 成本十利润,价格 从顾客角度出发，他们能接收的价格下限; 3(展示大的潜力 使用类比的方法说明 这是一种产品还是一桩生意,这次风险事业是潜力是大 还是小, 举例说明大潜力的特点 例如: 3—5年之内的收益达2千万至1亿美元: 每个员工收益达15万到30万美元以上; 退出策略是5年内上市发行股票(IP0); 税前利润达20,以上 收益和员工年增长率100,一200,; 五年内偿清投资的50,一100,。 市场年增长率达20,以上; 用户在半年内收回产品投资。 4(描述产品,服务 5(分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品; 找到合作伙伴: 扫清产品,服务进入市场的障碍; 划出竞争空间; 当前的角逐者,解决方案; 谁是当前的直接竞争对手; 6(与竞争对手相比，你有哪些优势 确立竞争优势; 注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺 陷。 7(保护你的优势 考虑到风险: 申请专利,国际专利保护; 树立一个品牌形象; 行动，行动，再行动，占据市场。 8(量化 篇二:2014、2013商业计划书最详细版 商业计划书 编制单位: 编制时间:二〇一三年十二月十八日 1 1 合作公司介绍 1.1 基本情况 公司名称: 成立时间: 注册资本: 实际到位资本: 其中现金到位: 无形资产占股比例: 注册地点: 股本结构: 1.2 组织架构、管理层简介 图:组织架构 2 1.4 目前主要业务 1.4.1 产品特性 1.5 财务情况 以下调研的三个月公司经营财务数据，其中不含订单及网络销售数据。 1.6.1 投资估算 3 1.6.2 经济估算 (一) 销售规模 (二) 成本费用估算 a)原料及包装成本估算 b)费用估算 固定资产投资 467万元 月销售收入 225万元 月总成本 58.4万元 月变动成本 35.9万元 月固定成本 22.5万元 4 月税前利润 166.6万元 月所得税 41.7万元 月净利润 124.9万元 月投资利润率26.7% 投资回收期 4个月 1.7 现有资源 1.7.1 优势 1.7.2 不足 2 产品及市场情况 2.1 拟合作业务(产品)描述 2.1.1 产品原材料及包装材料 以售价50元的》》》》例，所需原料及包装成本5.23元，估算出原料及包装成本占销售价格10.5%。 5 篇三:项目商业计划书(模版) XXX项目 商业计划书 (草稿) 北京科瑞投资控股有限公司 20 年 月 日 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于本公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本报告后，收件人应即刻确认并遵守以下的规定: 1)若收件人不希望涉足本商业计划书所述项目，请将本报告完整退回; 2)在没有取得本公司的书面同意前，收件人不得将本商业计划书全部和/或部分内容予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本商业计划书所提供的所有商业机密资料。 另外，本商业计划书所包含的信息仅反映至今的主要形势和本公司的观点，而两者均可能根据实际情况发生变化。 目 录 第一章 XX项目背景及相关概念………………………………………………1 第二章 对方公司概 况…………….…………………………………….. ………7 第三章 XX行业状况与市场分析(对方企业主营业务)……..…………………14 第四章 XX公司产品、技术与设备……………………………………………19 第五章 国内市场定位与销售推 广………………………………………….. …21 第六章 XX公司组织管 理……………………………………………….. ……22 第七章 项目投资估算与融资方 案………………………………………………23 第八章 项目财务盈利预 测………………………………………….. …………24 第九章 项目风险分 析…………………………………………... ………………26 第十章 投资保障退出方 式………………………………………….. …………29 第一章 xx项目背景及相关概念 一、xx相关概念 1、 2、: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二、xx项目合作背景 1、 2、对方企业主营业务及背景介绍 3、我方企业主营业务及背景介绍 第二章 对方公司概况 一、公司发展历史(写明几几年做了那些事) 1962: 1989: 1994: 1998: 1999: 2003: 2004: 2005: 2006: 2007: 2008: 二、公司现状简介 公司现状如是否上市，增长情况，产品销售额等。 三、公司产品与市场 1、 公司产品 公司产品主要有以下几种: 2、主要市场