邯郸明仁医院职工代表大会制度

邯郸明仁医院职工代表大会 总 则 一、 职代会的性质和地位 职代会制度是医院管理体制的重要组成部分，是医院党支部领导下职工依法行使民主权利，实行民主管理、民主监督的基本制度和形式，也是医院领导广泛听取教职工意见，促进决策科学化、民主化的重要渠道。职工代表大会每届任期3--5年(可与上级工会同步)，每年至少召开一至两次大会。 二、职工代表大会的职权 1、听取讨论院长工作报告，对医院办院指导思想、发展规划、重大改革方案、财务工作报告及其他有关医院发展的重大问提出意见和建议; 2、讨论通过医院提出的职工聘任、奖惩、分配改革的原则、办法及其它与职工权益有关的重要规章制度; 3、审议决定有关职工生活福利事项;根据上级主管部门的部署，参与民主评议领导干部，参与民主推荐医院行政领导人选。 4、职代会在医院党支部的领导下行使职权，要尊重和支持院长及行政行使指挥职权。 三、医院党支部、行政和工会在医院职代会制度建设的责任 1、医院党支部是医院的领导核心，领导职代会工作。党支部要 保证党的路线、方针、政策在医院的贯彻落实;教育各级干部增强民主意识，研究职代会工作，协调解决职代会工作中出现的各种问题，为职工参加民主管理和民主监督创造良好条件。党支部要支持职代会在《邯郸明仁医院职工代表大会暂行条例》规定的范围内开展工作。 2、院长要支持和保证职代会在其职权范围内行使职权;定期向职代会报告工作，认真听取意见和建议;落实职代会在其职权范围内作出的决定、决议，责成有关部门认真处理好职代会征集的提案，自觉接受职代会的监督，为医院民主管理创造一个良好的环境。 3、工会要认真承担起职代会工作机构的任务。教育职工在医院党政领导下，积极参与医院的改革，紧紧围绕党的教卫生方针、医院的根本任务和中心工作献计献策;做好职代会的筹备和闭会期间的工作，认真组织职工代表在其职权范围内，落实职代会的各项要求，充分发挥职代会的民主决策、民主管理、民主监督作用;检查督促职代会决议、提案的落实，及时将大会的情况通报职工。 四、职工代表大会的筹备与召开 (一)职工代表大会的筹备 职工代表大会的筹备要在医院党支部领导下进行，由工会委员会负责大会的具体筹备工作。筹备工作主要有: 1、换届时，制订会议正式代表、特邀代表、列席代表的名额分配、代表条件、选举办法、代表团的划分等方案并提交院党政会议研究确定。代表产生后，对代表资格进行审查。 2、征集大会提案，并对提案进行归纳、整理、提交院行政审查、立案。 3、工会委员会在充分听取职工意见的基础上对大会的议题提出初步意见，提交院党政工联席会议研究确定。 4、如需提交大会讨论、审议、通过或者决定的文件、方案应在大会10天前印发给职工代表，在广泛征求代表意见的基础上进行修改完善后再提交大会审议、通过。 5、参与修改民主评议领导干部方案。 6、拟订大会日程和议程，制定会议的经费预算。 7、向医院党政、工会提出书面请示并报告筹备情况。如换届选举时，报告委员会组成及侯选人、简历。 8、起草大会通知，由党支部委员会下发召开职代会的有关文件。 (二)职工代表大会代表的产生 职代会代表由职工直接选举产生。代表比例应为在岗职工总人数的20-30%(最多不超过40%)，职工代表实行常任制，每届任期3-5年，可连选连任。 1、由工会提出选举职工代表的方案报党政审定。 2、在审定正式代表时应适当注意高、中、初级职称、各党派及群众代表的比例(院级领导比例可相对高一些)。 3、各工会小组根据所分配的名额，通过酝酿提出代表候选人，进行差额选举。院党、政、工主要负责人一般应是职工代表。选举时到所联系工作的科室(工会小组)参加选举。 4、各工会小组将选举结果报院工会，由工会委员会和大会筹备组对代表资格进行审查。 (三)职代会会议主要议程 1、院长年度工作、财务报告、新一年度工作要点。 2、工会年度工作报告及新一年度工作要点。 3、民主书面评议院级领导，并将评议结果及时向大会代表进行通报。 4、部署或表决通过其他事宜。 (四)、职代会的决议、决定 1、凡属职代会职权范围内的重大问题，都应提交大会讨论、审议并作出相应的决议或决定。 2、对未获职代会通过而又确需实施的议案，可以在广泛征求意见修改后，进行复议，提交临时代表会讨论通过。 3、对涉及面广，与职工切身利益密切相关的重大问题，在有三分之一以上代表同意召开职代会临时会议的情况下，可以召开会议进行讨论。 五、职代会的组织领导机构 (一)大会期间领导机构是职代会大会主席团。 (二)职代会主席团组成及职责 (三)大会主席团的组成与产生 1、 每次会议前，由工会根据《邯郸明仁医院职工代表大会条例》 的要求，应有医院党、政、工主要领导和代表团团长组成。主席团成员必须是职代会正式代表，也可根据具体情况不设主席团。 2、如设主席团，应将主席团组成人员提交职代会预备会议通过。 3、根据需要可以设大会筹备组。筹备组组长一般由工会主席担任，筹备组成员根据工作需要确定。 六、主席团职责 大会主席团实行执行主席制，坚持民主集中制，实行集体领导。 1、审议大会议题，并提请大会通过。 2、主持会议。 3、听取和综合各代表团对各项议案的审议意见，对议案进行修改。 4、草议大会决议和决定。 5、处理大会期间其它重要事项 七、主席团不实行常任制 八、其它事项按照《邯郸明仁医院工代表大会暂行条例》执行。 九、职代会的提案 职代会提案是职工代表或职工群众就医院工作、人事、分配制度改革、生活福利等方面提出的议案。 1、职代会召开前一个月，由医院提案工作小组发出征集提案的通知，并将提案表提供给全体职工代表。 2、职工代表在广泛听取职工意见的基础上，填写提案表交提案小组。提案应一事一案，一案仪表。提案由一人提出后，须有二人附议。 3、立案的原则:符合党和国家的方针、政策、法律法规的有关规定;属于医院行政职权范围内能处理的问题;符合医院实际且具有实际价值或作用。 4、经审查立案的提案，要填写提案处理表。未立案的提案应作为意见转相关部门处理，并告之提案人。 5、提案的处理:提案工作小组(筹备组)将提案汇总后交送院行政主管领导，主管领导召开有关会议研究，根据提案提出的问题制订实施方案或落实措施，不能落实的应向代表说明原因。 6、工会应对提案处理、落实情况进行检查、督促，并在下一届或下一次代表大会上向代表报告提案的落实情况。 邯郸明仁医院工会工作制度 为了更好地发挥工会组织的作用，建立工会正常工作秩序，使我院工会工作实现制度化、程序化、规范化，特制定本制度。 (一)会议、学习制度 1、会员代表大会 (1)会员代表大会可与职工代表大会合并召开，每年一次，如工作需要可临时召开，代表大会筹备工作以工会为主体，会员代表参加。 (2)会议内容: ? 听取审议一年来工会工作、行政报告及，经费收支报告。? 讨论决定有关职工合法权益的重大问题。 ? 讨论审议奖金分配方案等与职工切身利益有关的规章制度。 ? 书面民主评议院级领导。 2、院工会委员会 (1)院工会委员会是医院会员(或代表)大会的常设机构，由工会主席主持每学期召开一次委员(或扩大)会。 (2)会议内容: ? 传达贯彻上级工会组织和校党、政有关文件、指示和会议精神，贯彻会员代表大会的决议。 ? 讨论工作计划、总结及上级工会或党委的指示，汇报工作情况、检查工作进度。 ? 讨论工会重要规章制度的建立、修改和废止。 ? 讨论决定工会组织建设及上报工会干部的任免及变动。 ? 讨论决定工会重大节日活动及重大问题的意见;向行政、职工代表会提出的建议。 ? 讨论工会干部、积极分子、职工群众的思想动态和意见要求，困难补助等。 ? 召开民主生活会。 3、党政工联席会议 (1) 由书记、院行政领导、工会主席参加的会议称为党政工联席会议。每月召开一次。 (2)党政工联席会议主要内容: A、回顾总结上月工作，讨论安排下月工作;B研究一些重点、难点问题和人员调整以及人事、财务等有关工作;C、讨论制定和修改有关规章制度，确定奖罚人员和额度;D讨论年度总结和计划。 (3)党政工联席会议以行政工作为重点，由院长主持会议，遇有不同意见时，应从工作大局出发，党、工应积极配合。 4、工会学习制度 (1)参加医院组织的政治理论学习。 (2)积极协助行政抓好会员业务和法律法规学习。 (3)学习的内容主要以党的方针政策、时事政治、上级工会与学院党政文件、指示、通报、简报和业务专题讲座等。 (二)工作计划制度 为加强工会工作的计划性，减少盲目性，体现会员办工会，又能有效地指导工会工作。 1、每年一月份根据党政的中心工作和上级工会的部署，围绕学校工作安排，针对工会工作的特点，提出年度工会工作要点。 2、工作计划产生的程序是: ?广泛了解职工意愿，结合我院实际拟出初稿。 ?下发各工会委员，小组长及职工征求意见，提交院工会讨论。 ?征求行党政意见，提交工会委员会讨论审定、上报下发。 3、根据工作计划与各时期的重点工作，布置工作任务。提出具体意见，并检查和指导落实情况。 工会办公室于月初提出本月工作要点，责任到人头，月底检查完成情况。 4、工会要根据工作计划，拟出全部工作安排意见或工作进度表，下发工会委员、行政，上报校工会。 (三)工作报告制度 1、工会主席每季度向院党政汇报一次工作，每年底召开委员会扩大会，总结汇报工作，报告内容为本年工作完成情况、工作效果及存在的问题、改进措施。 2、每学期向院工会汇报一次半年工作情况、工作效果及下半年工作要点。 3、年初要在职代会上定期向会员代表大会报告工作，报告上年度工会工作总结，提出下年度工作要点。 4、工会全年工作计划、工作总结，重要规章制度和组织人事，重大活动安排等要事先上报院党政或院工会。 (四)专兼职工会干部培训和理论研讨制度 为适应各新时期工会工作的要求，不断提高工会专兼职干部的专业素质和理论水平，实现上级组织的要求: 1、院工会委员会专兼职干部必须在上岗前进行培训。 2、根据我院的实际情况，实行两级培训制度。 ?院工会委员积极参加上级工会培训班。 ?院工会主席负责培训工会组长，同时工会委员也参加学习培训。 ?培训必须有计划、有教材或讲稿，培训必须认真备课、讲课、讲课提纲应存档。 ?根据工会各个时期工作方针，工会职能，工会地位、作用，结合院工会的实际情况，每年召开一次专兼职工会干部理论政策学习研讨和工作经验交流会，以不断提高工会干部的理论政策水平和业务素质。 下面是马云的经典语录～～～不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～ 马云经典语录大全 1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?” 2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。 3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。” 4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。” 5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。 6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。 、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误 7 还是取得的进步，都是我们发展的资本。 8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对? 9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。 10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。 11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。 12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 14、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 16、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 17、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。 18、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 20、永远要相信边上的人比你聪明。 21、五年以后还想创业，你再创业。 22、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 27、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 28、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 29、有时候死扛下去总是会有机会的。 30、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 30、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 31、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。 32、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 33、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。 34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 35、多花点时间在你的其他员工身上。 36、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 37、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。 38、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 39、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。 40、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。 41、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。 42、小公司的战略就是两个词:活下来，挣钱。 43、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。 44、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 45、什么都想自己干，这个世界上你干不完。 46、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。 67、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。 68、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 69、我为什么能活下来,第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。 70、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己 出了一些问题。 71、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。 72、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。 73、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。 74、做小了，一定要做到独特。 75、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。 76、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。 77、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。 78、看见10只兔子，你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉. 79、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。 80、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗,今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度～ 81、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。 51、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。 52、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。 53、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。 54、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。 55、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。 56、今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少 钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。 57、电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。(经典语录 www.lz13.cn)所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。