阿米巴经营 公开课

阿米巴经营 公开课 阿米巴经营 公开课详细资料如下: 培训受众: 企业高层团队共同参加最佳(适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别参加)，现场达成对阿米巴经营正确推行一致理解，包括:概念认知、推行方法、后续工作内容展开等。 课程背景: (一) 传授经营真谛:从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。 1.1. 课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。 1.2 “阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”„等经营管理方式有何异同,为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力，而在中国企业却难以推行, 透过表面的概念名词，学习东方优秀企业成功背后的经营真谛——【理念+算盘】的经营。 道成智聚专注阿米巴经营咨询，欢迎咨询www.simchn.com (二) 学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。 1.1 [理念落地]经营理念往往挂在墙上，如何将经营理念真正贯彻到全员, 1.2 [企业文化]如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的“企业文化氛围”, 1.3 [年度经营]如何避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、“吵架会”„, 1.4 [量化授权]如何通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一, 1.5 [内部定价]通过内部市场化将经营压力传递到全员，各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格, 1.6 [业绩管理]生产、营销等部门通过****核算进行考核比较容易，中国企业如何提升财务、行政人事、信息等的服务意志，客观评价贡献，打破职能部门的“官本位思想”, 1.7 [推到“部门墙”]如何避免企业各部门“各自为政”，服从公司整体利益呢, 1.8 [经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻, 1.9 [培养经营人才]优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”, 1.10[循环改善] 使企业造就“活”的经营管理系统，中国企业如何实现, 道成智聚专注阿米巴经营咨询，欢迎咨询www.simchn.com (三) 以《阿米巴经营推行全景案例》为基础，传授推行的正确步骤、突破落地核心环节: 如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式,我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”„等方面做详细解读，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。 拿出企业一致认可的阿米巴推行。 课程特点: 系统性、实战性 企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。 课程大纲: 开篇:如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人” 第一天 9:00-12:00 道成智聚专注阿米巴经营咨询，欢迎咨询www.simchn.com 第一篇:阿米巴经营的本质 1.1 告别盲人摸象:正确理解阿米巴经营 1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的, 1.3 阿米巴经营的三个水准 1.4 阿米巴经营的目的 1.5 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营” 第二篇:阿米巴经营的整体构造及功能 2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统 2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合 14:00-17:30 第三篇:如何正确划分阿米巴经营组织 3.1 组织划分的目的 3.2 组织划分的前提及原理 3.3 阿米巴组织划分的原则 3.4 组织划分的具体操作方法 案例+互动问答:A公司“组织划分”的实践 - 本企业课题(二):正确设置 学员企业 SBU公司组织架构 - 本企业课题报告(三):检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分 第四篇:制造阿米巴经营必备落地工具:经营会计(BACS) 4.1 经营会计(BACS)的起源与立学原理 道成智聚专注阿米巴经营咨询，欢迎咨询www.simchn.com 4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析 4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用 4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用 【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗, 案例+互动问答:A公司的《经营会计P/L表》解读 - 课题演练(四):从 财务会计 到 经营会计 19:00-21:00 专题:本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》 第二天 9:00-12:00 第五篇:如何展开“****核算与内部交易” 5.1 内部市场化的本质及其展开 5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用 5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同 5.4难点破解1:“内部定价”的解决之道 【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件 5.5 难点破解2:“透明化经营”的本土实践 【实践】透明化经营的好处及应用风险规避 案例+互动问答:A公司的成功实践 第六篇:阿米巴的考核与评价 6.1 经营会计活用:阿米巴经营考评与激励 第七篇:正确理解和推进“哲学共有” 道成智聚专注阿米巴经营咨询，欢迎咨询www.simchn.com 7.1 从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的两大基本原理 7.2 实现全员集体修炼(精进)的原则、工具、方法 7.3 “哲学共有”实践推进的五大步骤 案例+互动问答:A公司“哲学共有”的实践 14:00-21:00 第八篇:阿米巴经营推行的切入方法及准备工作 8.1案例本质剖析(1):稻盛和夫拯救“破产日航” 作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。 问题一:稻盛和夫如何切入, 问题二:稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作, - 本企业课题报告(一): 学员企业 如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍, 第三天 9:00-12:00 8.2 案例解读:透过日航与中国企业成功实践解读 【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法 道成智聚专注阿米巴经营咨询，欢迎咨询www.simchn.com 【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备 第九篇:阿米巴经营推行的原则及步骤 9.1阿米巴经营的三个必经阶段 9.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则 9.3正确推行阿米巴经营的八大步骤 14:00-17:00 专题:其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动 第十篇:稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀 全员合影，课程结束 讲师介绍: 田和喜: 中国“【理念+算盘】经营实学”创始人 曾任日企世界500强住友化学(株)高级职业经理人 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员 詹承坤: 参与创办3家企业，现任2家企业董事 擅长领域:【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、 量化分权、阿米巴经营构建 道成智聚专注阿米巴经营咨询，欢迎咨询www.simchn.com 辅导企业:深圳华为、中国电信、传化集团、方太集团、中外运股份、 印象股份、索芙特股份„ 等 道成智聚专注阿米巴经营咨询，欢迎咨询www.simchn.com