金家庄煤矿

金家庄煤矿 第十六章 安措资金使用监督及 安全资金 安措资金使用监督制度 为保证矿井的安全投入，提高矿井的安全装备水平，增强矿井综合抗灾能力。使安措资金计划保质、保量按期完成，充分发挥其效能，确保矿井安全生产，特制定安措资金使用监督制度。 一、安措资金来源 1、上级安措资金专项补助。 2、安措资金专项贷款。 3、综合折旧费中安措投入 。 4、吨煤成本中安措投入。 二、安措资金使用范围 以矿井“一通三防”为重点，防治“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害和机运及其它危害治理工作而进行的设备更新改造，设施修理以及其它必须排查的安全隐患。 三、安措资金使用原则 专款专用，重点优先，突出效果的原则。 四、安措资金的管理与监督 1、企业年度安措计划由劳资科会同有关科室按项目预算汇编计划，经矿长安全办公会审核，报公司批准后下达。 2、列入年度资金计划的安措项目，由各项目负责人督促计划完成，涉及工程项目，按照基建程序进行管理，涉及装备投入的，由各使用单位督促计划完成。 3、财务科负责安措资金划拨，供应部负责物资供应，劳资科负责落实项目完成情况，并每季度上报安全矿长。 4、安全科负责安措项目检查、验收、“一通三防”工程必须由安监、通风签字。对不能完成安措计划的，安全科要查明原因，并追究责任。 六、安措资金考核 安措资金考核纳入安全绩效考核内容，实行月度检查，季度统一考核。 1、项目按季度累计完成情况考核。工程质量每降低1%，扣项目负责人10分。 2、装置投入按季度累计完成资金情况考核。资金完成量每降低1%，项目负责人将依据责任大小进行处罚。 安全资金管理办法 为加强安全专项资金管理，确保安全资金及时到位保证使用效果，特制定本办法: 一、每年十二月份由各有关单位根据工作实际编制本单位安全资金申请计划，经分管矿领导审核后，于月底前统一报回计划科。 二、计划科根据资金来源统筹安排编制安全资金计划草案经分管矿长、主管矿长、审批后上报公司批准后执行。 三、财务部门严格按资金来源确保专款专用保证资金及时到位。 四、供应部严格按照计划组织资源，保证按照保质保量供给。 五、各单位领用时须到计划科统计审核统一考核，安全计划的落实情况。 六、对违反上述规定的按公司有关管理办法考核处罚。 第十七章 矿、科、队三级干部安全 生产责任制和管理考核制度 1、矿、科、队三级干部要严格依照公司汇编的各科安全生产责任制度履行职责。 2、各级干部要加强责任制，每日一的学习，做到人手一册责任制、人手一本记录本。 3、各级干部履行职责和学习抽查结果要纳入三级领导安全绩效考核。 4、各级干部学习考核以单位进行，合格率要达到95%以上，超降1%，加扣单位领导1分。 5、凡是工作失误，受批评或通报批评的除在三级领导考核扣分外，还要按比率扣除单位企业管理奖励。 6、各级干部学习考核，由职校督查落实，月底考核传递安全科。 第十八章 安全检查工作例会制度 为确保安全生产，及时掌握安全质量管理动态，总结安全质量管理工作经验。落实安全质量责任制，针对性地整改安全质量管理工作中存在的问题和不足，实现质量化，安全创水平目标，制定本制度。 一、例会召开时间 安全例会每月一次时间由安全副矿长决定。 二、例会参加人员 安全例会由安全副矿长主持，矿副总以上领导:安监站、调度室、生产科、机电队、通风 科、通风队领导，生产、辅助队队长、安监站组长，生产、辅助各单位各队负责人。 三、例会内容 1、安全质量检查组代表通报采掘工作面，工程质量检查定级及安全隐患情况。以及运输 大小巷轨道质量检查定级和隐患情况。 2、机电队通报机电质量定级情况及存在的安全质量问题。 3、通风队通报各队组“一通三防”检查定级情况以及存在的安全质量问题。 4、安监站长通报全矿本月安全状况，并对下月安全工作进行安排。 四、例会要求 1、参加例会人员必须按时到会，因故不能参加者，必须提前向安监站请假，并经同意批 准，否则给予责任者50元罚款。 2、例会各汇报人员必须在会前准备好汇报材料，并经各主管矿长审阅后进行通报。 3、各区队领导均要做好本单位安全问题的记录，并在会后抓好各种安全问题的整改落实。五、例会时间 例会召开时间、地点有安监站负责通知并做好记录，整理会议简报的上报与下发。 第十九章 矿科领导24小时调度 值班管理办法 一、每日必须有一名矿领导和两名科领导在调度室值班。 二、值班时间为当日早八时至次日早八时。 三、指挥、处理井上、下安全生产过程中发生的问题。 四、一人指挥，二人深入现场解决问题。 五、召开好队干三个班前会。 六、向下午平衡会和次日早上调度会汇报24小时内的安全生产情况。 七、班中如有脱岗行为，在调度班前会做检查。 第二十章 矿级跟班作业及队组干部 坚持现场安全盯岗制度 为确保我矿安全生产，强化现场管理，改变干部作风，特制定矿级跟班作业，科队干部坚 持现场安全盯岗制度; 1、矿领导在调度值班时 ，要坚持24小时值班制度。在全月要坚持三个工作日跟班作业。 2、科(队)领导，在调度值班时一人坐台指挥，其余两人坚持现场安全盯岗。 3、队级领导，坚持班班有跟班队干。 4、矿领导在跟班作业时，要在工作面检查安全工作，指导生产，协助跟班队干完成当班的安全生产任务，同工人同上同下。 5、科(队)领导在盯岗时，要检查所在队组的安全工作，指导该队生产，协助跟班队干完成当班的安全生产任务，与工人同上同下。 6、跟班队干到岗位后，协助带班长搞好交接班，检查工作面的安全情况与生产条件，开工后巡回检查工作面的安全生产进展情况。与工人同上同下。 第二十一章 瓦斯排查制度 为搞好瓦斯管理，有效杜绝瓦斯事故的发生，实行瓦斯问题分级排查管理，做到瓦斯问题有检查、有排查、有落实，把瓦斯事故消灭在萌芽状态，特制定本制度; 一、矿每月10日、25日组织瓦斯专项检查，查出的问题要进行“四定”即:定问题、定时间、定负责人、定处理意见。 二、上级单位及领导检查的问题，要责成专人负责，限期处理，并研究分析隐患，事故的原因，提出整改意见。 三、领导和瓦斯员检查汇报通风调度的问题(日常问题)要登记台帐，由通风调度通知有关领导和处理人员并按排处理，落实处理情况。 四、矿总工程师每月组织召开一次导师会议，对本月检查出的问题进行专题分析，研究今后防治重复出现类似的问题，提出整改意见和措施。 五、对违章指挥、违章操作的单位及责任人，要进行严肃处理，并电视暴光。 六、瓦斯问题要实行分级管理，瓦斯浓度在1.5%以下时，由队领导组织排查;瓦斯浓度3%以下时，由区领导组织排查;瓦斯浓度在5%以上时，由矿总工程师组织排查。 七、隐患排除后，处理单位或有关人员必须将处理情况向通风科领导或通风调度汇报，由通风科复查消帐，否则按未完成处罚。