别人考虑撤退的时候，你要向前踏上一步再原地踏步

别人考虑撤退的时候，你要向前踏上一步再原地踏步 别人考虑撤退的时候，你要向前踏上一 步再原地踏步 真是非常闷热，休假一天。到了书店，非常开心，原来我是里面的唯一露出雪白大腿的美女，哈哈哈哈哈啊哈哈，偷笑不已。买了三本日本人写的书，买的时候并不知道这几本书的作者的关联，回家一看才明白。 《低智商社会》---大前研一《创造高收益--活用人才》--稻盛和夫(只要是稻盛本人写的的书，我都买。绝对的稻粉，希望有一天成为有用的米粉)《挑战性经营》--千本悻生买好书，到了新旺，发现新旺的菜单都涨价了。通胀的压力各家对应不一。但是要作到像新旺这样24小时营业的茶餐厅，不是一朝一夕的运营管理功力可以胜任的。不过，我在茶餐厅又偷笑不已，我这回虽然不是唯一的长腿美少女，却是唯一的带了一包书在里面看书的美女～哈哈哈哈哈哈哈～写到这里，都觉得自己花痴。没办法，谁让我是书女当中的美女，美女当中的书女呢?主要因为书非常精彩，刚刚翻完了《挑战性经营》--千本悻生。千本先生的经历大概如下:奈良长大，京都大学读完本科，放弃60年代最热门的电力公司和国铁公司，选择最不起眼的NTT，后留学美国佛罗里达大学(前三个月异常痛苦，听不懂教授说什么，连考试日期都不知道，三个月后就突飞猛进，1年后完成硕士文凭，2年后拿到博士文凭)，回到NTT一直工作到近不惑之年。在一次关西大阪的演讲的时候打动稻盛和夫的兴趣，以后数次游说稻盛和夫先生，设立日本首家民营电信公司(现在的KDDI).随后他和稻盛和夫先生共同合作12年把KDDT带人鼎盛时代。随后，千本先生离开KDDI，又分别创立了eAccess(已上市)和emobile两家通信公司。并在日本的庆应义塾大学和UC Berkeley大学教授创业等课程。随便抄抄如下: 在KDDI的12年里我饱尝辛酸，但回顾这段时光，确实一段愉快充满变化的经历。比起在偌大的NTT里作一个小小的职员，在KDDI的工作范围扩大了上百倍。正因为如此，这也是我作为一名企业家亲身尝尽喜怒哀乐的12年。成功的企业家的条件是:周到全面地准备选项，果断地挑战困难，一旦决定永不言弃。我选择了不去转动旧风车，而是向风车发起了挑战的堂吉诃德的道路。结果，我变成了另一个我，走过了一条荆棘丛生的道路，但我从未后悔过。相反， 我体验到了那些袖手旁观的人所无法取得的成就感和充实感，我打内心感谢这一切。不安于旧体制，不断挑战，这才是通往商业成功的王道。稻盛先生给我留下最深刻印象的一句话是:"既然开始就不要放弃""千本，感觉很辛苦吧。但是事业这东西一旦开始就不能放弃。如果坚信这是一份有前途的事业，咬紧牙关也要坚持到底。不管对手怎么样，都要用尽你的智慧和力气，坚定信念，决一胜负。绝不能半途而废。""放弃的那一刻意味着失败。如果其他公司都撑不住的时候，再多忍一分钟;如果其他公司考虑撤退的时候，向前踏上一步再原地踏步。""不伴随困难的事业是不存在的，作一名创业家关键是要有眼力，能够看清自己做的是不是一份有前途的事业，而且一旦看清了就绝不能放弃"稻盛式经营的真谛在于经营管理之彻底。他执著地追求实现良性经营管理所需建立的完善体系。人要是天资聪颖，往往只能做自己实际能力以下的工作;相反，如果有很多缺点，就会为了掩盖这些缺点，发挥大于实际能力的力量。当我决定离开NTT的时候，几乎所有人多说:真可惜，再干一年就有资格拿到养老金了～好不容易能在这样的超一流企业工作。当我决定离开KDDI的时候，同样听到了无数的叹息:好不容易把KDDI打造成了一流企业，真可惜。每逢听到周围响起一片"太可惜了"、"好不容易"的声音，我都不得不认真思考究竟什么是"太可惜了"，而"好不容易"又代表什么意思?后来我分析这些话背后隐藏的意思应该是"大的企业才更强，更让人放心"这类，是典型的日本人的思维模式。我极不愿意只花一半力气来做事，尽管这样的生活也许会更安稳。我永远都会选择挑战自己的极限，达到超常的发挥。如果我付出了全部努力还是失败了，就承认自己没有能力或者没有抓准时代的脉搏，到那时再言放弃也不迟。经营企业必然伴随着各种风险。需要用极大的精力去迎接这一切挑战。但是只有克服一次次的风险，人才有被锻炼和造就的可能。