张海龙和他的流程再造

张海龙和他的流程再造 Ij矗o??e 文 \ 子 琪 张海龙成了河南油田的新闻人物,这不仅是因为他年轻能干,工作 有业绩,更由于他在河南油田录井公司党委书记任上不到一年,僦以 不凡的开拓精神,和公司经理谢辉一起,再造录井公司的工作流程,大 胆进行模拟现代企业制度的探索和实践,取得了巨大的成功. 似乎与建立现代企业制度有一定的距 作为一个传统的国有企业, 离,但是,张海龙和同事们创造性地把党政工等各方面的权力与职能 重新整合,按现代企业制度的模式,建立了完整的决策体系和工作,工 艺,技术流程,把企业的管理和经济效益提高到了一个新水平. 亘造统企高运 今年刚届39岁的张海龙,才思敏捷,善于 创新,有着多年机关和基层工作经验及理论积 累.长期以来,他一直思考着一个问:企业效 益低下,首先是决策系统相互掣肘,效率低下, 只有彻 在企业面向社会主义市场经济的今天, 底改变还处于经济下的决策机制,才能使 企业高效运转. 他调任录井公司党委书记后,就大胆开始 了管理创新工作.他认真分析了公司管理现状, 认为党,政,工及职代会职能存在过多的重复和 交叉,职责不够清晰,管理不够到位,监督不够 落实,协调工作难度较大以及效率较低等.于是 在其他领导的支持下,决定按照现代企业制度 的董事会,总经理,监事会的组织结构及管理模 式对决策层进行改造,以党委会为基础成立公 司董事会.董事会为最高决策机构.其职能除继 续行使党务管理职能外,主要是决定公司的经 营方针和投资;决定公司经理班子成员的 任免报批建议方案;审议批准公司的年度财务 预算方案,决算方案;审议批准公司的经营管理 办法和分案;决定公司经理提出的内部管 理机构的设置方案;根据公司经理的提名,研究 决定公司中层行政生产经营管理人员的任免; 决定公司经理班子成员的报酬事项;审议公司 '中国石化>2003~-Ii9ml{意簟2'6期}b,,,, 洛和他的汔狸再造 党委书记任董事长,董事会由董事 的其他基本等. 长召集和主持,集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定. 以行政领导为基础成立经理班子.公司经理由董事会 提名,向董事会负责,经理班子成员由经理决定,对经理负 责.经理职权为主持公司的生产经营管理工作,组织实施董 事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;制定公 司年度财务预算方案及决算方案;拟定公司内部管理机构 设置方案;拟定公司的基本管理制度;制定公司的具体规 章;提请聘任或者解聘公司经理班子成员及中层行政生产 经营管理人员,决定中层管理人员报酬事项等. 以职代会和纪委为基础设立监事会.监事会对公司领导 和以公司经理为首的生产经营委员会行使监督权.主要职能 是:审议通过公司的年度财务预决算方案;审议通过公司的经 营管理办法和分配方案;对公司领导进行民主评议;对公司领 导和以公司经理为首的经理班子成员违反法律,法规或者公 司制度的行为进行监督;当公司经理班子成员的行为损害公 司利益时,要求予以纠正;提议召开临时职工代表大会等. 在完成决策层改革后,他自上而下对工作,工艺,技术 流程进行了重建,建立了"快速反应,市场认可,目标管理, 潜能激励,全员管理"五大机制,在管理中按现代企业制度 的董事会,总经理,监事会三套班子进行运作.同时,将扁平 化管理向纵深进行,构筑起了企业的自组织系统. 回归企业本质,培育市场核心竞争力 张海龙认为,体制和机制的效率对企业利用资源的能 力有重大影响,在很大程度上决定了企业的市场表现.企业 的本质就是追求利润和投资回报的最大化.但是,现有的很 多企业,特别是作为国有企业的录井公司,离实现这一本质 还有很大差距.因此,必须通过回归企业本质的改革来缩小 这一差距,而最根本的手段就是革故鼎新,流程再造. 要探索建立的现代企业制度不仅要有逐步完善的企业 模拟法人制度,有限的责任制度以及符合国际规范的现代 企业财务制度,而且在公司内部的组织和管理方面也必须 实现科学化,规范化.对公司内部决策,经营和监督三项基 本职能和责任实施合理的分割理顺;建立起与职能相对应 的责任机制,加强对职能主体的监督和制约;通过实施合理 的分配和奖惩制度,健全公司内部的激励机制,充分调动各 个层面的积极性. 企业党的工作本质要求是同企业的本质特征和现代企 业制度的本质要求相一致的.推动生产力的发展,把企业做 专做强做富,促进经济效益的提高,就是最大的政治,就是 企业党委从根本上坚持党对企业的政治领导.始终把推动 生产力发展,促进企业经济效益的提高应作为一种刚性原 则,体现在党的各项工作中.发展是企业永恒的主题,党的 工作必须确立针对主题,发挥政治核心作用的指导思想.党 的工作必须要在探索构建现代企业制度的进程中,从过去 的"围绕","渗透"转变为直接性的决策组织. 64'中国石化)2a03年第9期(总第216期 党在企业开展工作是我国企业特有的政治优势.在探 索现代企业制度的进程中,要把这种优势发展成促进企业 要素的宝贵资源,就必须遵循市场经济发展的客观规律,遵 循企业生产经营的运作规律.党的工作有原则,发挥作用无 禁区.建立现代企业制度模式,党委以董事会的方式直接对 重大问题进行决策,除了要解决当前公司改革发展中的现 实问题,又要有全局眼光,考虑未来3年,5年乃至10年的 发展战略.作为淘汰落后生产力的组织者,党的组织则必须 按照生产力发展的要求,按照现代企业制度的要求,帮助员 工破除各种落后观念,树立与时俱进的新思想. 张海龙的管理创新,流程再造,不是对过去领导体制的 简单改革,而是对现有领导资源的重新整合,按现代企业制 度的要求,建立高效统一而又民主的具有现代企业意义的 决策体系,为企业的腾飞打开了巨大的空间. 管理创新,使企业进入发展快车道 张海龙主持的录井公司模拟现代企业管理的流程再 造,产生了四个方面的重大变化:一是民主制度建设,真正 落在了实处,通过"法制化"的决策,民主管理,化解矛盾,凝 聚人心,为企业发展起到了重要作用;二是以党委会为主体 建立的董事会以很强的集体决策职能和号召力,使公司决 策水平和执行能力大大提高;三是以经理为首的生产经营 委员会摆脱了干扰,集中力量充分行使生产经营权,大大推 进了工作效率,生产效率和经济效益的提高;四是监事会依 法履行对行政领导和生产经营工作的监督,工作有了规范, 避免了无谓干扰,确保了公司稳步发展. 这支以科研人员为主,500多人的队伍,在经过改革 后,机关科室从10多个减少到5个,人员从40多人减少到 27人,其中财务人员就占了l1个,工作十分高效.现在,他 们的队伍分散在河南,新疆,青海等五省区,在新机制的运 作下,经济效益不断提高.上半年实现利润是计划的5倍. 同时,在外部市场上取得了突破性进展.上半年,公司外部 市场队伍达到l1支,与2002年同期相比,外部施工队伍增 加了60%.承担并完成的外部录井项目9个,新中标项目7 个,与2002年同期相比,外部录井项目数增加了80%;上半 年完成对外创收额与2002年同期相比增加了82%. 高效的决策,通畅的管理,使领导和管理者的行为方式 发生了很大的改变,也使他们有精力考虑从根本上为企业 强筋壮骨的问题.于是一个打造学习型企业,增强市场竞争 力的活动在公司有计划的开展.今年上半年,在全公司开展 了"三学一歌"活动:即全员学英语,两级领导干部学"十 法",党员干部学十六大报告和新党章,全体员工歌咏比赛. 在学习过程中,张海龙和经理谢辉为"总教练",实行分级管 理,分层培训,做到上级带下级,下级抓全员,形成了密切的 学习链,使公司上下的学习体系环环相扣.现在的录井公 司,早晨可以听至q朗朗的读书声,晚上可以听到嘹亮的歌 声,职工心顺劲足奔发展. tl!;t{;{}fIIiI1f?l???l??fl