雷柏游戏系列产品推广策划案

雷柏游戏系列产品推广策划案 1 目录„„„„„„„„„„„„„„„„„1—4 第一部分 前言 1.,,,,,究意义„„„„„„„„„„„„„5 2.,,,,目,„„„„„„„„„„„„„„„6 3,,,,目标„„„„„„„„„„„„„„„6 4,,,,新之处„„„„„„„„„„„„„„6 第二部分 ,,,,,分析 ,,,,,,,分析 1.,,,,,度„„„„„„„„„„„„„„„7 2.,,,,前景„„„„„„„„„„„„„„„8 3.,,,,,,,,,,„„„„„„„„„„,9 4.社会环境„„„„„„„„„„„„„„„„„13 第三部分 ,,,部,,,分析 1. ,,,,，,,,,,构„„„„„„„„„„14 2. ,,,,,力，,品质量，,,水平„„„„„16 第四部分 ,,,,,,,部,,分析 1. ,,,,,,,,,,,历,„„„„„„„„20 2.,,,,,,,,,,理,,„„„„„„„„21 3.,,,,,,经营,„„„„„„„„„„„„22 4.,,,,,,,力,,,,„„„„„„„„„23 第五部分 ,,,,, 一,,,,,,,,,,,„„„„„„„„„„„23 2 1.,,,,,,,„„„„„„„„„„„„„„23 2.,,,,,,,„„„„„„„„„„„„„„24 3.,,,,,,,„„„„„„„„„„„„„„24 4.,,,,,,,„„„„„„„„„„„„„„24 二,,,,,,,因素„„„„„„„„„„„„ 24 1.,,,,,转移„„„„„„„„„„„„„„24 2.范围经济„„„„„„„„„„„„„„„„„24 3.,,,,,核心,力„„„„„„„„„„„„24 4.分散风险„„„„„„„„„„„„„„„„„25 三,,,分析,具„„„„„„„„„„„„„„„25 1.PEST分析,具„„„„„„„„„„„„„„„25 2.,,,,,胁„„„„„„„„„„„„„„„25 3.新,,,,,胁„„„„„„„„„„„„„„26 4.,,,,,还,,力„„„„„„„„„„„„26 5.,,,,,还,,力„„„„„„„„„„„„26 第六部分 ,,环境分析 1.,,经济,,分析„„„„„„„„„„„„„27 2.社会，文,因素„„„„„„„„„„„„„„27 3.,,环境„„„„„„„„„„„„„„„„„28 第七部分 ,,,,,,SWOT分析 一,优势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„28 1.,,,,优势„„„„„„„„„„„„„„„28 3 2.品,,,力优势„„„„„„„„„„„„„„28 3.,,,,,,,,,,目团队„„„„„„„„28 二,劣势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„28 1.,品,构,,理,,品平,,,力„„„„较低29 2.,分,,,,渠道„„„„„„„„„„„„„29 三,机会分析„„„„„„„„„„„„„„„„„29 1.,,,,,,需求„„„„„„„„„„„„„29 2.平,,,,设,,„„„„„„„„„„„„„29 3.,量,机,,,,„„„„„„„„„„„„„29 四,,胁分析„„„„„„„„„„„„„„„„„30 1.,,,,,,,需求,„„„„„„„„„„滑30 2.品,,,,烈„„„„„„„„„„„„„„„30 3.,,渠道,,,,,，新,,,,胁加大„„„30 第八部分 ,,,,,,,,,势选择 ,,,,,,,,,,前景„„„„„„„„„31 ,,,,,,,,,,,,定„„„„„„„„31 ,,,,,,,,,,,因„„„„„„„„„31 第九部分 ,,,,,,品,,,,,,,, , 1,加,,,,新„„„„„„„„„„„„„„32 2,,加新,品开,„„„„„„„„„„„„„33 3,,,开,,营,,,开„„„„„„„„„,33 4,加,,,,养,引,„„„„„„„„„„„34 4 5,,,,,,理„„„„„„„„„„„„„„34 6,,,,,,,,,„„„„„„„„„„„„35 ,,VPRO,,,,,品,,,,, 当前包括,,鼠标,,,,,键盘,,,,,手柄,,三大, 品线 5 第一部分 前言 ,,,,,几年里。IT,,,,,,,,,,,,,,品,,,更新换,， ,,,,,,,,品,,,,,,,,,,。,,,,,,,,,核心-PC,,,。,键盘,鼠标,品,,,键鼠,,,,,,,,,设,,,,,,之,,,,。,,社会,,,,，,,,,,,,求,,键盘,鼠标,,,,设,品,,,,,,,,,,,,,,,,,设,，,,,,,,,,,,,,,品,,,,,,,,,品,,,,,,品。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,，,,,,键鼠,,,更加,,,,,。 ,,，键鼠,,,,,,,,,,,,面,,,,,,,,,,,环境,经 营环境,,,。一,面，移,,,,,,,,,,,平,,,,,,,移,终端 ,,,,PC,,,,,,,,,核心，键盘,鼠标,,品,,,,,,,大,,,,,键鼠,,,,,,,,需,,,,,,机会,,,,,,,,烈,, ,,,,,,,面,,,大,,。,年,,,,,,风,,,大,,,,,,, 键鼠,,,,,,,,,,,,渠道,,,大,,，,,一定,度,,低,键鼠 ,,,,,,,，,加,新,,,,,,,,胁。 ,一,面，,,,,,,力,,,,升，键鼠,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,加。,,,,机,,,,,,,,,,,,,,,,机,,, ,,,,，,,,,,,,,,,,,经,,,,,,,前,,,,,,机遇。 ,,,,,,大,,,,,渠道优势,,,,,,,,,,,,,,,趋势 部,,,鼠,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,移,,,,,，, ,,会,,,,,,,,险。,,,,环境,,,，开,,,,,需求,新,品， ,新,,,,,,,,,,,,,,,,,鼠,,需,,,面,,,,背景。 1,,,,,,究意义: ,,,,,,,,定,,,经营,,,,,经营目标,,,，,,,环境小 6 ,,,,,,,,,,,烈,,,，,定,,,,,,,,,,,具,,死,亡 ,,大意义。 ,,,,,,,2002年,,之,,,终,,,,,新,,,,,,优势,,,,,机遇，,一,ODM,,,,转,,,一,,,,,品,,,,,新,，,,,,,,,,品,,,,,,,线鼠标,品,,,,,,,,。,,品,,线鼠标,品,,,,线鼠标,,,,,,,,,第一,,2011年,,,,。 2012年,2013年,,键盘,鼠标,,品,,,,,,,,,,,,渠道转,,,,,,，,,,,,,,,,经营,,,,,滑。面,,,,,,,,,,,,,烈,,,,,,,,,,,,一,,,新,势,,,,,，更,,,,,,机遇,,,,,优势。,,文,,究意义,,,,,,,,环境,,,环境,,分析,，根,,,,,,,,,,,,，,定,,,,,,,，,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,，,,,,,,。,,,,文,,究,,,,究,,，,,,,,,,,键鼠,,,,,,,,,,定,,,,,一定,,。 2,,,,,目,: 扩大,,V,,品,,,度，,目标,,,更,,,,解,V,,,品,优势。目前,,,品,,,,,,,,,,,,,究,较,,，,,,具,,,, ,设,,,,键鼠,,,,,,究较,。,,,,,,,,,,,,,,,究， 目,,,,,键鼠,,,,,环境,,,环境,分析，,解键鼠,,,,,,,，,,,,,,趋势，,,,,,,,,键鼠,,,,,,,,,理,, ，,,究，,,,,,,,,,,,优势,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,，,,扩,,,,,,,,,,,,,,理,,究,,,目,。 3,,,,,目标: ,,,,,,,式，,,,V,,,品,,,,品,,,,,,,刺,,,。,,选择,,,,,,,,,,,,,,,,手,,,,,,分析，一,面,解,,,,,,,之,,,,,,，,一,面更,,,究,,,,,,,,,优势,劣势，,究,,,,,,,,,,,道,。 7 4,,,,,新之处: ,,,键鼠,,,,,具,,,,,,,,,,,,,,,,究，,,,, ,,,,,选择,,,,,,,,,,,,,,,,,。,,,分析,,,,, ,,,,,,,,,定,,,,,部环境,,部,,因素,,,,因素,,,,,,,,定,,,,,,机理，,,,,,析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,选择,,,因,,,,,,,,,,,,,,,风险,,,,，,,,,,键鼠,,,,,,,,,理,,究,,,,,,,,,,,,,,,,理,,究,,。 第二部分 ,,,,,分析 ,,,,,,,分析 1. ,,,,,度 2014年 ,,,,, 设,,,, ，,大,,, 一年，品,,,, 春笋一般崛 ,,,，,,率,, ,,,:: %。,,轴,终 ,迎,,属 ,,己,春 ,，,,,,, 山寨,廉, ,,,词。RGB,, 热点,,, ,,,户, ,,，,“私,定,”,,再只, 小众,端玩 家,,属。2014年 ,,,,一 年，,设,,们 纷纷拿,, ,己,看家 ,,，,,,飞, ,,,,, ,,大玩家 们,,,, ,繁,,新 ,品，,,,乏一 ,极具,新 ,,,,, 念。,,,,: 15年，,们还,, 较期待,, ,设,品, ,一,井喷 期，期待,更, ,新品,, ，期待,,, 背光,,, ,,。 回首,年年 ,键鼠,, ，品,,声音 ,经,,往 年那么,亮 ，,连罗,, 样,顶,品 ,,只,埋 头卖,品，,,,,, 一款,量, ,,品,吸 引,眼,，,他,,品 ,大,,, ,,，只,新品, ,量,,, ,。反,,,键 鼠,,，声音则稍微 ,,,,, ,品,,亮 一,，毕竟,,, 势,,，再,,点, ,,话，想,,,, 样,吧。 ,,,,勒,,尔优,血手幽灵则 ,,年,, ,跃,品, ，,题还,, ,,设，那么,们, 回顾一,, 014年, 键鼠,,, ,哪,,一 样。,,,,, ,火,,, ,设,趋势 毫,疑问，,,,设, ,,,:, 4年,,角 ，,,,,，,们,,毫 ,顾忌,, ,,,,, 2年,，,,,设, ,,,,, 题。,,,,, ,,, 8 ,, ,,,,，,,,,, 经开,,, ,,,,, 投,，,,,,, ,,:,, 年,,,,,,,,队，一,拿,,,,,,,,,,,,亚军。,,,,, ,,队,, ,,,,, ,,开,崭 露头角，,,,,, 键鼠,设, ,开,大力 赞助,,, 队 。 2. ,,,,前景 ,前,,, 落,帷幕, E3,,, ,娱,博览 会,，微软,任,堂,索尼,几大 ,,,头, 部登台亮, ，纷纷拿,, 家,“杀手锏”，,博览会, “明,暗斗”，,马,刀, ,,较量, 一,，,,次博览 会,,,一 番“沙,秋点兵 ”,,,。,,往,, 3大会,, 明,,,, ,，,初露锋芒 ,微软“X,OX”,,,,新 一,,,, ,,设,, ,次博览会 ,亮点，,,大,, ,,玩家, ,,,新感 ,。 经,,次博 览会，,们,隐隐 ,,,感觉 ,,,,, ,,,,, ,期掀,又 一轮,潮，,,次,潮 ,,力,, ,,,,, 设。 ,年,，伴,,,, ,,,,, ,,，,,,,, ,,,,足 ,,,。,,,们娱 ,,遣,, ,,式,, ,,,，,最初限, 家庭,,机 ,街机,,,掌,, ,机,,限 载,,阶段 ,,转移, 家,,,平 台，融,,,们 ,娱,,, 之,。,臻,熟, 计算机,, ,,,,部 ,量越,越 大，运,,度越 ,越,，,,,,, ,,,,杂, 大,量,, 软,,,, ,,,运, 平台，,,,,, ,,更 具,,力, 效,感,, 设置更加, ,,,节环 境,面,, ,,。,烧,,, ,,玩家们 ,求流,,,,,品,，,,新,奇,酷,刺,感 ,，,,,,, 具,,真, 感,,分注 ,，,,,,, ,,,,独 钟，更,,道, 忠,,,护 ,,,极, 尝试,。 ,,，,,设计, 键盘,鼠标 ,,,,, ,门,,, ,设计,, ,，,,定,精 确度,,，移,,,灵 ,，,,,法胜 任,,大, ,,,设计 ,,难度, 求，,法真正, 分,,,, ,,,,设 计,,色感 ,，,,,,最 终效,大, 折扣。像“极品飙车”,超,经典 之,,,, 键盘,鼠标 面前,只, 沦,布衣, 大大逊色，,曾经一度 ,,,,, 烧玩家们“胸口永远, 痛”。 没,利,, 手，何谈“笑傲江湖”～面,众,玩 家,,奈何 ,,恼，包括,,手 柄,,,摇杆,,,盘,, ,,,,, 设,品,诞 ,恰恰弥, ,,一缺憾 ，,,,,, 玩家们“雪,送炭”。仿,,机, ,设计,,,灵,, ,,,,, ,， 9 ,玩家们“,装,阵”。 ,,,设, 品,,,, ,,，一,面满足 ,,,,, ,需求，,,玩家, 操,,,, ,虎添翼，“,意江湖”;,一,面, ,,,,, ,,,,更 加设计精彩 ,,,，,,设,品 ,,,分, 挥,优秀, “,,”，两,,辅, ,,,,,彰。 ,欧美,, 家，,,,设, 品,经,, ,,,,部 设,10,左右,,, ,,。,,,,, ,,设,, ,,,度, 很,，正,超,, 00,,,,,, ，具,极大, ,,空,。,,目前, ,,,,, 设,品,, 还,,熟，,斥,,格 昂贵,,, 品,,品, ,一,良莠 ,齐,纷纷杂杂, 仿冒,品，面,,,鱼 龙混杂,, ,,,,设 ,,，还真难免会 ,,剪,, 理还乱,味 道。 涉足,,, ,,设,, ,,,,, ,,,虽, ,,较晚，,,,神, ，,,斐,。他们按照, ,,,理, 点,,,习 惯设计,, ,,,设, 品，,,,品, ,,,,, ,设,,，更,,,, ,,,，因,,,, ,,,,, ,,爱,, ,,,。,清华,, ,,,“极品飙车”“震撼劲杆”“超,劲拼”,六款,, ,,,设, 称,,经典 之,，,,,,还 ,,,,极 具吸引力，深,,,, ,老饕们欢 迎,喜爱。 ,,,,, ，,,,设, ,小,品，,,,,, 空,,分, 大。,,,们, ,,,,需 求,,趋, 涨，,,,设越 ,越,,, 们,,注, ,视。,信,久, ,,，,,,,, ,,设,会 ,,更,, ,,,。 3. ,,,,,,,,,,, 1.RGB,, ,,设标, ,2014年,,设,,,,,,满,酷,,效,一年，鼠标,键盘,,机,,,没,,LED,,,,,,,,,，,式,样,背光,,,,户眼前，,,,设,,1680,色,,效，,,机,键盘,,,风潮，,军品,CHERRY,凯华,,布,,家,RGB机,轴，,光效,,,,,酷,。 10 因,,尔优 乘胜,,, ,,,,: 0RGB机 ,键盘，虽,,款, 品目前还, ,,，,,经,, ,很,玩家 ,,注。小编,信, 2015年 RGB,设 会越,越普 ,，,,,设, 品,, 置。 2.凯华轴力, ,, 机,键盘, 该,,,: 14年,最 火,,设, ,,，偏偏,,, ,候;,, RRY, ,限,，,,,很, ,,,,经 ,法拿,; ,,,,, 轴,，, ,,,采, 轴,,,, ,,,接, ,,凯华轴 ,,崛,, 机会，一,,,, 凯华轴,机 ,键盘铺, 盖,,,，,,,,包 括一,,, ,,品,, ,品，,:,尔优机, ,,版,, 键盘。,款,,尔 优机,师, ,键盘衍, ,,品采, ,凯华轴, ，,玩家们, ,亲民,格 ,,,，,,玩家们 ,,,,, ,错,,, ,,。,尔优,, 期,,,“,:8键机 ,,,版”,,,,, ,“,,::, GB机,键 盘”,采,,凯 华轴，,,禁,, 们,,:, 5年凯华轴 ,,面超越 ;,,,, Y轴,,感 。 ,,凯华轴 ,朋友,, 该,道,, 黑轴红轴, CHE,, Y,差,, ,大，,,,段落 感，凯华,轴, ,,;,, RRY,轴 更,瘾，那爽脆,手 感小编尤, 喜欢，只,,茶轴 ,凯华,手 感,,那么 尽,,意，且凯华,, B轴,,光 效,,,, ,错。 那么,,, ,效,节, ,,又,, ,太,手感 ,,,,，除,那,, ,信仰粉，;,,,, Y,,,力 究竟还剩, ,? 3. 静,,新, 力量 很,,户认 ,“静,,”,继机,键 盘之,,又 一,噱头，,,,,他 ,, 11 凌驾, 机,键盘之 ,,,一, ,,，,,,,, 量,,,判 ,按键,开 ,，没,,,, ,理接触点 ,,,,, 敲,，理,,寿, 会,机,键 盘更,。 一,,,, ,静,,键 盘,,卖, 1500, ,,,格, ,,吓,，2015年 ,,,,, 会,,,, ,静,,键 盘，,信,很, 喜欢尝鲜, 朋友,会, 手,,。 4.9800芯 片,设继往 开, ,,目前鼠 标界,顶, ,光引擎，安华,,, 800一, 象征,,贵 ，一,一线 大品,,, 800引擎 鼠标,,旗 舰,品，,格很,会 低,,:: ,，,,,越, 越,,,, 品,,8: 0鼠标,, ,，,大家,道 ,,,顶, 引擎,,, ,,,,，,那层神秘 ,,贵,神 秘,衣,, ,,。 ,信,,: 15年,很 ,,,,, 己,8:: ,,鼠标, ,格定,会 ,,,,, ,。 12 ,,,,, ,品,,, ,,,,, ,,,,一 ,,升,己 ,品,,, 力，,,光靠, 低,格,, ,,,,户 忠诚度,, 久之计。那么,,, ,,袖，,尔优何, 会,玩家们 ,,搭载, 9800, ,芯片,鼠 标呢?,信,,, ,尔优粉丝 们,密切, 注,。 5.返璞归真, 设,, 前面,,，,,:,, 年RGB, 光会,,, 设,品,标 ,，,,意味, ,酷,,光 ,吸引,户 ,,,,, 告终，鼠标,,, 效,该,, ,,设,品 ,最先开, ,,,，,,,,尔 优牧马,, ,,,,，,,,玩, ,极,，,大,,, ,,,仿，,设,光根 ,停,,, 。 ,,,,, ,,,注, ,越,越大 ，,,设,, 解越,越, ，,,注点回 归鼠标,, 料，,艺，,具精度，引擎,,, 趋势。,尔优,, ,,,设计 ,,,:: ,,鼠标，,,,,, ,,。,确，,尔优,款 新品定,“,新定义, P,”，,见,,, 一年，,大品,, ,,,精准 定,，,玩家们, ,,属,设 。 6.,属,素风 靡,王道 ,,:,, 年底，,属,素风 靡,,,,吧,设。,吧,,, ,加,拉丝 ,属风格，,拿苹,一 ,机,,例 ，,,,铝, ,,,，,面采,细 磨砂,艺，,,,,却 ,,,酷, ,,。 13 ,,,,, ,,,,属 ,盖,素, ,淋漓尽, ,“,尔优”，,尔优热卖 ,品机,, ,版,,, ,,,,尔 优,,:: RGB机, 键盘,采, ,,,,, ,,属,盖 。,信,,属 ,设,王道 ,,:,, 年，,尔优,, 继,,玩家 们,,更, ,酷,,设 。 毫,疑问，目前,,, ,,,,, ,还处,初 期阶段，接,,还, 很,,,, 走，,,,,, ,,,势, ,,设,, ,,千丝, 缕,,,。顶尖品,, :,尔优，,力,,, ,,,,, ,，目,,,, 热爱,,, ,,参,, ,，,管,,, 经百,,, 手，还,默默, 闻,菜鸟，,,,凤凰 涅磐般,, ,,印,奥 林,克,育 运,精神，,信,:, 5年，,,,设, ,,一,井 喷期，,们,期待 ,更,,新 品,,，期待,,, 背光,,, ,,! 4. 社会环境 目前,,, ,,设,, ,一,选择 ,,,,, 队,,,营 ,,,,式 。,,,设, ,，选择,,, ,队,,,,,,,,,事, ,,,,，,,,,, 装,,,, 首选,式，当,，每家,设, ,,,,, 队,,,, ,,,,风 格，,面,,看 ，,许,一, 营,,质, ,嫌疑，,,，每,,设, ,找,最, ,,己,品 ,,队，,,,衣, 缝,,,。,,,队喜 欢风骚,走 ,，,法,,, 捉摸,透，,,,队, ,较,,, 新,,,设 ,,。 2012,半年, ,,家,,,,,,,会,,,,信,,部,部,,,印,,一,,,,“,二五”,,,设意见,，,拉,,,,口,,新,目标。新闻,版,,加大,,,口,,,,,力度，,,,细则,定,开,一,,,极,,流,,，,,,,,当,引,,热烈反,。文,部,,,,,“,二五”,期文,,,,,计,,，,,,,养一,,,,,,,,,,民,,色,,,精品，力,每年,,界,,百款,,。,,,,,,,,，,,,,,,,率先,,,,,,,,,,,,,,,利,,环境,,法,,,保障。 ,,,,最,,,龙头,,,视，新闻,道,新闻,,,,,道,,,,,,,,,,,,,,,,势，,选,,,,最具,,,,,,,,,点,道。,,,,率先经济,文,融,,一,，,,,,,,一,,,,,,,,, 14 ,,,,,深,,,,，,,,,力,文,属,，,,,,文,,,,,,。因,，,,,,,,当前文,,,,,,,新,,，,,,,,,新,,风,标。,许,,久,,,，,,,,,,,,,,,,,,,，引,,,,,,,,,,,,。 ,,,,,,,,,注,,,,,加,,,,,,新，,,,,,,大繁,，,,,,,,,,先,,界。,,,,,扩大，,,,,,头参,，,,,,,,,,部,,,,,势头。,,,,,,,,,,,,,华文,,精,，,,,,,,,,,,,一,,劲,文,,,力，,,界,,,,,,,开,。 ,,,,,,,,文,,,,,,,,，,,,,,文,品,,,,,家文,,象,，,,,,,力,,,,,大，,,,良,,社会效,,经济效,。,,,,,,,,,,,，,户端,,,,,,,,,大，,趋,,,,,,,，,,,,,,,,,,,,,,,细分,,转移，,,,,,,,,,,户端,,,驾齐,,,文,,,经济,,,,,,力。 ,,,,,,明:2012,半年，,,,,,,,,,,,,,,,38.2,,。,,年历,,期,加,12.2,,，,,,,46.7%。,,几年,,,,,,,,,,,,,,优势，找,,,,户端,,,,差,,,,,空,，,,,,,,,,大,,彩，,且,,切,,,,,,,,,,,,,，,,,台,,,亚,,,再次掀,,,,,,风靡,,潮。 ,,,,,,,,,户端,,,,,,找,,己,,,,,，,,,,,迎,又一次大,,,。 第三部分 ,,,部,,,分析 1. ,,,,，,,,,,构 ,,,,:2013年 年度,,, 算,告 ,,:2013年 02月,8 , 12:05:16 ,,, 15 深圳,,, ,,,,限 ,,,:, 3年年度, ,,算,告 ,算编,, 明: ,,算,告 ,,,,, 谨慎,,则 ，,,,,需 求,,,, ,计,，,,, ,,算,, ,，按,,,, ,,求，,,,:, 3年,算, ,量,,,量,品,, ,,经营计 ,,,,, 格编,。,,算,告 ,编,,, ,:假设,,, ,,,, ,,,,按 ,按计,履 ,。 ,,算,告 ,,,,: 12年经营 ,,,分析 2012年 经营,势, ,,,，,, ,,,,, ,，,分考虑, ,融,机,,,开,,,,,格, 汇率,因素 ,,算 期,,,，,,算,告 包括母,, ,,属,, ,,,。 ,,假设: 1,,,,遵循 ,,家,, ,,,,, ,法律,法,,,度 ,,大,, ; 2,,,,,经 营,,,, ,,涉,, ,,社会经 济环境,, 大,,; 3,,,,处, ,,势,, ,,,,, 大,,; 4,,,,:, 3年度,, ,,品涉, ,,,,, 大,,; 5,,,,,, 品,,料, ,,,格, ,求,,, 会,,大, ,; 6,,,,:, 3年度,, 经营运,, 会,诸,, ,,,信,水,,,材 料,严 ,,缺,, ,,,,因 素,,大, ,,,,, ,利,,; 7,,,,,经 营,,涉, ,信贷利率 ,税,,,, ,,汇,, 汇,,,正 ,范围,波 ,; 8,,,,,, ,,组织, 构,,大, ,，计,,投, ,目,,期 ,,,投 ,,,; 9,,,他,, 抗力,,, ,见因素, ,,,,, ,,大,利 ,,。 ,算编,, ,: 1,,,,:, 3年,,, 品,,目标 ,,,计, 013年度 ,,,,, ,5.7,,。 2,2012年 4月,，募投,目, 设,,,投 ,,,，2013年 ,算编,考 虑, 16 ,述,目稳 定投,,, ,营,,, ,,加,, ,,,,, ,,,。 3,2013年 度期,,, ,,,:, 2年度,, ,,,,, 2013年 度,,量, , 减,,,, ,,,算。 4,,,新,, ,,税法，2013年 度,,,, 税税率,, ,新,,, ,15% 优惠税率, 算。 ,算,,:营,,,, ,,,,, 部门,,, 2013年 ,品,,计 ,，营,,,, ,,,,品 品,,,, 毛利率,算 ，营,税,附 加,,,,,,管理,,, ,,,,: 12年,, 率，,,当考虑 募投,目, ,,,,, ,,,,, 算，,,,,根 ,,,超募 ,,,,定 期,款,, ,,,,, ,,,,, ,当考虑，,,,,税 按,家,新 ,,,,, ,15%,优惠税率 ,算。 确保,,, 算,,,, ,: 1,加大,,,,,,,,力度，,,营,, ,稳,,, 。 2,继,落,, 面,算管理 ，,,,,, ,,,,, ,,,,, 度。 3,,经济效, ,,心，,潜,耗，,,低,, ,,首,目 标。 4,,理安排,,,,,，,,,,利 ,率。 5,,,,,管 理，加,,,, ,分析,,算执,,,,运,, ,监管,, 面,,,，,,,,, ,,,算执,,,,运,, ,警机,，,低,,风 险，,,,,问 题,,,, ,，保,,,指 标,,,。 ,,,,:,,算,, ,,:,, 年度经营计 ,,,部管 理,,指标 ，,,, ,,,:, 3年度盈利 ,,，,,,,, ,,,,, ,,,,经营团队, 努力,度 ,,,因素 ，,,很大, ,确定,，请投,,, ,注意。该事,,经 ,,第一届 董事会第二 ,七次会, 审,,,，,需,,, ,大会审, 。(,,,,深圳,,,, ,,,限, ,董事会, ,。) 2. ,,,,,力，,品质量，,,水平 1.,,,,,, 2012年 2011年 ,年,,年,减(%) 2010年 营,,,(,) 459,730,262.31 564,549,476.71 -18.5669% 649,427,206.79 归属,,,,,,,,净利润(,) 74,383,529.57 102,361,286.81 -27.3324% 110,095,172.21 17 归属,,,,,,,,扣除,经,,,,,净利润(,) 78,444,994.91 102,194,871.70 -23.2398% 108,234,300.38 经营,,,,,,,流量净, (,) 62,878,471.42 65,330,066.92 -3.7526% 130,058,676.66 ,,每,,,(,/,) 0.34 0.47 -27.6596% 0.51 ,,每,,,(,/,) 0.34 0.47 -27.6596% 0.51 加,平,净,,,,率(%) 5.16% 9.98% -4.82% 67.74% 2010年末 ,,,(,) 1,521,386,430.01 1,568,835,994.17 -3.0245% 348,245,165.41 归属,,,,,,,,净,,(,) 1,440,256,314.87 1,455,565,555.84 -1.0518% 217,580,312.96 2.管理层,,,分析 ,告期,，,董事会,管理层,,,,,,,极努力,，,,,,围,,,,,,,,年度经营目标，稳,,,,,,,，,,,,,,,,,,,,环节,,,,新，,,,,,,,水平，,,,,需求,,,，加大,,品,,,,,,开,力度。,告期,，,,,,营,,,45,973,,，,,,,18.57%;,,营,利润9,308,,，,,2011年,,23.31%;,,利润,,8,824,,，,,,,27.43%;,,归属,,,,,,,,净利润7,438,,，,,,,27.33%。,,经营,,,滑,,,,因,:1,,告期,,,,,,,,,,,,，,,品,,,,,,育,期较,，,,品,,,,,,,,年,期,4,196,,大,,加,,期,15,615,,，,,,,,,年,期,,,,,,,平; 2,,告期,因欧,,机,,,经济,景,,,,,,,,,,,,,,,,,低，,,，,线,设,,,,,,,PC,,,,低,,,,。 ,告期,，,,,力,优,,,,构，,力,,,,,,品,,,,。,告期,,,,,,,品,,,,,,,,利，目前，,,,,,罗,,,点,家,,,品,,,,经超,,往,期,,,,,,，法,,越,,泰,,丹麦,乌克兰,30,,,家,,,,,,稳,,,。 ,告期,，,,,,,线设计,,,,新,,新,品开,,,,较大突破。2012年4月,,,山新,新,,，投,70,台ABB机,,，大大,,,,,,,,效率，,,,,,,,量,,减,。9月,,布,,款5G,品，包括,线触, 18 鼠标,,线键鼠,装,,线音,,。继2011年,,IF设计大,之,，2012年E9270P键盘再次问鼎IF设计大,。11月，,,,布首款家庭娱,,,,终端设,RATV。 ,告期,，,,,投,,目“键鼠,品,设,目”,“音,(,线音,,,机),,,,目”,“,线,,手柄,,,,设,目”,“,,,心,设,目”,“营,,部,信,平台,设,目”,,,利，,,,告期,,,,,,开,,,效,。,,,2012年4月,利,,,,山新,,,,,,。 2012年，,,,,,,年，,,,,,,,品,,,,,第一年，,,,,,,,年初,定,计,目标，,,,,构,,,,,,,,,,,,,新,,艺,,,募投,目,设,,面,,,,较大,,，,最终,,,,,,,,,,,,目标,定,,,,,,。 3.,,,,环境因素,,分析 (1),,环境因素 ,,,法律环境,,,,面,,,,,,经营,,,,,,,,,。,,面因素,,涉,,,,,处,家,,,,社会,度,,,,构,,,,,,,,,,,,还包括,,,团,,,,,势,因素，,,,包括,,,,,,,经营,,。当,,处,,,稳定,,,环境,,，,,,,,,平,,,,,,期稳定,,,，,,,,法律环境,保障,,正,,,,经营,,,,,,,。,,,,法律因素,属,,,,,,,因素,且,,,法律,,,具,,,,。,,只,,,,,家,,,法律,范,前,,经营,,,,,,,,,。 (2)经济环境因素 经济环境包括,,,,,家,经济,度,经济,构,,,布,,,,,,, 经济,,,,,,,,经济走势,，,,,构,,,,,,,,,,经济环境因 素。具,,,，,,家,,经济,,良,,,,,，,,,,扩大，需求量,, ,,,且,,,,,,,跃，,,,,,,,空,大且,,机遇更,。反之，, ,,经济,,低,,停,,,,,,,,,,,，,,,,需求量,减,，,, ,,机会,,会太,。 (3)社会,文,环境因素 19 ,,,处,社会,构,风俗习惯,,值,念,宗教信仰,文,,,,,,, 式,,,偏,,,,口,,,,理分布,构,,社会，文,因素。社会,文,,,,,,,,,,,,,,,,经营,,,,,大,,,。具,会,,,,,,,品,,,,需求,,，,,会,接,,,,,,,,选择,具,,经营管理,,。 (4),,环境因素 ,,,,,,,,利,,,机会，,会,,,,,,,,胁。目前社会,,水平,,,趋势，,,,,,,,突破,,,,,,面,,,部环境,,因素。,,新,,,突破，,,会诞,一,新,,,，,,,,,,,,,,,,,,落,,,接,,,一,,。,,,,，尤,,,,密,,,,品更新换,较,,,,,,,,,,,注,,,,，采,,,,,,新,,,,,落,,,,,,。 (5),,,,,,,,,,, ,,,,部,言，每一,,,,想,,,,手那里,,一,,,,,，因,， ,,,,,,,,免,,,,之问经,,,。,,,,,五,,,力,,,,, ,,最,接,当属,,,,,,,,,,,。,,,，,,,部,,,,抗潜, ,,,手,,,品,,胁,，却又往往,,,,,,,,。,,,,,,,,, ,度,,,,,,,,,,量,力量,,,,,,,,,,,度,,,,,,, 差,,,度,,,,,,转换,,,因素。 (6)潜,,,,手,,胁 ,,,,,,,,且,利,,,，新,,,,,会,,加,,,，,,该,,,加新,,,,力，,会,,,,新,,,,,,,格,。,,，,,,,,,经营,,,很,大,,,,,,,,他,,，,,,,,,,,,,力。潜,,,,手,,,,,,,,力量，,会,,,,,,,,,很大,,胁。潜,,,,手,,,,,,,,,,,,,,胁,,,,,两,因素，,,,,,,低,,,,,,,,反映。 20 ?,,,,,,,力 ,,,,,,一,,,,,,,,,,,,更,,利润，因,，,,,会, 求,,,,品,,格,,低,质量。,,,,,,,力,,,,,,,,,,度,,,品,,,,度,,,,,,,,,,,,,,,,度,,,,,差,,,转,,,,,,,,前,,,,力,,,,,,,,,,,,,力,因素,,,。 (8),,,,,,,力 ,,,一,,,想,,,,,品,格更低,质量更,还,,,,,更,,,。,,,,,,,,,,力,低,,,，,,,最,,利,,,,,,,,之,,,,,,,,己,,,,力。,,，,定,,,,,,力,因素,,包括,,,,,,,度,,,,,转,,,,,,,,,利,力,,,,掌,,信,,,,,,,,,,,,力,,。 (9),,品,,胁 当,,,品,,,,,,,,,,,,,,,,品,，,,,,品,,,, ,,,大,,胁。,且,,,,,,,,,，任何,,,任何,品,越,越感, ,,,,,品,,胁。,,,品,格,,,，,户,会越,越,,,,,,,品。 ,,品,,,,之,,第二,,,,胁,潜,,，,,一,,,,,,,大,,胁。尤,,,,品,,格较低,，,投,,,,,,会,,,,构,,,大,,,。 第四部分 ,,,,,,,部,, 分析 一,,,,,,,,,,,,历, ,,,,,,,, ,,,,,,,,丁2002年，,,前,,最大,,线鼠标,品,,,,,,,，,,营,,包括键盘,鼠标,,,,设,品。,,一流,,,设计,,,,,品质,,,,,,格，,,,,,,,,品,,,线鼠标,品,连,两年,,,,,线鼠标,,,,率,首,，,,,先,,线,设,,,。,,键鼠 21 ,,,,,,,,“,,,,”,良,口,，品,优势明,。,,2007年之前，,,,,,,还,一家,,,,-T,,,式运营,,,,,，,,,,,,,,,核心,,力,经营理念，,,,,,新，4i,,,经,，,,,,机遇，予2007年,,,,,,品,。,,,,,,,,,,转,升,，,一,,,,,,,升,,一,,,品,,新,,。 “,,,,,,,,新”,,,,,,,一,,,,,,,经营理念，,,,,,,,满足,户需求,,,，构,,,,,,,,,,，,分开,,,渠道优势，,,,,户,,,,,,,,,,,,,伙伴,,,,,,面。目前，,,,,,,,,极,,,,势,优,,,品品质，,,,,,,,家,,,,,,,称赞，,,,,,100,之,。 1997年，,,,,,,,,,,,,,首,,线鼠标,利,家。2002年,,,,，,营,,,,,，,,道,,典,,ODM,,,,。 2007年,,,,,,,,,,,品,键盘,鼠标,品，,超,,,,,,,,,,,品,,,格,,,,,,,,，,,,,继,,,,,机会，,破,,,品,,,,,，,,,,布,。2008年，,,,,,,,,,品,,,,,,线键鼠,,,,率第一品,。 2011年,,,,,,,,。七,，,,又,,,率先,,5.8G,线,,,,，,,引,70,台ABB最小机,,,,,,B120，组,,,,,,,目团队，,,机,,,,线，,,,,,,,,,,设计,操,软,。,一,,,,,,,,,,,一线,,,,3000,,,,1100,，,大,低,,,流,率，节,,,,,,，,,,,,效率。 2013年，,,继,优,,品,构，优,渠道,盖，加,,,理,,,,,,，,,,,,一,,,,,度一,,,,,,,,,，,,,,大,品,,,力。 二,,,,,,,,,,,理,, ,,,,,,,2011年,,,,，,,一家,,,,,,,,,,一,,力,,,管理,,,,升管理效率，,,,,,,,度，严格按照,,,,,标准,范,,会,董事会,监事会,运,,,,经理层,,,度，,,,,,效,,,机,,,,,,反,机,,风险,范机,。,,，,,,加,,部,,，,,,范运,水平，加,信,,露,投,,,,管理，,保护,,,,, 22 ,法,,。 ,,独,,, ,,,,,,,,独,,,,经营,,，具,,,,,,经营,,,力，, ,,需,,,,,,,,,,。 ,,独,,, ,,,,,,严格按照‘,,法),<,,,,，,,,,定,,,,运营， ,,,,,,,,,,事,,,,管理,,分,，,,,,,,独,,,事,, ,,,,管理,,。,,,,,,接,,,,,,,,,,,,，,,管理,, 只,,,,,,,,,,,,,,,,，,,,,事,监事,,,管理,,,严 格遵,,述,定。 ,,独,,, ,,,,,,,,独,,,,,构，具,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,利,,,,,,,,,,,,,。,,,,之,,会,,,,,, ,,,,,芙,,。 机构独,,, ,,,,,,,,部机构,,独,运,，,,,,,,,涉。,,,部,, 机构,,,,,,经营,,,,,,混,,,,混,经营,,,,,面,,,,,想分开。,,,,,,,,部门之,,,,,,,,,部门之,,,,,,,,,，,,,,,经营,,,,任何,,,,,,,,。 ,,独,,, ,,,,,,,,,部门,独,设置,,,独,核算,，,,部门,银,弛 ,开户,独,,税，,,,核算,,,,,会计,度,,,独,,。,,,,, ,,,,,,,,,,他,,,,,,,,,,,,,，,,,,,,,,,, 属,,,,他,,,,,,,保,,,。 ,,,述，,,,,,,,,,,理,,,,,,,,,,范,,,,法, 23 ,,,,定，,,,,,,,,,,机构,,,,,面保,独,,，具,独,, ,,,,,,,经营,力。 三,,,,,,,经营,, ,,,营,,,,营,,,,营,利润,,,,,,,,,,,,,经营, ,。,,解,,2012年,2013年,,,,,,,营,,,,营,利润,,,,,，,两年,,,,因,,,,。2012年,,,,,,处,,部分,,转 ,,,独经营,,品,,,,,期，,,,,,,,,,,,,,,,，部分营 ,,,,利润，加之2012年,欧,,机,,,,,,,,,,,,,,,低。,2013年营,,,,利润,,,,因,归,,,,,,,一线,,,,,,,,,,,,且平,,,,,,,PC,,,,,,PC,,需求,,疲软，两,面,因,,,,。 ,,,,,,一,,,,视,,投,力度，,视,,,,,,品,新，,,,,,,,,，,极,,,,,新,,，切,,挥,,,新,转,升,,,,,品,构,,,核心,,力,面,,,。,,,投,,,营,,,,,例,,,,减,升正,,,,,,,,,加大,,投,,,。 截,2013,半年,,,,,,,计,,,片式光,鼠标,键盘注,装,一,,机,,辅助,,,,线,59,,,新,;FPC,,,,装置,键盘底,,,组装,,,,,鼠标,,,,,移印机,l,,明,利:,机06021,机顶盒16002,57,,,,利(,,欧,,,,利6,)。,,36,,明,利,17,,,新,,利,14,,,,利,l,PCT,,,利,,请,。 四,,,,,,,,力,,,, ,,构,,, ,,,,,,,,,,,计1219,，,,:,,,,,,382,，管理,,111,，,,,,(含审计)17,，,,,,,,,42,，,,,,667,。,,,,教育,度百分,,,,,:,,,,,,历0.7416，,,,,,,历62.10S，大,,历27.73。 ,,,,,,训 ,,,,,,,,,,:根,,,,,期,,,,,,,键经营目标,,， ,,,,,,,,,,,,效,,度,,效率优先,顾,平,按,分,,,则， 24 ,,,,,,,经济,,,,,,,部分,,,机,,吸引,,,,住,,，, ,,家,,法律法,，,定,,,,具,,平,,,,,具,,,力,,,福利 ,度。,,管理,,,,年,,，每年年终,,管,,,履,,,,年度,,, ,考核,,,普,,,,,,水平,,最终,确定，,理,,,年度,效,,。 ,训,面:,,注,,,,,,,,训，2012年,,,208期,训，,训8977,次。,,,点,训,目包括3期‘,,礼仪>,训班，,训,,206,:,,,,素质,力,升,训,目，选派29,管理,,,,,前往,习团队,,力:,养,届毕,,32,，,,,,管理,,32,,,II 1,。,,,,训,,,利，,置,定,,(,音,设,),会,,,,,他,,设,，,59.4,。 第五部分 ,,,,, 一,,,,,,,,,,, ,,,,,按照,,,分,,式,,分,,,,,,，,文,,,按照,, ,,经营,,,,,经营,,之,,,,,,,,,,,,分,。照,标准,, ,,,,,,分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,四,。 (1),,,,,,, ,,,,,,,(horizontal divcrsification),围,,,,,,品,,,,艺 接,,,,,,品,,开,,,,,,,,,，,,称,水平,,,,,。 (2),,,,,,, ,,,,,,,(vertical divcrsification),,,,,,,,,，,,,,,品,,,,,,，经营,,,,,,,,扩大经营,,,,,。 (3),,,,,,, ,,,,,,,,求,,,,,,,,,,,,,设,,,,，,新,品, 25 ,,新,,,,,,,,，,,,,新,,,,,,品,,,,,,,。,,, ,,,,,,包括,,三,,,: ,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,事,,,,,,究,,,,,,,,,,，, ,质,,,,,象，开,,质,,品。 ,,,营,,,,,, ,,营,,,,,,足,开,新,品,,,，利,,,,营,,劫,,,, ,,,开,,,,。 ,,料,,,,, ,料,,,,,,,,,新,,品,,,,,,利,,,,,料,,,,,,,,，,料,,,,,,,,,,,,,,更,,利,。 (4),,,,,,, ,,,,,,,(conglomerate diversification),,,新经营,,开,,,,。一般新开,,经营,,,,,,经营,,,,,明,,,。 二,,,,,,,因素 经营环境,,,,,,,,,力,,,,,,,,处,,阶段,,,,,, ,,,,,,,,机,尽,,。,,,,,因包括: (l),,,,,转移 ,,,,,处,,,经,,,,期，,,,,4‘,,,,经营,,式求,,,。 (2)范围经济 当,,,,经营,,,,,,,,，,,,,,分利,,,,,,装,,, ,，,,品,,象,,,,,，还,,节,,料,开,,,。,,,,,,,, 更大,经济效,。 (3),,,,,核心,力 ,,核心,力,,,,,,,,之,,转移，,,,,,,,,,,，又, ,,,,核心,力,,,一,,,升。 (4)分散风险 采,,,,经营,,,,,,,,,,,,,,,,更新,,,,,,更稳 26 定,效,，,,大大减小,,,,经营,面,,风险。 三,,,分析,具 ?PEST分析,具 PEST分析,具,当前,,,认,,一,,,环境分析,具。PEST,,,, 足四,,,环境因素包括,,,法律(P),经济(E),社会,文,(S),,,(T)。 ,,品,,力,角度,看，,,前三,,键鼠,装,,,,,，罗,旗,, 品,,,,力,,较,，,品,注率,,I。98%，,,,,,,,,。精灵, ,品,注率,,第二,，,,,,,,,品,,,,品,量较,，因,,品, 注率较罗,,精灵分,低540%,0.26%。(注:,品,注率=,品,,注,例，该品,,,,品,量。,品,注率反映,品,,,品平,,,力。) ,,述教,,分析,,,,看，键鼠,,,,,,,大部分,,,几大,力 品,,,,，,他品,,,,,,品,,注度,分,限，,,,,格,,经确, ,,保,,,稳定，,,,,很难,大,,,。,,，,,品,,力一,独秀, ,先优势,,明,，,,,几,品,,,具,力，,,,,,,,较,烈。 (2),,,,,胁 ,,,品,指那,,,定,,,,品具,,样,,,,他,品。当前正处, 移,,,,,,,,,,，,,PC,,需求,,平,,,,严,,,，键盘鼠标,,,,设,,问,会,,平,,,触摸,,,,,,。,,,前,户,,角度,看手指触,,操,,式虽,新奇,,,平,,,,一,软,，,,,,,习惯,利,键盘,鼠标,操,,式,,更加,,,,,,式。,,,,,-,,,,触摸,还,,,触摸,,手,,,,,,,,,鼠标,,机,,,,。,,，,,,,认,,触摸,,,,键盘确,,一定,,,,，,键盘,,,,,,,,,，,,,设,,纷纷,,平,,,,,,,,键盘,,,,保护,三,一,新,键盘,品，,,,键盘,,,,,,,,码。 ,,,,，,平,,,,,,,,,移,设,,,,,移,,,理念,确加 ,,键鼠,品,移,,,,。,,,年,还很难,,键盘,鼠标,,,,设,品 ,,真正,,力,,,品。 27 ?新,,,,,胁 虽,键盘,鼠标,,,,设,品,一定,度,,,反映信,,,,最新,,，,,,只,,求,,,,,键鼠,,，,需,,,,含量,,,。新,,,首先,,面,,,,,,首先,,,,,,机,设,投,需,大量,,,,。,,,想,,键鼠,,,真正,,,一,之,,,,具,较,,,,,,,力，,,包括,,设计,力,,品,新,力,,,,艺,,,精密,具设计,加,,力,，,,键鼠,,,,,,,,,低。,,，,,,,,面,较大,,,,,，当前,,,,分,注,设,品,品,，,,,,,,力,,,,,,靠,,品,,,设,,,,,,,,,。 值,一,,,，曾经,认,,,,,,,,,,,渠道,,正,,,,,, ,,,,,,普,,,,。,,,,,,平台,,,,,，,,,,jr,,,, ,经,,,转,,熟。,年,，大,,,,,,,,,,一线,,,,,,,, ,,，,,新,,,更,,,,空,。,,许,键鼠,,,,,,,,年,,, ,,,,,,渠道优势正,,,,,。 (4),,,,,还,,力 IC芯片,键鼠,品最,核心,,材料,,部,。IC芯片,,,,,键鼠,品 ,,,,,35%,40%,且,很大,度,,定,键鼠,品,,,。IC芯片,前,,,,,,口，,,,,,,,,,,美,,安华,,,,,,,NORDIC,,。IC芯片具,,,细分,三,:(1)2.4G,,芯片;(2)鼠标光,感,,;(3)微处理,。虽,目前,,芯片,,,,,,,熟，,三,芯片,,,,独家,,,,,，芯片,,,之,,,,,,,,键鼠,,,,,,,,,,力,,。 (5),,,,,还,,力 ,,,设,,,,,,,,,,,,,,,,渠道经,,，当前正处,,, ,,渠道营,,,,,,,,,营,,,度,期，因,,,,,,,,还,,力 需分开,,。 ,,,,,,渠道,,，经,,,信,掌,较,分且转换,,,较低，因, ,,,,力较,。 28 ,,,,营,渠道,,，,,,设,,一般,会,,开,,,大,,,,, ,,,小,,,经,,,,开设,,品,,,旗舰,,,渠道,营,,式。,前 两,营,,式面,,大,,,,,小,,,经,,二,,,掌,信,,,分,,转换,,,低廉,,,,,,,,力较,。,开设,,品,,,旗舰,则,接面,终端,,,,,，因,,,,,,,,,,,,量,限且,,格,感度,,，,,,,力较低，,,,,利,,,,,,,,解,品信,,,,,较，,选择度很,。 第六部分 ,,环境分析 1,,,经济,,分析 ,,,设指,,,辅助,,,,,附属,计算机,机,,,设,，,,,, 机,往,部分，,,,,包括辅助计算机,,,,信,,,,,,,,,。,, ,,,,,,,设,,,,视觉信,,,,;键盘,鼠标,,,,设,,,,文 ,,指,,,,;,机,,印机,,,,,,设,,,,,,,辅助,,。根,品,,格,注度,,,,，,,,,,,,注度趋,,端,,，反,,当前,,,,,,,力,,,,,,,意,,转,。 ,,，,,经济层还,,,,,年,,口,,,,,,力,,,,,升。2012年,,,,年,,口首次,,,,,，加之,,力,,,,年,升，,,,,,丁,,每年14%,,度,,,,，,,,,，,,机,,,格,,,滑，两,趋势,,,,,,,,,机,,,,,普,。,计2015年左右,,,,,,,,,,,,机,,,,,,,,,,,，,,,机,,,,,,2015年,,琢,。 ,社会，文,因素 2 ,,社会,,,,,,，,,,越,越,注,,,,,,,设计，满足,, ,,,,,设,,,,需求尤,,,。键盘,鼠标,,,,设,品,,,,,, ,,,,,,,,,,,，,,,,,,,,,,,,,品,,,,,,,,, 品,,,,,,品。新,,键鼠,品,,,,设计;,,,,,,,,,,品, 29 ,深层,求，,,,,,,,升，,加,,,需求量。,,,开,越,越,,, ,,,,,,,,,,,,新,键鼠,品，,,,,,,鼠,,,,,空问,, ,新一轮,扩,。 ,鼠,品,,一大,征,,,品,,,,,度，,一点送,,,他,,,,品。,,键鼠,品,,,,率很,，,经,,,们,,,,,,,,,,,,,,品，因,,品,,,,,度,,求,,,,。,,往只需满足,,,,需求, ,,满足,,,,,,需求，,鼠,品,,,,,,利,,,,,,设计理念， ,,鼠,品,,,更加,,。 3,,,环境 ,,,,,,品核心,,,,,,,,,,足，尤,,IC,,,,端,艺,,,核心,,,面，,,,水平,,,,较大差,。,,核心,,,力较低，,,,,,,,升，,,,,,,,,,,,品,,键问题之一，,,,,键鼠,,,,,,键突破点。 ,,,线键鼠,品,格,,,,低，,,,,,,,线键鼠,,,,,目前 ,,端,,线键鼠,品。,,，,,,线,,,艺,,,,熟，更,,,新设计,,继面,。 第七部分 ,,,,,,SWOT分析 ,前面,们，,细,分析,,述,,,,,,,,部环境,,部,,，,面 具,,,,,,,,分析,,,,,,,,,,,,,信,，,,助SWOT分析,,,,,,优势,劣势,,,处环境,机会,,胁,,,因素,,,,分析找,,,,,,,,,,,,指,意义,,,,,。 一,优势分析 (1),,,,优势 ,,,,,,,,一,,盖,线,设,,艺设计,,,,,,,,,,,队 ,。且,,,视,,,新，每年,投,一定,,,,,，,,,品,究,开,， ,,,+,,,,,,,利。 30 (2)品,,,力优势 ,,,,,,,,,年,,,,拼，尤,,,,,,,,,效,营,管理团 队,,,,,,,品,,,设,,,，,,品,,,力,,,升。,众,,,, 眼里,,,,,,,,具,超,,,,,，,,,,“,,,,”,经,,,,,,,,品,,品,独,标,，,,,,品,,认,度较,。 (3),,,,,,,,,,目团队 ,,,,,,,,一,,,,,,,,,,,,,团队，,,,,,设计, ,线布,,机,,,,,,,,,,,,,,,,,,,，,,,,,,,,, ,,，,,2013午4月接,CCTV,机,,,,,题,道。 二,劣势分析 (I),品,构,,理,,品平,,,力较低 虽,,,,,,,,,品,,,,,,注度排,一,,,前,，,因,品, 量较,且,品,构,,理，,,,,品,,品,,品,注度普,较低，没,真正 ,明,,品。 (2),分,,,,渠道 ,,,,,,,2007年开,,,,,品,之,，正式利,,,品,,利润,,理分,，,,,渠道,,,良,扩,，,仪,,,,一年,,,,,,,,,,,品,,,,,,,,分,布,。,靠,,渠道,,,,,,,,,,,,,渠道,,大转,,,,足，,,,,,台,,,,,,,越,越,,,,-L,,，,,,,,键鼠,,渠道,,,大,,，,分,,,,渠道,,,,,,,,,品,,品,量,,前,,,,,,。 三,机会分析 (1),,,,,,需求 经济,,,,,,,,,,,,力,,升，,,社会,,,,,,,,,, ,,,越,越,注,,,,,,,设计，键盘,鼠标,,,,设,品,再,,只 ,,,,,,,,,,,,设,，,,,,,,,,,,,,品。键盘,鼠标, ,,,,,,需求,,,,，,键鼠,,,,,,,更大,,,,机遇。 31 (2)平,,,,设,, ,平,,,,,,,,移,终端,,,PC,,,,,前,,,,,,，,,PC,,需求,滑,趋势,,,,转。,样,趋势,,,,键盘,鼠标,,,,,,,，,,,,,背,,隐,,,大,,,机遇。手指触,,操,,式虽,新奇,,,平,,,,一,软,，,,,,,习惯,利,键盘,鼠标,操,,式,,更加,,,,,,式。许,键鼠,,,,正,,,,平,,,量,,,,键盘,鼠标,品，,,,,,,良,反,，,,,,键鼠,,,,看,,新,,,机遇,,,。 (3),量,机,,,, ,,力,,,,,升,,,机,,,格,,,,滑,,,家,,机,,,, ,,,,,,,,,,qJ,,,机,,,,,普,。,,,,机,,,,正处,,,,,前期，,计201 5年左右,,,,,机,,,,,,,,,,,，,,,机,,,,,,2015年开,,,,,。 ,,看,,,鼠,,没,,,,,量,机,,,,因,,,,,,,,,,团队,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,经,,,,,,,,,,,独,,,,机遇。 四,,胁分析 (l),,,,,,,需求,滑 ,,,,,,,，,,PC,,需求,,疲软，,,,,,,,,,,,键盘,鼠标,,需求最,,，键鼠,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,移,,,,,。,,,会,,,,,,,,险。 (2)品,,,,烈 键鼠,,,,品,众,且,,,,,,经,,,,,新,,,，,,,,, 更,,,,,,,,,团队，,,,,力,,,,，,,会,,,,,,,,格 ,，,,,,品,,,,分,烈。 (3),,渠道,,,,,，新,,,,胁加大 键鼠,,,,品,,,,,,,,,渠道优势,,,,,,平台,,,,大,,。,,大,,,,,,,,新,,,,新,品,更,,,,空问，,,,键鼠,,,,,之一渠道,,,,,,,，新,,,,,胁加大。 32 第八部分 ,,,,,,,,,势选择 ,,,定,,,,首先,,,,,,,处,势,判,，,,选择,,,,, ,,,势，最,具,选择,,定,,,,。,,,,,,,,,,,部,势,分 析,,,当前环境,,,机会,,胁,,,,,，,,,,,,,,,,,优势, ,,分析,,,,,,,,,,,,,理,,,,势选择。 劣,， 当前,部环境正处,,,,,,,需求,,,,扩大,平,,,,,设,, 需求,,,,,力,,,升,,机,,,,,,,,,,期，,,,,,,,, ,,,机会,,。,,,,,,,,,具,,,,,,,力,,,,利,品,, ,力,,,,,,,,,,,,目团队,,,经,,,升,,,,,,,,,,机会,,,,力。因,，,,分考虑,,部因素,，认,,,,,,,,,,,,,,部优势,,,部,,机会，采,优势机会,,，选择,,,,,,势，,住机遇加,,,,,。 ,,,,,,,,,,前景 ,,,,,,,,述,,,根,任,,,任,,,,,,还包含,,,,,,,,独,,,之,,。,,,,还,,,一,,,,,,,远,,前景，,汇,,,宗,,信念,,则,经营,,,,,,,具,,,,目标,,,,,,,,,,,,指,。 ,,,前景,,汇,,,,,,,,心,,,,，,,,,,,美,远景, ,,,,,。,,,,,,大,力量，,每,,,,,,,,归属,一,,,, 任,,事,，,,,,,,,,,组,部分。 想,,,,,,,更加,,,,，,,先,,,,,,,,,前景,,,, ,理解,,又清晰,,见，,更,,,,,难,,,,,,。,,,,,,,, ,,:,,们,,“,,,线”,,,,,;,,,,,,,前景,:,,,,, 33 先,,线,设,,,,,。 ,,,,,,,,,,,,定 ,,前面,分析,,,当前,势,,,,,,,,当,,选择,,,,,,势，,住机遇加,,,,,。,,,,,,,,,,,,，,,,,,,求,,扩大,,经营,,,,,,,开,新,经营,,，,,,核心,,,,,,,,,,,,,优势,,求,,,,,,,大。根,,,,,经营,,,,量,,构，,,,,,,,分,,,,,,一,,,,,,,,,,。 ,,,,,,,,部环境,,部,,,分析,,SWOT分析,,指,，一,阿ari键盘,鼠标,,,,设,,,,,一定,问,,,保,较,,,,，,,,,,又,,,,,,,,,,,,,求,新,,品,平,,,,独,,,;,一,面,因,,力,,,,,升,,,,机,,,,,,迎,突,,,,。,,,,,,,,,,力,品,,,力,,,,,,,,,,,目团队,,,经,,,,,,,,,,,,住,,机遇，,定,,,,,,,,,,,,,,。 ,,,,,,,,,,,事,,,,,,究,,,,,,,,,,，开,, ,,,品。,优点,,,,,挥,,,,,,效,，,,,开,,新,品,,, ,面,,潜,,,,节,，新,品,,,,,,,更,。 ,,,,,,,,,,,,,,,,,因,,,,,两点: 首先，,,,,,,,,,视,,,,,,,,,一,,,核心,,，,, ,,,,,,，开,,质,新,品，,,,,,,面节,,,,且新,品,,, ,,,,会更,。,且,品之,,,,,，,,,,问,,,,转移潜力，,, ,,,,,,,更加,效，,利,,,,一,,,,,新。 ,次，,,,,,,,,,,键盘,鼠标,,,,,,营,,,经营,式具 ,一定,,稳定,，,,,,,,,,,,,,利,分散,,,经营风险。 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,核心,,,极开,,,线,,,,,,,,新,,,,品，围,键盘,鼠标,,,,扩,,,,,利,,,,,,,,,,,经,,,,,机,,,,,,，开,,,,,,,,,机,,,,,,,,,,,新,,点。 ,,,一,,,,,,,,,,,,求,,,,具,一流,,,,,,力, 34 ,,转移,力，,,还,具,足,,,,,,,,,,,,次,,,,保,,较,,品,,,度,较,,,,管理,力,，,,,,,,,,,几,面较,,,,,,,,具,一定,优势，因,,,,,,,,,,,,,,,,,,具,,，,,,,,,住,,机遇，,,优势,,，,,,,,,。 第九部分 ,,,,,,品,,,,,,,,, ,,,,,,,,,定,,,,,,,,,,,,,,更,,,,，,,, ,,,,,,一,加大,,力度,开,新,,,,,线，,,,,,,,设计, ,,,,,,一,,,,，,,盈利,力，,,经营,,,,,,。具,,,, ,,,,,: 1,加,,,,新 ,,,新,力,,,,,,,,,,,,,,,,,,键,核心,素，,, ,,,,,,,,,,核心,,。,,，,,,,,,,当,,密切,注最新, ,,,,,,,,,,,趋势，,,开,,新,,,,,,,究:加,,,,, ,,引,,,升,加大,,投,,,,,,,心,,,优良,,,开,环境,, 设,新机,:,范,,管理，,,新,品开,,期，,,,,,,,,,具,, ,,,品,,优势。 ,,,,,,需,,,,开,,,新,面,,加大投,，,,,,,期稳定 ,,，,,,,,,,,利,部分,,加大先,设,,软, ,,,,,久,力。 ,,力,,,投,力度，,面,升,,平台,,,开,,力,,,反,,度。 ,注,,,,新,力,升,,,,,,,,,,,,,,,满足,户需求,,,点加,,,力度,扩大,,团队,,,更先,,设,,加,,品开,,度， ,,,,,,,核心,,力，保,,,,,,,,先优势，,,,,,,,风, 标，引,,,潮流。,努力开,,,前景,,,新,品,,注意,社会效,,经 35 济效,,机,,,,,;还,加,,,,,,,,,,,，,,,,,,新,, 水平，加大,,,,,力度，,,,,,,,,,,水平，,,,真正,,,, ,,,,。 2,,加新,品开, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,核心,,,, ,，,,质,,,,,象，开,,质,,品,满足,,,,,,,需,。新,品 ,开,具,包括一,几,面: 首先，,,,,,阶,鼠,户,需,,,一,,,,确,,,,,,层面, ,先,,，,,,,,,需利,,,,,优势,,,,,,,背光,,,,,键 鼠,,,,,,,,端,品，,,,,,,,,,SG,线,,,,先,,。,,,,,,一,,,,,,阶,品,满足,户,需求，,一,,,,,,阶,品线。 ,次，,,,,家,,,,,,,,，低阶,线键鼠,,,会继,,,,,。 因,，,,,,,,,,,,,,,,,吧,低阶终端,户,,,,,具,,, ,,,,点,,品线，,,一,扩,营,,,。 再次，,,,,,,还,利,,,,他,设,品,,,,,,品,,,,, ,,,继,,注,线音,,品,,,,,，加大,,线,麦,,线,,,,,线 音,,,品,,,力度，,,,,,,,,,,,,,品线， ,,，正,前文,,,,，,,,,,,,,利,,,,,,,团队，,, ,机,,,,,面经,,,,,,,,,机,,,,,,。,,,,,,,经, ,品精度,,,,,软,设计,力,,,,,,力,,面,,,一定,核心,, 优势。围,,,,,,,,,,优势，,,,,,,,,,,,解,,,,,式 ,,,,机,,,,,,。,,，,,,,,,,当,,,住,,,,,,,机 ,,,,,,,,,,,,,,点机遇，,机,,事,部独,,,,,,,，, 36 ,机,,,,,,,,,,,,营,,之一，开,,,新,,,,,点。 3,,,开,,营,,,开, ,,,开,,营,,,,设,面，,,,,,,,,分利,,经,,,,, ,,营,渠道,,,,品,,,度,优势，,极开,,,,,,开,，,,升,,,,,,,品,,,,,,力,,线，,,,,,,,,,,品设计,分,管理,,力，,,当,,,,标注,,,利,请，加,,,,,管理，,,一,,,,,,,,管理,,，,,扩大,,品,,,度，,,,,,,,,力，,,,,,品,,,,,,,,。 ,,，,构,,,户之,,利,,,,,，,,,住老顾,,,,,,,开 ,新,户，,,满足新老,户,需求,,,,,户,,心,利,,,,，营,, ,,,良,,面。,,,,,质量,,,,,,,,，,,,户,满意度:加, ,,,,,,,力度，,,,,线,设,品,,,,,,品,。,,营,,,， ,,,品,,,,管理,,品,意,,,,,,,,,信,反,,,户,,,, ,,,,营,,,，,,,,,,,一家,,,,,,更,,,,,,力,,,。 ,,还需,更加,视,育营,团队，努力,设,,素质且具,团队精神,, 效率营,团队。,,继,,,营,,,,度,养,部营,管理,,，吸引,,部 营,管理,,,,,,营,,,,加,，,分,,,,,,,营,,,品,,, 力。 4,加,,,,养,引, ,,,任何一,,,,,,根,,,,新,,,。想,,,,,目标，,, ,,,,,,,,,,,养,引,计,，,,,,,部良,,,,,队,,,, ,。,,加大力度,,,,,,良,,,机,，确保,,,,,,,需,,,, ,,,,,,值最大,。 ,,,,养,面，,,,,,训,,部,,,,派,习,,,,式，,极, 37 养,,,,,,,,,,,,,,。,,，,,,,,,,,,度，,,,,渠 道，,极引,优秀,管理,,，,管理团队更,,,,,,,。 ,,,,,,面，,,,,台,,范围更,，,,,经营,,,,,,,, ,，,一,,,,,,,,,，,,,,,,感,,,安,感,,,一,,,， ,,,,,,力,,安,,,。,,,,当,,,,,索,,,,,,式,,, 效,,，最终,,一,,利,,,,,,,养,,,,挥,,,新,力,,,机 ,。 5,,,,,,理 ,,一家,,,,，,,,,,,,想,,,定,,,目标，,,,,,, ,,,,度尤,,,。,,,,,,,,,一,,,管理,,,,升管理效率， ,一,,,,,,,,度，严格按照,,,,,标准,范,,会,董事会,监事 会,运,,,,经理层,,,度，,,,,,效,,,机,,,,,,反,机, ,风险,范机,。,,，加,,部,,，,,,范运,水平，加,信,,露,投 ,,,,管理，,保护,,,,,,法,,， ,,，,,,,,,还需,,,经营,,,加,,,,流,,审视,,,， ,,深,流,,,，,,信,反,,沟,,,，,,,,,,,,,流,,优,， ,,,,,,,最,,置,信,,,,,效,，,升,,效率。 6,,,,,,,,, ,,,,,,,,,目标,,,,，,,,,,,,,,开,，,,还,根 ,投,,目,,需求,征,,,,,,,，,定,,,,再融,,,采,何,, 确保,,,,,需,,,,。 式再融,， 具,,,，,,,,,,需根,,,,,,,,,,,,,,,，,,,, ,,,,，,,,,熟,,,,,,,,,式,,,,,,,,,,,,,, 38 ,，,根,,,,,,,,,,,，,,衍,,,,,，扩大经营,,，,,盈利,力，,,,,,线,设,,,,军,,。 附录: ,,,,, O,,,设 ,查问卷 亲，,,一,, ,,,,, RO,,, 设,问卷, 查，,,您,抽 ,两分钟, ,,认真填 ,，,帮助,们 ,,真,, 效,信,～谢谢您,, ,～ 1.您,键盘, 设,品,, ,参,,解 吗: * , A.,,,解 39 , B.,道部分品 , , C.,,解 2.您认,键盘 ,您,,, ,挥,,吗 : * , A.,,,, , B 一般 , C,,, 3.您更,,, 试,,再, ,键盘吗: * , A.,,,试, ,再,, , B.试,试,, 没,, 4.您,键盘, 称,,,看 法,(,:双飞燕血手 幽灵 [,选题): *] , A.赞,，,,一,玩 B.理解，属,,,爱 , , , C.,,谓 , D.反,，,,加,涉 , E.,烈反, 5.您认,,, ,,,最, ,,,: [,选题 *] , A.,,胜, , B.朋友,趣 , C.,,精神 , D.,,磨练 6.您,,,意 ,,,,, ,,,,道 具,,边(,:皮肤.头像,): * , A.热衷 , B.,,趣 , C.,,意 40 7.您经,,社 ,平台分, ,己,,, .心,.,,历,.精彩,,吗: * , A.经,分,, ,, , B.偶尔分,, ,, , C.,,分,, ,, 8.您会,注, ,吧,,, 键盘品,, ,,吗: * , A.独,一, B.,象 , , C.朋友 9.您会,注, ,解,,, ,选手,, ,键盘品, ,,,吗: * , A.,,,注.,试,,, ,款 , B.一般,注.,道品,, ,, C.,会 , 10.您,,,, ,哪,,式 接触,,, 键盘,信, [,选题 ,: *] , A.,,解,, 视,,,宝 , , B.,季,队冠 ,赞助 , C.,,选手, , , D.,吧,, , E.,设,站 , F.朋友,荐 11.,,,,, ,,,,您 最,注,, [ ,选题: *] , A.LPL,, ,,,,, , , B.LSPL, ,,,,, , C.,玛西亚杯 ,,锦标, , D.S,,, 41 , E.LOL,园 ,霸, , F.,,,,, 霸, 12.您平,,注 哪,,,, ,讯: [,选题 *] , A.,,,道新 闻 , B.,,,,视 , , C.解,教, , D.,,搞笑趣 味视, , E.,队,, 13.,,,,, ,您,,更 偏爱机,键 盘: * , A., , B.一般 , C.,, 14.您会因,什 么,因,, 机,键盘: [,选题 *] , A.,一,,升 ,, , B.机,键盘, ,,,标, , C.,选手,款 , D.,,玩家, 象征 15.您,,,, ,键盘,解 吗: * , A.,,,解 , B.,道部分品 , , C.,道机,键 盘 , D.,,解 16.,,,,.您更看,键 盘,哪,, ,: [,选题 *] , A.,, 42 , B.,,耐砸 , C.背光 , D.,携, , E.触感 , F.反,灵, , G.,,寿, , H.底盘加,, 滑 17.您认,一款 ,,,,键 盘,,,, ,,,: * , A.100,, , B.100-200 , C.200-500 , D.500-1000 , E.1000, , 18.您,,选择 什么品,, ,,键盘 [,选题: *] , ,, , B.双飞燕 , C.罗, , D.,蛇 , ,,,,,,, y(樱桃) , F.新贵 , G.,睿 , H.牧马, 43 , I.魔力鸭 , J.,尔优 19.您,,听, ,,,,, RO,,, ,,设: * , A.熟悉,,, , , B.听,, , C.没听,, 20.您,,,, PRO,, ,,,设, 印象,: [,选题 *] , A.,,,, , B.,,,,, APOO轴 , C.,,漂亮 , D.灵,精确 , E.背光,酷 , F.,,,, , G.,,寿,, 21.您,,,, : * , A.,,,,选 手 , B.,,,,玩 家 , C.普,,,爱 ,, , E.,设爱,, , F.,他 22.,,,,,: * , A.18,,, , B.18到24, 44 , C.25到30, , D.30,,， ,,,,, O,,,设,查问卷,,,计 ,,,,,5000,,,,,,,,,如下, 1.,您,键盘, 设,品,, ,参,,解 吗: A,,,,解 B,,道部分品, C,,,,解 选项 选择人数 所占比例 A B 45 C 2,您认,键盘,您,,,,挥,,吗: A,,,,, B,一般 C,,,, 选项 选择人数 所占比例 A B C ,您更,,,试,,再,,键盘吗: 3 A,,,,试,,再,, B,试,试,, 没,, 选项 选择人数 所占比例 A B 4,您,键盘,称,,,看法,(,:双飞燕血手幽灵):,可多选, A,赞,，很,意, B,理解，属,,,爱, C,,,谓 ,反,，,,加,涉 E,,烈反, D 选项 选择人数 所占比例 A B C E 5,您认,,,,,,最,,,,:,可多选, A,,,胜, B,朋友,趣 C,,,精神 D,,,磨练 选项 选择人数 所占比例 A B C D 6,您,,,意,,,,,,,,,,道具,,边(,皮肤,头像,,,,): A,热衷 B,,,趣 C,,,意 46 选项 选择人数 所占比例 A B C 7,您经,,社,平台分,,己,,,,心,,,,历,,精彩,,吗: A,经,分,,,, B,偶尔分,,,, C,,,分,,,, 选项 选择人数 所占比例 A B C 8,您会,注, ,吧,,, 键盘品,, ,,吗: A,经,,意 B,偶尔,注 C,,,,注 选项 选择人数 所占比例 A B C ,您会,注,,解,,,,,选手,,,键盘品,,,,吗: 9 A,,,,注，,试,,,,款 B,一般,注，,道品,,,, C,,会 选项 选择人数 所占比例 A B C 10,您,,,,,哪,,式接触,,,键盘,信,,:,可多选, A,,,解,,视,,,宝, B,,季,队冠,赞助 C,,,选手,, D,,吧,, E,,设,站 F,朋友,荐 选项 选择人数 所占比例 A B C D E 47 F 11,,,,,,,,,,您最,注,,:,可多选, A,LPL,,,,,,,, B,LSPL,,,,,, C,,玛西亚杯,,锦标 D,S,,, E,LOL,园,霸, F,,,,,,霸, , 选项 选择人数 所占比例 A B C D E F 12,您平,,注那,,,,,讯:,可多选, ,,,,道新闻 B,,,,,视, C,解,教, A D,,,搞笑趣味视, E,,队,, 选项 选择人数 所占比例 A B C D E 13,,,,,,,您,,更偏爱机,键盘: A,, B,一般 C,,, 选项 选择人数 所占比例 A B C 14,您,,您会因,什么,因,,机,键盘:,可多选, A,,一,,升,, B,机,键盘,,,,标, C,,,选手,款 D,,,,玩,象征 选项 选择人数 所占比例 48 A B C D 15,您,,,,,键盘,解吗: A,,,,解 B,,道部分品, C,,道机,键盘 D,,,解 选项 选择人数 所占比例 A B C D 16,,,,,，您更看,键盘,哪,,,:,可多选, A,,, B,,,耐砸 C,背光 D,,携, E,触感 F,反,灵, G,,,寿, H,底盘加,,滑 选项 选择人数 所占比例 A B C D E F G H 17,您认,一款 ,,,,键 盘鼠标,, ,,,,: A,100,, B,100~200 C,200~500 D,500~1000 E,1000,, 选项 选择人数 所占比例 A B C D E 49 18,您,,选择什么品,,,,键盘:,可多选, A,,, B,双飞燕 C,罗, D,,蛇 E,Cherry(樱桃) F,新贵 G,,睿 H,牧马, I,魔力鸭 J,,尔优 选项 选择人数 所占比例 A B C D E F G H I J 19,您,,听,,,,VPRO,,,,,设: A,熟悉,,,, B,听,, C,没听,, 选项 选择人数 所占比例 A B C 20,您,,,VPRO,,,,,设,印象,:,可多选, A,,,,, B,,,,,RAPOO轴 C,,,漂亮 D,灵,精确 E,背光酷, F,,,,, G,,,寿,, 选项 选择人数 所占比例 A B C D E F G 50 21,您,,,,: A,,,,,选手 B,,,,,玩 家 C,普,,,爱,, D,,设爱,, E,,他 选项 选择人数 所占比例 A B C D E 22,您,年,,: A,18,,, B,18,24, C,25,30, D,30,,, 选项 选择人数 所占比例 A B C 51