储备干部培养计划

储备干部培养计划 储备干部培养大纲 一、 培养目的: 为了建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力! 二、 培养原则: 自主培养,内部提拔 三、 招收条件: 2011年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生,需具备良好的心里素质及从业态度,具有很好的综合能力及发展潜力,愿意从基层做起。 四、 发展路径: 1、岗前集中?门店实习，经理带教，?新店增援?述职评定?定岗 1-2周 4个月 0.5-1个月 6个月 储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习,实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定,分配到合适的部门定岗。 2、储备干部?管理职员?部门助理?部门经理?企业中高层管理干部 1-6个月 1-2年 3-5年 5-8年 四、发展阶段: 1、岗前集中培训 2011年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期,共计5-10天的集中培训,重点课程包括:军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。 2、门店实习 了解超市终端实际工作状况和流程,具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。 3、经理带教 安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师,为储备干部考评打分。 4、新店增援 到公司最需要的地方锻炼成长! 增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实习。 5、述职评定 A,为了深入了解储备干部入职后工作现、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性挃导,原则性安排每人每月上交实习总结并定期,由带教老师打分评定后记入档案; B,试用期结束前,进行述职汇报,预计安排在11-12月; C,述职考评人员: 公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。 D. 述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。 6、定岗 A,根据集中培训成绩、门店实习和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。 B,储备干部逐步纳入正常员工管理。 7、定岗结果 岗位:机关或门店基层管理职员 级别:科员或副股 五、薪酬福利 1.2个月试用期:专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。 4个月待岗期。 2.转正后签订正式劳动,缴纳五险一金; 根据评定岗位和级别,享受科员或副股级待遇和补助。 人事行政部 2011年6月29日