杭州康恩贝保健品有限公司薪酬改革方案

杭州康恩贝保健品有限公司薪酬改革 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的， 根据个人深度访谈、职务分析评估、康恩贝集团内部薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就杭州康恩贝保健品有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案: 一、薪资设计的理念和程序 设计理念比较: 1. 传统的薪资设计理念 根据企业经济效益决定员工工资水平 论资排辈，以年功为主 绝对公平，全部公开 高度集中管理 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 现代的薪资设计理念 根据人才市场价格决定工资水平 以能力为主，以职位定工资 相对公平，薪资实行保密 统一政策，分级管理 以科学的职位评估作为制定工资等级的依据 薪酬结构 2. 固定薪酬 要有市场竞争力 职位、技能重要性体现 劳动力固定程度(公司) 归属与保障(员工) B. 可变薪酬 奖励绩效 控制成本 提高生产效率 灵活性 9><#990099'>C. 间接薪酬 有效有计划 激励性 吸引人才 3.薪酬设计程序 二、薪资设计的原则和政策 1、杭州康恩贝保健品有限公司正处于成长阶段，应该通过调资使新的薪资结构合理拉开差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性和吸引、留住人才。 2、薪资一般可分成固定薪酬(月度职务工资)、可变薪酬(绩效考评奖金)、福利薪酬(住房津贴、补充养老保险等)，市场通行的比例是55:30:15，建议参照此比例划分。 3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才，福利薪酬一块千万不能忽视。建议杭州康恩贝保健品有限公司制订激励“管理、营销骨干”的制度和措施，并加强实施力度。 月度职务工资(即固定薪酬)确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪;其他员工一般定位在中点左右;只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点(见附件一、职务工资等级表)。 应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大，希望通过具体新、老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。 随着新工资方案出台，应跟随出台薪资，推行薪资保密制度，以工资管理程序，提高工资管理水平(见附件二“薪资管理规定”)。 工资调整的程序为:对比职务工资等级表与相应岗位现行月工资收入差异 二级确认该岗位是否欠资格上岗 确定现行岗位工资调整额度 测算调整后工资总额 附件一:职务工资等级表 附件二:薪资管理规定 附件三:个人深度访谈汇总 附件一、 职务工资等级表 职 位 级别 职位分值 薪 酬 水 平 低 中 高 总 经 理 17 601-700 由集团公司确定 副总经理 16 541-600 3300 3950 4750 总经理助理 15 501-540 2700 3250 3950 重要部门经理 14 471-500 2200 2650 3200 一般部门经理、重要部门副经理 13 411-470 1800 2150 2600 重要部门主管 12 351-410 1500 1800 2150 一般部门主管 11 321-350 1300 1550 1850 重要岗位职员 10 251-320 1100 1350 1650 一般岗位职员 9 191-250 900 1100 1350 备注: 本方案适用于杭州康恩贝保健品有限公司杭州总部行政管理人员，不包括各 办事处的销售人员和兰溪的生产人员。 以上月职务工资不包括通讯补贴、医疗津贴和其它补贴。 临时岗位不在本方案的设定范围之内。 附件二、 杭州康恩贝保健品有限公司管理制度 制度名称 薪 资 管 理 规 定 签发 制定部门 人力资源部 审核 编号 HR-- 发布日期 页数 共6页 1(目的: 通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系，以较强的竞争优势来吸引、留住人才;遵循国家政府相关劳动法律、法规，以岗位绩效管理为依据，来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序，提高杭州康恩贝保健品有限公司薪资福利的科学管理水平。 2(范围: 杭州康恩贝保健品有限公司全体员工 (总经理除外)。 (薪资组成: 3 3-1 员工薪资由岗位工资+基本津贴(交通、通讯等)+福利补贴(工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等)+地区补贴组成。 3-2 工资由岗位工资与绩效工资组成，工资总额=调整前月工资×12+去年年终奖金(即年终行政办公会议确定的个人奖励数额)。月岗位工资参见《职务工资等级表》，每月定时发放;绩效工资总额=工资总额—月岗位工资(参见《职务工资等级表》)×12，按季度考核发放。全年分为四个季度考核，前三个季度考核的工资基数为:绩效工资总额× 50, ? 3， 考核等级分为A、B、<#990099'>C、D、E，浮动比例为1.8:1.4:0.9:0.4:0五个档次。第四季度(即年终考核)考核工资基数为:绩效工资总额×50,，考核等级分为A、B、<#990099'>C、D、E，浮动比例为1.6:1.2:0.8:0.4:0五个档次。(详见《绩效评估管理规定》)。 4(岗位工资的确定: 4-1 岗位工资的确定原则: 通过职务说明书的撰写，经杭州康恩贝保健品有限公司职务评估委员会的评估，以评估后该岗位的分值进行确定，实行“无级调资”的工资等级形式。 4-2 新录用员工岗位工资的确定: 新录用员工由用人部门经理根据公司规定的相应岗位工资范围，参照市场劳动力价格以及员工本人特点提出薪资建议。一般定为该岗位等级的低点，填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》(见附表一)后报人力资源部经理审核，经总经理批准执行。 4-3 岗位变动员工岗位工资的确定: 岗位变动的员工按变动后该岗位的分值，及其年度绩效考评结果，由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》(见附表一)，报人力资源部经理审核，经总经理批准执行。 4-4 员工转正工资的确定: 员工转正后的工资一般在录用时拟定，由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》(见附表一)，报人力资源部经理审核，经总经理批准转正之下月一日起调薪。 4-5 新设岗位员工岗位工资的确定: 新设岗位由用人部门经理撰写职务说明书，报请公司职务评估委员会审议评 估，得出岗位分值后，由用人部门经理填写《新设岗位工资审批表》，报人事行政部经理审核，经总经理批准执行。 4-6 岗位工资范围内实行“无级调资”，在范围内工资原则上不能超过相应等级的最高档。 4-7 员工年度工资调整按另行制定的专项方案执行。 5(工资结算与发放程序: 5-1 员工岗位工资、津贴按考勤汇总结算，以自然月度为结算单位，每月18日做出工资明细表，20日进银行工资卡。 5-2 工资造册程序: 每月工资明细表由人事劳资员造册，经人力资源部经理审核后，报总经理批准后发放。 -3 员工各类假期工资计算: 5 5-3-1 每月工作日以20.92天计算。 5-3-2 带薪假期为:年休假、探亲假、婚假、丧假、产假。 5-3-3 病假工资按以下标准发给: 享受条件:连续停工不满6个月 连续工龄 病假工资 不满2年 本人岗位工资×60% 满2年不满4年 本人岗位工资×70% 满4年不满6年 本人岗位工资×80% 满6年不满8年 本人岗位工资×90% 满8年 本人岗位工资×100% 享受条件:连续停工满6个月(长病假) 连续工龄 病假工资 不满1年 本人岗位工资×40% 满1年不满3年 本人岗位工资×50% 满3年 本人岗位工资×60% 5-3-4 工伤津贴相当于负伤前12个月内平均月工资收入。 5-3-5 事假每天按月工资总额除以20.92(天)扣发。 6(加班管理: 6-1 为遵守《劳动法》和从关心员工身心健康出发，应严格控制加班。确应工作需要，工作延长加班不超过3小时(特殊情况除外)。 6-2 根据《劳动法》的规定，当月加班累计不得超过36个小时。违反规定超过36小时部分不计加班工资，不发给调休单。 6-3 为加强加班管理，平时加班由部门经理批准有效;法定节假日加班由总经理批准有效。《员工请假审批表》(见表二)统一报人力资源部备案;调休单由部门经理批准有效。 6-4 职员因加班而开具的调休单应在3个月内调休完毕，过期作废。 6-5 公司副经理(含副经理)以上管理人员加班为义务，一年增加3天休假。 7(薪酬保密原则: 7-1 实行工资保密制度，全体员工不得向他人透露或询问有关工资信息，有疑问直接向人事劳资员或人力资源经理询问，违反者视情况轻重进行处罚。一般违反一次，降一个工资等级，严重者视为严重违反公司规章制度，给予解除劳动。 7-2 部门经理只能知道本人及下属人员的工资情况，但不得透露本部门员工的工资信息或打听其他部门员工的工资信息，有疑问直接向人力资源经理询问。 8(其它: 8-1 实行先工作，后发薪的制度，每月20日发放上一月度的工资。 8-2 “四金”(养老、医疗、失业保险、住房公积金)和个人所得税由公司代扣代缴。 8-3 本管理规定自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。 8-4 如本管理规定与原颁发文件内容有所抵触，以本管理规定为准。 9(附表: 附表一 员工录用、转岗、转正工资变动审批表 附表二 员工请假审批表 附表一: 杭州康恩贝保健品有限公司 员工录用、转岗、转正工资变动审批表 员工姓名 部门 ( 录用 ( 转正 ( 转岗 ( 晋级 ( 降级 ( 增资 理由: 现状 建议 , 岗 位 名 职务等级 职务分值 职务工资(月) 部门经理: 人力资源部审核: 总经理批准: 备注: 岗位变动(晋级、降级、转岗、转正)引起的工资变动自批 准之日 的下月一日实行。 附表二: 杭州康恩贝保健品有限公司 员工请假审批表 员工姓名 部门 职务 工号 请假类别: 1.公出 2.调休 3.病假 4.事假 5.加班 6.其它 _________________ 请假日期及时间: 请假事由: 部门经理意见: 年 月 日 人力资源部意见: 年 月 日 总经理批准: 年 月 日