员工日常行为表现考核

员工日常行为表现考核评分说明 自2008年2季度始，公司开始正式使用新的行为表现考核表，以下是对新的行为考核评分的一个说明。 一、评分标准修改如下： A+：行为表现比较突出，超出了考核标准。 A：行为表现符合考核标准。 B：行为表现基本达到考核标准，但还有些方面有待改善。 C：行为表现离考核标准还有较大的差距，亟待改进。 备注：表中所有行为项不限定权重，若某项行为表现为“A+”，则加0.1～0.4分；若为“B”，则扣0.1～0.4分；若为“C”，则扣0.5～0.8分；“A”则不加也不扣。总分20分，扣完为止。加分总数最高不得超过1分。 对于“A+”和“C”应该在备注说明原因。 二、各项评分说明 序号 具体行为标准 评分说明 1 上班无以下情况：无故迟到、早退，不按规定打卡、代打卡或丢失考勤卡不及时补办 基本，不能评为“A+”，最高为“A” 2 上班时做与工作无关的事情，如浏览与工作无关的网页、玩游戏、炒股、聊天等违纪行为 基本职责，不能评为“A+”，最高为“A” 3 按要求在岗，不擅离岗位 基本职责，不能评为“A+”，最高为“A” 4 严格遵守SOP操作规范/部门工作流程 基本职责，不能评为“A+”，最高为“A” 5 做事有计划性，能合理安排工作（、时间、数量、程序等） 基本职责，不能评为“A+”，最高为“A” 6 能够快速、高效执行上级布置的工作任务，不推诿拖拉，不会遇到困难就抱怨、缺乏信心 最高可评为“A+” 7 能根据客观情况的变化，主动采取有效的措施或协调各方面的资源以达到目标 最高可评为“A+” 8 对自我有客观的认知，主动改进自己的不足，善于总结，能从失误中吸取教训 最高可评为“A+” 9 能够服从上级的领导 最高可评为“A+” 10 注重专业知识和技能的学习，并能学以致用，大胆创新，运用于工作实践 最高可评为“A+” 11 出现问题能及时补救，不扯皮推卸，勇于承担责任 最高可评为“A+” 12 愿意承担临时性工作 最高可评为“A+” 13 减少不必要的浪费、降低人为损耗，有成本意识 最高可评为“A+” 14 对于车间部门或者公司存在的问题提出可行性建议被采纳。（该条只作加分用） 只可评为“A+”或“A” 15 主动与上、下级沟通工作任务的进展情况 基本职责，不能评为“A+”，最高为“A” 16 关心客户（包括内部和外部）需求，主动与客户沟通，能迅速响应客户的和投诉 最高可评为“A+” 17 能积极配合、协助部门内其他同事的工作 最高可评为“A+” 18 积极参加工作需要的各类活动，无故意不参加，如会议、培训等 基本职责，不能评为“A+”，最高为“A” 19 同事之间关系和谐，相互之间合作愉快 基本职责，不能评为“A+”，最高为“A” 20 给下属制定工作量充实且有挑战性的 最高可评为“A+” 21 适时地给下属监督和指导，帮助下属完成工作任务，并使其在知识和技能上有所提高 最高可评为“A+” 22 对于下属的错误或违规行为能够给予及时纠正，不包庇纵容 最高可评为“A+” 23 定期与下属进行绩效面谈，努力使双方在绩效指标的制定和考核结果等问题上达成一致 基本职责，不能评为“A+”，最高为“A” 24 引导形成良好的、积极向上的工作氛围，团队成员间关系融洽 最高可评为“A+”