成为明星员工的十大招数

本资料由天下书城book3721.cn网上书店资料共享频道免费提供 成为明星员工的十大招数 1.   我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？ 请仔细想一想 · 我是否全神投入工作，全力以赴？ · 我是否清楚知道自己工作的目标与方向？ · 对于公司交办的工作目标，我是否都能达成？ · 我的总能在预订的时间与预算内达成？ · 主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？ · 发现绩效与生产力下降时，我是否懂得解决之道？  -------------------------------------------------------- 公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你 是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目 标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此 你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住 旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有与顾客 直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。 -------------------------------------------------------------     小秘诀： 你可以建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写一次，再考使面谈时，可以成为有利的证据，争取较高的绩效评比。  没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。 ＜张洪本 日月光半导体总裁＞ 2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？ 请仔细想一想 · 我的核心才能可以应用在不同的市场上吗？ · 我的核心才能可以创造出真正的价值吗？ · 我的核心才能可以代给公司获利吗？ · 我的核心才能是不是很难被他人取代？ · 我的核心才能是否经得起市场的快速变化？ · 我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？ 核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。                                                                隆纳德. 耶波 (Ronald Yeaple) 企业咨询顾问 ３.我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？ 请仔细想一想 · 我是否彻底了解公司业务，以及部门 · 与其它事业单位之间的关系？ · 我是否了解公司其它部门的运作流程？ · 我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？ · 我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？ · 我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等领域？ · 我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？ · 在工作上遇到瓶颈时，我永远可以知道可以从何处得到帮助吗？ 一个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。 瑞.科曼(Ron Coleman) 英国因维塔训练公司总裁 4.我能不能主动行销我自己，而不是被主动地等待他人发掘？ 仔细想一想 · 我能与我的主管保持良好的沟通吗？我能适时让他知道我的才能与表现吗？ · 我是否常参加专业的会议或期刊上发表自己的相关经验与研究心得？ · 我有没有参加专业领域的相关社团或聚会，并争取成为其中的干部？ · 公司征求提案时，我是不是常常愿意提出一些对公司有意的提案？ · 我有没有主动争取参与一些特别的计划，或自愿在委员会担任职务？ · 我能否掌握在会议发言或简报的机会好好表现？ 小秘诀 如果你在一次晋升机会中，虽曾被考虑，但却未雀屏中选，有些方法可以让你下次有更大的胜算：首先写一封信给做升迁决策的主管，感谢他将你列入考虑；之后陈述你被告之的落选理由，且承诺你将尽一切努力克服这些缺失。在一段时间之后，写另一封信告诉他，你在经过怎样努力之后，已确实改进你的缺点。 将你自己视为商品而非只是一个员工，你要做的是如何将自己这个商品推销给你的老板、主管、其它高阶管理者、同事及客户，让他们感觉你的存在，知道你是谁认识你的名字、外貌及专长，而且对公司的成功功不可没。 积极的态度、努力奉献、洞烛先积极一流的表现，已经成为工作不可分割的一部份。 康妮 . 波德斯塔 (Connie Podesta) 「笑傲职场 」一书作者 5.我是否积极向上管理，以便扩展我的影响力？ 部属与主管是一体的，部属的成功才是主管的成功，主管的成功也仰赖部属的同心协力 ，如何把这两者的关系连成一气，则有赖积极的向上管理。你的目标是建立一种合作的伙伴关系，以正面开放的心胸与你的主管相处，藉由合作的方式你可以被赋予更多的自主权与更大的。 仔细想一想 · 我是否了解主管做事方法与风格，然后思考如何做才能最有效的配合？ · 我是否随时告知主管工作进行的状况，以及部门中正在酝酿的问题？ · 在提出工作困难的同时，我是否也能提出可能的解决？ · 我是否能主动为主管分忧解劳，而成为主管的代理人？ · 我是否能针对自己的长处或技能，提供主管适当的支持？ 与你的直属主管合作愉快，与管理你自己及部属依样重要。 彼德 . 史坦普 (Peter Stemp) Allied Dunbar Assurance plc 执行董事 6.我是不是随时准备好接受挑战，并承担更多的职责？ 不论我们是否喜欢，改变常常突如其来，让人措手不及。遇到改变，大部分人的第一个反应是恐惧，怀疑自己吸收及适应的能力，甚至不愿意思考未来。但是如果你不逼自己挑战极限，绝对不会知道你到底有多少能力。 请仔细想一想 · 我是不是能够以正面的观点看待心的挑战？ · 我是不是一直在动脑筋，积极思考下一步该怎么做？ · 我是不是会自告奋勇做一些别人不愿意做的工作？ · 当同事有问题找我时，我愿不愿意伸出援手帮助他们解决？ 真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。 土光敏夫 日本知名企业家 7. 我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧？ 对于现今的企业组织，孤独的巨星已经没什么价值了。个人的知识技能很重要，但是让计划得以执行的人却是人际与管理能力。尤其在合作取代权威命令的今天团队工作与网状组织成为常态，人际县市拔擢人才时的重点，平时与同事相处、孤僻、不易协调的人，即使再有才干，也会令人再三考虑。 请仔细想一想 · 我与同事主管之间是否能相互信任且开诚布公地沟通？ · 我是不是能与团队成员产生互补，共同达成目标？ · 我有没有团队成功盛于个人荣耀的观念，会热心帮助团队的成功？ · 我能不能鼓舞激励同事，以凝聚士气？ · 我能避免到人长短或搬弄是非吗？ · 我会主动让别人知道我的需求，而不是等待别揣测我的心意吗？ · 我是否言行一致，信守承诺，行事光明正大？   如果说有成功诀窍的话，那就是能够理解他人的处境，同时从自己和别人的角度看待事务。　　　　　　　　　　　　　                                                                     亨利. 福特 (Henry Ford) 美国工业家与汽车业先驱 ８．我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团作为我的支持？ 要建立智囊团，你和你的团员们必需彼此互惠，让他们提供给你各类的协助，同样的你也要依所具备的能力，成功扮演对方智囊团一角。你的参与意愿与能力愈多，为别人的成长贡献得也愈多，就能寻得更多人加入你的智囊团，自己也得到更多的助益。 请仔细想一想，我的智囊团有没有包括以下几种角色？ · 有没有可以为我带来信息，协助我建立事情优先级的「顾问师」？ · 有没有可以激发我达到颠峰，强化我的创造力，使我有所突破的「催化者」？ · 有没有可以庆祝我的成功，肯定我的成就，让我觉得人生更有意义的「庆祝者」？ · 有没有在我遭遇困难时能给我支持与鼓舞，扭转我情绪低潮的「拉拉队」？ · 有没有赶给我批评与建议，让我重新思考计划、改善构思的「连结者」？ · 有没有可以帮我建立坚强的自我形象的「自尊建立者」？ · 有没有可以提供我赚钱、借钱、投资、储蓄信息的「财务专家」？ · 有没有可以宣扬我的成就与才气，让别人肯定我的「公关专家」？ · 有没有价值观与行为堪为典范，值得我去模仿的「角色模范」？ · 有没有在职位上有权利及影响力，可以帮助我攀上事业的颠峰的「后援者」？ · 有没有可以提供我每天生活必需的各种服务，让我无后顾之忧的「技术支持者」？  尽可能在你的公司及社区里广结善缘，你绝对不会知道日后谁有职全力保你。 　　珍. 盖兹 (Jean Gatz) 美国专业演说者及工作坊领导人 ９．我是否了解组织拔擢人才与核薪，并能从中找出成功之道？ 一般企业都有一套审核晋升标准，员工的升迁按年资，修习教育训练的学分、工作绩效及其它能力的评估，按所升任的职务不同有所不同的条件。而在薪资制度上，有些企业强调年资或资历的重要性，绩效并非决定因子；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重；有些企业完全强调个人表现；有些企业则极为看中团队的表现。 同样表现的员工在不同的制度下，得到的重视与发展自然不同。因此想要得到高薪、步步高升，必需确实了解公司制度的精神及重点，然后在重点上力求表现。 请仔细想一想 · 我知不知道公司采用什么样的选才与晋升标准？ · 我知不知道公司所采用的薪资制度为何？ · 我的特质与公司出人头地的关键成功因素是否相符？ · 我能不能找出公司里被主管所认可的人，注意他们的优点 · 是否正是我应加强的？　他们可否帮助我加强？     成功者与组织契合，失败者常常格格不入。　　　　　　 １０.我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技，以便应用于我的工作上？ 当你知道如何更方便，更利落地工作时，自然会有高效率及好成绩。在今天，信息科技的应用已成为工作的一部份，透过计算机，可以帮助我们把工作做得更好。具备必要的计算机技能，将使你更具竞争力。 请仔细想一想 · 我目前的工作与新科技相结合吗？ · 要保有目前的工作，我是否都拥有了所需的技能？ · 我目前拥有的技能中，是不是还有需要提升的？ · 我能不能主动找出可以使工作向前进的新技术？ · 我会不会主动学习对个人工作上有帮助的最新技术？ · 我会不会跟同事互相讨论如何增进工作效率？ · 我会不会利用数据库查询信息与搜集数据？ · 我能善用电子邮件、移动电话、传真机、调制解调器等通讯设备吗？ 安全 | 机械 | 建筑 | 电力 | 化工 | 管理 | 交通 | 医学 | 法律 | 少儿 | 考试 | 财经 | 计算机 | 广告| 标准 www.book3721.cn网上书店30万图书在线订购全国邮寄，支持在线支付、支付宝及电话传真购买，有发票。 书城电话：029-86698966 　QQ：598260375 MSN:book110kefu@hotmail.com 　淘宝旺旺：wangzl_013