中小企业本钱治理的题目与对策(1)

中小企业本钱治理的题目与对策(1) 摘要：当前我国中小企业本钱治理虽取得长足进步，却仍然存在若干题目，应执行采用全员本钱治理，强化一线统计，并作好产品设计的本钱控制。同时还要果断压缩行政开支，进步资金运行效率，估算机会本钱，寻求满足决策，从根本上降低产品本钱，提升企业市场竞争能力。 关键词：中小企业；本钱治理；题目；可行途径；非生产本钱 与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应灵敏等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金张罗诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及治理用度又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术出发点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化本钱意识，注重本钱治理。 随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和治理水平已有很大进步。但就本钱治理层面考察，仍有一些企业产品本钱居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。 一、目前中小企业本钱治理存在的题目 （一）个别企业领导本钱意识不强。具体现在分解产品本钱时，不是认真按产品设计，按零部件工艺流程的本钱形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品本钱切成工时、材料消耗、治理用度等大块分摊；有的以为本钱统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的以为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞本钱统计。凡此种种，自然难以发现本钱形成中的题目。 （二）未能及时收集原始本钱数据。大多数中小企业尚未建立治理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输进系统，仍然采用填写报表，再由专业职员将报表数据同一汇总或输进微机。有的操纵工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证正确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。 （三）统计表格不够科学公道。有的企业印制的统计表格，要么名目繁多，要么轻易产生歧义，且不能适应不同产品、不同工序的特点，填报费力，汇总困难，严重者能引起生产职员厌烦甚至反感，产生应付心理，自然影响填报质量。 （四）产品设计的本钱意识缺位。有的企业尽管采取措施强化本钱统计，如分车间独立进行本钱核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，本钱依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件本钱的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。 （五）市场营销用度过高。中小企业固然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，职员用度过大，单位产品营销用度一般偏高，产品档次不高，轻易过期，有时会陷进要么退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。 （六）行政用度超支严重。麻雀虽小，五脏俱全，中小企业固然组织结构相对简单，但随着规模不断扩大，仍免不了设置或增添若干职能单位，加之对外应酬面广，行政治理用度难以控制，这势必会增加产品的本钱。 （七）决策失误造成重大损失。俗话说“羊毛出在羊身上”，任何领导层决策的失误，都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当，由于优柔寡断、或议而未定，丧失的发展机会，都直接或间接增加企业开支，必然拉动产品本钱上升。 二、强化本钱治理的可行途径 为切实解决上述题目，充分发挥地利、利用人和，在市场竞争中树立价格上风，争得一席之地，应作好以下几个方面工作： （一）实行全员本钱治理。不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工，都应树立本钱意识。要进行全员本钱教育，使大家明了企业本钱与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心本钱，个个献计献策的良好氛围。