企业大佬如何叱咤风云

四川找工作就上一览四川英才网 企业大佬如何叱咤风云 倪润峰“重出江湖”，会打什么“牌”？长虹上市公司的业绩能否恢复增长，以止住这只曾是中国股市明星的股票自1998年以来的连绵跌势?近日，就人们关心的问题记者与倪润峰进行了一番长谈 倪润峰出任长虹CEO，重掌公司经营大权，引起业界及社会的极大关注。长虹在短短8个月里两次调整高层班子，原因何在？倪润峰“重出江湖”，会打什么“牌”？长虹上市公司的业绩能否恢复增长，以止住这只曾是中国股市明星的股票自1998年以来的连绵跌势，解放被“套牢”的广大股民……人们一连串的问题都等待着回答。 近日，倪润峰就人们关心的问题与记者进行了一番长谈。经过了数月的治病和疗养，倪润峰显得神采奕奕，精力充沛。此次调整对于长虹来说真的是“组织创新”吗？ 记者（以下简称记）：倪总，长虹这次人事调整大家都很关心，然而对于长虹来说，此次调整真的是“组织创新”吗？ 倪润峰（以下简称倪）：你讲的长虹这次调整，我们叫做组织创新，是根据现代企业的要求和企业经营发展战略来进行的。 总的来看，长虹这次组织创新所取得的一个成果，就是在兼顾企业年度生产经营的同时，着重突出了如何实现长远战略发展，以及科学管理在企业经营中的重要地位。大型企业改革，实际上就是要突破人们头脑中的一些框框。总结长虹本次调整，可以用“三个特色，两个突破”来概括。三个特色，一是突出企业发展平台；二是年度经营目标、战略目标、基础建设并重；三是加速董事会决策的贯彻落实。两个突破，一是有限的国有资产委托上市公司来经营；二是设立三位执行总裁。 记：去年5、6月份长虹已经做了一次人事调整，仅过了8个月又再次调整，是不是太频繁了？调整的目的是什么？ 倪：我在长虹干了32年，在主要经营者岗位上干了16年，近年我一直在思考，长虹过去的路虽然艰难，但未来的路更漫长。1998年长虹40周年厂庆时，我提出了树“百年长虹”的战略目标，同时又提出要在本世纪初叶进入世界500强。别人为什么能做那么大，那么强？同样是盖房子，“干打垒”和摩天大楼在组织结构上绝对是两个概念。世界500强也好，“百年长虹”也好，不把这个问题搞好，都实现不了。最近几个月，我也接触了不少专家、厂商和一些国外大企业的高层领导人，探讨这个问题。前不久我和东芝的冈村社长还见了面。我现在所要做的，主要是为进军世界500强、树“百年长虹”确立三个“一”：一套好体制和好机制；一支优秀的职业经理人团队；一群有广阔发展前景的新兴产业。 回顾长虹的过去，我们的企业治理结构和内部分工，基本上是按照如何完成年度经营目标来设计的。目前中国很多企业都还是这种传统构架，其核心任务是完成当年生产经营目标。然而随着公司规模的日益扩大，必然面临如何实现战略发展目标的问题。但一旦年度任务加重，长远发展就顾不上。也就是说，我们大家所熟悉的目前这种传统的企业构架，更注重实现短期目标，而对如何保障长远目标的实现是力不从心的。一个企业的发展，仅有一个好的机制，却没有一个能确保这种机制良好运转的平台是不行的。这个平台，主要就是企业的组织构架和管理形式。 记：那么长虹本次调整的具体到底是什么？ 倪：四川长虹(新闻,行情)集团有限公司是纯国有，所以集团的业务通过一定的法规程序，在确保国有资产保值增值和及时有效监控的前提下，委托四川长虹电器股份(新闻,行情)有限公司来经营。也就是整合两公司的资源优势，把股份公司作为长虹发展的主要平台，最终向长虹股份集团公司过渡，使企业运行的平台更加稳固。 前段时间，公司高层通过多次研讨，确立了长虹未来10年一系列发展规划，涉及方方面面的工作，需要有一个执行委员会来贯彻落实。而设立CEO，是目前绝大部分世界500强企业采用的管理方式。CEO负责监督落实董事会通过的各项经营决策，这样一来，既防止了决策层和执行层脱节，便于明确、合理分工、提高效率，又有利于股东、员工、用户的利益得到充分保证。关键的一点，这种模式对于树“百年长虹”、造就一批企业家队伍是非常有利的。 经过董事会研究，大家推选我为CEO，下面再设立执行总裁、副总裁。根据每个人的特长、阅历和发展方向，有人重点放在落实年度生产经营上，有人重点放在落实进入新的产业上，有人重点抓基础管理和管理手段的现代化，对企业进行全面的信息化改造，使长虹能从容应对新经济的挑战。 这次设立三位执行总裁，也是创新，国外执行总裁通常只有一位。在此把他们三位介绍一下，战略执行总裁袁邦伟和运营执行总裁王凤朝，二位在年度生产经营上经验较多，而且袁去年任集团总经理期间，在投资规划方面颇有心得。信息执行总裁赵勇，在基础管理和管理手段的现代化方面比较擅长，而且去年也主持了一段股份公司的工作，积累了一些经验。另外，长虹目前分公司、子公司遍及全国及海外，摊子铺大了，加强财务监管非常重要，所以聘任刘体斌为财务总监。这一次股份公司执行委员会的组建，对于充分发挥团队战斗力有极为重要的作用。长虹培养接班人的问题到底解决了没有？ 记：倪总，您对长虹去年的经营状况、以及集团公司、股份公司的两位总经理的工作感到满意吗？ 倪：过去6个月，我抽时间做了手术和康复疗养。在我病假期间，集团公司、股份公司袁邦伟、赵勇二位总经理的工作很出色，长虹的事业在去年继续得到了良好发展。在严峻的市场环境下，长虹彩电的市场占有率保持了第一，长虹空调已经进入了行业第一集团军，电池、视听产品、白色家电、关键电子器件等销售形势也很好；2000年长虹海外市场的销售额增长了300％。不仅如此，长虹技术创新的步伐也在加快，一系列高技术产品陆陆续续与消费者见面。比如我们的背投影彩电、等离子体电视、“精显”彩电，在市场上反响非常强烈。 长虹今年要打什么“牌”？ 记：长虹去年经营情况怎样？有人说这是您再次出山的根本原因，那么您今年打算怎么做？ 倪：去年长虹的经营状况是出色的。彩电推出了一系列新品，如背投影彩电、等离子体电视、回放电视、网络电视、“精显”彩电等，在市场上反响强烈。尤其是与国外彩电巨头同步推出的“精显”彩电，采用了行业最新的“逐行扫描1250线”、“8倍精密显像”等高新技术，大大鼓舞了行业内外的士气，大家从长虹的表现看到了这个行业的希望。 另外，长虹空调去年的表现也非常出色，市场份额继续保持了100％以上的增长，上市5年销售总量已近200万台。今年，长虹空调还将迈上一个新台阶，推出一批高技术含量、令消费者耳目一新的新产品。 去年长虹海外市场拓展很快，不仅出口量增长了300％，而且在印尼、澳大利亚、俄罗斯建立了生产基地和营销机构。去年12月，经海关总署批准，在绵阳设立了中西部唯一的一家公共保税仓库。可以预计，今年长虹海外市场的拓展还将保持较大的增长速度。 记：彩电行业被公认是目前中国最具代表性的竞争性行业，长虹是彩电业的龙头企业，而您又统率长虹16年之久，最大的感想是什么？ 倪：一个好的企业应该始终怀有一种开放、学习的心态，而且要敢于破旧立新，如果总是循规蹈矩，只能是死水一潭。危机是企业永恒的主题，相应地说，发展也是企业永恒的主题。在发展中必然要不断探索、创新，而创新是永无止境的。长虹这次组织调整后，可能运行一段时间又会产生新的问题，到那时又来调整和创新，最终目的是要建立健全现代企业制度。