有效沟通的障碍因素分析
2000110 总第222期 商业研究
文章编号:1001·148X(20OO)10-0033-02
:;于一 有 致 沟 通 钓 障 碍 围 素 分 衍
徐为列 .p
, f
(杭州商学院 经济系,浙江 杭州 310035)
瓣耍:曲通是一项表面简单而费际非常困难和复杂的活动,主要源于沟通的有效性.目前,管理者与被
管理者之闱有效沟通存在巨大障碍.管理者在传统的管理思想指导下,所存在的沟通仅仅是徒有虚名的
表面现象,离有效曲通两大必备条件相距甚远。作为管理者必桶学会在没有命令权威,既不是被控制,...
2000110 总第222期 商业研究
文章编号:1001·148X(20OO)10-0033-02
:;于一 有 致 沟 通 钓 障 碍 围 素 分 衍
徐为列 .p
, f
(杭州商学院 经济系,浙江 杭州 310035)
瓣耍:曲通是一项表面简单而费际非常困难和复杂的活动,主要源于沟通的有效性.目前,管理者与被
管理者之闱有效沟通存在巨大障碍.管理者在传统的管理思想指导下,所存在的沟通仅仅是徒有虚名的
表面现象,离有效曲通两大必备条件相距甚远。作为管理者必桶学会在没有命令权威,既不是被控制,
也不是控制他人 的情况下去进行 管理。这于是事业获得 巨大成功的关犍。
关麓谲:望垩;耋苎垄垩; 塑};分析固奏当斫
中圈分类号:F272.9 文献标识码:A
一
、 沟通的内涵
沟通用最通俗的文字表达即为信息交流,指主体
将某一种信息传递给客体,井期望客体能做出相应反
应的过程.如果仅仅停留在浅层次的理解上.人们会
认为沟通既简单又平凡。因为人具有 社会性 这一
重要的特征,作为社会人我们时时需要沟通,也确实
进行着沟通,但在日常经济生活中,自然存在的事情
并不表示我们能够或者已经做得很好。恰恰相反,貌
似平凡的事情往往容易使人们步人认识的误区,忽略
其真正的意义和复杂性.沟通正是一项表面简单而实
际非常困难和复杂的活动.之所以如此,主要源于沟
通的实质内涵一 沟通的有效性。
西方现代管理者均视有效的沟通为事业成功的关
键.这一方面说明了有效沟通在管理中的重要作用.
另一方面更说明了实现有效沟通并非轻而易举.需要
主客体双方付出许多努力和心血.
达成有效沟通需具备两大必要条件:首先,信息
发送者清晰地表达信息的内涵,以便信息接收者能确
切理解;其次,信息发送者重视信息接收者的反应并
根据其反应及时修正信息的传递,免除不必要的误解.
两者缺一不可。应该说,随着社会经济的迅速发展,
随着管理信息系统的日趋完善,人与机器之间的信息
交流,机器与机器之间的信息交流越来越方便,此类
沟通出现的障碍越来越小,而人与人之间的信息交流,
即组织内人与人之间的沟通,尤其是管理者与被管理
者之间的有效沟通往往存在着巨大的障碍.
二、有效淘通的障碍因素分析
收稿 日期:20。0一O3—27
参考文献:
(1] 加里.德斯勒.人力资源管理(第六版)(M] 北京:
中国人民大学出版社,1999-03.
(2] 冯 红现代企业人力资源管理(M].经济管理出
版社,1997.
(3] 黄维德.现代人力资源开发与管理概论(M].华东
理工大学出版社,1997
应该说我们的管理者并不忽视沟通.但太偏重于
外部沟通,注重对外的各种交往和公关手段,忽视了
组织内部人员的有效沟通和情感交流.管理者在管理
过程中可能感到压抑、不顾,被管理者因各种不协调
的人际关系频频跳槽,组织内人事变动过于频繁,究
其原因在于内部有效沟通出现了障碍.笔者认为,内
部沟通不畅的主要根源在于管理者这一方,他们低估
了甚至投有意识到内部有效沟通的重要性.具体而言,
内部有效沟通的最大障碍在于管理者的观念和由此而
及的思维方式。如果管理者仍偏重于以物为中心的重
事管理思想.那么传统管理模式的某些特性必然体现
出来,其核心强调管理者的权力与威严.管理者在权
威这一 神圣的光环 笼罩下,其所谓的沟通必然出
现以下特征:
(一)以自我为中心,认知模式刚性化
思维是沟通的基础,任何一个有目的的沟通皆始
于自我,因此.自身的思维是彰响有效沟通的重要因
素。过于迷信自身思维方法的管理者既主观又武断,
缺乏客观、公正、公平之心,既不能正视自我也不愿
正视他人,更谈不上设身处地站在对方的角度考虑问
题.因此,管理者注重的仅仅是把信息传递出去,忽
视了接收者的感受,同时对接收者能否理解这一信息
也不置一顾,由此导致传统的管理思想与现代经济社
会的环境要求错位.我们知道,与现代经济社会相协
调的是以人为本的现代#管理
#,在此基础上有效沟
通更多地表现为情感、心灵的互动.其实质是真正注
重人、相信人.关心人 尊重人。传统的观念与此格
格不入,·显然有效沟通不成立.
(4] 邓招濂等.人力资源开发与管理(M]上海:复旦
大学出版社,l997-09.
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l999.1 1.
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中小企业人力资源管理(J]
中国人力资源.I999(7).
(责任璃辑 舒 惭)
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商业研 究 20o0IIO
以自我为中心 过于迷信自身思维方法的管理者
其认知模式往往具有刚性化的特征.管理者认知模式
的刚性化可能是建立在以往管理企业的骄人业绩基础
之上.随着时代的发展和历史的进步.管理者的认知
模式仍停滞不前,以静态的思维面对一切,久而久之
管理者非但不了解别人。甚至都不了解自己,不了解
自己与现实的差距有多大。另一方面,面对具有较强
等级观念的权威性领导,下属出于自身前途的利弊考
虑.发送的信息可能更倾向于所谓的 ‘好 消息以回
避风险。而管理者接收了此类信息后在一定程度上更
强化了其认知模式的刚性。
如此沟通只能陷入一种恶性循环,管理者更固守
于传统的思维,被管理者更热衷于传递失实的信息.
其最终结局只能是组织内部人心涣散 企业经营离或
功越来越远,更可悲的是管理者自身甚至还未意识到
到底是哪个环节出了问题。
(二)沟通呈静态.局限于单向沟通
有效沟通是一种动态的双向行为,而双向的沟通
应得到充分的反馈,只有沟通的主体、客体双方都充
分表达了对某~问鼬 g看法,才具备有效沟通的意义。
同时,也只有在增强主客体上下交流的过程中,才能
B I导人们从不同的角度看问题,消除一些不必要的误
解和偏见.如此才能使组织成为一个相互依赖的合作
整饿,从而顺利达到企业追求的目标。而以自我为中
心的权威型管理者发送信息时不仅忽视信息接收者的
感受,更漠视信息接收者的反应,从而使沟通仅局限
于从上到下的单向沟通.退一步考虑 也许某些管理
者主观上意识到了企业内部沟通的重要性,但其行为
缺乏主动性.以自我为中心的心理阻碍了深入基层的
沟通.只是坐等下属与之沟通,长此以往管理者与被
管理者之间的实际距离和心理距离逐渐产生并不断拉
大。事实表明.自下而上的向上沟通从某种意义上说
其价值高于自上而下的向下沟通,因为向上沟通是信
息反馈的主要来源,而只有通过反馈才能使信息发送
者了解其对信息的理解和接收程度,及时调整和修正
表达不完全的信息.同时,向上沟通也能满足下属的
一 些基本需求,给予其充分表达意见的机会,承认其
存在的价值。国外—些成功的经验值得借鉴。如美国
国际商业机器公司从6睥 代初开始推行的 。下级评估
管理 就是一个自下而上的向上j句通的典型 公司每
年进行一次详尽的不记名的员工意见调查.评估管理
者的各方面能力。有关部门综合员工的意见加以周密
的分析.为管理者制定一份改进工作的
。由此管
理者一方面获得了大量的来自各部门的信息.另一方
面又最大限度地调动了员工的积极性。
(三)沟通缺乏真诚之心
真诚是理解他人的感情桥粱,而缺乏诚意的交流
难免带有偏见和误解,从而导致交流的信息被扭盐。
并不是说持有传统管理思想的管理者干任何事都没有
诚意.只是在沟通中缺乏将心比心的诚意.缺乏以他
人的观点来衡量问题的诚意。所以在管理关系比较简
单的传统管理模式下.管理者和被管理者彼此缺乏相
互的渗透,缺乏情感的互动效应。
有一项研究发现,在面对面的沟通中 有65%是
以非口语的讯息如眼神、姿态等传递的.而这些非口
语的细微表现恰恰代表了一个人的本能,它能很好地
反映一个人的真实想法。因此.真诚的沟通必定是口
语信息和非口语信息相一致,并且两者相互促进,形
成的是一个真实、完整的信息。而在缺乏诚意的沟通
中,管理者通过非口语行为或说话的音调把信息传递
出去的时候,可能会出现其口语信息与非口语信息不
一 致、说话的语气音调令人不安等现象。实际上.沟
通中的信息发送者所扮演的角色是仆人而不是主人.
信基发送者的目的是否能达到完全取决于信息接收者。
换句话说,如果管理者是信息发送者,那么他只有在
尊重信息接收者的前提下才能达到自己的目的。因此
管理者只有在转变观念 弱化自己的权力,把对方看
成合作伙伴的前提下才能与被管理者进行心理沟通.
以真诚的人格魅力去感化、教育周围的人。松下幸之
助有句名言: 伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟
通。”他也以此赢得了人们的尊敬、信赖,事业上获
得 巨大的成功。
(四)沟通渠道相对闭塞
在我国,开会可能是领导层传递、发布信息的一
个最常见的场所,大大小小的会议层出不穷。一些领
导者也陷入 会海”接受来自上级的信息。应该说.
会议是进行交流沟通的途径之一,一个具有实质内容
的.安排得当的会议将是同时完成意见沟通和管理目
的的有效工具。但如果会议的召开只是为了满足权威
型领导展示其权威的欲望,或仅仅是充当 “讲 的角
色滔滔不绝、喋喋不休,或者是没有实质意义的,徒
有虚名的沟通,只会引起人们的反感和对领导的不信
任,违背了有效沟通的本意。
自由开放的多种沟通渠道是使有效沟通得以顺利
进行的一大保证。从管理的角度考虑,沟通是一个长
期积累和长期不懈努力的过程.因此.沟通不仅仅是
管理中的技巧和方法,更是一种组织制度.纵观国内
外管理成功的企业,无不在沟通上有制度性的措施以
确保沟通渠道的畅通。如经常性的员工会议,到会者
可以不拘形式自由提问.而管理者别倾听员工提出的
问题或意见:企业的定期活动,惠普公司的创始人之
一 B赫尔特以举行啤酒聚会沟通与下属的感情。与此
相类似,国外众多大公司的高层管理者都养成了与员
工一起就餐的习惯,以非正式的聊天方式无拘无束地
谈天说地.目的在于营造一种坦率、自由的沟通氛围,
缩小管理者和被管理者之间的距离。
上述四个方面均阻碍了内部的有效沟通.而管理
者传统的管理思想则是阻碍有效沟通的根源,由此诱
发出一系列阻碍有效沟通的行为特征。显然,在管理
者传统的管理思想指导下所存在的内部沟通仅仅是徒
有虚名的表面现象,根本没有实际意义,离有效沟通
的两大必备条件相距甚远。美国当代管理学大师彼得
· 德鲁克说得好:信息正在取代权威.怍为管理者必
须学会在没有命令权威,既不是被控制的也不是控制
他人的情况下去进行管理。
(责 任 蝙辑: 古 岩)
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