外行人看企管

外行人看企管 外行人看企管 今天值班，在校办公室浏览报纸，看到本地报纸《关注就业》栏目上一则新闻，说的是某化工厂负责招聘的一位工作人员告诉记者，企业总在招人，主要还是因为一些工种的工人流动性太强，不少带有技术性的操作工来场子一两年之后，感觉手艺也练出来了，就跳槽到别的企业。企业每培养一个技术工都要花费大量的金钱和时间，跳槽对企业来说是个不小的损失，所以我们每次招人首先看看此人是否具有踏实的工作态度，在厂子里是否干下去-- 看到这里，我很有感触，他们说招聘时愿意找吃苦耐劳的，能干住活的工人，但在招聘会上看到的只能是一张简历和一副面孔，再多是一身气质，不能看到他全部的工作能力和诚恳态度，想让他们能在厂子里干住，还得有入场后的管理策略。 一个企业怎样才能笼络住人才，不怕有人跳槽?现在企业的管理者各有奇招，我是外行人，说不到好处，只是想与朋友们一起分享我的看法: 第一，尽快培养新人的责任感，即对工作、对自己、对生活的责任和态度。越来越多的企业管理注重对员工的责任、心态管理，在工作的同时，积极组织培训学习，规模不限，让他们在学习中感悟生活的来之不易，增强对企业的责任心，端正对所求工作的态度，以积极的心态对待自己的每一天，让员工自觉地接受这份工作、珍惜并爱上这份工作。 第二，增强凝聚力，这是企业发展的核心。说白了，是对"人脉"的管理，一个企业，工种复杂，人员众多，如果每一个员工都能时刻关注企业的发展，把企业看成自己的家，企业的兴旺是员工的福分，企业的萧条是员工的不安。从大到企业的未来，小到能源的节约，在自己的岗位上做到尽职尽责，那么，企业的发展指日可待。 第三，激发新人的工作欲望。鼓励员工不断"充电"，无论是理论知识还是实践操作技能，组织理论、技术、技能比拼，以竞赛的形式促进工作积极性， 多给他们接受新知识的机会，比如场内观摩、外出学习，让他们在学习中丰富自己，在操作中提升自己。 第四，做好员工的激励政策。合适的激励政策会促进员工的干劲，企业更多的是奖金的鼓励，其实对员工的人文关怀也应重视，及时扬、平时的问寒问暖和对家属的照顾也一样能激励员工。员工跟着老板干活，除了可以的工资，还希望遇上有人气的老总。 第五，做好后备人才的储备。即使你很努力的对待新人的管理和培训，但 阻止"他离开，怎么办?有些结果会让管理者失望，其实应该早有最终还是无法" 这样的心理准备，在平时就要注意后备人才的储备。实在挽留不住就要后继有人。说起这些，不免对中国体育发展有点看法，健儿的复出参赛夺冠可以，但新手的训练跟踪上场却让人着急，后继无人令人担忧。 第六，跳槽后，人走情谊还在。员工们跟着老总干，因为种种原因要走，实在不好挽留便罢。但不要封了他的路子，有的高人甚至可以为他指点迷津，他出去闯荡也不容易，这曾是他的家，累了回来叙叙旧，聊聊感情也不错。人活一世，工作就那么些年，除了工作还有生活，大度是为自己积累人气，智慧的企业管理者大都如此。 如果那些招聘者还不反思自己的管理方式的话，他招的永远是流动的员工，而且招聘工作越来越难。企业管理是一种智慧，企业要发展，人才的拥有是成功的一个先决条件，反之，人才的流失是企业管理的失败。 (银杏不懂管理，更不懂企业管理，值班闲着没事，跟电脑说说话。) 2010年2月23日13:00