军人企业家领导特质研究——以万科集团总经理王石为例

军人企业家领导特质研究——以万科集团总经理王石为例 军人企业家领导特质研究——以万科集团 总经理王石为例 军人企业家领导特质研究 以万科集团总经理王石为例 余凤 (西南政法大学管理学院重庆401120) 中图分类号:C933文献标识码:A文章编号:1672—7894(2011】12—173—02 摘要全球众多成功的知名企业家中有很多都是军人出 身.因而有人评论说世界上最大最优秀的商学院不是哈佛, 不是斯坦福,而是西点军校.为此,本文首先运用文献分析 法.探讨了军旅生活塑造了军人哪些独特的品质:采用案例 分析法.对万科集团总经理王石的个案进行了深入分析研 究发现.军队造就了军人企业家-b众不同的特质.而这些特 质又很大程度上影响了他们的经营决策.进而帮助这些企 业家领导企业走向成功 关键词军人企业家军旅生涯领导特质决策 StudyingtheMilitaryLeadershipCharacteristicsofEnt- repreneurs//YuFeng AbstractThispaperstatestheleadershipqualitiesofmilitary enterpriser.Theresultshowsthatthemilitarylifecanshape theirspecialleadershipqualitieswhichhavehelpedthemlead theirfirmstosuccess.Thepaperaimstopresentsomequalities whichweshouldpayattentiontoandtheshape. Keywordsmilitaryenterpriser,militarylife',leadershipqualities; decision—making Author.saddre~SouthwestUniversityofPolitiealScience& Law,401120,Chongqing,China 1引言 企业家是一个企业的灵魂,是决定企业成功与否的关 键因素,企业家的成功往往与他们的个人特质密切相关.而 一 个人的个性是多年成长和经历所沉淀下来的.在中国乃 至全球的成功企业家中,有很大一部分人来自军队,如柳传 志,王石,任正非等.军旅生活造就了军人的特质,对他们事 业的成功有着重要影响.万科集团总经理王石曾说:"与其 说是哪个人影响了我,还不如说是哪段经历影响了我.对我 而言,最重要的就是当兵的经历.我的部队生涯给了我许多 正面的有意义的帮助."[1l本文拟探究军旅生活塑造了军人 的哪些共有特质,并结合万科集团总经理王石领导万科成 功转型的例子,探讨此类特质是如何影响他们日常决策 的. 2相关理论回顾 本文所说的军人企业家指那些是军人出身或者有一段 军旅生活的企业家.特质是我们用来描述个人人格特点的 描述词,领导特质涉及人格气质,需求动机,价值观等方面 的属性.对领导特质的研究历史较久,主要分为两大派系. 传统的领导特质认为领导者生而具有领导特质,天生不具 有此特质的人不能成为领导者.现代领导特质理论认为,领 导者的特性和品质是在实践中形成的,可以通过训练和培 养加以造就.目前现代领导特质理论被较多人所接受,同 时对企业家领导特质也形成了较为统一的认识.美国鲍莫 尔提出了作为企业家应具备的10个条件颇具代表性,如合 作精神,决策能力等I31.这些研究向我们展示了大多数企业 家的共同特质,但军旅生活与我们日常生活有很大差异,根 据现代领导特质理论,特殊的军队管理塑造了军人企业家 独特的特质.但目前对军人企业家特质如何影响其决策的 研究较少,本文在所述理论之上深入研究军人企业家特质 的形成及其对他们日常决策的影响. 3军队塑造了军人与众不同的特质 3.1富有政治头脑 企业的发展离不开宏观环境的影响,所以准确把握宏 观政策,富有政治头脑与政府保持和谐的关系也成为企业 家成功的必备因素之一,而在部队中每一周都有政治教育, 每个士兵都要写政治笔记,每天都要看新闻联播,每天阅读 大量的时政报纸,必须熟知党规,党章和最新的国家政策, 国内外态势.长期的教育在军人心中形成抓住当前的政治 形势,紧跟党和国家的政策步伐,预知下一步政策趋势的习 惯,为他们积累了积极的政治素养.同样此类企业家在企业 管理中更关注国家和政府的宏观政策,对外部市场环境的 变化反应更加敏捷,在变化中寻找新的机遇. 3-2吃苦耐劳,毅力坚定 说到军人我们往往会联想到"铁人"这个词,虽然入伍 有严格的身体素质要求,但军营生活也是常人所不能想象 的.艰苦的训练,循规蹈矩的生活很枯燥,但当任务下达 时,他们必须以最佳的状态高质量完成,艰苦的训练不断 练就了他们坚忍不拔的精神和坚强的毅力.此类企业家很 多都是退伍后下海经商创业,这种精神使他们更加有勇气 挑战困难,突破自我,在动荡的年代中创造了一段段辉煌的 传奇. 3.3注重执行力,关注细节 军事化管理在企业中曾一度受到很多企业的青睐,主 要在于它带来的高效的执行力,而这种执行力也根源于军 队管理的纪律观念,在企业管理中演化为一种执行力和关 注细节的意识.在军队中似乎一切都是有时间的限定,都有 纪律的规定,比如在宿舍所有的牙刷必须朝向同一个方向, 每天必须准时整理内务,服从命令是军人的天职,必须严格 按照规定规范一行一动,不准出现任何规定外的行动.在企 业管理中细节决定成败,这些素质都是一个成功企业家必 不可少的. 3.4具有谋略思维 不管是战场还是实战演习讲究的是战术,战略,历史上 叶敏丈c'173 以少胜多的战役也不甚枚举.拼人数拼技术,不谈战略是一 个庸兵的表现,自古至今军队注重战略,在这种观念的强化 下,军人在日常训练中更加注重谋略思维的培养,注重从全 局考虑问题.这些让此类企业家在谋略思维上比普通企业 家表现更加突出.实践证明不管是万科从多元化到专业化, 还是联想改革风云,都是一种成功的谋略. 3.5富有团队协作精神 在军队不会看到单独行动,不管是吃饭,唱歌还是训练 都是以班或者排等群体形式,每个任务基本都是共同完成 的.在当代军营经常会开展军歌,球类等比赛以促进战友之 间的感情,培养互相之间的默契和他们的集体荣誉感,关注 每个人的发展,战友之情往往成为军人最珍贵的感情.人们 常常将军队称之为雄狮,劲旅,将军队文化称之为狼群文 化.军队形成的集体意识使这类企业家更注重团队的力量, 更多关注整个企业的发展而不是个人成功. 4军人特质如何影响决策风格——以王石为例 万科集团总经理王石1968年参军,1973年从部队转 业,就职于郑州铁路水电段,后供职于广州铁路局等机关单 位,1984年组建万科前身,1988年任万科董事长,兼总经 理.而万科从1984年创建,在1991年底务虚会上正式提出 "综合商社"发展模式,到1992年底已经拥有55家公司,涉 及服装,影视,房地产等l3个行业,遍布全国38个城市,而 1993年万科作出放弃多元化的决定,现在成为真正意义上 的单一业务上的房地产集团,并且只专注于开发居民住宅 地产,完成了集团战略专业化的调整.1992年万科所有的行 业都是盈利的,并且保持着增长,而万科老总王石作出这样 的决定无不受他本人特质的影响. 4.1政治头脑的影响 当时中央实行紧缩银根政策,控制信贷规模等抑制经 济过热现象.面对外部宏观环境,同样地处深圳的金地房地 产公司选择了"加法"进一步向不同行业扩张,以分散经营 风险;而王石准确把握经济形势选择了"减法",分析战线拉 长造成资金不足,无法实现规模经济.在当时我国股份制发 展还不健全的情况下,投入太多行业资金需要大量借贷,而 中央此次政策限制了银行对外放款的数量,资金问题成为 当时许多企业发展的短板.另外此次政策还折射出当时中 国城市化建设水平有了很大的提高并将持续,城市居民住 宅市场具有巨大潜力.王石的"减法"使得万科保持盈利并 形成了行业优势.一个没有政治头脑的企业家也许会使企 业发展无法适应宏观环境的变化,无法带领企业获得长远 发展,因为宏观政策是企业发展的风向标,企业的决策必须 符合国家的政策. 4_2坚强毅力的影响 万科的转型之路漫漫,在这17年里,在遇到股民的质 疑,管理层的不理解,竞争者的恶意竞争,业主的投诉等困 难时,王石并没有放弃企业的转型,抵住各方面的压力从高 档住宅,写字楼到以中档居民为主,从全国撒网到专注京, 津,沪特别是深圳,始终将房地产行业的领跑者作为万科的 目标.王石的这份毅力带领万科成功地完成了从多元化到 专业化的转型. 4.3谋略思维的影响 17年前王石放弃了多元化选择了专业化,而当时放弃 174|If敏c' 的那些行业的利润占当时万科集团总利润的百分之七十之 多,放弃盈利行业也许很多人都不能够理解王石的举措.当 从长期的中国城市发展境况和市场经济的发展与完善等方 面看,房地产行业必将成为中国经济发展的主要支柱之一, 企业必须集中优势资源,在行业中形成竞争优势,才能在市 场中立足.万科的17年发展之路,证明了王石当时选择是 正确的,也可见王石过人的谋略思维. 4.4关注细节的影响 从万科转型开始直至今天,一直奉行高于25%利润不 做的原则.1993年,当时房地产行业流行着"低于40%的利 润不做"的说法,万科却提出这个原则,王石认为从长远的 角度来看,要想持续发展必须确定一个合理的回报水平,随 着国家政策的调整和行业竞争的加剧,市场不管利润多高 都要向社会平均利润率回归.在高额利润的诱惑下,王石保 持着清醒头脑选择了这一原则,关注转型中的微小细节,使 万科在发展中并没有邯郸学步只追求利润,这也使万科在 社会和行业中树立了良好形象,获得了长足的发展. 4.5团队意识的影响 人才是万科的资本,在整个万科转型过程中,万科的成 功也是一个团队的成功,王石在1999年成都房地产专题报 告会上强调持续培养专业化,富有激情和创造力的职业经 理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命.王石在《道路 与梦想》的最后写道:这本书不是一本个人传记,而是一个 公司和一群人的成长史,他们在历史的进程中完成或者改 写着自己的梦想,也以自己的双脚塑造着万科.17年中,每 年春节假期结束前两天,二级公司老总和总部高层管理人 员汇聚到一起,就公司的发展战略和管理客体进行探讨和 研究,这就是万科的"务虚会".从这些方面足见王石打造团 队文化的意识,在转型路上一个人的力量是微薄的,相信只 有团队才能创造万科的成功. 5结论 军人出身的企业家,他们所领导的公司在市场上攻城 略地的事实,说明了在军营中养成的独特特质在打造企业 成功中发挥了重要的作用,是所有企业家带领企业走向成 功所必需的,所以在现实中没有军旅生涯的企业家也须注 重培养这些特质,关注自身素质的提高.本文研究大都是描 述性的,并没有说明领导者多大程度上具有某种领导特质, 也许这段军旅生涯使他们获得了这笔财富,成为他们竞争 优势,而又该怎样将这一优势正确运用到企业管理中,同样 是我们值得探讨的问题.也许很多企业家拥有其他方面独 特资源,但应该如何正确将这些资源发展成一种竞争优势, 带领企业走向成功也是值得进一步研究和思考的问题. - k2010年西南政法大学本科生科研训练创新活动资助 项目,批准号为10XZ—BZX一024 参考文献 [1】王石.道路与梦想一我与万科20年【M].北京:中信出版社,2006. [2]常健.现代领导科学『M】.天津大学出版社,2003. [3]张德.组织行为学[M].北京:高等教育出版社,1999:336. 【4]高成运.当代军人十大财富【M].文化艺术出版社,2007. 编辑黄严磊