ABC管理法

ABC管理法 ABC管理法全称为ABC库存分类管理控制法,ABC分析法概况起来就是 “分清主次,分类管理。” ABC分析法用于库存管理,是将库存物资按品种多少和资金占有额大小进 行分类,分类的依据是企业物资需要量与品种之间存在着一个基本规律,即少数 品种的物资占用了大部分储备资金,多数品种的物资占有储备资金少,在库存管 理中,抓住品种少,资金占有额大的物资重点管理。 A类物资:库存物资品种累占全部品种的5%——10%,而资金累积数占全部 资金总额的70%左右; B类物资:库存物资品种累占全部品种的20%——30%,而资金累积数占全部 资金总额的20%左右; C类物资:库存物资品种累占全部品种的60%——75%,而资金累积数占全部 资金总额的10%左右; ABC管理法的一般步骤是: 1? 根据不同的管理对象和内容,搜集有关数据作为进行分类的依据,这些数据一定要做到准确,可靠。 2? 将收集到的准确,可靠数据进行整理,按ABC分类的要求进行分类,分别计算 出数量,金额及所占百分比加以汇总。 3? 编制ABC分类。 4? 绘制ABC分类图。 5? 确定重点管理方式 2 ABC分析法计算的步骤: 1? 物料的资料统计:将每一物料上一年的使用量,单价,金额等填入ABC分析表 进行统计。 2? 按金额大小顺序进行排列,并计算出其金额占材料总金额的百分比。 3? 按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4? 根据累计百分比绘制ABC分析表(柏拉图)。 5? 进行ABC物料分类。 3 ABC分析法图例 金额百分比 100 90 65 ABC 類類類 物物物 料 料 料 物料种类百分比 10 35 100 4如何对ABC三类物料进行存量控制？ ABC三类物料所占种类比例金额比例大小不同,所以对ABC三类物料应采 不同的物料控制方法: 1? A类物料种类少)金额高)存货过高会产生大量的资金积压,因此对于A 类物料要非常严格地加以控制。 A类物料非购备时间非常短,交期非常紧,最好不要有存货,对于A类物 料要有一套完整的,一定要有需求或订货时,才加以订购,并且要充分计 划利用好购备时间(LEAD TIME),使交货及时,不影响生产,也不过早进厂 。应尽量降低库存,避免浪费大量的资金积压在仓库。 B类物类: 2? B类物料介于A类与C类之间,种类与金额占的比重一般,但也不能忽视。 对于B类物类可以不必象A类物料一样跟单订货,对购备时间控制非常严, 也不能象C类物类一样一次性大批量采购,可以采取设置安全存量的方式,到 了请购点时以经济采购量加以采购即可。 3? C类物料: C类物料种类多,金额少,可一次性订购较大的批量,以降低采购成本。