求职指导跳槽后公积金还有吗

求职指导跳槽后公积金还有吗 新年的到来，让每一个在今年买房的人都开始了全城搜索。但是一些小问题，如不良信用记录、办保险、公积金的转移支取等仍旧困扰着许多购房者，为此，我们替您连线有关专家，不妨听听他们怎么说。 跳槽后公积金怎么办? 困惑:新年过后，一些人都计划寻求新的发展机会，但现在单位已经给自己缴存了几万元的公积金，跳槽后会不会丢失?会不会影响买房?很多人都有这样的疑问。 解惑:按照现在的公积金政策，跳槽之后的公积金转移属于“正常转移”的情况，费点工夫也就能搞定了，也不会影响购房者用公积金买房。职工和单位缴存的住房公积金都存入职工个人住房公积金专户内，可以理解为原单位是插手不了职工公积金账户的。因此，当职工离开了现单位后，职工账户上的公积金余额不会受任何影响。 按政策，能够办理公积金正常转移的情况分为以下两种:第一，职工调动工作，调入单位已开设住房公积金专户 的;第二，单位合并、重组，职工并入新单位，新单位已开设住房公积金专户的。也就是说，如果新单位没有开设公积金专户，那就不属于正常转移。 因此，凡这两种属于正常转移公积金的情形，职工首先要找到“新东家”，让新东家提供其单位公积金专户账号，然后再找到以前的单位，根据职工新单位的单位公积金专户账号填制《住房公积金转移通知书》及转账支票，最后到缴存银行办理转移手续就行了。 求职指导:捆绑跳槽的大哥，你真明白吗, 两年前，原平安证券总经理携大批平安证券旧部空降华林证券，很快业绩斐然。然而，今年年初该团队又几乎全部遭清洗。这次震荡反映出了怎样的职场痼疾?捆绑跳槽者能获善终吗? 不久前，华林证券又出人事震荡了。这已是该机构十年来的第三次大换血。 自2003年以来，华林证券已经历了小君安、小国信、小平安三个朝代。拿最近的小平安来说，不仅原平安证券总经理薛荣年加盟，华林证券75名保代中，有67人是自2011年8月起从平安证券陆续转投而来。可见华林证券不只是小平安，而只是平安换了个名字。甚至传说极具个人魅力的薛荣年上任后的接收口号是:“不留下平安一片纸。”但这种捆绑式的跳槽，这种王朝式的更迭，其主导者:带头大哥，真 像自以为的那样有霸气和有义气吗? 大哥的追求 为什么带头大哥总喜欢捆绑跳槽?据我多年的观察如下。 首先，希望快出业绩。我与不少带头大哥做过沟通,这些人都希望快出业绩。他们认为，老板找我们就是要业绩的,所以只要能给老板带来业绩就行。而出业绩的最好方法就是用自己最顺手的老部下、长期跟随自己的小弟，相互之间非常熟悉,早已磨合好了,到一个新环境能直接甩开膀子干。1990年代，台湾地区很多职业经理人就是这么干的，保险公司的营销队伍很多也是这么干的。 其次，大哥情结浓厚。这些兄弟长期跟随自己，自己换了地方干，总不能撇下自己的兄弟不管吧。出于江湖义气，无论如何都要带上兄弟，不然落下一位兄弟，别的兄弟就会认为自己无情无义，自己在兄弟们心中的形象就会打折扣。所以，带头大哥不到万不得已是不会丢下小弟不管的。 诱人的好处 整个成熟团队加盟，能迅速形成强大的战斗力，省去大家磨合的成本，快速出业绩，迅速满足雇主急于打开市场的期待。 比如华林证券，自从2013年年初薛荣年加盟华林证券后，凭着自己的影响力，有很多平安精英跟随跳槽到华林证 券，于是名不见经传的的华林证券很快在业界初露锋芒。尽管IpO暂停一年有余，但截至2013年12月，华林证券在会首发项目数依然高达24个――不仅超过了拥有19个在会项目的平安证券，还超越了海通证券、光大证券和国泰君安证券这些“大块头”。雇主们虽然知道未来会有风险，但捆绑式跳槽团队带来的业绩快速提升也是需要的，尤其雇主要做战略突破，进行新业务领域拓展时，这种方法会见效快、时间短、成本低。 但万事都是双刃剑，眼前的好事未必是持久的好事。 闹心的隐忧 文化冲突 捆绑式小团队空降后，便成为企业里的亚文化组织，会带来如下冲突:一是与公司大文化冲突。小团队不是个人，个人必须适应和融入组织，但小团队有自己的力量，是不会适应组织文化的，而愿意沿袭自身固有的江湖文化。二是与其他团队发生冲突。这是规模性冲突，因为小团队几乎自成一体，会很快与组织中的方方面面形成冲突。三是与“人物”形成冲突。某些有个性的元老，看不惯就会站出来反击，于是冲突便发生了。四是产生文化肌瘤。小团队在表面上遵守公司作为文化核心的规章，但小团队内部有小流程和制度再循环，按小团队约定俗成的制度和流程(也就是小文化)做事。小团队内部有小文化，在小团队内部是高效的，但 站在公司整体上来看就是文化肌瘤，长期发展会癌变。 人事震荡 文化冲突，必然带来人事震荡。来一批，挤走一批，再带走一批。企业处在不停息的人事震荡之中，业务处于癫痫状态。华林证券自2003年以来经历的小君安、小国信、小平安三个朝代的震荡，就是例证。 人心涣散 长期的文化冲突和人事震荡，会让员工朝不保夕、没有归属感，同时企业没有稳定的权力核心，只有利益核心，大家处在被鬼子扫荡之中，人人自危，相互提防，没有忠诚感，职业操守也没有了价值。 业绩癫痫 小团队空降虽然能快出业绩，但往往不能做出大业绩，而且业绩也不能健康持续。 大哥，你明白吗? 带头大哥虽有大哥情结，有情有义，但其实你是典型的自我中心主义者。 你其实不负责任 带头大哥总觉得只有带着小弟们一起走，才算有情有义，是对兄弟们负责任。其实这样做是对兄弟们最大的不负责任。你想带别人走，但你知道小弟们真实的想法和心理感受吗?他们是否真的愿意跟你跳?是否真的愿意被捆绑式跳? 这次愿意，下次还愿意吗? 正是由于前面分析到的，捆绑式跳槽会对职业人带来极大伤害。健康的职业切换，都是有规划和有规律可循的，一般都是完成了一个阶段性工作才跳槽。但这种捆绑式跳槽往往是由于雇主和带头大哥的欢喜与冲突，是被迫切换。因而形成不规则的布朗运动。长期以往，被捆绑者发现，自己只有被捆绑才能跳槽，自身在市场上已失去竞争力，换句话说，自己只能被迫依附于带头大哥。 小弟们早就逆反透了 带头大哥总自我感觉良好，以为小弟们愿意跟随自己，把小弟的客气当成忠心，把小弟的沉默当成认可，为小弟争了一些功名，就理所当然认为小弟就得跟随自己到永远。其实，小弟们内心早逆反透了。 自由和独立是每个人的天性，谁愿依附于人?连孩子都不愿依附父母，更何况职场同事。很多年轻人刚上班不久，会面临上司走了我是否跟着走的纠结。是他们的不成熟，抑或者碍于情感、面子或惧怕，导致被裹挟。但慢慢他们成熟了，心理强大了，就不愿跟随跳槽了。 被清洗是必然的 带头大哥总认为给雇主们创造业绩了就OK。雇主们喜欢业绩是真的，但不是全部。而且即使你能为雇主创造业绩，但你也永远不知道雇主所要业绩的标准是什么。 既然捆绑式跳槽对企业带来的伤害很大，为什么有的雇主能容忍?因为老板一定是急功近利的，大部分都是生意人和投资者。而急功近利者的重要特征就是心理预期变化快，随时都在变，一旦捆绑式跳槽短期满足了业绩预期，很快心理预期又发生变化，团队若满足不了业绩预期和变化了的预期，就快速被清洗，老板会寻找下一个能满足业绩预期的目标团队。 捆绑式团队走不了多远 捆绑式团队捆绑的是什么?回答是:利益共同体、理念共同体、情感共同体、荣誉共同体、混合共同体。捆绑式跳槽一般从情感共同出发，逐步发展为利益共同体为主，但都不能持久。台湾早期到大陆的一些职业经理人就走过这条路径，结果都不好。捆绑式跳槽最有利的发展方向就是最终创业，但创业本身的不确定性极大。 果然，2013年岁尾，华林证券再度突发人事动荡。 该机构以“控制成本”为由，陆续换掉中后台高管。同时其人力资源部、办公室、北京代表处被合并成人力部，由大股东血亲直接管理。随着薛荣年因履职平安时的案件受罚而去职，来自平安系的从副总裁级、总监级到经理级的人员都陆续离职，掀起了华林证券发展史上的第三次人事大动荡。习惯于阶段性清洗的华林证券“去平安化”的行动又打响了。 求职指导:跳槽，“不适合”还是“不适应”, 老是跳槽的人通常有一个理直气壮的理由――“这个工作不适合我”。原因包括，“太枯燥了，不感兴趣”、“没有存在感和成就感”、“能力不擅长”等等。然而我们往往忽略了，在“不适合”的背后有一大部分是“不适应”的问题，而从“不适应”到“适应”是我们在职场中必须经历的进化过程。 没有什么是天生适合的 “适合”这个词很有意思，第一个字叫做“适”，代表主动的适应，第二个字才是“合”，代表匹配度。很多人只看到了“合”，却没有看到所有的“合”都需要“适”的过程。 举例，一个刚出生的婴儿适合什么工作?是，不知道。因为这个婴儿需要在后天发展出他的性格、兴趣、能力、价值观等等，需要寻找职业机会，尝试和冒险，总结和反思。 这种发展到什么时候停止呢?因人而异。我唯一知道的是，它一般不会在职业的前三年定型，甚至会持续10年以上。 人的生命不是机器零件，必须契合职业的齿轮;也不是一把锁，只能配一把职业的钥匙。生命更像是流动的水，可以因环境而变化成不同的形状，并在这个过程中去改变环境。 对于职业而言，大多数的情况是，我们要去“适”，才能达到“合”的状态。 什么让我们失去了发展的态度，而希望一劳永逸呢?是压力、对不确定性的恐惧、完美主义、对失败的担忧等等。 不适是成长的机会 如果你是一名职场新人，工作3年以内，在职业中产生了“不适感”，那么我要恭喜你，你正在成长。 哈佛幸福课的老师泰勒本沙哈尔将人的成长分为三个区，他以运动举例，舒适区的运动量太少，达不到训练目标;拉伸区能让自己的肌肉拉伸，提升成绩;损伤区是过度训练，会导致身体受损无法恢复。他认为最好的成长既不是在舒适区，也不是在损伤区，而是在拉伸区，而在这个区域，一定是有轻微不适感的。 为了说明这个观点，我们进一步来区分几个名词―― 所谓“不适”是指“不舒服”的感觉，这种感觉往往是由环境变化引起的，比如从学校到职场，就是一个角色、规则的巨大转变; 所谓“不适应”指的是，你对于“不适感”缺乏“应对”能力; 所谓“适应能力”指的是，你对于变化的环境引发的“不适感”的“应对”能力。 这种“适应能力”，不是一味地委曲求全，而是象水一样的灵活，充满弹性。 从这个角度上说，“适应能力”越强的人，能找到的“适合”的职业选项越多。但很多人搞反了，他们希望通过找到一 个“适合”的工作让自己“适应”，以至于“舒适区”越来越小，降低了自己的适应能力。而更好的策略是，提升自己的“适应能力”来扩大自己的舒适区，让自己拥有更多“适合”的选项，然后再选择其中“最适合的”。 如果总躲在自己的“舒适区”，是无法获得成长的。正如一些小病可以增加我们的免疫力，而一直生活在无菌实验室中的人，才是最危险的。 从更大的范围看，生物也正是在“物竞天择，适者生存”的法则中不断进化。你觉得达尔文进化论中的“适者”是“适合”的物种，还是“适应能力强”的物种?我认为后者比前者更重要。 适合主义的风险 只讲“适合”不讲“适应”的人，往往只要求职业适合他，却没有想过自己如何适应职业。他们往往是责任的逃避者。 只讲“适合”不讲“适应”的人，往往没有看到适合也是有匹配程度的，而不是一个绝对的概念，你只能找到相对的适合，却永远无法达到绝对的适合。 只讲“适合”不讲“适应”的人，往往是“静止的”、“固定化思维”的人，而看不到自己的特质和职业都是在不断发展的。他们认为:只要找到一个完美的对象，就可以“王子和公主从此过上了幸福的生活。”他们追求“门当户对”，却往往让自己陷入了“高不成低不就”的尴尬中。 在他们的内心中，往往有这样一些假设: 这个世界上一定有一个跟我的特质绝对匹配的职业; 我的特质(兴趣、能力、价值观)永远不会发生变化，职业也不会发生变化; 找到这个职业就意味着成功、幸福，而且没有不适感; 这个更能带给我成功和幸福的职业，我现在就有能力进入它; 寻找这个职业的代价，小于适应现有职业的代价。 仔细思考这五点假设，你会发现，它们都不是真的。尤其是在你的能力和资源都还不足的阶段，如果坚持寻找“最适合”，你会发现可能有以下的风险: 你发现你找到的每个职业都不能100%匹配，于是你又陷入纠结中; 你的能力太弱，再加上竞争激烈，你想要进入的公司和职业暂时还不想要你; 即使进入了，你发现还是有很多你不适应的地方，你会再次感觉“不适合”; 为了找到这个职业，你兜兜转转好几家公司，职业生涯没有积累; HR看到你经常换工作，感觉你不稳定，不敢聘用你。 如果你能接受以上的风险和代价，并有你的解决之道，那就去寻找“最适合”的职业吧。毕竟，每个人都有权利和责 任选择自己的路。 适合还是适应? 如果你现在能力和资源充足，是职场中的明星――那么，请忘了这篇文章吧! 要“适合”还是要“适应”，根本上取决于你跟社会环境、职业环境的权力对比，到底是你的力量强，还是环境的力量强。 如果你在职业初期，缺少能力和资源，非名校非名企，不是富二代和官二代，主动“适应”“感觉”“不适合”的环境，比寻找“最适合”的工作要更重要。退一步讲，即使未来有一份“更适合”的工作，企业也愿意交给那些更有“适应力”的人，而不是遇到挑战就退缩和逃避的人。 最后，有几个建议: 第一，为追求幸福而离开，而不是逃避痛苦而离开。 不要因为现有工作“不适合”而离开，而要因为找到了“更适合”的工作而离开，前提是对那个“更适合”的工作做更充分的了解。 第二，制定拉伸区的目标，而非焦虑区的目标。 适应往往是循序渐进的，而不是突变的。很多人因为“不适合”而跳槽往往是因为给自己制定的目标过高，而环境又无法达到。比如一年内升职，两年赚够百万等等。通过了解 第三，寻求导师、伙伴的支持。 很多时候我们不是压力太大，而是支持太少;很多时候不是支持太少，而是我们从不主动寻求支持。 第四，用你的方式去适应环境。 焦虑感跟我们的能力不足有关，而能力不足者很多没有意识到自己性格中的潜在优势。举例来说，如果一个内向者遇到一个外向的领导，会被评价为不主动、缺乏沟通等等。事实上，内向者心思缜密，有很强的文字沟通能力，他们在沟通前需要提前做准备。所以他完全可以通过邮件的方式主动与领导进行沟通，来改变他人的看法。 求职指导:年底跳槽需要避开哪些误区, 职场中，很多员工在年底的时候都对跳槽有“非分之想”。跳，还是不跳?相信这个问题在入冬以来已经无数次盘旋在很多人的心里了，可是，无论怎样的徘徊犹豫，当时间进入到岁末年初时，终将会有一个答案。说年终岁尾是个跳槽的好时机，原因有三。一是年底奖金拿到了，二是年终总结做完了，可以重新考量一下工作的定位了，三是公司也要吐旧纳新，先下手为强比较好。然而，跳槽一事究竟是不是该被提上日程的决定呢? 随着网络招聘机制的成熟，对于职场人来讲，已不如从前那么艰难，这使得很多人在跳槽时不去做过多的考虑，深陷了一些跳槽误区却不自知。 希望通过跳槽来改变现状 职场生活一定不会是顺风顺水，一切如意的，而且随着企业的发展，每个阶段呈现的状态有所不同，高点和低谷均有所存在，这种现象也会影响职场人的心态。虽然知难而进人人都懂，但是在遇到不如意的事情的时候，大多数人还是条件反射般的后退，可能是随着生活工作的压力递增，更多的人变得更注重自我。 因此，很多职场人在遭遇不如意时会想着通过跳槽来改变现有的状况，认为加入一个新的环境就不用面对这件事，可是新环境就一定不会有困难和问题吗?当然不是，因此如若是这种心态导致跳槽的，可能会在下次遇到同样的问题时再次选择逃避而导致跳槽的恶性循环，不但阻碍了职业发展，也降低了自身的资本价值。应该多寻找自身原因，积极调整心态，而不是知难而退。或许，坚持下去，机会往往就来了。 跳槽之后职位一定会提升 对于跳槽，很多职场人都希望用职位的晋升来衡量跳槽的价值，然而跳槽就一定会升职吗?其实，更多的企业更愿意从公司内部员工中提拔，因为对内部员工的了解深入，相比于外来的人员来讲风险更低。很多职场人都有过类似的诧异，就是某某某一直在公司默默无闻，之后却晋升为经理。不必对此事讶异，因为职场人的努力，老板会看在眼里，记 在心里。 跳槽是假要挟才是真 年底人才流动的高峰期，导致企业各个都会人人自危，生怕自己人会突然提出辞职而影响企业的正常运转，抓住了企业的这种心理，有些职场人就此钻空子，希望通过跳槽威胁企业给自己加薪或升值，这是非常危险的做法，如果企业真的没有人选可以替代，那么可能会暂时满足你的要求，可是，一旦有合适的人选，相信老板一定会请你走人，被人要挟的滋味不是人人都能容忍的，这一举动已使得公司失去了对你的信任，就算日后不被辞退，晋升的道路也不会畅通。切记，一定千万不要假跳槽来寻求短期的利益。 如果在跳槽的问题上，没有以上的误区，还需要考虑些什么吗?当然，一个决定是多种因素达成的结果，慎重总好过于鲁莽行事。关于跳槽，你真的准备好了吗? 第一，新环境与职业规划是否相符合。 对于一般的跳槽来讲，都是希望职位能变高，薪水能变多，发展空间能变大。但是，一定要衡量的是，这些因素虽然递增，但是否与自己本身的职业规划相符合。如果答案是有悖于你的职业目标的，而现在的环境虽然没能提供高薪高职，可是你所积累的经验将会在未来的某一个时间起到关键性的作用，那么一定不要为眼前的一点小利益而放弃现在的工作机会。与职业规划的契合度是跳槽之前一定要三思的 问题，因为职位和薪水在一定程度上是难以与之平衡的，当然，这个问题的思考前提是你有一个清晰的职业路径规划。 第二，将现在的环境列入考虑范围。 换一个新环境虽然在一定程度上是有所提高的，但是与之各个方面的磨合也是要有一个适应期和过渡期的。所以，去认真回想现在的公司有没有特别让你留恋的地方，比如人际关系、办公环境等，把现在公司好的地方都回想一遍，再确认是否真的可以不顾这一切而奔赴到一个新环境，并愿意从头开始。最好能够打探到新环境的工作氛围如何，毕竟一份工作，工作内容并不是全部。 第三，新东家是否已经找到是关键。 很多人自认为身怀技能，凭着自己的本事会很快找到一个满意的工作，一冲动就裸辞了，这是十分不明智的选择。有能力的人太多，但是伯乐不一定遍地都是，因此，“骑驴找马”的原则还是可以作为跳槽的依据的。否则，饿肚子的日子就会让你痛定思痛，并悔恨自己不该辞职，那样的日子绝对不会好过。 跳槽是一门学问，并不是任何人在任何情况下都适合跳槽，盲目的跳槽存在很多风险。关于跳槽，跳不跳在于自己，跳不跳得好更在于自己，即便是蠢蠢欲动仍要仔细考量，三思而后行，相信大家都会做出一个正确的决定。 求职指导:面对职场上的各种不如意跳槽还是继续留守, 你毕业三年了吗?你打算跳槽吗?你为何而跳槽?你成功跳了一个怎样的槽。如果说婚姻有七年之痒，那么职场则是三年之痒。工作三年的你，开始痒了吗? 职场在某种程度上，跟婚姻差不多，也有发痒的时候，婚姻是7年，职场更短，3年，甚至是一年。当大学生毕业后三年，面对职场上的各种不如意或新发展，应该是选择跳槽爱是继续留守呢? 若是一两年内频繁换工作的，且不谈他的工作能力如何，单说他的浮躁个性就基本可以推定无疑了。若是在工作了四、五年后跳槽，则不能不令人怀疑他究竟是主动跳槽还是被动跳槽。 其二，职场新人通过三年的亲身体验，大多会发现自己在单位中并没有预期中的发展前景。或许自己厌倦了同事间的尔虞我诈，发现根本不象同学之间的那种纯粹 和真诚;或许认清了自己的个性和自我价值，发现别处应该有更大或更适合自己的职业平台。无论如何，三年过去了，是该考虑换地方了，这是三年后跳槽的心理原 动力。 其三，大多数单位在招聘有工作经验的员工时，其要求一般以三年为限。一年太短，两年不够，四年五年又偏长，而三年足以将一个稚嫩的职场新人锤炼成为一位合格的职业人士。无论是从业经验还是职业素养，毕业三年的大学生都有了颇具水准的沉淀，这些都是新单位尤其是同业单位所 真正看重的因素。 通常一个大学生工作三年后选择跳槽，他往往不会选择跨行业或职业跳槽。原来做还是会选择销售行业和职业，只不过原先是销售助理，现在或许是销售经理乃至大区经理或大客户经理。 做编程的也依然会选择在IT业或网络相关行业继续打拼，区别只是在于原先是在纯网络公司工作，现在则是负责企业网络平台构建和管理。三年后跳槽，他要考虑过去三年投入的沉淀成本。 毕业三年后跳槽的大学生，往往也不会跨地区或城市跳槽。或许在这个城市有了人生中的另一半而舍不得离开，或许习惯了这个城市拥挤的交通、喧闹的街市还有 繁杂的人流而不愿意离开。大多数情况，跳槽只是在同一个城市不同的城区中转换，甚至就在原单位附近继续拼搏着自己的未来。三年后跳槽，他要考虑过去三年生 活的惯性成本。 跳槽不是裸辞，需要考虑到以后的职业发展和正常生活质量保证。不管我们是否正在经历职场三年之痒，是否已经成功跳槽，下一个职场之痒还在那个路口等待着我们，我们需要做的只是沉淀自己的工作经验和技能，让一个成熟的职场人平淡的去面对这一切。 求职指导:遭遇职场空窗期你该怎么做, 又到了一年中的跳槽高峰期，许多职场人士在年底果 断的和老东家说拜拜。但是一部分人在离职后很难找到下一份工作，一直处于待业状态，我们称这段时期为职场“空窗期”。 遭遇职场空窗期，人们三分之二的时间里都在做什么呢?中华英才网做了一项调查，结果显示，35%的人疯狂的找下一份工作，30%的人选择学习充电，21%的人无所事事，闲散发呆，9%的人外出旅游，放松身心。 从调查中可以推测，在职场“空窗期”中，有些人会遭遇到经济上的吃紧，为此疯狂着急就业;有些人会因为再度求职遭遇困难而承受精神压力，但也有些人则乐得享受难得的一段清闲时光。 那如何应对职场“空窗期”? 尽量避免“空窗期” 如果你有即将离职的打算，并且希望可以马上投入下一份工作。建议你在离职之前，就要找好新的工作。一位网友就表示，没有工作的日子无聊、空虚、寂寞，这 让他很痛苦。在这个“空窗期”里，他基本上是在面试和等待中度过的。如果下次他要换工作，一定要先找好新工作再说，“骑着马找马”才能有备无患。无工作的 日子太难熬了，工作着才能享受生活快乐。所以，吸取这位网友的前车之鉴，先找到一份好工作再离职就可轻松避免。 充实利用“空窗期” 有人选择在此期间，学习充电，不失为一个好的办法。你可以参加一些培训班，或者提高自己的专业知识，或者丰富自己的兴趣爱好。在学习的同时，也可以在网上投递一些，参加一些面试，找着下一份工作。这样，既提升了自己，也为自己找到一份更好的工作打下了基础。 “空窗期”好好休息 长久的工作之后，难免身心俱疲，即使是在假期，也常为工作上的事情所累。空窗期间，也是难得的休息调整时间。你可以列一个计划，准备放松多久，准备多久 之后正式工作。在放松休息的日子里，就抛开所有的烦恼，开开心心的玩耍。做一些以前没时间做的事，去一些以前没时间去的地方。等到蓄满能量，再全身心的投 入工作。 专家建议，职场“空窗期”不要超过三个月，否则你就会和社会脱节。应对职场“空窗期”，各位看客还需根据自身情况对于小编提出的这些建议进行选择。温馨 提示:空窗期间，最忌讳的就是整日百无聊赖，无所事事，既浪费了时间，也跟不上社会进步的节奏。处于这个特殊时期的人们要趁此机会认真总结自己的优势和不 足，利用有限的时间提升自己的职场竞争力。