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大学里,如何当班长

2017-11-24 4页 doc 15KB 17阅读

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大学里,如何当班长大学里,如何当班长 开始的日子,自己摸索出,这班长的“职责”:好好当好一个通讯员!一个传达院学生会通知的通讯员,每周一开会,周二课间念通知~ 那时候,学长们谁也没有告诉过我一个班长应该做什么。我现在才明白:不是他们不愿意告诉我,因为他们也不知道该做什么。似乎没有一个哪位班长前辈好好总结过自己是非成败,更没有体味到一个班长的内涵。这也许是班长们的,当然也包括我,失败~ 在经过两年的摸索,自己也领悟了许多,就将自己的想法,自己其中很多还没有做到,都做写下来,献给09学弟学妹们中的班长和班委们~ 1.班长的职责: (1)负...
大学里,如何当班长
大学里,如何当班长 开始的日子,自己摸索出,这班长的“”:好好当好一个通讯员!一个传达院学生会通知的通讯员,每周一开会,周二课间念通知~ 那时候,学长们谁也没有告诉过我一个班长应该做什么。我现在才明白:不是他们不愿意告诉我,因为他们也不知道该做什么。似乎没有一个哪位班长前辈好好总结过自己是非成败,更没有体味到一个班长的内涵。这也许是班长们的,当然也包括我,失败~ 在经过两年的摸索,自己也领悟了许多,就将自己的想法,自己其中很多还没有做到,都做写下来,献给09学弟学妹们中的班长和班委们~ 1.班长的职责: (1)负责班级规章的制定,班级的管理方式、口号、目标等,也要包括班委职责,班委的职责要明确,班长要切记:多给别人机会~这些班级规章制度,有些事形式,但有些却需要班委去仔细领悟,用理论指导实践~ (2)负责处理,协调与班委之间的关系,一个团结的班级的前提就是有一个团结的班委团队,团结来自思想的团结,目标上的一致,当你们的规章制度定下来了后,好好跟大家讨论班级目标,比如十佳红旗团支部,优秀班集体等荣誉,因为有了目标,大家才有动力去行动。 (3)负责班委团队培训与会议,每当有红旗团支部竞选的时候,在三号楼报告厅就有报告会,一定不要错过,班长一定 要带上部分班委去学习,学习别班级的优点,因为只有学习别人才会是自己进步,这也是让其他班委从“中庸”思想走出来,为打造不一样的班级而奋斗。同时也能使他们能应为这些觉悟而得到更多的锻炼的机会~ 班委的会议不要太平凡,可以经常一起去AA制聚餐,出游,活跃的气氛会让大家心情愉悦。 每次开会一定要从两个方面入手:实际与思想 实际,就是目前班级的重大活动等,班长在开会前仔细想最好几套,不要等大家的结果,这样一方面证明自己的实力,以及节省了很多时间。这里,还要强调一点:总结会是很重要~每次活动班委要留下谈下得失,不要追究责任,要总结优缺点。 思想上,就是要讲讲大家对班级的前景看法,统一思想与目标,肯定有班委是老子那套:无为而治~那就多做做思想工作,这里面有很多的技巧,班长,要从最有激情的班委开始,一个一个的争取到班委们定的目标中来。 (4)负责自己综合素质的提高,你要在大家心中树立威信,就得用实力来说话,第一,学习最少班级前十名,每年二等以上奖学金;第二,多参加些比较有挑战的院校以上的活动,能争取能取得理想成绩。第三,参加院级以上的学生组织,最好是学生会,在那里能给你更多的帮助与机会。第四,口才锻炼是基础,思想进步是关键。口才,要自己在平时班会,学生会等公共场合去锻炼,思想要去学习。一个优秀的团队带头人首先都是“思想家”~ (5)负责活动组织安排与监督。班级的每一个活动,要班长亲自去分配任务,把大多数的机会给班委们去组织,自己在活动开展要极力配合,监督班委组织的进度。 2.班级建设 明白职责后就是要弄清班级怎么建设了,我个人觉得可以分为以下几大部分: 1>班委团队建设 之所以叫班委团队建设,是因为班级的发展考得是大家,不是班长一个人。班长作为团队的带头人,首先要搞好自己的建设。 第一,树立威信,刚才已经说过,自己的学习要是班上带头人,刻苦学勤奋地学习会增加自己的人气,平时处理好工作后,一定要比一般的同学刻苦,这不是在做表面功夫,而是让大家觉得你是个非常踏实的班长。 第二,要不断地学习别人,学习优秀班级体的管理办法。 第三,不断地总结与思考,总结所在班级的特点、优劣势、存在的问题,包括班级有那几位活动活跃分子,学习积极分子,以及思考用什么解决问题,比如班会上大家发言不积极,千万不要抱怨班级同学们自己不积极,而是思考原因,反思自己的方法与方式,或许是大家刚来,比较拘谨,交流不够或者班会形式太呆板,大家不感兴趣,因而对每一种问题要相应的找到一种方法。交流不够怎么办:集体出去玩玩,这样充分的准备,或者聚餐,让活跃分子带头,大家就很快活跃起来了。 团队的建设,步骤如下: 首先,根据确定了的班级的目标,给班委定一个总目标,总目标下面分小目标,比如,今年要组织要组织一两个促进本班团结的活动,具体到时什么活动,是谁负责,大致是什么时候。还比如期末考试最后一个月采取什么方式让法家相互督促,又相互竞争,到达期末无人挂科的记录等等 其次,团队的交流与合作。每次活动开展前的开会就是一次交流与合作的机会,班长要学会如何倾听别人意见,要处理不同意见双方的关系等等,平时还可以设置专门班委们的聚餐,出游活动等等,还有每次开展活动前一定要把任务安排到人,不要说某某干部负责全部组织策划活动,组织策划能力很重要,要慢慢去培养,如果一个活动下来,班委不配合,导致活动人手不够,这就不能班委本身问题,而是组织策划者没有组织好策划好。 最后,团队的培训与激励。培训,上面已经提到过了,激励主要是采取一些方法让班委积极性更大,这个靠班长去学习了《人力资源管理》是很好的教材,可以去看看,也可以去图书馆七楼看看哪里面的管理书籍,会给你很多灵感~ 2>学风建设 3>班风建设 4>寝室室风建设 5>活动开展 个人文档: 欢迎来到我的豆丁文档,请在阅读后给予评价~谢谢~ ================================================================================ ============ ======================================================================感谢您对我 的支持,欢迎下次再来学习~============ ===================================祝您身体健康,生活愉快~
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