支付宝产品经理电话面试经验分享

支付宝产品经理电话面试经验分享 做一个简单的自我介绍 这个问可能有的小伙伴觉得无关紧要，不需要提前准备，从小到大自我介绍的场合已经经历过很多，完全可以信手拈来。其实，小编还是建议大家稍微准备一下，原因很简单: 一、这时候面试刚刚开始，紧张感是难免的，如果完全靠着临场发挥可能让自己慌了阵脚，甚至影响后续发挥的心态; 二、有条理的自我介绍可以让面试官更加了解你，面试是一种主观评判的考查，所以在一开始赢得面试官的好感还是很有必要的。 建议在自我介绍时提及一下自己做过的项目，表露一下对PM岗位的热爱。 2.我注意到你是一个工科生，为什么会想到做产品经理?你对产品经理这个岗位的理解是什么? 我结合自己的经历，阐述了去年两件改变我命运的事情，一个是去年在华为做技术类岗位的实习，一个是去年参加了一家互联网公司的PM面试。我强调了自从决定走PM这条路以来，我先后发起或参与过3个与PM职责相关的项目，说明自己的选择并不是心血来潮。并且很肯定的表明产品经理是目前最接近我的兴趣、能力和经历的一个选择。 在回答第二个问题时，我谈到产品经理是一个无授权领导的职位，他是这个产品的经理或者说是产品的父母，负责产品从 出生到消亡的整个过程。但是产品经理不是开发、设计、运营同学的经理，而是这些不同小团队的连接枢纽。并且举了实际做项目时的一个例子。 3.应聘产品经理，你觉得你的优势是什么，劣势是什么? 作为理工科背景的学生，我认为自己的理科思维和技术背景是一大优势。我结合了自己最近的校园快递社交项目邮你，又具体阐述了一下。 在回答劣势时，因为担心自己掌握不好尺度(因为你一旦说的真的很劣势，面试官可能就让你挂了)，我回答说个人感受比较深的两点，一个是工科生专业压力大，自己时间少，缺少类似于创业这样的经历，而这些经历对做PM是有一些帮助的;第二个是工科生普遍缺乏对美感和大众心理的认识，自己要多加强这方面的学习。 我回答之后，面试官表示这不是她想要的答案，她是想问我个人性格方面的一些弱点。因为她接下来继续提问了，我也就没再补充。 4.你觉得产品经理凭什么能笼络开发、设计、运营等等这些其他团队的成员? 我回答说想用自己对PM职业品质的理解来回答她的问题。我认为产品经理最重要的职业素养用两个字来概括就是拿捏。用户的需求是真需求还是伪需求，需求有多强烈，值不值得做;这个功能要不要放在迭代一的版本里，它会消耗多少开发和设计资源， 是否是这个产品必备的基本功能。产品经理要把握好一个度，这是产品经理的内功，需要不断修炼。 除此之外我认为产品经理还应该具备一些品质: 比如职业感染力，因为产品经理是没有对其他角色的管理权的，这个时候你要有感染力来带动每个环节和同事和你一起; 再比如热度，你要比所有环节都high，你的热度会波及到每个角色，无论是拼命算钱的市场、艺术偏执的设计、一板一眼的开发、还是要求业绩的老板; 再比如执行力，执行力可以说是一个优秀产品经理和普通产品经理的分水岭，有句话叫推动代表一切; 还有一个就是广度，广度代表你对业界的眼光、跨界的思考、以及你对人文情感的全方位认识，这也是我希望自己成为一个T型人才的原因。 5.在你使用支付宝的过程中，有没有感受到它在安全方面所做的一些设计，和微信付款相比有什么不同的用户体验? 面试官随后说明了自己是来自支付宝安全部门，所以很想知道我在这方面的看法。这个问题我主要回答了两点，一个是微信付款是弱真实姓名制，支付宝是强真实姓名制，我说自己有一个同学户口从老家迁到了学校所在地，身份证却没有换新的。Ta在支付宝申请真实姓名认证时，输入姓名和身份证号后，提示需要申请人工认证，要求上传身份证照片及户口本等补充证件。认证完成之前很多功能会受到限制，包括不能购买余额宝、不能接 收别人的支付宝转账和不能抢口令红包。但在微信付款的真实姓名认证时，却顺利地正常通过了，不需要提交任何补充材料，并且可以购买理财通，微信红包、微信转账等功能也可以使用。第二个是关于密码长度，微信付款是6位纯数字密码，支付宝是英文+数字构成的比较长的密码。虽然微信付款输入密码的页面更加简洁，但是支付类工具应该是把安全放在第一位的。尤其是在商场等场景支付时，缺乏类似ATM机的密码保护遮挡，纯数字密码容易让用户感到不安全。 3月10日:初面 电话面试，总时间36分钟。这是4场面试中唯一的一位男面试官，小编作为一个妹子，还是很希望多一些男面试官滴。这次面试和第一面的很多问题是有重叠和交叉的，以下只列出一些不一样的问题。 做一个简单的自我介绍 自我介绍是4轮面试都有的环节，放在这里，小编只是想再次提醒大家，不要忽略了你的第一个回答:自我介绍，这绝对是打开局面，让彼此进入到一个熟悉、放松的面试环境的好机会。 2.你一开始怎么想到做这个快递社交项目的?它和其他竞品相比有什么不同? 我和其他几个创始人一开始聊到现在校园内有很多不方便的地方，比如喜欢网购的同学经常要去拿快递就很麻烦。很多时候明明是可以帮别人顺路带回来的，比如同一个宿舍楼、同一个 教研室的快递。于是我们就想能不能开发一个平台，让本校同学之间可以交流快递信息，互帮互助。因为不确定大家对这个idea的认可情况，我们在开始做之前做了一个在线调查，反馈回来的数字让我们觉得可以做，于是组建团队，一步步走到今天。 我主要列举了我们和小强快递、南快递的不同，他们的经营模式是雇用一批学生专门来跑腿，如果你有不能去拿的快递，他们会有人帮你去拿，然后你付几块钱的费用。这种形式一开始可能还好，后来随着人工成本越来越大，加上兼职的同学每天往返数十次，只赚几十元的微薄工资，很容易导致运营不下去。我自己本科母校的小强快递就是因为这个原因而解散的。而我们注意到两点，一个是校园快递取件地点、取件时间非常固定并且集中，二个是根据我们的在线调查，大多数同学信任本校同学之间代拿快递，于是我们就决定走快递社交的路，开发一个平台，为本校同学之间代拿快递提供方便。 3.你的产品项目如果最后没有做下去，你觉得最大的原因是什么?