部队管理的松紧.doc

部队管理的松紧.doc 结合实际案例浅谈部队管理中的松与紧 供稿队别:一大队一中队 供稿人:余晗 消防部队管理的正规化建设在于基层部队如何正确的做好战士的导向工作～现在我就部队管理中的几个问题结合实际案例简述一下个人建议: 全国消防部队都在深入开展执勤岗位练兵活动～从机关到基层～从各级指挥员到战斗员～从体能业务基础训练到综合技战术训练等各个岗位、各个层次～突出全警参与、实战性练兵。这是全面落实部局要求～提升部队合成战斗力水平的重要体现～也是消防部队加强自身基础基本功的重要途径。但是～在岗位练兵过程中～由于少数干部或参训人员思想认识上有偏差～组训方法简单等原因～造成有些单位岗位练兵成效低～甚至出现“训为考～训为看”和偏训、漏训等问题～使岗位练兵偏离了主题～失去了效果。在管理中充分体现松的表现在:要引进训练激励机制～激发官兵的练兵热情。在今年的岗位练兵奖惩措施中就明确规定:?岗位练兵达标是评选岗位练兵能手的先决条件,?岗位练兵考核不达标者取消当年评优、选改士官、入党资格,?干部、士官岗位练兵考核不达标者扣除岗位津贴？,,个月。通过引进激励机制～支队官兵的练兵热情大大提高。在管理中紧的体现在:有的同志业务技能基础差～当别人成绩进步较快时～自己由于心理障碍～害怕丢丑～失面子～从而“破罐子破摔”而不敢训练,难以适应中队高强度的训练～从而产生畏难情绪,还有少数同志入伍动机不纯～来部队的目的是学门技术或者是把当兵作跳扳～回去好找份工作～对工作、训练失去积极性～由于缺乏坚强的精神支柱～训练中怕苦怕累～因而对训练产生了畏难情绪。在面对这些实际问题时候～我们要加强对部队战士在精神层面高度紧张起来～作风上严谨起来。 在面对这些部队管理中存在的松与紧的问题～我们要有所思考解决的对策:一是要牢固树立正确的人生观。二是为畏难者 I 恢复信心。三是在训练中组训练干部要做到以表扬鼓励为主～以批评责骂为辅,以指导说服为主～以命令强制为辅。四是做好训练中的安全防事故工作～少数同志在拉梯、挂钩梯等登高训练项目中～担心摔下来而产生畏难情绪～对这一问题～组训干部要切实抓好各项安全防护措施的落实～消除他们的心理顾虑～使他们能全身心地投入到各项训练中去。 II