【doc】事业有目标 追求无止境——记河南省中医院（河南中医学院第二附属医院）院长韩丽华

【doc】事业有目标 追求无止境——记河南省中医院（河南中医学院第二附属医院）院长韩丽华 事业有目标 追求无止境——记河南省中医 院(河南中医学院第二附属医院)院长韩丽 华 事业有目标追求无止 —— 记河南省中医院(河南中医学院第二附属医院)院长韩丽华 河南省中医院(河南中医学院第二附属医院)是 一 所集医疗,教学,科研为一体的现代化综合性中医 院.医院设备先进,环境优美,水平高超,服务一流, 设有病床500余张.医院专家荟萃,名医云集,正副 主任医师,正副教授13O余人;拥有CT,彩超等大 型医疗检查设备和先进的治疗手段.设有急诊,内, 外,妇产,儿,骨科,五官,针灸,皮肤等4O多个 临床医疗科室;并建立了生命绿色通道,开展导诊, 检查,抢救一条龙全天候全方位优质医疗服务.心脑 血管,消化,肿瘤,肾病,骨伤,妇科等重点专科技 术力量雄厚,中医特色突出,诊疗技术达国内先进水 平.先后获得"三级甲等医院","爱婴医院","省, 市物价计量信得过单位","花园式单位"等多种荣誉 称号. 2004年,年轻,睿智的韩丽华升任医院院长,作 为全国为数不多的省级医院女院长,她冷静地分析了 国内激烈竞争的医疗市场现状,同干练,果断的党委 书记杨豪一道团结全体院领导班子,充分发扬团结拼 博的堡垒作用.上任伊始,韩丽华即提出了"以人为 本,注重人性化管理"的理念,并把"加强医院文化 建设,增强职工凝聚力"作为当前工作的首要任务. 制定《员工手册》和各科的优质服务措施,使医院的 服务有所突破,在人文关怀的层次和深度上不断提 升,从而塑造"事事有人管,人人都管事"的良好服 务氛围. 在医疗方面,先后完善了单病种质量 管理,三级医师考核管理,病案质量管理等,修订了 会诊制度,疑难病例讨论制度,门诊病例管理办法, 外出进修学习管理办法等,成立了院科两级病案质量 管理小组,组建了临床顾问专家小组,并设立督导 组,加大又寸各项制度的检查管理力度. "以病人为中心,提 高服务质量"是韩丽华抓 的重要工作之一.加强 门,急诊"窗口"功能, 坚持实施"住院病人一日 清单制","病人选择医 生","全年无假日应诊" 等便民措施,塑造良好形 象.加强护理管理,树立 "以人为本"的主动服务 意识;为病人提供人性 化,温馨化的优质服务. 最终使医院实现了"两高 , 低":提高了门诊量, 提高了服务质量,降低了 省中医院院长, 硕士生导师韩丽华教授 患者的医疗费,医院总收入也达到了历史最高水平. 作为一名院长,教授,主任医师,韩丽华深知不 断提高自身业务能力的重要性.在繁忙的工作之余, 一 直坚持学习管理,法律,经济等知识,并将所学知 识运用于实际工作之中.她还坚持每周查房,会诊及 带教,指导研究生科研及医疗,近年来共发表论文4O ,三等奖2项,参编 余篇,获省科技进步二等奖3项 着作15部.先后被授予"全国优秀教师",卫生部"第 二届全国中青年医学科技之星","河南省跨世纪人 才培养对象","河南省三八红旗手","郑州市劳动模 范"等荣誉称号.特别值得一提的是2004年12月18 日,韩丽华被,平为卫生部有突出贡献的中青年专家, 在北京人民大会堂接受了颁奖,全国卫生系统仅有 1O0人获此殊荣. 2004年,在二附院领导班子和全院职工的共同努 力下,完成门诊量24,1万人次,较上年增长16,8%; 八院病人5936人次,较上年增长15,8%;全年业务 总收入较上年增长15,1%,实现了社会效益和经济 效益双丰收.韩丽华谈起医院今后的打算,依然胸有 成竹.她说,首先要调整思路,进行差异性发展.如 专科专病建设,要使重点专科好上加好,弱势专科加 大培植力度,以适应当前的市场竞争.继续完善人才 培养和人才竞争机制,以优惠的待遇引进人才, 留住人才,为医院发展蓄积后劲.把"增添新设备, 开展新技术,扩大新病源,开辟新型治疗方法"作为 医院内涵建设的重点,充分利用现有资源,积极进行 技术创新,从而形成中医药技术优势,使医院的总体 医疗水平再上一个新台阶. (据2004年12凡2日《中国中医药报》) 医院咨询电话:0371-6373317763729544传真:0371—63733140 W ?一 域 巅 辩 露 糟 礴 垮 00明明濉明蛰濉明眯濉16|l蛰工mz>z1_o互?cr.zo..1西.1<o一-2明zo.明 王?,,.00明