[机械/制造]马行千里

[机械/制造]马行千里 马行千里，心之轨迹 试我选择第一题。 A公司为何高薪留不住人才，我们可以从以下几点来分析: 分析一，任人唯亲。题目当中说到了，A公司是一家民营企业，靠个人的努力，白手起家。在公司人才选拔，岗位调动时候，首先想到的是个人及“皇亲国戚”的利益，对公司管理及未来发展的考虑欠缺，导致人才埋没，其积极性及创造力丧失。最终结果，当然是另寻高就了。 分析二，老总一直对该公司在行业中颇具竞争力的薪资水平引以为豪，这本身就是一种错误的观念。老总应该对自己的员工在公司健全的绩效考核制度下得到丰厚的报酬引以自豪才对。“薪水”不应该是静止的，高了不好，低了更不好。因为报酬是按劳分配的，薪水给多了，显得老总没水平，而且一旦由于某种原因，薪水下调，还会影响员工的积极性;薪水低了，说明老板压榨员工血汗，影响员工的生产积极性，以及老总在员工心目中的美好形象。 分析三，老总用优厚的薪水来吸引和留住人才，依靠人才优势促进公司快速发展，但最后的结果却是十余名技术骨干员工的集体跳槽。也可以说明，老总非常重视留住人才，却忽视了团队的建设，团队没有凝聚力。有一首歌唱的特别好:一支竹篙呀，难渡汪洋海。众人划桨呦，开动大帆船。一根筷子呀，轻轻被折断。十双筷子牢牢抱成团。一个巴掌呀，拍也拍不响，万人鼓掌呦，声呀声震天，声震天。 分析四，从这个公司来看，老总是靠优厚的薪水来吸引人才的，并不是靠企业在同行之中的优势，公司的长远发展目标来吸引人才的，平心而论，即使给再多的军饷，谁也不愿意跟着一个毫无胜算的将军上战场去打仗，就这位老总的眼光，就他引以自豪的优厚薪水又能维持多久呢, 综上所述，此公司出现技术骨干集体跳槽的情况是在预料之中的。不仅仅是这家公司存在上述问题，不少公司也同样面临这样的问题。那么如何来应对类似问题的发生呢, 建立一套健全的人才干部选拔与淘汰制度，从平时出发，在基层中选拔，让每一位员工都能看到自己有被选拔的机会，也让每一个管理者都感觉到竞争的激烈，时刻都有被淘汰的可能;施行一种灵活有效地绩效考核办法，让每个员工知道，他的一举一动都和自己的薪水挂钩，技术水平、专业水准越高，办事、生产效率越高，创新越多，责任感越强等等，其得到的薪水也越丰厚;在公司搭接一个沟通交流平台，让管理层、基层等每层之间抹去隔阂，交流沟通方便，也可相互学习，互相监督;组织培训，开展各种竞技活动，加强团队的技术专业水平、凝聚力和协作能力，注重人才的培养和再教育工作。 作为领导者自身，为员工提供机遇和搭接交流沟通平台之外，更应该为公司做一个长远战略规划，树立自己在员工心目中的率先垂范形象，让每一个员工知道，公司的明天很美好，个人的前途更光明。 最后，不论是员工的先进事迹，管理中的好良策，领导者的重大决策，上升为公司的一种精神内涵，记录下来，作为后人的教科 书，为后人指引方向，这是一种积淀，也就是企业的文化。只有她才 能深入员工的心中，才是公司做大做强，基业长青的丰碑 马行千里，心之轨迹