房地产公司部门职责

房地产公司部门职责 发展有限公司 部门职责及岗位职责 一、行政部 (一)、部门职责 1、负责公司行政管理工作，包括规章制度管理、文档管理等。 2、负责人力资源管理工作，包括绩效考评、考勤纪律、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀、慰问等事宜。 3、负责公司的办公事务管理，做好后勤保障工作，如办公用品的采购、领用管理等。 4、负责对外联络、协调、公共关系建立等。 5、负责企业文化建立，组织定期活动，提高公司凝聚力，统一员工思想、理念等。 6、负责做好各种工作会议的组织工作、记录工作，“上传下达”贯彻、监督会议落实情况等。 7、负责公司有关活动的协调组织安排、过程布置等。 8、负责公司对外申报，落实资质管理、工商年检管理及新机构的设立、筹备工作。 9、根据公司安排，暂时做好对外广告发布、制作及工程建设开发手续。 10、公司交办的其他工作。 (二)、岗位职责 1、行政部经理 主要工作为处理公司的行政事务和对外公共关系事务，充分发挥行政部的协调、服务和管理功能，贯彻执行上级的指示决议，检查督促各部门的工作落实情况，做好后勤服务工作。 主要职责: (1)、全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门阶段性工作。 (2)、负责制订公司的行政规章，经讨论执行后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，起草并不断完善公司的规章制度。 (3)、负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势。 (4)、负责安排、督导行政部各岗位人员的工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作，确保各项岗位职能的有效发挥，提高整体工作效率。 (5)、负责审批各部门上报采购计划，组织具体人员按计划实施物品采购。 (6)、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。 (7)、负责联络政府有关部门和相关企业关系，搞好对外公共关系合作，并根据总经理的要求参与 1 有关的社会活动。 (8)、负责公司人力资源管理事宜，根据各部门业务发展需要，安排专人实施招聘。审核人员转正、晋升、降职、调岗及加薪、降薪等相关人力资源事宜。 (9)、按照《员工手册》制度规定负责安排实施公司考核制度。 (10)、负责督导建立具有公司特色的企业文化，定期组织员工活动。 (11)、负责公司对外业务发包的招标工作，合同谈判，执行受批准之业务合同。 (12)、暂时性负责公司对外广告发布、制作的合同谈判及有关工程开发手续。 (13)、认真完成总经理交办的其它工作。 2、行政助理 主要根据行政部经理指示，负责整理各类文件资料，做好资料、档案保管、登记，来客接待、车辆调度等工作，协助行政部经理完成办公室日常内勤行政事务工作。 主要职责: (1)、负责做好总经理秘书工作。 (2)、负责做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、 归档和保管工作。组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作。 (3)、负责做好有关报审工作，如资质年审、工商年审等。 (4)、负责安排公司每天的派车用车计划，安排人员进行车辆年审，办理车辆保险事务。 (5)、安排外来宾客的住宿，公司对外业务招待的定餐、结款等。 (6)、负责接待来访宾客，监督接待场所的正常、清洁环境。 (7)、负责传真收发与登记，通知的草拟与下发。 (8)、负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设备，保管保修卡、驱动程序等资料，发现故障，及时通知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用。管理水饮登记，购买发放水票。 (9)、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 (10)、负责有关劳保福利的发放。 (11)、完成领导交办的其他工作，做好其它部门的协助工作。 3、采购 负责定期汇总各部门上报之采购计划，按照公司有关物品(办公用品、日用消耗品、劳动保护用品、家电、工程物资等)采购制度执行经批准之采购计划。 主要职责: (1)、熟悉日常办公物品的品种、性能、规格、物价; 2 (2)、坚持“货比三家”和“质优价廉”的原则，做到库存合理，开支适当; (3)、严格执行财务报销制度。采购后及时办理结帐手续，做到单据清、帐款清、手续清; (4)、负责办理入库、出库手续，出库需由领取人签字; (5)、掌握库存物品的使用情况，登记和按规定发放公司办公文具与器材; )、及时做好各类物品的补缺，避免供应中断。(以上包括相关招商道具等的库存情况); (6 (7)、对于管理上急需的物品，即需即购，确保供应，但采购手续要完备; (8)、负责储藏室(包括招商资料储藏室)的整理、清洁。注意安全、防火、防盗; (9)、负责公司室内绿化布置事宜; (10)、负责维护、管理公司办公室正常工作环境; (11)、完成领导交办的其它临时性工作。 4、 人力资源管理 负责公司阶段性工作绩效的考核，各项人事管理事宜，加强公司人力资源的有效运用，办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退体、劳保等各项事务。 主要职责: (1)、按照公司考核制度规定组织月度和年度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。监督各部门、各员工日常工作实施; (2)、负责收集整理公司各部门上报之周、月度工作计划，报总经理审核; (3)、负责员工的人事档案的管理，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询、和人才库的建立工作等; (4)、按照有关部门上报并获批准之人员增补实施有效招聘; (5)、负责审核员工录用、转正、任免、迁调、奖惩、离职、培训、惩罚，并提交部门经理及总经理决定，同时办理相应手续; (6)、根据国家有关法规及公司特定要求，负责办理员工社保手续; (6)、负责年终先进部门、先进个人的评选评比工作; (7)、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计; (8)、完成领导交办的其它临时性工作。 6、 外勤人员 主要协助行政部经理，实施相关对外单位业务联系，监督相关合同实施情况以及公司活动安排、联络事务。 主要职责: 3 (1)、协助、配合部门经理有关对外业务联络、做好记录、督促、协调工作; (2)、负责对外业务实施过程中监督合同履行情况，及时发现并协调解决问题; (3)、公司活动安排过程中协助部门经理实施活动场所等布置; (4)、完成领导交办的其它临时性工作。 、驾驶员 7 主要职责: (1)、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度员的指挥; (2)、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆正常运行; (3)、安全驾驶，行车时集中精力驾车，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”; (4)、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况; (5)、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等; (6)、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好; (7)、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况书面报告。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出降低成本的合理化建议; (8)、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车; (9)、驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。 (10)、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，收口如瓶。 (11)、完成领导交办的其他任务。 二、招商部 一、部门职责 1、负责市场区域规划及布局; 2、负责市场调查与市场分析，建立市场客户的信息库; 3、负责市场的研究与开发、制定规划以及招商策划; 4、负责客户的接待与洽谈工作; 5、负责招商手册设计与制定; 6、负责办理承租手续，签署《租赁合同》; 7、负责《租赁合同》、业主相关资料的整理; 8、负责与客户《租赁合同》的续签工作; 4 9、负责办理业主商铺的转租转让手续; 10、协助行政部做好市场内、外广告位招商的协调工作; 11、负责各项租赁合同的签订、变更、执行、终止; 12、负责日常工作中的其他有关事宜。 (二)、岗位职责 1、招商部经理 主要职责: (1)、根据公司整体经营目标制定招商计划、招商策略和推广计划; (,)、按照公司批准的招商计划和策略组织具体实施工作; (3)、负责安排、督导各招商人员的全面完成职责工作，抓好考核、考评与管理教育工作。 (,)、各代理片区的招商督导; (,)、制定、调整招商部相关制度以适应招商工作需要; (,)、按照招商工作内容提出招商人力资源配置的需求，由公司行政部实施; (,)、组织招商部的培训工作; (,)、拟定并落实招商部考核办法，审核招商部考勤、薪资发放、财务报销等; (,)、及时向公司汇报招商进程以及相关信息反馈; (,)、与公司其他相关部门的工作协调。 ,、招商部内勤人员及片区主管 主要职责: (,)、协助招商部经理落实招商策略、招商计划和推广计划; (,)、协助招商部经理落实大客户的洽谈工作; (,)、协助招商部经理落实招商部培训工作; (4)、负责招商文件的管理、归类、整理、建档和保管工作; (,)、招商部日常工作制度的执行; (,)、招商部调休的安排、接待流程的监督; (,)、招商接待流程、签约、付款的监督执行; (,)、制作薪资发放报表; (,)、招商内勤的监督执行并及时向招商部经理汇报招商信息统计和市场反馈; (,)、协调公司总部与各片区办事处的工作衔接;(片区主管) (,,)、监督办事处工作人员高效、有序地做好招商工作。(片区主管) 5 (11)、完成领导交办的其他任务。 ,、招商部策划助理 主要职责: (,)、协助经理、主管拟定推广计划并联系相关媒体、广告公司落实发包工作; (,)、根据已制定的相关计划拟定相关文件或预算; (,)、收集、整理项目推广所有稿件、活动执行计划并存档; (,)、整理调研资料并形成书面文件发放相关人员; (,)、整理例会记录，提醒相关事项的落实; (,)、相关内务表单、文件的收集、存档。 ,、客户经理 主要职责: (,)、认真贯彻执行公司招商管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平; (2)、负责公司项目推介和具体的招商接待、签约、收款工作，并为客户提供主动、热情、满意、周到的服务; (,)、执行并完成招商指标，根据市场反馈，提出合理化意见和建议; (3)、对客户在招商、入驻过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或协调有关部门妥善解决; (4)、认真填写有关招商表格、记录有关招商信息，提交分析和总结报告; (,)、参与市场调研，完善招商部市场信息库; (,)、参与公司集体活动、弘扬企业团队精神; (,)、加强团队合作，互帮互助，共创佳绩; (,)、遵守公司规章制度，维护公司利益; (7)、认真完成领导交办的其他任务; 三、综合服务部 (一)、部门职能 1、 负责为购房户办理产权登记及转让相关手续; 2、 负责为客户办理企业营业执照、税务登记证、危险品经营许可证等有关证照; 3、 同太仓职业技术学院建立人才供需关系，为客户提供人力资源服务; 4、 同太仓会计师事务所、税务师事务所建立合作关系，为客户提供财务税务代理及服务; 5、 定期以数据形式为公司提供客户入驻及企业办理的情况; 6 6、 以承办客户沙龙、供需见面会等形式收集客户的意见建议，并记录反馈至公司; 7、 客户间的矛盾协调及定期客户拜访，收集客户信息，整理与保管客户档案; 8、 公司交办的其他工作。 (二)、岗位职责 1、 综合服务部经理 (1)、全面安排综合服务部的工作，建立团队协作机制; (2)、制定部门规章制度;制定年度、季度、月度工作计划; (3)、制定人力资源服务、财税代理服务等具体工作方案及工作内容; (4)、负责安排、督导部门内部人员工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和 奖励惩罚工作; (5)、协助解决部门员工在工作中遇到的难题; (6)、负责综合服务部活动经费申请及报销; (8)、负责协调与公司其他部门的关系，提高公司整体管理优势; (9)、完成上级领导交办的其他工作; 2、综合服务部主管 (1)、转达并落实部门经理交办的工作; (2)、贯彻执行公司及部门的各项规章制度; (3)、督促部门员工在规定时间内上报不同阶段的工作计划及工作总结; (4)、及时反映部门员工在客户服务中遇到的问题，并提供改善意见; (5)、建立与综合服务有关的职能部门间的良好合作关系; (6)、协助完成部门经理及其他岗位员工的工作; (7)、完成上级领导交办的其他工作。 3、行政文员 (1)、亲切、周到接待客户来访，记录并转达客户需求; (2)、为购房客户办理产权登记转让工作; (3)、为客户办理营业执照、税务登记证、危险品经营许可证等有关证照; (4)、做好客户资料的整理归档工作; (5)、及时登记、汇总企业证照办理进度及客户入驻情况; (6)、按部门领导要求及时将有关信息传达给客户; (7)、完成上级领导交办的其他工作。 7 四、信息中心 信息中心主要负责《华东国际塑化网》的运营、维护工作，并以此为平台，进行塑料化工行业信息的采集、整理、发布工作。 (一))部门职能 1、《华东国际塑化网》的维护、运营、推广工作。 2、公司网络、电话线路及各部门电脑维护工作。 3、提供塑料化工行业的资讯。 4、协助物业管理部门为商户提供计算机、网络的软、硬件服务。 (二))岗位职责 1、信息中心经理 主要职责: )、网站宣传推广、活动组织; (1 (2)、组织网站的专栏文章; (3)、与用户间的联络、信息采编工作; (4)、相关培训工作; (5)、协助招商等部门工作，待塑化城商户入住增多后，将相应增加外联人员。 2、内部管理 为信息中心、网站的运行提供良好的软、硬件等各方面的环境，以保证网站的正常运营。 主要职责: (1)、与各部门间的联系工作:负责将各部门的对外发布信息，转换到网站上加以发布，将网站信息递交相应部门，协调与各部门间的联系; (2)、档案管理工作:《华东国际塑化网》的各项档案(软、硬件、用户等);信息部及信息部所维护的计算机、网络等软硬件档案;其他信息部所涉及的档案; (3)、硬件维护工作:公司计算机、网络、电话硬件维护工作;商户硬件维护工作; (4)、网站巡查工作:检查网站运行情况;剔除不良信息;寻找网站BUG;网站浏览量统计,接受客户及其他部门投诉; (5)、网站广告:接收客户广告订单，协调中化信制作网站广告。 3、网站编辑录入 8 主要职责: (1)、网站信息的维护、更新、编辑工作(详见工作单); (2)、文字录入工作(苏蕴蝶为主); (3)、新闻采编工作; )、网站广告制作，栏目修改，为用户制作网站; (4 (5)、网站美工制作工作。 五、财务部 (一)、部门职能 财务部是负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，主要职责有: 1、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责; 2、负责制定公司财务、会计核算。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行; 3、负责编制公司月度、季度财务报表，并根据公司需要进行相应的财务分析; 4、负责公司资金的统筹安排，确保公司正常的资金支付能力; 5、负责固定资产的管理。会同行政、物业等部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，6、正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、物相符; 7、负责对公司低值易耗品的盘点核对。 会同办公室、物业、信息等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，坚决杜绝浪费; 8、严格公章管理制度，加强对各类合同的管理。 (二)、岗位职责 1、财务经理 主要职责: (1)、认真审核各报销凭据的合法性、有效性，对不符合公司要求的给予退回，严格报销审批手续; (2)、对发生的经济事项逐笔进行审核，会计分录必须准确无误，对凭证中处理不当和错误业务提出修正意见，不符合要求的会计凭证不得签章; (3)、建立总分类账和明细分类账，及时登记会计账簿，按月结帐和对账，并按时编制月、季、年度会计报表; (4)、按时装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档; 9 (5)、定期清理暂支款，对未及时结帐的员工进行催账，确保暂支款及时结清; (6)、及时清理预付账款和应付账款，确保与往来单位的账款准确无误; (7)、年度终了按会计基础工作规范要求，按“年终账户余额结转明细表”建立新账; (8)、严格按办公室通知和销售、招商等部门工作联系单计算和编制工资发放表，按时发放工资; )、会同销售做好合同登记工作，对收缴情况进行分析并及时报告; (9 (10)、严格管理公章，各类合同必须经公司领导审批同意后方可盖章，并留低备查; (11)、完成领导交办的其他工作。 2、出纳 主要职责: (1)、做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性; (2)、每天工作结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，做到账实、账表、账证、账账相符; (3)、按时登记银行日记账。及时与银行对账，清理未达账，按月报出银行对账调节表，确保银行资金准确、安全; (4)、根据各部门用款计划及平时报销金额，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性、准确性; (5)、严格报销手续，经公司领导签字批准后方可报销; (6)、根据工资发放表按时发放工资，并办理员工个人所得税的代交工作; (7)、凡在符合收费许可规定范围之内领用票据，经领导批准，方能给予登记领用，及时清理领用票据，催交长期领用未退还的票据，按期清理核对库存数据; (8)、严格遵守保密制度，未经领导批准，不得对外提供任何会计信息; (9)、认真做好领导交办的其他工作。 六、物业管理中心 (一)、部门职能 l、负责公司管辖范围内商铺房的电力系统、消防系统、空调系统、给排水系统的运行管理、维护保养和故障检修等。 2、负责公司公共设施、设备的维修保养。 3、负责业主室内装修的申批、监管。 4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。 10 5、负责公司委外工程的监管工作。 6、负责公司管辖范围内的保安、消防工作。 7、负责公司管辖范围内的保洁、绿化养护工作。 8、负责公司管辖范围内的土建维修工作。 、负责公司食堂管理监督工作。 9 10、其它公司要求的服务性工作。 11、负责物业管理费用征收工作。 12、用户室内装修装璜及其它有偿服务的提供。 13、协助租赁住房入伙交房工作。 (二)、岗位职责 1、物业经理 主要职责: (1)、全面负责对所有管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标; (2)、制订物业管理中心年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。 (3)、负责检查、监督各项制度的执行情况; (4)、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理中心员工有良好精神面貌和积极的工作态度; (5)、负责所管辖物业的装修审批，协调违章的投诉的处理工作，落实安全、防火工作; (6)、协调本部门与供水、供电、公安等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作; (7)、认真完成物业管理中心其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。 2、物业经理助理 主要职责: (1)、协调经理完成本管理中心的各项工作; (2)、检查、监督保安、工程、保洁的各项工作; (3)、当经理不在时，代理经理开展工作; (4)、有权向经理提出建议对下属人员进行奖惩; (5)、遵照劳动部门人事有关规定，在公司编制计划，按程序办理管理中心招、调员工的事务工作，对部门中的私招滥雇行为进行处理; 11 (6)、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业主(业户)投诉; (7)、处理分管工作范围内的突发事件; (8)、定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和质量; (9)、协调本部门与各部门的关系，合理调配人力和物力资源; (10)、负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作，并控制其合理的使用; (11)、负责业户的物业管理费用的催收工作。 3、物业管理文员 主要职责: (1)、向部门经理/助理负责，主持办公室全面工作，严格执行经理/助理各项指令，有权询问、检查、督促各部门工作执行情况; (2)、负责安排部门各类文稿的草拟，审核工作，有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度; (3)、加强与各部门的联系和沟通，对工作中的具体问题不扯皮推诿，有权协调各部门工作运作和人际关系; (4)、加强业务学习，提高能力，促使各部门工作实施化、科学化、现代化、有权向公司领导提出创新改革的意见和建议; (5)、恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指导等，无权传播; (6)、从节约出发，审批各部门办公用品的购置; (7)、协调经理/助理送发物业管理方面的文件。 4、保安主管 主要职责: (1)、接受经理助理的工作安排，认真完成各项工作; (2)、对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理中心的临时工作任务; (3)、制定每月工作计划，并检查保安部每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录; (4)、检查、监督市场治安、消防工作并巡视记录; (5)、负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向管理中心经理助理或经理汇报; (6)、定时、不定时(晚上零点之后的检查，一周不少于1次)对各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导; (7)、对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定，导致业户投诉或造成较大损失的，负领 12 导责任; (8)、做好保安管理员的培训、考核工作; (9)、热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录; (10)、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。 5、工程维修员 主要职责: (1)、负责对市场机电设备的运行值班，处理一般性故障，参与协助设施、设备的维修、保养工作，对发生的问题及时向上级领导或管理中心汇报; (2)、值班人员必须熟悉本市场范围内的供水、供电、空调、智能设施、设备的情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。禁止与本部门无关人员进入机房; (3)、定时巡视设施、设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录; (4)、配合管理中心各部门的各项工作，建立良好的合作关系，记录维修投诉情况，并及时处理; (5)、保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放; (6)、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为; (7)、遇到突发停电或发生其他突发事故时，应从容镇定，按规定和操作程序及时排除故障，或采取应急措施，迅速通知相关人员处理; (8)、加强防范意识，做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作; (9)、协助供电局/供水公司抄表确认用电/水量，并进行月度用电/水分析对比，及时发现问题，杜绝浪费; (10)、完成上级交办的其他临时任务; (11)、执行管理中心制定的《机电设备管理手册》和有关技术规范、规定，熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修、保养方法，做一名合格的维修人员; (12)、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故; (13)、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好。 6、卫生清洁人员 主要职责: (1)、牢固树立“业主至上，服务第一”的宗旨，努力为业主创造优美的环境; (2)、认真负责的做好所分管区域的卫生清扫工作; (3)、严格按照规定时间做好垃圾回收和清运工作; (4)、认真落实规章制度，遵守劳动纪律，服从工作安排和日常管理，上班时间不无故离开岗位; 13 (5)、按照常规使用清扫工具，爱护卫生设备，时刻保持环卫设施的清洁卫生; (6)、坚持文明服务，树立良好的职业道德。有权制止破坏清洁卫生的不良行为。 七、工程部 (一)、部门职责 1、按公司制定工程施工方案、施工计划控制施工质量、施工工期。 2、施工阶段质量、进度、工程签证(变更)、安全控制，资料管理等协调各方工作关系，努力使工程按计划、按目标完成。为公司物业部提供技术支持，指导其做好贸易区、仓储区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作;对物业部在贸易区、仓储区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见;负责组织对公司管辖区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改;制定公司管辖区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督;负责对各区设施设备的日常运行管理进行监督考核;负责公司的技术安全管理工作;负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新项目的验收接管工作;负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作;对本部门环境因素的识别、评价及管理;完成公司下达的责任指标。 (二)、岗位职责 1、工程项目经理 制定并完成具体项目施工计划，组织监督与项目相关的各项工作，协助工程验收，做好竣工决算。主要如下: (1)、主持项目部的日常管理工作，，努力完成公司交付的各项工作，对工程合同负全部责任。 (2)、对工程部专业技术人员的各项工作进行任务的分配、交代、检查并进行考核。 (3)、熟悉施工合同内容，按合同要求执行，组织施工企业编制施工组织设计，总体上从技术规范 和合同要求上把握质量、进度、价格、安全、文明现场的控制措施和方法。 (4)、对监理公司管理，检查监理公司对进度、质量、安全方面的控制情况，提出对监理公司的整 改要求，处理施工单位需要协调的问题，提出符合合同要求的决定性意见 (5)、协助办理工程开工前的各项报批手续，如:办理消防、质检、安监、材料检测、防雷检测、 防水检测等各项工作。 (6)、对工程质量、安全、进度进行定期检查，并做出总结和奖罚。 14 (7)、对设计图纸进行审核，进行开工前的技术交底与会审工作，工作中及时与设计院联系，解决 工程图纸与实际工作的矛盾，签发工程变更单。 (8)、签发建设单位通知单，图纸作调整、及时出变更单。 (9)、签发工程签证，施工图纸及合同以外的施工内容，复核专业工程师签发的工程量。 (10)、协调各分包单位的关系，使各道工序有条不紊的进行。 (11)、组织工程竣工验收，组织市质检部门等有关单位竣工验收。 (12)、上报工程月计划。 2、土木建筑工程师 (1)、认真熟悉图纸，及时解决施工阶段的任何技术问题。 (2)、参加隐蔽工程的验收，特别是结构钢筋、混凝土，对不符合验收规范的，及时下发通知督促 监理对施工单位进行整改。 (3)、主要质量控制点 地基与基础工程:抽查位置(轴线及高度)、模板外形尽寸、与柱连接钢筋型号、直径、数 量、混凝土强度、素混凝土垫层、承台标高。 主体结构工程:抽查轴线、高程及垂直度、断面尺寸、钢筋数量、直径、位置、接头。 砌体结构:抽查配合比、坍落度、强度。 混凝土强度:抽查混凝土添加剂。 预埋件:抽查型号、位置、数量、锚固。 建筑装修工程:抽查楼地面、抹灰、门窗安装、饰面板(砖)、涂饰工程、细部构造。 建筑屋面工程:抽查涂膜防水屋面、卷材防水屋面。 (4)、施工现场安全管理，为了保证工程的安全实施，应严格按照《建设工程安全生产管理条例》 的各项规定对工程进行全面的安全生产管理。 (5)、参加工程调度会议，处理各专业之间的问题。 (6)、确认工程签证的工程量。 (7)、认真完成公司的周、月计划。 (8)、熟悉本专业规范和施工合同及各项材料采购合同。 (9)、做好施工过程控制，记录施工日记。对质量、安全、进度发生严重问题进行分析总结。 (10)、审核施工单位申报的甲供材料计划。 (11)、对施工过程中的乙供材料质量检查，对不合格的下发通知，使用。 3、电气工程师: 15 (1)、认真熟悉图纸，及时解决施工阶段的任何技术问题。 (2)、参加隐蔽工程的验收，特别是予埋管，对不符合验收规范的，及时下发通知督促监理对施工 单位进行整改。 (3)、主要质量控制点 室外电气:抽查变配电系统安装、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电 源安装、防雷及接地安装。 弱电工程:抽查通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动 系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地。 (4)、电气工程师每月做好现场的施工用水、用电记录。 (5)、参加工程调度会议，处理各专业之间的问题。 (6)、确认工程签证的工程量。 (7)、认真完成公司的周、月计划。 (8)、熟悉本专业规范和施工合同及各项材料采购合同。 (9)、做好施工日记。 (10)、审核施工单位申报的甲供材料计划。 (11)、对施工过程中的乙供材料质量检查，对不合格的下发通知，使用。 4、给排水工程师: (1)、认真熟悉图纸，及时解决施工阶段的任何技术问题。 (2)、参加隐蔽工程的验收，特别是予埋孔洞，对不符合验收规范的，及时下发通知督促监理对施工单位进行整改。 (3)、主要质量控制点 室内给水系统:抽查室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统、出楼面屋面管道的 渗漏。 室外给水管网:抽查管道的标高等。 (4)、参加工程调度会议，处理各专业之间的问题。 (5)、确认工程签证的工程量。 (6)、认真完成公司的周、月计划。 (7)、熟悉本专业规范和施工合同及各项材料采购合同。 (8)、做好施工日记。 (9)、审核施工单位申报的甲供材料计划。 16 (10)、对施工过程中的乙供材料质量检查，对不合格的下发通知，使用。 5、材料统计兼资料员: (1)、熟悉建筑材料的品种、性能、规格。 (2)、按甲供材料计划(钢材)及时与厂商联系，送货时间、地点，并通知专业工程师、监理及施 工单位验货。 (3)、及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。 (4)、按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入 库的材料质量负责，办理材料出入库单。 (5)、做好材料台帐，每月对材料统计上报。 (6)、建立资料台帐、熟悉工程资料管理。对监理单位、施工单位等的资料进行分类整理。 (7)、建立收、发文制度 ，公司、监理单位、施工单位等发来的文函以及会议纪要、工程签证等， 一律签收登记，根据来文函的内容，进行归类、编号管理。 (8)、暂时兼职工程开发，熟悉项目建设过程中从施工许可证办理到竣工的一整套相关手续的办理 程序，提前并及时做好资料整理工作并报审。 6、工程预算工程师: (1)、熟悉土建、安装、图纸、规范、标准、合同。 (2)、对施工前工程的预算编制。 (3)、甲供材料的复核。 (4)、工程签证的复核。 (5)、工程竣工后，收集并审核预算。 5、工程开发及建设档案管理 主要负责项目实施过程中有关主管部门手续的报批、报审，配合工程部实施招投标联系、登记、汇总，以及工程图纸资料管理等。 主要职责: 1)、熟悉项目建设过程中从施工许可证办理到竣工的一整套相关手续的办理程序，提前并及时做好 资料整理工作并报审。 2)、负责开发手续办理过程中的相关重要资料整理、归档。 3)、保证相关开发手续办理及时，确保报审、报批工作不脱节。 4)、配合工程部实施招投标联系、登记、汇总，工程材料采购，材料出入库管理，以及工程图纸资 17 料管理等。 (15)、配合公司完成对工程资料的归档工作，交付给市档案馆，完成工程备案所需工程方面的资料。 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 18 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 19 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 20 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子 21 们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢, 22