被领导者十三忌

被领导者十三忌 话题:被领导者 领导者 领导 一忌在工作当中得过且过。所谓得过且过，指的是承担的本职工作能勉强过得去就姑且这样下去，胸无大志，不求上进;对工作不负责任，敷衍了事;缺乏工作热情，缺乏办事责任心;做事情拖拉疲沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。须知，爱岗敬业、忠于职守，是一个人安身立命之本，站稳脚跟之需，谋求日后发展的起点，建树事业大厦的根基。只有做好本职工作，发扬“拉套”精神、“黄牛”精神，出色种好“责任田”，才能得到领导赏识和器重，才能协调上下、构建和谐的单位环境，也才有可能谋求事业上进一步的发展。因此，被领导者应以自己的精明、才干和对工作的负责态度，奠定与上级领导密切配合、合作共事的基础。二忌在利益面前斤斤计较。所谓斤斤计较，指的是一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。如果把个人那点蝇头小利看得很重，就很可能因小而失大，见小利而忘大义，无利不为、追名逐利的人，也是很难与人相处的。尤其是在一个单位里，如果老是为一点点分配、一次次评优、一次次提拔闹个没完， 这样的被领导者是不可能得到上级领导赞赏的。总而言之，对于种种利益应抱着一种顺其自然的态度，坚守一个“取之有道”的原则，采用一种“适可而止”的方法，万万不可泯灭良心、贪得无厌。三忌在感情上伤害上级。被领导者在什么情况下最容易伤害与上级领导的感情呢,一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语;其二是当众顶撞，公开冒犯，让领导尴尬、难堪。因此，被领导者务必加强自身修养，有意见可以通过正常渠道正常达，同时也应当学会尊重上级领导的自尊心，“良药”未必都要苦口，心直未必都要“口快”，直谏未必都要犯颜，而应该尽可能地使用双方都能接受的方式或语言表达出来，切忌太急、太直、太露。四忌在处理事情时总自以为是。所谓自以为是，就是认为自己总是正确的，不接受别人的意见，也听不进上级领导的意见。当然，做人不能没有自信，但过分自信就会走向反面，特别是在上级领导面前。一般来说，他们年龄较大、资历较深、见识较广，作为下属更不应该清高傲气、固执己见。为了解决“自以为是”的毛病，首先应有虚心学习的态度、虚怀若谷的胸襟，多想到、学到上级领导的长处和优点，“满招损，谦受益”，不能老拿自己那一点“长处”去跟别人那一点“短处”相比。五忌在受到批评时闻过则怒。所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之时勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事 出有因。既然受到了批评，首先自己应该冷静寻找原因，不要急于去申辩、反驳。即使是批评的态度生硬、甚至与事实不太相符，也不应当面顶撞。较好的办法是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。六忌在人际关系间拉拉扯扯。所谓拉拉扯扯，就是搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的被领导者以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄;设置圈套，让领导中计受困;制造“软罢工”，让领导无可奈何等等。须知，领导者、领导班子是一个单位的主导者，他们得到上级党政权力机关的信任和委托，来对该单位进行计划、组织、控制、协调的工作。领导班子的某个人有“问题”，可以向上反映，而不该采取非组织的形式、非组织的行为去拆台、去捣乱。否则对于被领导者本人，也可能是搬起石头砸自己的脚。七忌在领导面前夸夸其谈。所谓夸夸其谈，这里指的浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功”。其弊端，一是不干实事、干不成事;二是混淆视听、制造混乱;三是有时对领导者产生误导，造成领导决策失误;四是哗众取宠，破坏单位务实、踏实的作风。这些“空谈”者本质并不一定坏，但应力戒这种不良秉性，学会踏踏实实做事。八忌在言行方面缺乏自律。所谓缺乏自律，就是随意妄为，管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”，说话不负责任、不顾后果;手伸得长，贪小便宜，有时见利忘义;脚“放开大胆地走”，去了不该去的地方。这种 人大错不犯、小错不断，于公于私、于人于己都没有半点好处。纠正的唯一办法，就是从严要求自己。九忌在处理问题时越权施令。所谓越权施令，指的是超越自己的职能权限，向下发号施令、自作主张，造成不良后果。我们常说，要准确到位，不要缺位、不要错位、不要越位。越权施令就是越位、错位，对上会直接影响与上级领导的关系，对下会造成不良后果，影响工作效果。作为一个被领导者，凡事应有度，处理问题有分寸。十忌对上级退避三舍、敬而远之。这指的是应戒避对上级领导戒备三分，人为制造隔阂。本来上下级关系应该是鱼水相依的关系，造成矛盾原因多多，作为被领导者可以做一些改善这种关系的努力，应对领导者理解、尊重和支持，而不应该老是按所谓“不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”的思维去支配自己的言行。十一忌矛盾积压、积怨日甚。这指的是应戒避对上级领导者缺乏宽容，以至积累矛盾、加深矛盾。邱吉尔说:没有永远的敌人，没有永远的朋友，只有永远的国家利益。一旦发生了矛盾，作为被领导者应该积极、主动地化解，不要加深隔阂，更不要使之激化、扩大化，力争找准机会巧妙解释，托人中间“游说”，关键时候为领导者排忧解难，加强请示汇报以沟通感情。十二忌缺乏信用、违时违约。这指的是应戒避说话不算数、办事不认真，让人不放心、信不过。为人要讲信誉、信用，特别是在领导者面前。言而无信，不知其可。 要使领导者信得过，就应该从小事做起，守时守约，按时圆满完成工作任务，不可稀拉、疲沓。十三忌自感屈才、心怀不满。这指的是应戒避自我感觉良好，认为领导者埋没了自己。怀才不遇的问题是否存在呢,客观地说，是存在的。单就被领导者自身来说，有一个心态调整的必要，也有谋略完善的必要。首先，情绪不要愤愤不平，而应该心平气和思考问题，检查一下自己那一方面有漏洞、是软肋;其次，不要灰心丧气，而应该发愤图强，做出成绩，做出贡献，争取公众承认;第三，不要张扬傲气，特别是有了成绩、有了影响之后，在上级领导面前更要谦恭礼让，争取上上下下的好感和认同。