卓越领导飞龙在天

卓越领导飞龙在天 卓越领导 飞龙在天 ——邓予立名誉主席2012周年晚宴致辞 各位嘉宾、各位同事: 今天很高兴，在2012年的春节，再度与各位好朋友相聚，这是我在去年七月正式交棒，让享达集团完成世代交替之后，第一次以名誉主席的身份，与各位欢聚。在这里，我不但要肯定半年以来新任领导团队的现，也要恳请各位好朋友，继续支持享达集团，一起追求我们的理想，成就我们的事业。 各位好朋友，今年是龙年，在易经里，第一挂干卦讲的就是龙，我看了非常有感触，在易经里，这条龙并不是一生下来就发达的，一开始是「潜龙勿用」，只能蹲在土堆里求成长，再来是「见龙在田」，开始有点起色，接下来是「或跃在渊」，起起伏伏的，让人心神不宁。等到时机到了，就变成「飞龙在天」，天地一气，上下一心，才成就一番事业。 但最后一爻最需要警惕，叫作「亢龙有悔」，韩卦中最有学问的就是这一爻。这是在警惕所有人，不要被成功胜利冲昏头脑，「知进而不知退，知存而不知亡，知得而不知丧」，要懂得进退之道，凡事要有分寸，要不然就会后悔莫及。 但易经更有意思的是，在上九之后又加一个「用九，见群龙无首，吉。」这是在告诉我们，一个真正好的领导人，不但他自己要是条“龙”，更要把所有干部都培养成龙，让所有的同仁都成为龙，每个人都是人中龙凤，都有自己的一片天地，分工合作，互相支持，这样才是一个组织最佳的状态，才是可长可久的经营之道。 各位好朋友，享达集团经营至今已有相当成绩，是一家全球性的金融机构，今年龙年，我们也可以预见，也有信心成为「飞龙在天」的一年，不过我要提醒我们的团队，不可因此志得意满，因为「竭诚，则胡越为一体;傲物，则骨肉为行路。」我们不但要追求集团的成功，追求自己成功，更要让我们身边的每一位同仁都能变成天上的龙，变成凤，这才是我们存在的价值。 所以，我在此要将我多年来的一些领导经验，简化成五条法则，与我们享达的领导团队一起分享: 1、领导者不是在做自己喜欢的事～而是做该做的事。领导者不是当出来的～而是做出来的。 很多人以为领导者就挥动指挥棒，那你就错了。我告诉你，当上领导者的第一天你就会发现，光是处理人的问题，就会耗掉你一半的时间。而且所有简单的问题都不会送到你桌上，所有麻烦的问题如果不是在你桌上出现，就会在电视上或法庭上出现，你根本逃避不了。所以，领导之道无他，「耐烦」而已。你必须有日理万机、夜不成眠的心理准备，有好的EQ去处理杂事、麻烦事，你不要抱怨当校长又要兼撞钟，必要的时候你这个当师长还得自己上刺刀，打冲锋拼杀，要调整好心态，别再想抱怨什么，你才有资格做一个最基层的领导者。 2、领导者不要自己动手～而要教会底下人动手。所以一个好的领导者～必须先是一个好的教练～更要是下属最好的后援部队。 领导诺曼地登陆的美国总统艾森豪，文笔很好，常抱怨秘写的东西不够好，有人问他为何不自己写,他回答:「那是他的。」领导者不要抱怨自己做会比较快或比较好，你做得比下属好是应该的。而领导者的职责，是把下属教得跟自己一样好。一个好的领导者必须学会当个好教练，自己不上场，而有让队员奋力得分， 他也应该像个交响乐团的指挥，不必自己吹弹乐器，却能让每个专才发挥所长，一起弹奏出完美的乐章。 更进一步，领导者应该是所有下属的后援部队，应该是整个组织的「Trouble Shooter」，要协助下属解决麻烦问题，而非把责任推给下属。一个领导者有没有肩膀，能不能承担，就在于此。一个有肩膀的领导者，才会让下属服气，让大家敢做事。 3、领导者不要人云亦云～不要理所当然～要看穿人事物背后的本质～要学会逆向思考、中性思考、创意思考。 我在2008年中业务重整时，部分同仁都觉是不可思议，但我的想法是:「金融业利润愈来愈薄，己经开始在走偏锋，需要有创新的想法。」有人跟我推销雷曼兄弟的连动债，我就觉得天下不可能有这么容易赚钱的事，所以没有买，后来证明我是对的。 领导者要知道，好的车子是没声音的，声音大的东西不一定是对的，轰隆隆的跑车是用来骚包耍帅用，是用来“show-off”的，并不实用。尤其我们做金融业的，要懂得盛极必衰，否极泰来的道理，凡事都是循环的，有起有伏的，这才能让你有机会逢低买进，高位出手。只会追高或跟着恐慌，那就是跟散户投资者一样，是不会赚到钱的。 所以，好的领导者要能独具慧眼，要学懂逆向思考，不要让情绪与偏好左右你的决定，而且不要让挫败中断你的思考。人没有不摔跤的，成功的人也不会没有敌人的，但作为一个领导人，要向刘邦学习化敌为友，要向诸葛亮学习无中生有，逆向思考、中性思考、创意思考，是很必要的。 因此，好的领导人更需要多读经典，而不是报纸。领导者最好的朋友不是权势，而是智慧。追随者仰赖领导者的原因，不是你今天成功，而是你明天可以带给他的成功。领导者必须有洞察世事的能力，才能让大家服气。 我建议所有领导干部去看一本书，中文翻译叫作「领导人的逆思考」，里面的许多观点，都与我的领导经验不谋而合，很值得大家参考。 4、领导者的每一个决定～都有「博」的成份～领导者决策时不要瞻前顾后～不要舍不得～而要快狠准的决策并执行。 麦克阿瑟的墓志铭上写着:「所有战争都输在两个字:太迟(Too Late)。」领导者必须用对的人，做对的事，得到正确的资讯，做出明智的决定，不要迟疑，不要犹豫，不论你决定大干一场还是啥事都不做，那都是一种决定。 领导者不要怕失败，失败还可以站起来，最怕的是领导者害怕失败，什么都不做，最后变成温水煮青蛙，弄得满盘皆输。领导者永远要记得:应注意、能注意，而不注意，便叫「过失」;应作为、能作为、而不作为，才叫「无能」。不管环境多恶劣，勇敢的决定，用力去做，总会给你冲出一条路来。 5、最后一点最重要～就是领导者要有「包容」、「不计较」的心胸～有时吃亏就是占便宜～所有的损失～都比不上商誉及信用的损失。做人比做事重要～而且要会用比自己能干的人。 这一点，我在过去已经讲过很多遍，「诚信」是享达集团的核心价值，我们更要记住「能舍才能得」的道理。珍贵的友情与信任，是多少金钱也换不来的。 有些领导者会抱怨，我平常对他多好，只不过一次如何对不起他，他就反目成仇„„。对不起，这就是人性，信任的城堡，需要一生来构筑，但打垮它只需要一次的背叛，或一秒钟的失误。「如临深渊，如履薄冰」，是领导者必须的修炼。 作为一个领导者，必须有开阔的心胸，要敢用、也能用比自己能干的人，这样的组织才会不断成长。「智者知虑，必有一失;愚者千虑，必有一得。」领导者要能「兼听」各方的声音，不能「偏信」一两人的主张，这样才会得到正确的资讯，做出正确的判断，而且把人才放在适当的地方。 最后，我还是要感谢今天所有来到的好朋友们，你们的情意相挺，我永远铭记在心。未来的亨达仍需要您们的支持与鼓励～也一样会以诚信为本，与各位共创美好的将来。 我期望的是，大家都能像易经里讲的那样，人人皆是人中龙凤，群龙无首，却又能「同声相应，同气相求」，没有本位主义，没有斗争嫌弃，只有合作无间，这样的亨达，才是可长可久亨达，才是能与时俱进的亨达。 各位未来的领导，各位现在与未来的社会精英们，今天，我已到了交棒之年，亨达就交给你们了。谢谢各位四十多年来对邓予立的支持与爱护～再次衷心感谢各位～ 享达集团名誉主席