京东迎战电商第二梯队与1号店同时打响手机节_免费下载

京东迎战电商第二梯队与1号店同时打响手机节_免费下载 京东迎战电商第二梯队:与1号店同时打响 手机节 4月9日，京东商城和1号店同时打响了一年一度的 手机节”大规模促销活动，活动周期均是自9日至19“ 日十天时间。无论从活动页面风格还是产品品类设置都高度同质化的这场“大撞车”，随即也引起了业界的众多关注。 “前段时间聚美优品和乐蜂网的美妆电商大战硝烟未散，手机电商的年内第一波大战又打响，而值得注意的是，手机业务体量与对手相差甚远的1号店，更多给人是一种挑战者的姿态。”一位电商行业的业内人士指出。 速途网副总裁余德向记者直言，对于1号店而言，此次手机节更大程度上只能理解为一场营销事件，拿自己的副业打别人的主业，最终目的只有一个——吸引用户， 制造传播效应。 价格战还是营销战 1号店内部人士徐方向记者示，1号店从原本起家的日化品类，现阶段正逐渐扩大销售品类。前段时间开始销售的生鲜和目前强推的3C手机产品都是例证。每个新领域都是一场硬仗，进入生鲜产品领域有天猫商城、顺丰优选和中粮我买网等既有对手，进入手机销售领域更是强 手林立。 “不过，公司内部已经确定，以后每年的这个时候都将是1号店的手机节。”徐方透露，“3C品类价格战从来都是各大品类‘吸睛’能力最强的。至于说是否一定是针对京东的并不好说，但京东肯定是对手之一。” 1号店副总裁魏化桢向记者表示，今年数码3C是我们的战略品类，公司会大幅提升对这一品类的投入。这 个品类已经成为电商的必争品类，1号店做这个品类也是水到渠成的。“数码3C商品单价高，体积小，重量轻，易配送，产品高度化。对于消费者来说，这个品类的价格更具敏感性。毫无疑问，今年在这个品类上价格竞争会更激烈。” 打着如此算盘的绝非1号店一家。树大招风的京东商城无疑已被多家对手视为假想敌。“这个在营销学上 有个理论，类似于四两拨千斤。也就是后来者未必真的进去这个领域，但愿意花力气赔本来卖。看中的就是京东把3c作为主业之一，目前仍处于巨亏的压力之下，不敢同样放手打价格战。”前述业内人士坦言。 易迅运营总监潘彪曾指出，京东这一两年主要目标是盈利，以便为后续IPO铺垫。“因此京东的价格已不具优势。京东并不是不想打价格战，而是打不起价格战。” 同样的情况被指也存在于京东与易迅之争上。据悉，易迅几乎在多数3C产品的定价上都要比京东略低一些，就是希望发挥这种紧盯策略，疯狂转移京东的用户资源。 京东迎战第二梯队 据悉，京东商城目前的业务分成中，3C和大小家电分别占总体销售额的六成和二成左右，日用百货相对最 弱。以空调为例，根据易观国际的相关数据显示:2013年3月国内各大电商平台的销售中，京东占据57.8%的份额，苏宁易购以17.2%的份额居次席，而1号店仅为0.3%。 不过，魏化桢透露:“1号店在数码3C的品类数量上已经处于行业的前列，接下来会继续加速引进品类，希望达到SKU在业内数一数二的目标。” 在面对1号店生猛的日化攻势后再度发起的这波 3C搅局，京东如何拆招便十分关键。但记者多次联系京东商城方面，截至发稿暂未取得回应。 国内电商行业专家鲁振旺在其微博中直言，未来两年内中国电商座次不会变。“前面跑着一只猫(淘宝)，深度耕耘供应链和品牌体验，物流是考验;猫后面是一条狗(京东)，争夺开放平台不可避免，否则就是死路;京东后面是转移阵地的腾讯电商和苏宁，先争夺京东的自营份 额，眼里看着淘宝;而其后面则又跟着一号店、当当和亚马逊。” 鲁振旺表示，京东与领跑者淘宝和众多后来者们都是直接竞争，压力最大。 “京东应对之道只能延缓盈利目标，继续往前跑规模。同时期望开放POP平台(商业地租)，支付、物流、客服等方面规模效应起来接外单，实现贴补。”余德表示。 4月9日，京東商城和1號店同時打響瞭一年一度的“手機節”大規模促銷活動，活動周期均是自9日至19日十天時間。無論從活動頁面風格還是產品品類設置都高度同質化的這場“大撞車”，隨即也引起瞭業界的眾多關註。 “前段時間聚美優品和樂蜂網的美妝電商大戰硝煙未散，手機電商的年內第一波大戰又打響，而值得註意 的是，手機業務體量與對手相差甚遠的1號店，更多給人是一種挑戰者的姿態。”一位電商行業的業內人士指出。 速途網副總裁餘德向記者直言，對於1號店而言，此次手機節更大程度上隻能理解為一場營銷事件，拿自己的副業打別人的主業，最終目的隻有一個——吸引用戶，制造傳播效應。 價格戰還是營銷戰 1號店內部人士徐方向記者表示，1號店從原本起傢的日化品類，現階段正逐漸擴大銷售品類。前段時間開始銷售的生鮮和目前強推的3C手機產品都是例證。每個新領域都是一場硬仗，進入生鮮產品領域有天貓商城、順豐優選和中糧我買網等既有對手，進入手機銷售領域更是強手林立。 “不過，公司內部已經確定，以後每年的這個時 候都將是1號店的手機節。”徐方透露，“3C品類價格戰從來都是各大品類‘吸睛’能力最強的。至於說是否一定是針對京東的並不好說，但京東肯定是對手之一。” 1號店副總裁魏化楨向記者表示，今年數碼3C是我們的戰略品類，公司會大幅提升對這一品類的投入。這個品類已經成為電商的必爭品類，1號店做這個品類也是水到渠成的。“數碼3C商品單價高，體積小，重量輕，易 配送，產品高度標準化。對於消費者來說，這個品類的價格更具敏感性。毫無疑問，今年在這個品類上價格競爭會更激烈。” 打著如此算盤的絕非1號店一傢。樹大招風的京東商城無疑已被多傢對手視為假想敵。“這個在營銷學上有個理論，類似於四兩撥千斤。也就是後來者未必真的進去這個領域，但願意花力氣賠本來賣。看中的就是京東把 3c作為主業之一，目前仍處於巨虧的壓力之下，不敢同樣放手打價格戰。”前述業內人士坦言。 易迅運營總監潘彪曾指出，京東這一兩年主要目標是盈利，以便為後續IPO鋪墊。“因此京東的價格已不具優勢。京東並不是不想打價格戰，而是打不起價格戰。” 同樣的情況被指也存在於京東與易迅之爭上。據悉，易迅幾乎在多數3C產品的定價上都要比京東略低一 些，就是希望發揮這種緊盯策略，瘋狂轉移京東的用戶資源。 京東迎戰第二梯隊 據悉，京東商城目前的業務分成中，3C和大小傢電分別占總體銷售額的六成和二成左右，日用百貨相對最弱。以空調為例，根據易觀國際的相關數據顯示:2013年3月國內各大電商平臺的銷售中，京東占據57.8%的份額， 蘇寧易購以17.2%的份額居次席，而1號店僅為0.3%。 不過，魏化楨透露:“1號店在數碼3C的品類數量上已經處於行業的前列，接下來會繼續加速引進品類，希望達到SKU在業內數一數二的目標。” 在面對1號店生猛的日化攻勢後再度發起的這波3C攪局，京東如何拆招便十分關鍵。但記者多次聯系京東商城方面，截至發稿暫未取得回應。 國內電商行業專傢魯振旺在其微博中直言，未來兩年內中國電商座次不會變。“前面跑著一隻貓(淘寶)，深度耕耘供應鏈和品牌體驗，物流是考驗;貓後面是一條狗(京東)，爭奪開放平臺不可避免，否則就是死路;京東後面是轉移陣地的騰訊電商和蘇寧，先爭奪京東的自營份額，眼裡看著淘寶;而其後面則又跟著一號店、當當和亞馬遜。” 魯振旺表示，京東與領跑者淘寶和眾多後來者們都是直接競爭，壓力最大。 “京東應對之道隻能延緩盈利目標，繼續往前跑規模。同時期望開放POP平臺(商業地租)，支付、物流、客服等方面規模效應起來接外單，實現貼補。”餘德表示。