[整理版]工伤旧伤复发 扼守理病还可以用工伤保险基金支付

[整理版]工伤旧伤复发 扼守理病还可以用工伤保险基金支付 工伤旧伤复发 看管理病还可以用工伤保险基金支付 咨询问题 您好宋老师，向您咨询一个问题:我2001年至2009年曾经就职某钢铁有限公司，2008年7月在工作中发生了工伤事故，被劳动保障行政部门认定为工伤。经过治疗后劳动能力伤残等级被鉴定为6级。由于个人原因，我于2010年2月份与原所在单位某钢铁有限公司解除了劳动，单位支付我一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金7万元。我2010年4月份，应聘到一家新的外贸公司工作，新公司与我签订了劳动合同，为我缴纳了社会保险费。2010年12月，我工伤旧伤复发。请问:我现在治疗费用能报销吗, 咨询解答 这是一个典型的工伤职工在与原单位解除或终止劳动合同，在新的用人单位就业后，旧伤复发能否享受工伤医疗待遇的。 《天津市工伤保险若干》天津市人民政府令第12号第二十五条“已经领取一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金的职工，重新就业后旧伤复发的，用于工伤治疗的费用超过一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助近50%以上的部分，从工伤保险基金中支付。”也就是伤残等级被鉴定为5~10级的工伤职工，在与原单位解除劳动合同后，旧伤复发能否享受工伤保险基金的医疗报销待遇有以下两种情形:一是被鉴定为5~10级的工伤职工，与原单位解除或终止劳动合同，领取了原单位支付的一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金后，没有在继续就业也没有继续缴纳工伤保险费的，如果旧伤复发，是不能享受到工伤保险基金医疗费报销的;二是被鉴定为5~10级的工伤职工，与原单位解除或终止劳动合同，领取了原单位支付的 一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金后，就职于新的用人单位，并且新的用人单位为其缴纳了工伤保险费，其旧伤复发，并且用于工伤治疗的费用超过一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助近50%以上的部分，可以享受工伤保险基金支付的医疗待遇。 你的问题是第二种情形，也就是说你现在旧伤复发，如果你治疗工伤的费用超过了原钢铁有限公司向你支付的一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金7万元一半即3.5万元后，你是可以继续享受工伤保险基金的医疗待遇的，可以报销治疗工伤的医疗费的。 营销(Marketing) 什么是营销 营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆?麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定 位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有: (1)机会的辨识(opportunity identification); (2)新产品开发(new product development); (3)对客户的吸引(customer attraction); (4)保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building); (5)订单执行(order fulfillment)。 这些都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命:追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么, 营销对于一个企业的意义何在,我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置, 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门;另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念: 营销的范畴是什么, 我们用什么指标来考核营销决策的正确性, 如何考核营销团队工作的绩效, 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部, 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建,配备哪些方面的特长人才, 营销人员应该具备哪些方面的专业知识, 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作, 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在, 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。