海口弘毅 求索 蜕变 重生

海口弘毅 求索 蜕变 重生 海口弘毅 求索蜕变重生 在改革中前进,在前进中壮大,永不停歇地实践着一个 印刷企业的生存使命和社会价值 ?文本{Ilii~者王洋 从海口市印刷厂到海南世知旅游有限公司控股子 公司,再到海口弘毅EI】刷有限公司(以下简称海口弘 毅),这家有着近半个世纪历史的老厂子,经过了一系 列改制,正以全新的面貌参与市场竞争.能够在海口 l0(J余家中小企业中脱颖而出,成为这个海岛上的领军 印刷企业,海口弘毅将扩张的秘诀抒写为四个大字, "踏踏实实". 从改制中走来 上世_~E6o年代,海口弘毅的前身海口市印刷厂作 为老牌的国有企业,与海南新华厂这样的老资历厂子一 样,占据了海南印刷业的半壁江山,也有过曾经的辉 煌.但是随着改革开放,市场竞争机制的引入,这家厂 子遇到了前所未有的生存困境,从1996年开始,海口弘 毅正式踏上了漫长的改制之路. 在这条路上,海口弘毅是幸运的,但这要得益于 它在发展中始终保持着清醒的头脑,做了两个重要的决 断.首先就是解决人员冗余问题,实现企业化管理.改 制前的海口市印刷厂拥有员工三百多人,他们大多不愿 意主动争取社会散活,"铁饭碗"的思想根深蒂固.海 Iq弘毅认为要从根本上解决人员问题,就要转变他们的 思想观念,提醒他们向正在崛起的民营企业看齐,"如 果不能适应市场变化,只能是死路一条".海口弘毅凭 与有价值的人同行科印名家科印网WWWkeyincn I(口M口I=1I 借着强大的决心,实现了人员结构的优化,将员工人数 精简到一百多人,全面实行企业化管理,以前国有企业 "等,靠,要"的局面也得到了改变. 第二个重要决断就是引进战略投资者,优化产权 结构.在改制过程中,海门弘毅获得了北京世界知识印 刷厂的大量注资,调整股份结构后,逐步实现私有化. ~t12oo8年,改制工作基本完成,据统计,在海南地区, 像海口弘毅这样健康生存下来的国有企业并不多.改制 后的海口弘毅在迅速发展,如今,企业规模已居海IzI前 列,年销售收入已逾l500万元. 海口弘毅一直是走综合印刷路线,教材教辅,精 装书,期刊画册,商务印刷,包装印刷等全部涉猎, 但是特色并不突出,在改制过程中经历过停工,领导 班子的调整,一直~1J2003年,才将经营模式最终确定 下来,在经营中,教材教辅印刷占到业务总额的6O%, 包装印刷占~J3o%多.出版社和出版公司依然是海口弘 毅的大客户,这还有赖于"以前国营企业沿袭下来的 一 些关系,一些人脉".因此,海口弘毅认为,"我 们还是要以书刊教辅为主,这是一个重要基础.但是 随着社会订单不断丰富,包装印刷也要不断强化,这 是市场发展的必然趋势." 虽然地处南海,位置优越,又与制造业大省广 东比邻,可是海南的工业却远没有想象中好,发展速 度也非常缓慢,国内认可的旅游大省也"才刚刚起 步",这些外在环境都在制约着印刷业的发展.认清 2010/12PrintingManager印刷经理人101 Management管理I他山之石 了大环境,海口弘毅决定在包装印刷上做细化工作, 药品包装,农产品包装,食品包装都要做,从而避免 单一产品的竞争风险. 总结一年多时间的业务实践,海I=I弘毅收获颇 丰.虽然真正进入市场的时间并不算长,自身还存在 一 些不足,但是这也让海口弘毅认识到"当务之急是 拓展社会业务".比如,今年政府招标一套精美的画 册,全凭企业实力竞争这个机会,海口弘毅成功竞标 到3万多本,获得认可的海口弘毅感慨,"我们必须尽 快树立起社会品牌,今后的发展要向着做大,做强, 做美这方面努力". 找准定位重新出发 2009年9月,海口弘毅搬迁到红城湖附近,20多亩 的独立厂房,新到位的印刷设备,勤勤恳恳的员工,便 利的交通……这些要素的齐集,都助海口弘毅迈上一个 崭新的台阶. 海口弘毅的产业链条并不完善,这将是它需要弥补 的重要一环.目前来看,海口弘毅的印前"基本够用, 但达不到设计的要求",这在某种程度上将成为制约海 口弘毅完成自己品牌建设的重要障碍,虽然"现在没有 能力尽快改变这个局面,但是它是今后努力的方向". 另外,印后部分也是其要加强的,精美的印刷品全靠后 道工序,海口弘毅要想在社会业务上更上一层楼,势必 要投入精力,经费来改善. 印刷部分一直是海El弘毅最看重的,"始终不能 丢了根本".诚然,海南省的中小印刷企业居多,设备 普遍落后,但是海口弘毅在设备投入方面却是不遗余力 的.在它来看,印刷质量是印刷企业竞争的基础,提供 好的印刷品才能完成企业对客户,对社会的承诺.随着 1O2印刷经理人PrintingManager2010/12 社会产品对质量的要求越来越高,EI]~lJ时间越来越短, 提升生产效率是关键.海IZl弘毅要适应社会发展,也必 须要扩大产能,某些时候,"的确是高投入才会带来高 产出". 2009年,海口弘毅毫不犹豫地选择购置一台全新的 小森LS一440对开四色EiJ,~IJ机,其实这并不是它购买的 第一台小森印刷机.早在1993年,海口弘毅就购买了一 台小森对开四色印刷机,当时全海口市只有几台同类型 的印刷机,"十几年来,这台小森机依旧性能良好,它 至今还承载着我们企业重要的印刷工作."基于这种信 任,海口弘毅又购买了第二台小森设备,用于社会业务 中要求比较高的精美包装等活计. 购买设备后,海口弘毅的操作人员被安排到小森公 司接受培训,学习"如何更加正确地操作设备,更加适 当地维护和保养设备",培训归来的操作人员可以更加 熟练地完成印刷任务.让海口弘毅更加欣慰的是,"一 旦我们的机器出现严重故障,打个电话,用不了一会儿 时间,小森公司就立即派人过来修理,将我们的损失降 到最低." 随着产能的提高,海口弘毅想要改变以往比较单一 经营结构的目标更加可行.因为教材教辅的季节性比较 强,主要集中在冬夏两季,现在可以极大地提高印刷效 率,缩短印刷时间,使得在教材教辅旺季也能接社会业 务,"保证人员有活可干",最大限度地整合资源. 另外,在众多印刷企业都在响应号召,搞绿色印 刷的时候,海口弘毅也敏锐地感觉到了这个动向,并坦 言,"在环保方面,海南与其他省市存在很大差距,我 们的企业其实目前也还达不到绿色印刷的,但是这 并不妨碍我们朝这个目标努力." 海口弘毅的成长跨越了近半个世纪,它走过的道路 并不一帆风顺,但是,这并没有阻碍它前进的步伐,在 改革中前进,在前进中壮大,永不停歇地实践着一个印 刷企业的生存使命和社会价值.圜 海口弘毅是中国国有印刷企业成功转制的典 范.他们在保持国有企业踏实稳健经营风格的同 时结合先进的市场管理机制,不断改革创新,成 就了今天优异的成绩 —— 小森印刷机械(深圳)有限公司销售副 总经理廖剑峰 科印传媒四刊杂志火热征订中010—88275703/05