面试官面试技巧

面试官面试技巧 序类型 问题 测试要点 号 测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其请用最简洁的语言描述您从前主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐1 的工作经历和工作成果。的形式重复履历表已经注明的内容。 基本 情况测试应聘者的求职动机是否合理，通过回答可您为什么重新求职,2 以考察应聘者是否能客观、委婉地说明原由。 什么样的单位是您求职的第一测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定 3 选择, 位清晰明确，而不是盲目应聘。 测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗您认为此岗位应当具备哪些素4 位素质的吻合程度。 质, 请谈谈你对您所从事专业的理考察应聘者的专业功底。 5 解，在专业方面有哪些重要的成 果, 专业您认为自己应聘的职位在公司 背景 里所应当承担的主要职责是什 么,您个人有哪些方面的优势考察应聘者个人对工作的理解以及是如何考6 能够胜任这一职位,还存在哪虑个人与工作之间的匹配性。 些缺陷和不足，准备如何来弥 补, 您认为自己在这个岗位上的竞通过回答，找到此应聘者与其他应聘人员的优 7 争优势是什么, 势差异。 工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关。需常您平时习惯于单独工作还是团与他人合作或接触的岗位建议团队工作习惯，8 队工作, 而技术、类型的岗位则相对独立性较强。 工作 模式 在工作中您喜欢用哪种形式沟通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面 通,您认为什么是最有效的沟沟通相比，面对面沟通发生误解的可能性较 9 通形式, 小，除非双方一见面就剑拔弩张。 10 在过去的工作中您学到了什考察应聘者是否能够从专业成就、人际关系、 么, 组织、产品、服务等多个角度来回答问题。 无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各您如何使自己了解业务上的最类刊物上。对自己的专业研究得越深入，就越11 新动态, 需要获得新的信息来源。 通过回答测试应聘者的市场竞争意识。对本单请介绍您原来单位的几个主要位津津乐道，但对市场状况及竞争行情不甚了12 竞争对手的情况。 解的人员不是一名全面的工作人员。 您在工作中通常怎样分配时测试应聘者对时间的分配和使用习惯。 13 间, 您未来三年内的目标是什么,考察应聘者是否对自己提出明确的目标，并有14 如何实现, 切实的行动计划;而不是模糊的概念。 您对我们公司以及您所应聘的一名态度认真的求职者往往会在面试之前通15 岗位有什么了解, 过多种渠道去了解应聘单位。 您对原单位和上司的看法如考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，16 何,并结合自己放弃原来职位的意图。 业余时间您通常用来做什么, 考察应聘者能否平衡工作与生活之间的关17 系。 测试应聘者在属于个人隐******私领域里的描述您上一次在工作中挨批评沟通能力如何，以及应聘者是否经得起批评，价值的情景。18 并了解他以前的工作环境和沟通状况。 取向 您是否愿意接受心理测试, 考察应聘者是否能够坦诚相告。19 考察应聘者是否能够把受到赏识与做出有意您觉得怎样才算是成功,20 义的贡献联系在一起，而且可以正确地平衡事 业与家庭之间的关系。 您认为做人的基本原则是什考察应聘者个人的行为准则和道德规范意识。21 么, 您如何描述自己的个性,测试应聘者的个性与招聘单位的文化、风气、资质22 行为准则、岗位特点等之间的匹配程度。 特性 1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划; 2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成; 3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理; 4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报; 5.参与公司重大决策事项的讨论; 6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求; 7.建立并执行公司的薪资、福利; 8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源; 9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作; 10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划; 11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循; 12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报; 13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业; 14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队; 15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施; 16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定; 17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况; 18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施; 20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属; 21.根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜; 22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施; 23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。