风险与退出

风险与退出 第章 风险与退出 1.风险 企业主要面临的风险和问题主要有一下几种: 爆发大规模传染病和不可抗拒的自然因素 解决方案: , 我们在日常的经营活动中尝试实行分餐制，并积累经验，最终在必要的 时候实行完全的分餐制 , 做好厨房的后期建设和完善的消毒柜等消毒设施的装配 , 做好信息的收集，实行提前预防及早准备，积极应对的方针 , 发挥集团的一体化优势，将影响大的部门人力等资源进行重新调整和配 置 其他风险 经营风险 由于经营和管理不善带来的可能性风险。同时，市场竞争和需求变化给企业发展带来的压力。解决方案:我们将把企业的产品服务成文化化，并将其在个连锁店加以彻底贯彻;建立严格的督导体系;在人才的纳入方面，不光要招聘相关方面的专业管理经营人才，还要建立体系，及时培养企业的高中级管理人才，满足人才需要，同时灌输企业文化，加强凝聚力。 财务风险 由于投资商在企业发展初期，对资金的撤出引起企业后备发展，运营资金不足，从而导致企业无法正常运作，发展受限。我们已制定了相应的策略，对其进行了要求与限制，既增大了其投资回报率，又保护了自身利益。 同时，我们选择了短期投资商，以便在完成了资金初期积累后，及时摆脱其对公司的控制力。 政策性风险 即由于国家政策的变化对企业带来的风险。因为连锁店发展已然成为大趋势，政府的转向幅度不会太大，我们将一直对市场做详细分析，保持企业的创新能力和应变能力，对变化及时做出应对。 公司管理系统风险 由于互联网存在病毒、黑客等诸多不安全因素，可能会引起公司管理系统出现问题以及公司机密的泄漏，而管理系统是公司的关键部分，所以我们在一开始建立和运行系统的就要考虑到系统的安全性问题，建立安全的使用机制，减少不必要的损失。还要考虑到公司网站的安全性问题以及安全交易的问题。 风险的对待态度 , 高度重视风险 , 正确对待风险 , 我们将利用多科学的行之有效的风险评价法，包括:，权衡选择风险，成本 ---效益分析，风险----效益分析，对风险做出决策，包括:最大损益值法， 决策树的应用，不确定性决策。 善于抓住机会 风险与机遇共存，风险越大，利益越大。我们将比较风险与报酬的比率，以最小的风险，争取最大的利益。 同时，提高管理者素质，勇于承担风险。加强风险管理与认识 2.退出方式 (一) 转售 公司创建之初如不能按预定赢得利润，或者在公司发展过程中，遇到了突发意外或情况的阻碍，公司有可能退出营业，例如，公司的食品被卫生部门认定为不合格商品;资金周转比较困难;出现亏本的情况。基于以上的现状，假如公司的债务较少，可以采将公司转售给中意的买家。 (二) 破产清算 当企业失去发展可能的情况下，可以采取破产清算，变卖资产，从而尽量挽回损失的一种不得已的方式。对于创业企业而言，如果遇到经营不善、创业团队发生重大变动、受到市场和环境的重大不利影响而遭遇失败、无法继续经营时，我们只能选择这种方式以及时减少投资损失。