.从中看到中用，从烧钱到赚钱，可穿戴设备还有多远路要走？

.从中看到中用，从烧钱到赚钱，可穿戴设备还有多远路要走？ 月22日，笔者参加了由中国移动研究院主办的“移动LABS无限论坛——可穿戴设备专场”，论坛上有人认为，可穿戴设备只是“圈内热”，普通用户大多没有感觉，因为绝大部分产品并没有解决用户真正的刚需问题。72健康管家创始人(飞象网CEO)项立刚抛出观点，当前可穿戴设备至少满足了“装逼”这个刚需，赢得阵阵掌声。尽管笔者不倾向于赞同，但从现实情况来看，确实是如此，无可辩驳。 可穿戴设备规模发展之后，要满足的绝不仅仅是“装逼”的诉求。可穿戴设备未来发展空间比智能要大，因为它可以与人体更加紧密的结合，可以为用户提供关于身体或所处环境的实时监测、数据分析及合理建议，在此基础之上，强化身体、增强感官、提升日常不具备的能力。相对于智能来说，可穿戴设备更像人体的一个器官。 前景是美好的，现实是骨感的。两大问题摆在面前:面向用户，可穿戴设备从中看到中用，还要经历哪些路程,面向产业，可穿戴设备从烧钱到赚钱，还需要经历多长时间,结合论坛分享及个人看法，笔者进行如下梳理总结。 从中看到中用，可穿戴设备产品登堂入室，还需要实现“三个跨越” 用户需求一直那里，无论是生活中对健康、对便利性的需要，还是工作上解放双手、远程支撑的诉求，大多没有得到很好满足，或者目前没有更好的方式满足。从普遍性来看，可穿戴设备中看不中用，说到底还是产品问题。解决这些共性问题，需要实现三个跨越: 一是元器件的跨越。元器件的质量、性能、大小、材料等决定着产品的功能与用户体验。与用户最直接相关的，首当其冲的是电池，如果续航能力不强，经常需要充电，很容易引起用户反感。在解决耗电问题上，一种方式是平衡性能与功耗之间的关系，有所取舍;另一种就是探索新的供电方式，移动研究院的黄院长提出，既然是可穿戴设备，可以考虑将人体散出的能量转化为电【微信公众】www.wechatnet.com 能供电，这也是一个可以研究的方向。 二是用户体验的跨越。视觉感受问题容易解决了，毕竟大部分用户不会过于刁钻。困难的是功能问题。交互方面，随身佩戴产品如手环、手表，没有屏幕的话，体验会很差，不能直接与产品交互，给人感觉这就是个数据收集器，用户想看到相关分析数据、结果必须依赖于和电脑，体验不佳。在交互方式上，如果屏幕小，利用触摸方式感知很差，可以可虑通过声音、眼睛动作等方式使得交互更加人性化。功能数量方面，大而全的设置要么功耗较大，要么大多功能闲置;小而专是一个方向，以更集中的方式解决用户的一两个痛点。 三是与数据和服务结合的跨越。所有不提供软件服务和数据服务的可穿戴设备都是耍流氓。可穿戴设备本身价值并不大，关键在于其获得的数据与提供的服务，越垂直越深度往往价值越大。需要注意的是，用户要的不只是数据，大部分用户对一些数据本身是没有概念的，经过分析得出的结果和解决才是最重要的。所有数据监测不准的可穿戴设都是耍流氓。不准确的数据会降低用户的信任感，如果是健康类数据，如测试心率、血压，不准确的话，容易出事情。如果数据不准确，基于数据的分析及解决方案都是空谈。如果监测慢性疾病的设备，能够通过CDC健康认证等，则会大大增加用户的使用信心。 从烧钱到赚钱，可穿戴设备市场规模达千亿级，至少需要五年时间 做可穿戴设备之前，需要考虑好自己能够烧多少钱。对于绝大部分企业来说，烧钱到产业规模化发展的一天，可以说是迎来了曙光。在这之前基本都是战略性投资与布局。那么，多大的市场才是规模化发展的引爆点呢,至少千亿级。对于整个产业是否赚钱，涉及维度较多，这里仅从市场规模进行测算。 市场调研机构ABI Research预计，2年全球可穿戴设备市场出货量将达4.85台。BI Intelligence认为，鉴于目前该行业的前景仍存在较多不确定性，2年出货量将达3亿台。而根据艾瑞调研与预测数据显示，2年国内可穿戴设备均价3元/台，2年大约23元/台。考虑到全球产品均价高于国内，以及可穿戴设备整体市场均价呈下降趋势，预计2年可穿戴设备市场规模约在7亿元-亿元左右，保守估计，2年可穿戴设备市场将达千亿级，成为规模化发展的引爆点。 在走向千亿级市场规模的过程中，需要产业链上下游协同配合，解决共性问题 、专有设计推出与推广。类似于产业链上的MTK交钥匙，对于推动可穿戴产业成熟具有重要作用。飞思卡尔基于混合ARM的一体化可穿戴开发解决方案能帮助可穿戴企业更快速的落地产品。英特尔在该领域也有所布局。2年各大处理器厂商将陆续公布高度整合的低功耗硬件和参考设计，这将进一步推动整体可穿戴设备市场的规模，加快可穿戴设备的硬件成熟。 2、找到良好的商业模式，活下去。对于类似三星等企业，可穿戴设备是战略性投资，短期内无需考虑商业模式的问题，以及赚钱的问题。而对于大部分创业型企业来说，前期要考虑通过硬件赚钱，软件、数据与服务为硬件增值;在未来发展中，硬件利润空间会减小甚至免费，通过数据和服务赚钱。所以当前阶段，做硬件的要赚钱，做数据的要挺住。 3、完善产业生态以及教育市场。完善产业生态需要产业链各个环节共同努力，也包括产业联盟的推波助澜。这个过程中，运营商应该发挥更多的作用，无论是在资源的投入力度还是在数据与服务的提供上，应该秉承开放、合作的心态，促进产业良性发展。教育市场是整个产业的事情。在规模【微信公众】www.wechatnet.com 到达一定程度之前，要正确的引导市场发展、引导用户消费，产品多样化、渠道模式O2O等很必要，价格乱战、抄袭之风等尽量避免。 作者:梅花园陈述;微信公众号:陈述(mhy_chenshu) 文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场 向作者提问 加入文集 来源:微信公众平台 微信公众号 微信公众 www.wechatnet.com