我要活下去-

我要活下去- 我要活下去- cost down skill 江勝榮 97.12.24 0939-839 111 Robertchiang1946@gmail.com 目 錄 前言 【壹】、系統篇:System: 前言 1.1 台灣廠商利潤的變化 1.2 新時代來臨 1.3 企業成長的問題 1.4 臺灣企業新路線 1.5 競爭者行為與顧客價值 1.6 台灣企業並非不懂策略 1.7 從價值鏈次序看降低成本(cost down) 1.8 CEO在降低成本(cost down)的責任 【貳】、原料、人工與費用篇 2.1有效掌控原料物料的供應情形 2.2適當的原料供應商家數 2.3 建立有效率的倉庫可以下降成本 2.4借助高科技來降低成本: 2.5 做好交期管理: 2.6 導入自動化 2.7管理IT成本 2.8經理人應該質疑所有的費用及成本支出 【參】 經營管理篇:Strategy & Management: 3.1 廠商聚落化 / 設備零件本土化 3.2 用倂購增強競爭力: 3.3 整合專家團隊 3.4 接近外部客戶,整合內部距離 3.5從細節中成功 管理機制增加管理知識 3.6 建立 3.7 做好業務外包 :Outsourcing: 3.8創新 3.9解決降低成本可能遇到的瓶頸 3.10走正確的路線 【肆】研發篇 4.1研發規模合理化 4.2注意研發時效 4.3 找尋品質與成本的平衡 4.4 導入正確的研發方向 4.5做好研發管理 4.6 利用研發技術降低成本 4.7 注意Over-qualified的陷阱 4.8 研發規格要設法變成市場標準 【伍】採購篇 (Supply Management) 5.1 採購發揮專業功能來降低成本 5.2利用整體擁有成本的概念作決策 5.3 採購管理雞湯 5.4強化與上游供應商關係 5.5建立有效的採購機制 5.6 改善與廠商關係 5.7 以資訊庫存代替實體庫存 5.8 建立電子採購平台:E-procurement Platform: 5.9 強化供應商選擇技巧 5.10 對供應商進行教育訓練 5.11 美國式採購建言 5.12 用分解(break-down)的技巧 【陸】 生產篇:Production: 前言 6.1 降低建廠成本 6.2 合理的生產管理 6.3 發揮量產能力 6.4 改善工廠的成本架構 6.5 降低生產成本 6.6 提昇機器的稼動率 6.7 降低固定設備的成本 6.8 工廠外移降低成本: 【柒】財會篇 :Finance & Accounting: 前言 7.1透過預算掌握成本 7.2 降低利息支出 7.3 小地方省大錢實例 7.4 增加存貨週轉次數 7.5 減少應收帳款負擔: 【捌】、品質篇 前言 8.1品質管理面 8.2控制品質成本 8.3 明確定義品質水準 8.4合理的品質標準 8.5 組織與品質要對稱 【玖】其他篇 :Others: 9.1 採購降低成本的主要手法 9.2下降成本的執行步驟 9.3並非所有降低成本方法都無副作用 9.4 降低成本的小秘訣