中国移动简介

中国移动简介 中国移动通信集团公司 中国移动通信集团公司(英文:China Mobile Communications Corporation，简称China Mobile)是一家基于GSM网络(即GPRS网络)的移动通信运营商，简称中国移动，前身为中国电信移动通信局。于2000年4月20日成立，由中央政府管理。2000年5月16日正式挂牌。注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球 第一的网络和客户规模，是北京2008奥运会合作伙伴。国资委公布的2009年度运营状况显示，中国移动通信集团以利润总额1484.7亿元再次蝉联榜首，成为108家央企中的最赚钱企业。 公司名称: 中国移动通信集团公司 外文名称: China Mobile Communications Corporation，简称China Mo 总部地点: 北京 成立时间: 2000年4月20日 经营范围: 电讯 公司性质: 国有独资 公司口号: 沟通从心开始;移动信息专家 年营业额:2501 亿元人民币(2011上半年) 上市市场: 港交所;纽约证交所 注册资本: 518亿元人民币 净利润: 613亿元人民币(2011上半年) 中国移动主要经营移动话音、数据、IP 电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。 全球通(GoTone)——“我能” “全球通”是中国移动通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健。伴随着中国移动业务的迅猛发展和中国移动全体员工的不懈努力，“全球通”已经成为国 动感地带是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌，不仅动感地带资费灵活，还提供多种创新的个性化服务，给用户带来前所未有的移动通信生活。 神州行(Easyown)——“轻松由我，神州行～” 随着“神州行”客户的迅猛发展，其客户数量已占中国移动通信客户总数的70%以上，是中国移动通信旗下客 户规模最大、覆盖面积最广的品牌，也是中国移动通信市场上客户数量最大的一个品牌。 中国移动建成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一 流的移动通信网络。截至2011年4月，中国移动网络已经100%覆盖全国县(市)，与237个国家和地区的404个运营公司开通了GSM国际及台港澳地区漫游业务，与186个国家和地区的285个运营商开通了GPRS国际及台港澳地区漫游业务。中国移动率先在国 上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。并且在2010年入选《巴菲特杂志》“中国上市公司百强”第一名。 中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。 核心价值观——阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价和所崇尚的精神; 其内涵表达了企业存在的根本目的和原 使命——表达了“我们的事业”是什么， 因; 愿景——说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图; 核心价值观——是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素;而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和体现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。 中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一条心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。 中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。关注品质、追求品质是我们对社会负责、追求卓越的最佳体现方式，中国移动只有通过为社会创造卓越品质而践行自己的价值观。 中国移动肩负着“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命，意味着我们必将永恒保持对网络、服务、业务的高品质追求，这是“无限通信”的基础，也是“无限通信”固有的内涵;同时唯有以追求高品质的信念和实践，引领行业的健康发展，促进信息社会的蓬勃繁荣，才能无愧为整个信息社会中坚力量和榜样，无愧为“社会栋梁”。 2010年中国移动业务市场占有率为4.2%(流量指标)，排名没有变化，流量环 比减少7.3%，流量占比减少0.06个百分点。 BCG矩阵分析 180 160 140 120 100 80 60 40 20 199820002003200620082011 中国移动手机通信业务正稳步趋于明星产品。 SBU分析 中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司(简称“上市公司”)在国 中国移动通信集团院有限公司 中国移动通信集团广东有限公司 中国移动通信集团浙江有限公司 中国移动通信集团江苏有限公司 中国移动通信集团福建有限公司 中国移动通信集团河南有限公司 中国移动通信集团海南有限公司 中国移动通信集团北京有限公司 中国移动通信集团上海有限公司 中国移动通信集团天津有限公司 中国移动通信集团河北有限公司 中国移动通信集团辽宁有限公司 中国移动通信集团山东有限公司 中国移动通信集团广西有限公司 中国移动通信集团安徽有限公司 中国移动通信集团江西有限公司 中国移动通信 集团重庆有限公司 中国移动通信集团四川有限公司 中国移动通信集团湖北有限公司 中国移动通信集团湖南有限公司 中国移动通信集团陕西有限公司 中国移动通信集团山西有限公司 中国移动通信集团 中国移动通信集团吉林有限公司 中国移动通信集团黑龙江有限公司 中国移动通信集团贵州有限公司 中国移动通信集团云南有限公司 中国移动通信集团西藏有限公司 中国移动通信集团甘肃有限公司 中国移动通信集团青海有限公司 中国移动通信集团宁夏有限公司 中国移动通信集团新疆有限公司 中国移 台湾远传电信(占总股数的12%) 并通过以上子公司(不动香港有限公司 包括中国铁通集团有限公司)在中国内地所有三十一个省(自治区、直辖市)以及香港特别行政区提供移动通信服务。 中国移动面临的问题: 一是成本太高 中移动采用的2.4GHz的RF-SIM卡里面有三颗芯片，封装形式也是采用工艺较为复杂的SIP封装，400电话即便是将来大规模产业化之后，其成本也远高于13.56MHz的产品，中移动面对其5亿多手机用户，推广面临较大成本压力。同时，中移动2.4GHz的频段与目前广泛用于非接触IC卡交易的13.56MHz频段并不兼容，进一步加大了成本压力。 二是跨行业协作问题 不管是13.56MHz还是2.4GHz的支付标准，归根到底都要进行开环应用，安徽吉诺即移动支付要拓展到公交、地铁、商户、影院等多个领域，而要将这个开环应用完全打通，需要不同单位的统一协作。但是移动支付最大的受益者是运营商，上述参与者在没有得到足够实惠的情形下，对移动支付应用向其内部市场渗透拓展的动力不足。 三是行业推动者对标准的认知不足和内讧问题 目前，中国移动支付产业的推动者主要是运营商，它们仍然对整个支付标准存在认识上的偏差。中移动在多个标准之间摇摆不定;中国电信既有13.56MHz又有2.4GHz的RF-UIM卡，也没有重点;中国联通也是发展13.56MHz的SIMpass，同时还尝试2.4G的RF-SIM。除了运营商之外，银联也不甘落后，推出自己基于SD卡的支付解决方案，以便借助自身POS终端数量的优势来掌控产业主动权，但连最基本的近场非接触支付都没有实现。 我们认为，移动支付在中国还处于市场萌芽阶段，如果以上三个问题不解决，就无法提高用户黏性。面对联通、电信一波又一波的竞争压力，无论在联通的3G网络，3G终端;电信到处的大街搭台所谓的手机白送(送的是垃圾山寨机，还要先交钱办理业务，到处愚弄百姓)，增加自己的用户，移动这些方面都处于 劣势;希望移动不要倚老卖老，要不早晚会被淘汰;移动要在加强各种业务的同时，加大3G/4G网络的建设力度，加强维护网优工作人员的工作能力，虽然3G网络不够好，但是也不是不能用，但是可以根据维护和网优人员的努力，可以去弥补这些问题，3G维护和网优技术开放的问题还是希望移动多与华为、中兴沟通，避免引起一线工作人员技术不足，技术支持走流程导致问题拖延，让所有用户反感那就不好了!!!