旅游地产-----从华侨城到东部华侨城

旅游地产-----从华侨城到东部华侨城 华侨城早期开发锦绣中华民俗村、世界之窗、欢乐谷等大型主题公园，基本上是都市型的观光娱乐型产品，成为中国最成功的主题公园群落。在全国旅游业大踏步由观光旅游进入休闲度假的发展阶段，华侨城毅然开发东部华侨城，也开始了对华侨城集团自身旅游发展模式上的战略性突破。详情请关注购买《旅游地产改变中国》。 从华侨城到东部华侨城 华侨城 东部华侨城 开发时间 20世纪90年代 21世纪初 项目位置 深圳市南山区深南大道旁 深圳市盐田区大梅沙 项目规模 4.8平方公里 9平方公里 项目选址 交通便捷、城市市郊或近郊区 环境优美、交通便捷、城市远郊或2-4小时车程内周边地区 项目性质 观光游乐旅游模式 休闲度假旅游模式 旅游业态 都市观光型主题公园 生态旅游、休闲度假型主题公园 房地产业态 高尚住宅、商业、酒店 别墅或高尚住宅、商业、酒店 项目布局 紧凑型高密度布局 开敞型低密度布局 项目使用范围 一、二线城市 一、二、三线城市 尽管与华侨城一样，东部华侨城也对人口规模、经济发展程度、房地产价格等存在较强的要求，但不同于华侨城旅游业态以主题公园为主，东部华侨城旅游业态以生态旅游、休闲度假游为主，因而没有面临的巨额固定资产折旧、运营成本等问题，在选址更要求周边环境优美，交通便捷，可以距离城市相对较远些，如城市远郊或距离城市2-4小时车程内的周边地区。 根据旅游业的一般规律，当人均GDP超过2000美元后，休闲需求急剧增长，当人均GDP达到3000美元的时候，度假需求普遍产生。2006年我国人均GDP首次突破2000美元，按照上述规律，这意味着我国旅游需求正处于观光旅游向休闲旅游转换和升级阶段。东部华侨城的建设，符合我国旅游业发展潮流，顺应时代发展规律。其“旅游+生态+地产”的独特开发模式，大大缩短了旅游项目的培育周期。东部华侨城预计15年收回成本，在投资回收期内可以为深圳市提供275亿-315亿的综合收益，累计增加税收40-45亿元，提供3万个就业机会，还将带动地区相关产业的发展。 东部华侨城是回归大自然的产物，一个贯穿了东部华侨城开发五年中的响亮口号是：生态保护大于天。东部华侨城站在世界旅游产业发展的最高境界，打造出让世界惊叹的山海生态度假基地。国内，生态旅游区并不少，但绝大多数都是因循常规发展的框架。东部华侨城无论开发规模，还是策划内涵，无论建设模式，还是经营特征，已经在超越自身旅游模式的基础上，实现了对全国同类生态型旅游区开发模式的超越，大胆实施了“多元业态＋多元文化＋高端品质”的度假开发模式，成为引领潮流的世界级度假旅游目的地。详情请关注图书《旅游地产改变中国》 东部华侨城身在山野，南邻海湾领地大梅沙，巧妙地把山海资源连动起来，一方面积极寻求南向与大梅沙连动出海，另一方面在区内大力开发海洋性游乐项目，如冒险海滩等等。与此同时，在浩然山海之间，创造了极为丰富的生态观光、休闲、娱乐、度假、学习等体验性项目和活动，使不同类型的游客都能获得满足。用心营造了一袭多元融通的优品文化涵养地。短短五年多，东部华侨城就在区内引入了生态景观文化、茶禅体验文化、佛道感悟文化、科技娱乐文化、健康养生文化、生态教育文化、主题酒店文化、旅游人居文化等等一系列独特的文化产品和活动，使之成为多元文化的荟萃宝地。同时，东部华侨城在新的平台和环境中对这些文化进行整合、包装、提升，形成适合在东部华侨城长期生存发展的独特存在价值，也使这里成为多元融通的优品文化涵养地。详情请关注图书《 旅游地产改变中国》。 图书《旅游地产改变中国》堪称旅游地产的开山之作；从华侨城的运作商业模式，发展经历，营运状况进行深度剖析开始，挖掘他的内在成功的基因；再延伸到海南岛的国际旅游岛的远景及现状，结合中国土地的特殊属性，和各地产企业对旅游地产开发的战略思路，理出一条清晰的旅游地产的发展方向，揭开旅游地产神秘的面纱，对于今天的地产及相关企业有着最为直接借鉴意义，是不可多得的一本旅游地产著作。