第二章_创业过程

null第二章 创业过程 第二章 创业过程 学习目的： 理解创业的一般过程，对创业过程中的主要活动有初步了解 对于企业生命周期的不同发展阶段的特点有初步认识 有效识别并整合创业所需的各种资源 领会创业模型的核心，能够运用创业模型对现实中新创企业战略调整进行null《中国企业家》“未来之星”评选了2006年度最具成长性的中小企业。对上榜的21家企业考察的结果发现：它们在三年内的平均增长率达到了83.27％；最具成长性的五个行业包括IT服务、环保、网络运营、能源以及出版/传媒业。一、创业的一般过程一、创业的一般过程创业过程的概念： 指的是创业者发现和评估商机，并且将商机转化为创业者对新创企业进行成长管理的过程。创业过程的划分：创业过程的划分：创业挖掘 机会识别 商业模式构建组建创业团队 开发商业 吸引创业融资战略管理 危机管理创业机会识别 新企业创立 成长管理null阶段一：机会识别 创意 机会 商业模式null漂亮的咖啡nullnull分众传媒的商业模式null阶段二 创办新企业 组建创业团队 开发商业计划 创业融资 团队的构成要素 团队的构成要素 目标(Purpose) 人(People) 团队的定位(Place) 权限(Power) 计划(Plan) 创业贷款选择方式创业贷款选择方式个人创业贷款 商业抵押贷款 保证贷款null阶段三 成长管理 新创企业的战略管理 新创企业的危机管理 null乔赢于1995年创立了河南红高粱快餐连锁有限公司，仅一年多的时间，全国就有数百家知名媒体和国外数十家媒体以及美国三大有线电视网轮番爆炒了“红高粱现象”，创下了中式快餐的奇迹，但由于盲目扩张等原因，乔赢的“红高梁”跌入了深渊，经历了成功、破产、坐牢的人生大喜大悲。“红高粱”的扩张 二、新创企业的生命周期 二、新创企业的生命周期 种子期 初创期 发展期 成熟期 销 售 额时间三、创业中所需的资源三、创业中所需的资源创业资源的概念 从管理学的角度讲，资源就是企业作为经济实体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或能够支配的能够实现公司战略的各种要素和要素组合。 创业资源的种类创业资源的种类对于直接参与企业日常生产、经营活动的资源，我们称之为要素资源 未直接参与企业生产，但其存在可以极大地提高企业运营的有效性资源，则称之为环境资源。 null要素资源场地资源 资金资源 人才资源 管理资源 科技资源环境资源政策资源 信息资源 文化资源 品牌资源创业中所需的资源null创业资源的作用 要素资源可以直接促进新创企业的成长 环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长 孵化器与创业资源的获取 孵化器与创业资源的获取     1985年12月，在国家科委召开的新技术开发区座谈会上，武汉市科委的代表提出在武汉东湖新技术开发区建立孵化器的设想。经国家科委的批准，1987年6月7日中国第一家企业孵化器“武汉东湖创业者中心”正式宣告成立。1988年8月，中国决定开始实行“火炬计划”，在该计划中，国家把建立孵化器——科技创业服务中心列为重要的内容。在此后的几年里，全国各地积极响应，西安、成都、天津、上海等地纷纷成立企业孵化器。截止到2001年1 O月，中国企业孵化器的数量已经达到465家，居世界第二位．而且这个数字还在高速发展之中 两个重要的创业模型 两个重要的创业模型 Timmons创业模型 商机创业 团队资源沟通创造力领导能力nullSahlman创业模型 人和资源 经验 技能 知识机会 营利性 替代品 竞争者交易行为 激励分配 风险共担环境 宏观环境 政策法规