储备干部培训
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储备干部招聘及培训计划
为满足公司未来发展对人力资源的需求~同时为使储备人才在公司能够受到良好教育~使其能更好展开工作为公司服务~减少人才流失~从而保障公司人才储备~为今后的公司拓展做好人力资源铺垫。建议公司今年从内地院校招聘一批应届毕业生~专业涉及非织造、机械工程和外语专业~由管理部负责组织对储备人才进行系统的教育训练~以提高储备人才在正式上岗前对对岗位的适应程度。 一、 储备人才招聘:
1、 招聘时间及学校
序号 现场招聘院校 招聘时间 招聘专业 招聘人数 出差人员
1 广州大学城 11/19 英语/日语 3-5 林协理/李丽娟
2 湖北鄂东职业学院 11/17-19 机械工程 10-15 刘伟
3 陕西西安工程大学 11/11-13 非织造工程 10-15 刘伟/吴副理 2、 广州大学城的招聘以语言类为主~其他学院以机电/机械及非织造专业为
主~主要满足研发及设备工程部门未来的人才需求。
3、 负责出差招聘之人员以公司决定的人员为准~管理部负责提供面试及笔试
的相关资料。
4、 就业人员车费补贴:湖北鄂东职业技术学院就业人员300元/人~约15人~
即4500元,陕西西安工程学院就业人员400元/人~约10人~即4000元。
补贴由学校先行垫付~就业人员就业后由学校提供车票统一报销。
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5、 费用预算,人民币,:
A、 广州大学城招聘费1280元,‚二合一?会员,~招聘负责人共二人差旅费
500元~计1780元,
B、 湖北鄂东职业技术学院招聘差旅费约3500元,
C、 陕西西安工程学院招聘差旅费约10000元,2人,,
D、 就业人员车费补贴85000元,
E、 以上费用合计23780元。
二、 储备人才的实习及培训:
让储备人才在公司成为多面手人才~在公司需从基层做起~且要多方面了解公司
的运作及管理,故储备干部需到各部均做了解与工作。特依以下部门来展开。 一,、实习部门
1.工业用品事业部 4.汽车用品事业部
a.SA车间 a.成型线
b.NA车间 b.冲裁
2.研发部,工业, c.包装流水线 3.设备工程部 d.研发部(汽车) 5.品保部
二,、实习人员,预计25人,
人员按A、B、C、D、E、F、G、H、I、J……来编号。
三,、实习时间
实习时间为六个月~每个部门一次实习为两周~共计18周。另外6周根据
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〈实习心得报告〉来安排后续的实习工作部门。
注:每个部门实习完后均需做出〈实习心得报告〉。
四,、实习人员及部门安排。(每个部门一次实习时间为两周)
实习人员到实习部门时~实习部门需安排组长或有经验的同事带领实习人员~给予相应的帮助和工作指导~使其在该部能学到相关的工作知识及事项。
时间 实习人员 实习部门 时间 实习人员 实习部门 第1/2周 A.B SA车间 第9/10周 A.B 包装流水线
第1/2周 C.D NA车间 第9/10周 C.D SA车间
第1/2周 E.F 成型线 第9/10周 E.F NA车间
第1/2周 G.H 冲裁 第9/10周 G.H 成型线
第1/2周 I. J 包装流水线 第9/10周 I. J 冲裁
第3/4周 A.B NA车间 第11/12周 A.B.C 生产技术/设备工程
第3/4周 C.D 成型线 第11/12周 D.E 研发,工业,
第3/4周 E.F 冲裁 第11/12周 F.G 研发,汽车,
第3/4周 G.H 包装流水线 第11/12周 H.I.J 品保
第3/4周 I. J SA车间 第13/14周 H.I.J 生产技术/设备工程
第5/6周 A.B 成型线 第13/14周 F.G. 研发,工业,
第5/6周 C.D 冲裁 第13/14周 D.E 研发,汽车,
第5/6周 E.F 包装流水线 第13/14周 A.B.C 品保部
第5/6周 G.H SA车间 第15/16周 D.E 生产技术/设备工程
第5/6周 I. J NA车间 第15/16周 H.I.J 研发,工业,
第7/8周 A.B 冲裁 第15/16周 A.B.C 研发,汽车,
第7/8周 C.D 包装流水线 第15/16周 F.G. 品保部
第7/8周 E.F SA车间 第17/18周 F.G. 生产技术/设备工程
第7/8周 G.H NA车间 第17/18周 A.B.C 研发,工业,
第7/8周 I. J 成型线 第17/18周 H.I.J 研发,汽车,
第7/8周 机械工程专业 设备工程部 第17/18周 D.E 品保部
五,、实习期间还需参加一理论知识培训。
培训为每周一、三、五~18:00——20:00进行。
培训日期 培训时培训课程 培训对象 讲师 培训地点 备注 类别 周期 时间 间
进厂前二天 内 厂纪厂规 所有人员 人事 培训室 16H
进厂第三天 内 产品介绍~公司品质方针、品所有人员 人事 培训室 8H
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质目标
第一周 周一 内 沟通技巧 所有人员 刘伟 培训室 2H
周三 内 心态调整 所有人员 刘伟 培训室 2H
周五 内 6S基础知识 所有人员 刘伟 培训室 2H 第二周 周一 内 6S活动教程 所有人员 刘伟 培训室 2H
周三 内 CACT消防安全作业规范培训 所有人员 吴峰 培训室 2H
周五 内 现场管理培训 所有人员 徐育东 培训室 2H 第三周 周一 内 6S及目视管理 所有人员 徐育东 培训室 2H
周三 内 现场管理实务 所有人员 徐育东 培训室 2H
周五 内 现场品质 所有人员 牟保明 培训室 2H 第四周 周一 内 现场浪费改善 所有人员 刘伟 培训室 2H
周三 内 热爱品质 所有人员 牟保明 培训室 2H
周五 内 ISO基础知识 所有人员 刘伟 培训室 2H 第五周 周一 内 QC七大手法 所有人员 牟保明 培训室 2H
周三 内 如何推进6S 所有人员 牟保明 培训室 2H
周五 内 QCC基础知识 所有人员 牟保明 培训室 2H 第六周 周一 内 目标管理 所有人员 刘伟 培训室 2H
周三 内 正确机器操作及保养、维护 所有人员 杨相欣 培训室 2H
周五 内 无纺布纤维的了解及工业用途 所有人员 王发平 培训室 2H 第七周 周一 内 标准工时设定与应用 所有人员 左志贤 培训室 2H
周三 内 作业效率分析 所有人员 左志贤 培训室 2H
周五 内 颜色管理 所有人员 牟保明 培训室 2H 第八周 周一 内 提升生产力的技法 所有人员 刘伟 培训室 2H
周三 内 品质
所有人员 牟保明 培训室 2H
周五 内 如何做一名合格的管理干部 所有人员 刘伟 培训室 2H 第九周 周一 内 生产计划编制技巧 所有人员 徐育东 培训室 2H
周三 内 仓储流程及物料管理 所有人员 徐育东 培训室 2H
周五 内 TS基础知识 所有人员 牟保明 培训室 2H 第十周 周一 内 文件控制程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H
控制程序
周三 内 内外部沟通控制程序 所有人员 刘伟 培训室 2H
人力资源控制程序
周五 内 基础设施控制程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H
工作环境及6S控制程序
第十一周一 内 研发控制程序 所有人员 王发平 培训室 2H 周 周三 内 采购控制程序 所有人员 刘伟 培训室 2H
供应商控制程序
外发加工控制程序
周五 内 产品标识及可追溯性控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H
监视和测量设备控制程序
第十二周一 内 实验室控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 进料检验控制程序
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周三 内 数据分析控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H
纠正预防措施控制程序
周五 内 8D方法培训 所有人员 牟保明 培训室 2H 第十三周一 内 5WHY分析法 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 周三 内 生产设备控制程序 所有人员 杨相欣 培训室 2H
周五 内 仓储管理程序 所有人员 徐育东 培训室 2H
呆废料管理程序
第十四周一 内 合同评审控制程序 所有人员 左志贤 培训室 2H 周 顾客满意度调查控制程序
周三 内 客户投诉处理程序 所有人员 牟保明 培训室 2H
提案改善程序
周五 内 量产技术转移管理程序 所有人员 王发平 培训室 2H
工程变更管理程序
第十五周一 内 应急计划控制程序 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 模治具管理程序
周三 内 制程检验控制程序 所有人员 陈果元 培训室 2H
成品、出货检验控制程序
周五 内 不合格品控制程序 所有人员 陈果元 培训室 2H
不良品质成本控制程序
第十六周一 内 出货管理程序 所有人员 胡宁华 培训室 2H 周 资讯设备(系统)控制程序
周三 内 员工激励管理程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H
内部审核控制程序
周五 内 产品审核程序 所有人员 杨晓杰 培训室 2H
制造过程审核程序
管理评审控制程序
第十七周一 内 APQP基础知识 所有人员 刘伟 培训室 2H 周 周三 内 PPAP培训 所有人员 刘伟 培训室 2H
周五 内 FMEA介绍 所有人员 牟保明 培训室 2H 第十八周一 内 SPC 所有人员 牟保明 培训室 2H 周 周三 内 MSA培训 所有人员 牟保明 培训室 2H
周五 内 ISO/TS16949工作方法及工作所有人员 牟保明 培训室 2H
内容
第十九周一 内 班组长管理实务 所有人员 刘伟 培训室 2H 周 周三 内 检测设备的校验技巧及流程 所有人员 陈果元 培训室 2H
周五 内 工业安全、职业健康与安全 所有人员 吴峰 培训室 2H 第二十周一 内 Outlook使用及常见异常排除 所有人员 刘庆 培训室 2H 周 周三 内 ERP的使用步骤及技巧 所有人员 胡宁华 培训室 2H
周五 外 JIT精益生产 待 定 顾问师 外训机构 1天 第廿一周一 外 时间管理/绩效管理 待 定 顾问师 外训机构 1天 周 周三 内 九大循环,一, 所有人员 杨晓杰 培训室 2H
周五 内 九大循环,二, 所有人员 杨晓杰 培训室 2H
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第廿二周一 外 管理技能理论提升 待 定 顾问师 外训机构 1天 周 周三 内 九大循环,三, 所有人员 杨晓杰 培训室 2H
周五 内 IE手法 待 定 顾问师, 外训机构 1天 第廿三周一 外 目标管理和5P管理理念 待 定 顾问师 外训机构 1天 周 周三 内 九大循环,四, 所有人员 杨晓杰 培训室 2H
周五 内 如何降低生产成本 所有人员 刘伟 培训室 2H 第廿四周一 外 工作流程管理技术 待 定 顾问师 外训机构 1天 周 周三 内 过程方法研究 所有人员 牟保明 培训室 2H
周五 外 变革与创新 待 定 外训机构 1天
注:外部培训人员因考虑到费用的问题~故在第19周重新安排岗位时~再依其
后续工作来决定人员的外训名单。
六,、实习培训说明:
1、以上内部培训讲师需准备好相关的培训资料及考核试卷~每次培训完后需进行
考核。
2、外训时参训人员需作出‘教育心得报告’(
3、每次所要求的培训人员必须准时参加~如有事不能准时到达或参加~需向培训
讲师请假~征求同意方可离开~否则依相关规定惩处。
4、计划中要求到的培训讲师~必须准时依计划时间进行~如因有紧急事项不能组
织培训~必须向管理部请假~经得同意方可~否则给予相应惩处。 5、因讲师请假而不能准时培训~由管理部
培训人员取消此次培训或安排其它
人员替代培训。如当天培训取消需在第二天给予补训。
三、储备干部实习期薪资待遇:
1、储备干部实习期按正常工作时间工资1320元/月计算其薪资及加班费。
2、实习期补贴300元/月/人~请假则按其请假天数扣除~补贴计入加班补贴中。
3、储备干部实习期晚上参加公司组织的专项培训不计加班费~如因工作需要或管
理部临时安排的其他工作、活动~视情形给予加班费。
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4、其他工资计算依《薪资管理办法执行》。
5、储备干部实习期计入工作年限。
四、储备干部分配:
1、实习期满储备干部经过考核由公司择优录用~其薪资按录用的职级给薪,不合
格者则延长实习期~其薪资待遇不变。
2、录用依据主要有以下4个方面:
A、实习期间的表现、实习部门主管或带领人对其的评价,30%,,
B、每次培训完后的考试成绩,15%,,
C、实习期满的综合笔试成绩,15%,,
D、实习期满综合面试成绩,40%,。
3、储备干部分配:
公司共招聘储备干部25名~预计留用8-12人~具体分配如下:
业务部:业务助理2-4人,
工业用品事业部:助理工程师1-2人,
研发部:助理工程师2-4人,
品保部:助理工程师2人,
具体人员分配视储备干部最终考核成绩及其职业意向而定。所有留用之储备干
部~视其工作表现及公司发展需要~半年以后决定其晋升方向。 五、储备干部的招聘、培训及考核、分配工作由管理部主导~每月报告储备干部培
训情况~各部门须积极配合。
六、本计划呈董事长核准。
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核准: 审核: 制定:刘伟
日期: 日期: 日期:11/01/2011
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