公司部门职责

公司部门职责 总经理工作职责 1.1职能 ? 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营，分解到各部门并组织实施。 ? 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ? 提出公司组织机构设置方案。 ? 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ? 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ? 负责公司投资项目选定。 ? 负责审核公司经营费用支出。 ? 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ? 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ? 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案，并组织实施。 ? 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ? 有权提出公司机构设置建议。 ? 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ? 有权审核公司经营费用支出与报销。 ? 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ? 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ? 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ? 对公司出现重大经营失误负责。 ? 对公司出现重大管理失误负责。 ? 对公司费用支出不合理负责。 行政部工作职责 一、 管理权限:受总经理委托，行驶对公司规章制度、后勤生活，承担执行公司规章制度、 通用管理及工作指令的义务。 二、 管理职能:负责公司规章制度的拟定、修改与监督落实工作、后勤管理工作、确保公司 财产安全、对所承担的工作负责。 三、 行政部门工作职责细分: 1. 公司各项规章制度管理: (1)负责公司通用管理标准和规章制度的拟定和修改。 (2)监督和落实各部门执行规章制度。 (3)加强对各项工作的督促和检查，沟通内外、上下联系。 2. 日常办公事物管理: (1) 企业各种日常办公事务的计划、组织、协调、控制与汇总季度和年度 总结及表彰工作。 (2)会议组织，会议内容记录与传达。 (3)负责公司的临时任务、突发事件的组织、协调、处理。 3. 办公物品及设备管理: (1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度。 (2)办公设备的日常保养与故障维修，计算机与网络设备故障一般由专业 人员维修。 4. 文书资料管理: (1)信件、传真等的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理。 (2)企业各种档案特别是员工档案的建档管理，书刊的订阅、发送、建档、 借阅管理。 (3)做好文书资料以及内部信息的保密工作。 5. 人事日常事物管理: (1)负责公司考勤制度的制定与监督实施。 (2)员工考勤、出勤统计、分析等人事管理工作。 (3)对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理。 (4)负责员工业余文化生活方案的制定和组织实施。 6. 后勤保障事务管理: (1)公司环境绿化、卫生及消防。 (2)负责公司水、电、电话管理工作，加强用水、电、电话费用核算，及 时缴纳相关保管、 费用。 (3)建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量。 7. 涉外事务管理: (1)来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等。(2)负 责公司的文化宣传、公关联系。 (3)负责公司对政府相关对口部门、团体的联系。 8. 法律事务管理: (1)协助处理日常涉法事务及管理。 (2)审议合同的合法性，保障公司的合法权益。 9. 人力资源管理与开发: (1)组织架构的、职位分析与描述、人力规划编制等管理的工作。 (2)负责制定员工对外招聘信息的管理和后续反馈信息(来信、来电、来 访)资料的收集、登记。 (3)负责制定员工招聘、录用、解聘程序，做好员工招聘、解聘、考核的 组织、协调、实施。 (4)加强员工的培训教育工作，负责依据现有人员素质状况，制定员工培 训计划，加大内部人才开放力度，负责新员工的入职前培训以及培训 后的考评组织和工作绩效观察。 (5)负责指导各部门制定员工技能测评、绩效考核程序并监督实施。 10. 公司文化塑造: (1)总结归纳公司的优良传统和文化精髓。 (2)负责公司文化的对外宣传。 (3)负责公司网络对外的新闻、商业等信息的管理。 财务部部门职责 (1)、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理 使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。 (2)、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内 容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐;负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。 (3)、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作;负责公司工程用款计划和 管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。 (4)、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财 务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议;定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。 (5)、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系 和关系协调工作。 (6)、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业 研究方面的支持。 (7)、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。 (8)、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。 (9)、做好各分公司的内部审计工作。 (10)、及时完成公司领导交办的其他工作。 市场部工作职责 一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。 1) 制定年度营销目标计划。 2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3) 对消费者购买心理和行为的调查。 4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7) 制定产品企划策略。 8) 制定产品价格。 9) 新产品上市规划。 10) 制定通路计划及各阶段实施目标。 11) 促销活动的策划及组织。 12) 合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 15) 负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 1) 在产品导入期，市场部的职责重点有: 对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划:制定通路计划及各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略 2) 在产品成长期，市场部的职责重点有: 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作 3) 在产品成熟期，市场部的职责重点有: 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。施品牌规划。 研发部门工作职责 1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。 2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。 3、制定研发规范，推行并优化研发体系。 4、规划组织现有产品的改进。 5、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。 6、评估产品研发的可行性。 7、监控每个研发项目的执行过程。 8、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。 9、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。 10、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。 11、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。 12、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。 13、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。 14、负责根据各部门只对品质、效率和成本方面需要而提出的产品结构、