加油站管理心得

加油站管理心得 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 加油站管理心得 ---琼中经营部营根站郑光友 加油站是展示企业文化的窗口～是完成销售任务、实现经济效益的承载者～是营造“家庭”氛围的基本单元。作为加油站的站长～怎样管理好加油站～是我始终追求的目标和努力工作的方向。 加油站虽小～它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元～都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客提供服务。在加油站从事经营活动～就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全～一切都是零:我在站长岗位日常管理中～把安全管理排在第一位～严格按照《加油站管理规范》和巡检要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事～哪一次恶性事故不是由“微不足道”的小隐患积累引发的呢, 加油站是我们向社会提供服务～展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理～始终做到加油现场环境整洁、卫生～不留死角～并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区-厕所～只要是我在加油现场～基本上是扫把不离手。身教重于言教～员工们每当 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时～不用我叫～他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下～展现在顾客眼前的～每时每刻都是整洁、清新的环境。 加油站是一个员工的集合体～作为加油站站长一项必不可少工作就是管理员工。在对员工的管理上我不断加强学 习～努力提高自身业务能力。要想管好别人～首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习～我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习～做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气～加强了解员工～使大家相知并相互理解～减少矛盾发生～建立和谐的工作环境。 损耗管理工作是加油站的大事～损耗的大小直接关系到员工的薪酬～在损耗管理的工作中我从源头抓起～仔细核对每车进油单据～及时做好记录。从两方面入手:一是量油罐～看油罐空高的变化～二是每月和片区经理对加油机进行自 校～检测加油机是否精确无误～发现损耗及时查明原并做好相关记录。接卸油品时～想方设法卸尽油罐车内的余油～做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力～我站损耗管理工作取得长足进步。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 带着美好憧憬～步入2011年～我将不断鞭策自己～为 琼中营根站做出应有的贡献。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================================