总包方与分包工程施工单位的管理和配合内容

目录 一、 编制依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 二、 总承包管理范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 三、 与分包配合措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 四、 协调措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 五、 对分包管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 1 一、编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《安全生产管理》 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012 《建筑机械使用安全规范》JGJ33-2012 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-2014 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 《广东省建筑条例》 《广东建设工程现场文明施工管理办法》 本公司的《安全生产责任制、安全产产管理等制度》及其它 2 二、总承包管理的范围 根据施工合同，本工程为施工总承包，随着工程的进展，各专业分包工程“精装修、电气、消防和园林绿化”将陆续进场，展开工作。针对此种情况编制详尽工作协调、配合的专项方案。根据施工合同要求，主要内容为:红云项目的售楼部、样板间和商业部分工程，从各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的我司施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。 三、与分包的配合措施 以下为总包与分包工程施工单位的配合内容:总包向分包单位提供他们正确施工所需的合理设施，并与分包单位联系协调，了解他们关于施工详细需要，在必要时配合和提供: 1、提供分包单位材料及设备进场的堆放场地，提供工地上运输道路的共同使用。 2、在我司用电、用水供应充足时为分包单位提供临时用电和临时用水的供应，按量收取费用。 3、浇筑混凝土前，主动与分包施工单位协调，并按施工图、图纸会审、变更及有关规范等确定预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，完成全部分包工程预留预埋，线管须穿 3 铁丝，完成相关的电缆桥架和金属线槽安装，并给予分包施工单位足够的时间去放置电缆、电线管、其它管道、预留配件等。 4、预留各专业管子槽、孔洞、榫眼、预埋套筒等，管道安装之后负责填充密封。 5、提供标高、定位的基本点、线及其他必要测量定位给指定分包工程。并与分包商核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一。 6、在施工过程中，我司及时为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑各专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。对于已完成土建施工的场地，及时清理场地交付装修、消防、电气安装和园建等分包单位进行施工。 7、协调解决施工场地与外部联系通道，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。 8、在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品类似铝合金门窗、阳台栏杆等凡土建施工需要跨、踩的部位，土建方均应采取特殊保护措施(如用旧模板订制保护盒等)，并在施工组织设计中说明。 9、负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。 10、负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。 11、负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保 4 护施工现场周围环境。 四、协调措施 1、 前期工作协调: 1.1审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则。 1.2参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。 1.3对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根 据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预 见 损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措 施，以保证工程的顺利进行。 2、与业主、设计院间的工作协调: 2.1参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。与业主、设计顾问联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。 2.2向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划。对施工中出现的情况，按驻工地设计师、监理的要求处理及修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。 2.3督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设 5 计要求进行施工。及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。 2.4对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。按照施工总进度要求，会同业主、设计院、监理、分包方共同进行分部分项工程质量验收和竣工验收。 3、与监理工程师的工作协调: 3.1在施工过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工组织设计进行对分包单位的质量管理。在各施工班组、分包单位“自检”和总承包项目经理部专检的基础上，接受监理验收和检查 3.2贯彻本公司已建成的质量控制、检查、，并据此对分包单位以监控，确保产品达到合格。本公司作为总承包，承担对整个工程产品质量监控的责任及在合约责任范围内杜绝现场分包单位不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。 3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理及/或化学试验的材料，主动递交检测结果报告。 3.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主授权代表能顺利开展质量检查 6 工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场品质管制工作中，维护好业主授权代表、监理工程师的权威性。 4.与分包的协调 4.1各分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置办公临设及机电设备、加工场所。且须按我公司制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。 4.2要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系。 4.3本公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按合理工序进行施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 4.4 本公司将不断加强对各分包单位的教育、管理，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污不损。 4.5本公司作为总承包商将不断加强各分包单位的监督，采取切实有效的措施确保各分包单位在进度、质量、安全、文明施工等方面达到我司之总体要求。 5.各专业、各工序施工的协调管理 5.1明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位行 7 施工。 5.2处理主体结构、屋面系统、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。 5.3处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。 5.4考虑到工期紧迫及可能遇到的施工困难，承包工程的各方应按期举行商讨会议，以解决工程施工中可能遇到的施工问题。项目经理、生产经理、安装协调负责人、装修协调负责人，每周举行协调会议，检讨以下事项:工程进度及工期;施工方案;质量控制;安全措施;有关提高功效的任何事项;物料供给的有关事项。商定土建及分包施工配合;工地道路使用，临时水、电供应。 四、对分包单位管理措施 1、工程质量控制管理 1.1提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。 1.2提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。 1.3 协调日常工作，负责工程的整体进度，按月提供对各分包工程的进度要求。积极主动地了解指定分包施工单位工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，主动地要求分包施工单位提供施工程序及 8 时间表，对不同单位施工有矛盾的地方作出协调，主动地找出解决方法。 1.4组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。 1.5对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。 1.6对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。 1.7检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等。 1.8负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查。 2、工程进度控制管理 9 2.1遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。 2.2严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。 2.3定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。 2.4每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。 2.5参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。 3、安全生产与文明施工管理 3.1对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。 3.2提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定;提供现场警卫、消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库)的警卫和消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。 3.3督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免安全事故的发生。 10 3.4按照有关条例组织好工程总的安全以及各承包单位的安全协议。 3.5督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施(包括食堂、宿舍、厕所等)的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定。 11