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第三方物流的发展

2017-09-30 5页 doc 16KB 14阅读

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第三方物流的发展第三方物流的发展 摘要:随着物流市场的发展,对物流行业的要求也更为规范和严格。发展第三方物流是经济全球化的必然趋势,本文介绍了第三方物流的发展其主要内容有:什么是第三方物流,第三方物流的基本特征,第三方物流的发展趋势,制约第三方物流的发展的主要因素,第三方物流的发展战略,第三方物流的发展战略选择,第三方物流的发展前景。 关键字:第三方物流 发展趋势 发展战略 ( 一)什么是第三方物流 第三方物流(Third party Logistics,TPL或3PL)是指商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务。第三方物流不参与商...
第三方物流的发展
第三方物流的发展 摘要:随着物流市场的发展,对物流行业的要求也更为和严格。发展第三方物流是经济全球化的必然趋势,本文介绍了第三方物流的发展其主要内容有:什么是第三方物流,第三方物流的基本特征,第三方物流的发展趋势,制约第三方物流的发展的主要因素,第三方物流的发展战略,第三方物流的发展战略选择,第三方物流的发展前景。 关键字:第三方物流 发展趋势 发展战略 ( 一)什么是第三方物流 第三方物流(Third party Logistics,TPL或3PL)是指商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务。第三方物流不参与商品供、需方之间的直接买卖交易,而只是承担从生产到销售过程中的物流业务,包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。 (二)第三方物流的基本特征 从发达国家物流业状况看,第三方物流在发展中已逐步渐形鲜明特征,突出表现在五个方面: 1、关系化 首先,第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的,物 流经营者根据契约规定的要求,提供多功能全方位一体化物流服务,并以契约来管理所有提供的物流服务活动及其过程。 2、服务个性化 不同的物流消费者存在不同物流服务要求,第三方物流需要根据不同的物流消费者 在企业形象,业务流程,产品特征,顾客需求特征,竞争需要等方面的不同要求,(提供针对性强的个性化物流服务和增值服务,不断强化所提供物流服务的个性化和特色化,以增强物流市场的竞争力) 3、功能专业化 从物流设计,物流操作过程,物流技术工具,物流设施到物流管理必须体现专门化 和专业化的水平,提升自身的发展前景。 4、系统管理化 第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展要求。 5、信息网络化 信息技术是其发展的基础,物流服务过程中,信息技术发展实现了信息实时共享, 提高了物流功率和物流效应。 ( 三)第三方物流的发展趋势 进入21世纪,随着作为信息产业之一现代物流的迅速发展,国内物流公司如雨后春笋般涌现,进而形成了第三方物流产业。相比传统的物流公司,第三方物流更专业化,综合成本低,配送功率高。国际物流业发展的趋势,社会化分工和现代物流发展的方向。 目前我国第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%,没有太多大型的专业的第三方物流企业。不仅市场规模小,而且高度分散。大多数物流公司仅局限在供应链的一小部分。无法满足客户的一体化服务需求,近几年,我国的第三方物流市场以每年16%~25%的速度增长,虽然我国物流行业发展很快,但目前第三方物流信息化应用水平还比较低。 (四)制约第三方物流发展的主要因素 1、需求不足:没有市场需求,第三方物流企业就像是无源之水,无本之木,失去持久发展基础,更谈不上服务水平的提高,第三方物流在发达国家得到发展的直接原因就是在于市场的需要。 2、 观念的影响:中小企业一般实行单一的生产管理,经营范围封闭,缺乏进入市场和社会的一体化模式,传统的企业储运方式,重生产,轻储运,难以形成现代物流管理思想。 、 结构的影响:中小企业量大面广,总规模不小,但组织和产业结构不合理,3 低水平重复建设,重复投入,形成产品供大于求,产业关联度较低,缺乏社会化专业化分工协作。 4、 技术的原因:虽然信息产业向中小企业注入了大量的技术,但与技术构成不合理,存在设施设备老化,技术水平低,难以适应现代化专业物流发展的需要。 5、 管理的因素:大多中小工业企业较大程度上缺乏较为科学的#管理#,管理组织能力在在生产管理上处于混乱状态,组织经营上处于无序的状态。 6、 人才的因素:员工素质低,知识构成不合理,人才匮乏,缺乏创新能力。 (五)第三方物流的发展战略 基于我国当前中小企业的实际状况,我国第三方物流的发展战略应突出一下几点: 1、资源战略 物流企业发展第三方物流,需要集中把握和有效运用企业经营资源。 2、联盟战略 物流企业发展第三方物流需要本着“优势互补,利益共享的原则,借助产 权方式,契约方式实行相互合作,共同拓展物流市场。 3、服务战略 物流企业发展第三方物流必须依托中小企业的发展,做到来自中小企业,服务于中小企业。 4、创新战略 物流发展过程就是一个不断创新的过程,物流企业发展第三方物流,实地创新战略,打破传统思想,借鉴先进物流管理思想通过引进,模仿和创新物流技术手段,不断设计,创新和提出有效的物流服务。 5、品牌战略 发展第三方物流必须确立品牌战略,充分发挥品牌效应,获得良好的效益, 严格制定各项物流的质量,引进先进技术,设计创造物流服务的精品品牌意识,确保企业名牌战略的实现。 (六)第三方物流发展战略选择 按照国际上比较流行的市场营销理论,企业主要的竞争战略选择有: 一是成本领先战略, 二是集中化战略, 三是差异化战略。 (七)第三方物流的发展前景 对于众多在计划经济时代建成党的企业,现在正面临资产重组的企业再造,把物流业务重新调整,物流业务应交给专业的物流公司。对于新建立的企业,完全按照市场经济模式,进行社会专业化协作,物流业务由专业公司承担到一定的时期,这样的改革就会形成第三方物流大发展的坚实基础和广阔空间。 (八)结束语 我国第三方物流刚刚兴起,有许多不足的地方,我们应该大力的培养物流专业的人才,不仅要学习专业的知识,并且也要不断学习应用的先进技术,提高物流从业人员的素质,才能够构建适合我国国情的第三方物流。还要积极的向外部宣传第三方物流的作用及其功能,创造良好的外部环境,积极扶持和支持第三方物流业的发展,推动我国的经济发展。 参考文献 【1】物流管理基础 第三版 曾剑 王景锋 邹敏 主编 机械工业出版社 【2】wap.baidu.com
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