成事在人

成事在人 “成事在人，不成是未用能成事之人;事不成也在人，不成是未惩不能成事之人” “舍”与“用” “成”与“败” ——学习《紫金归来话用人》有感 初见《紫金归来话用人》时，诸葛亮的《出师》便跃然而出:一样的焦灼难安，同样的入人肺腑，然不一样者，《出师表》所为一人，《紫金归来话用人》却是情系着两万的矿工„„。及至细细地用心聆听、身处其间默然感悟之时，“初谙黄金之道，愧不如紫金，盼有帅才更替，我当自疚退去。勉为其难期间，当尽心竭力，不存私心，革除吏弊，选贤用能”之真、之情、之心、之切当比“受命以来，夙夜忧虑，恐付托不效，以伤先帝之明”更重、更诚、更深、也更高„„ 有人曾言:21世纪的经济空间是“看不见的新大陆”，更有人言:在“看不见的新大陆”进行的生存竞争是毫不留情的，既没有乞怜于人的时间，也看不见能够接受乞怜的人。所以打破传统的习惯思维和行为固然很难，然身处“要么生存，要么灭亡”竞争时代的现代企业，去学会“适者生存”的定理却似乎更加重要。所以对于山东黄金而言，“舍”弃无所作为、人际关系，“用”上分秒必争、团结协作当如提挡和加速，毕竟，在经济环境变化增快了数倍的竞争里，对于一个企业而言，任何精神上的松懈都很有可能是致命的。耐克公司的菲尔•奈特曾说:即使想开餐馆，如果没有每天在厨房工作23个小时的思想准备，那么还是放弃为好”，所以作为已经上了高速行驶列车的山东黄金一员，无论是干部亦或员工，我们能做的就是去接受蜕变的磨砺，让自己成为可以冲天的天鹅，而不是永远摇摆行走的野鸭，因为只有这样，我们才能够摆脱被“舍”的危机，创造被“用”的时机。想一想，如果两万多人都在主动这样做，那么，“山东黄金”被“舍”的危机蔫复存在,～ 第一次听到“黄金速度”的时候曾联想起名极一时的“深圳速度"。当年，就是因为深圳人创造了辉煌的“深圳速度”，才让这个名不见经传的沿海渔村成为引领中国现代经济潮流的代名词，而究其所然，“改革与创新”则成为了认同的焦点和精髓。而今，紫金的迅速崛起，再一次用事实向世人印证了“从无到有、开风气之先”的改革与创新魅力。所以对于既定了战略目标的山东黄金而言，要杀出重围去追赶先行者的脚步，“改革与创新”便应是必然而决然。所以“舍”弃不出成果、拥兵自重，“用”上创新实干、逢山开路当如壮士断腕，置之死地而后生～很多人都听说过吕日周和仇和的名字，这两位上世纪九十年代后期被媒体集中报道的“改革明星”共同特点就是“承担改革的风险，具备创新的胆识”。“我曾经沉到社会激流的底部，钻进泥沙中，又从泥沙中被筛选出来送上一叶扁舟，在风口浪尖上颠簸前行。当被一个浪头盖入水中后，又想变成参与抵挡逆流的小沙石。"这是吕日周在改革中品味出来的切身体验。而这种勇气、这种胆识、这种毅力不正是今日的山东黄金需要的瑰宝、不正是今日的山东黄金需要的“稀缺资源”吗,～ 古人有云:善用人者能成事，能成事者善用人。然古往今来，古今中外的用人之度、用人之法却是百花齐放:诸葛亮有闻名于世的“用人七观”;唐太宗也曾说过"君子用人如器"的名言;拿破仑有“最难的不是选拔人才，而是使用人才”一说;比尔•盖茨则坦言:“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司”。而山东黄金提出的则是:“成事在人，不成是未用能成事之人;事不成也在人，不成是未惩不能成事之人”～其精、其远、其宽、其广确是撼人心魄。的确，在历经了痛定思痛之后，对于山东黄金而言，无论是“宁用敢干事、能干事、干成事的争议干部，而舍弃宁肯少干事，甚至不干事、千万别出事四平八稳的误事干部”，还是“舍弃不出成果，不用数字说话，不出实力的干部，用上创新实干，独撑一片，用他能变的干部”;无论是“舍弃遇事不以事论事，先以个人好恶定事的干部，用上团队意识强，协作精神好，一心琢磨干事的人”，还是“舍弃庸庸无为，用上能逢山开路，遇水架桥的人”，其识才、爱才、选才、谋才、提才、用才、容才、护才、育才、集才的最终目标就只有一个:超越紫金，争全国第一～ (新城金矿 赵志萍)