西方领导理论研究新视角

西方领导理论研究誊≥纛 巴 李伟副教授(宜宾学院教师教育学院u7J_l宜宾6441)¨f 中图分类号：F270支献标识码：A —■■■■■■■■■■■■■—● 冉謇■■：本i目顾7国外领导理论 的新观．董，即领导诚信理论、生*基m 理论、追随者促成理论和}性领导理 论：并指出T新观点m现的动自，即王 流现点自Ⅻ∞张力 其他学科的发展 p斯的蛆＆实践的黑求．这些非主流 Ⅱ{旨枉将来鲁向曝八发展。 美t调：诚信％导理论生特基础理论 追随％成理论士性领早理论 i信领导理论 近来．组织行为学家从人类的道德思 想、领导思巷中，又提出了一种具有进步 性的理论观点．即诚信领导理论．诚信领 导理论认为．领导者深刻了解自己的价值 观、信念、需求以及偏好．并因此展开的组 织行为诚信度高的领导者一般倾向于更 多的展现内在的自我，他们有实践自己的 核心价值观和真实自我的潜意识倾向二因 此．在面对激烈的外部竞争和内部压力时， 他们可以成功抵抗住各种不道德的行为的 诱惑．而使自己的领导行为有一致的连续 性和可靠的远景目标。 有研究者认为．诚信度较高的领导行 为可以积极的影响员工的组织行为，如更 好的激励和促进员工的个人成长和自我发 展。同时．诚信的领导行为带来的积极的 结果．是对领导者的积极的反馈．这会进 步强化他们的领导风格。诚信的领导者 对自己和员工都是真诚的，这种真诚反映 了领导者和员工的信念趋同以夏对组织目 标的认同．使缛织行为更具有未来导向，诚 信度和领导的独裁与民主是平行独立的． 诚信度高的领导者可以是指导性的教练， 也可以是参与性的同志．甚至可能是个 铁腕独裁者。该理论还强调，应该在价值 观和基本信念的水平上．与员工进行交流 和碰撞。以迭到深刻组织默契。这样，领导 者才可以获得下属员工的依赖和信任。久 而久之，诚信．就会融^到组织文化中。 诚信领导理论中倡导的观点，具有很 强的人本主义倾向。如他们认为诚信领导 者从不伪装自己．他们角色行为是对真实 自我的达。他们面对压力而付出艰辛．不 是为了个^回报，而是为了实践自己的信 念他们的组织行为是自己价值观的实践， 而不是为了博取声望与政治利益。但是，领 导者在本质上也是有血有肉的人，在环境 的作用下，其思想和信念会发生变化，在 变化的情境中．也会采取严重违背自己原 有价值观念的行为。因此．所谓诚信，只 是强调了人类道德领域中的个软性的诉 求．而没有考虑到竞争情境对人们的硬性 要求。把领导者视为是具有非常良好的价 值观和高尚的道德以及无私的品性，这本 身是软弱的善良的出发点。 总之．无论从何种意义上而言，诚信 领导理论部不能称为一个成熟的理论．只 能是一种新的视角． 种新的研究思维。 它回应了现实社会中组织领导者的道德问 ．如美国安然公司的丑闻。从本质上来 说．领导者诚信与否，与社会的宏观环境 有很大关系．领导者最终是环境和其自身 因素决定的结果。 生物基础理论 许多研究表明．最优秀的领导者不一 定是群体中最聪明、最强壮或最有进取心 的人，而是有处理社会关系和应对压力的 人。但是，是什么因素导致有些人能够更 好的处理社会关系和应对压力，对此生物 基础理论给人们提供了新的见解。 严格的准实验研究证实：有两种生化 混台物和和领导能力关联——5一羟基包 胺和睾丸甾酮。前者水平越高就越可能表 现出社会交往能力和控制攻击的能力；后 者水平越高就越可能表现出竞争能力。在 对大学生联谊会的研究中．发现畦高领导 地位的男性有最高水平的5羟基色胺。新 获得了领带地位的人其5一羟基色胺水平 会很快提高i职业女性的睾丸甾酮要比家 庭主妇的高很多。 82*n时代fR0《自m％*"Z十12011}13Ⅻ 生物基础论的研究者提出了口个简要 的观点：一是．领导者的出现和领导行为 在很大程度上由特异的生物基础决定．而 不是纯粹环境作用的结果．其二，特异的 生物基础影响人们对环境的选择，而此环 境又反过来强化这一生物基础；其三，组 织应该优先考虑有生物基础优越性的人作 为种子选手；其四，不良的环境会负面彰 响。良好基因的表达”．所以良好生物基础 的功能发挥离不开适合的环境。 目前．研究者们的努力方向主要有三 个． 是当环境激烈变化时．新领导者的 产生是一个过程，在这个过程中，环境和 生物基础究竟是怎样的互动关系；二是在 组织中．什么样的环境才能更有利于激发 这些优越的生物因素；三是这些生物基础 是否可以通过药物来进行强化或者用药物 来协助生成。 领导产生的生物基础论并不孤单．它 总能获得社会心理学、人类学和神经心理 学等学科的辅佐，并常常从这些领域中引 经据典。这样，该理论其实正在和其他众 多学科交缠在一起．以便相互支持。如．镜 像神经元的发现有助于解释．为什么那些 乐观、精神饱满、有自信的人更窖易或为 领导者．因为．他们的一举一动．可以深 刻感染别人，而这个机制正是镜像神经元 在起作用，而不是人类的认知起作用。 在近期的组织行为研究中，很多学者 提出情绪智商或者社会智商理论．并肯定 地指出，在众多的类型的组织中，有效的 领导者都是情绪智商出众的人，他们自我 监控水平高，能够化解外界压力，能够在 社会关系中如鱼得水。而在神经心理学的 研究中．也得出很多有力的结论：很多神 经机$0或生化混合物影响人们的情绪过程 和压力应急。这两个平行的领域产生变汇 是很自然和台理的这也是领导生物基础 论的滋生土壤目前．许多人倾向于相信 成功的领导者擞有可能具有异于常人的生 物基础。生物基础理论者并没有彻底忽视 教育和社会环境的作用．他们注意到，人 的生活经验和活动在短期内就可以改变自 身的很多生物化学因素。如晋升领导后．人 的5羟基色胺水平含很快提高。他们只是 强调了处于不同情境中人的生物基础的差 异。而且，随着生物科学和神经机制的进 展，其观点似乎越来越坚定， 追随促成论 大多主流的理论有一个共同点：领导 万方数据 者本身因素处于研究的核心地位但实际 上．领导行为和情境是紧密相关．如电器 时代的领导者和变革时代{信息时代)的 领导者在风格上有不同的特点。而且．成 功有效的领导行为最终要和追随者的素质 有关系，在任何组织中．下属的数量总是 要大大多于领导者．领导的本质是通过这 些下属的配台来完成组织的近景和远景目 标。从上而下的权力需要得力的下属成功 地付诸实施．，下属和领导者一样，都应该 具备极强的主动性和能动性。追随促威论 的主要现点有三个：其 ，成功的领导离 不开有力的追随者，园此．领导者要把信 任投向下属，而不要太过自信自己的能力i 其二．追随者的水平决定了领导行为的实 现水平．优秀的下属非常有助干产生优秀 的领导者；其三．领导者和追随者可以相 互促动．即有效的领导者能咯在一定程度 上培养出得力的下属，而高水平和忠诚的 下属也可以激发领导行为向高水平移动。 研究者们认为， 个组织的整体智商和整 体效能，在相当太程度上取决于人数众多 的下属的水平如何．并从宏观的角度上认 为．中国和美国的差距．主要有两个方面： 是．没有顶尖的科学家来引领整个科学 工程；二是，一些优秀的科学家找不到高 水平的追随者。 该理论认为．有效的追随者除了能力 因素外，还应该至少具有以下品质：有自 主性．能够自我管理；愿意不折不扣的执 行命令．而同时又有批判的精神；对领导 行为有忠诚感和信任感。这三点可以通过 组织文化建设来获得．但必须和下属的民 族性和价值观念相结合，．员工的入职 最主要的实质性内容．应该围绕这三个方 面进行追随促成论向理论界强有力的表 达了这样一个观点：领导的有效性发端于 高屠领导，但实现于下层员工；下层员工 决定了领导行为的实现水平．并代表了领 导行为的最终有效水平。持这种观点的研 究者并没有过多的关注组织的物质基础和 组织的外部竞争情境对领导行为的影响． 而是专注于组织中的太多数．这在强调个 人英雄主义的美国社会受到了很多学者的 蔑视和苛刻的批评。但任何人都不能否认， 大多数组织越来越倾向于把财力无平向下 属员工的培训方向倾斜．因为这才能更有 力的保证领导的实效性。 女性领导理论 研究表明．双性化心理的人更能在竞 争激烈的社会中获得平衡．他们(她们)擅 长于以情感沟通来影响人，又擅长于以任 务情境来影口自人；既关心人又关心生产才 能成为有效的领导者。因此．从理论上看． 女性是未来竞争领导的有力候选人。 女性的领导与台作能力在二战中表现 优异．虽然战后从战场返回的男人又让女 性回归到了更为传统的角色，但女性展现 的领导能力受到了很多关注。同时，随着 女性更多的进人劳动力市场．女性开始在 各个领域和男性展开竞争．20世纪90年 代，在欧美开始出现了很多优秀的企业领 导人。这推进了女性领导理论的发展， 女性领导和男性领导有众多的不同。 如在权力的认知上．女性认为．权力如同 情感一样．要融人干众人之中．才能发挥 效力：而男性认为．权力凌驾于众人之上． 才可以发挥效力；女性领导更倾向于员工 和生产两个维度之间的平衡，而男性领导 更倾向于关注生产维度：女性的领导模式 更倾向于合作和和谐．而男性的领导行为 更倾向于竞争和霉和。研究者认为，在组 织越来越倾向于团队工作、信息共享和结 构扁平化的未来，女性领导更为有利。 在理论上，有三个研究重点．一是，与 男性领导者的决策过程相比．女性领导者 的决策过程有何不同’二是．什么样的组 织环境更有利于女性领导人的威长和出 现7三是．女性领导者和男性领导者是否 可以相互学习对方领导行为’即能否有成 功的双性化领导7研究者们相信．女性领 导理论在实践中可以极大的改观现在的领 导景致。 在实践中，女性领导理论遭遇到了现 实的碰壁；统计表明．女性在成为领导者 的道路上面临着更为不利的条件。如．随 着女性领导者级别的提高．企业对女性的 支持却倾向于越来越少；男性要比女性更 倾向于得到更能发挥自己能力的机会I如 跨国领导职务k这表明，在组织发展的实 践中．传统的惯性要比理_}色更具有潜在的 影响力。针对现实的挑战，女性领导理论 认为，可以从三个方面着手．来改变女性 领导人的不利地位，其一．高层领导继任 化．因此。组织要事先制定公平公正 的领导遵选，并确保女性领导人的比 例得到实现；其二，绩效评定科学民主性， 尽量避免性别刻板印象；其三．培养制度 民主化．确保男女选手在民主的环境中公 平竞争。 女性领导理论在我国将会有很大的威 长空间。统计数据显示．中国的基层和中 高层，女性领导占有的比例远高于美国和 很多西方发迭国家。这反映出中国的女性 领导引起了学术界的关注和理论上的支持。 这无疑会促进盘性领导理论在中国的发展。 结论 新的领导理论的出现有三方面的原因。 一是主流观点内部的逻辑张力．如领导的 情境理论．强调员工的成熟度对领导的有 效性很重要．那么．领导追随者促成论的观 点就有同样的正当性：领导的特质理论认 为．领导有其内在的与常人不同的特质，那 么．生物基础理论的观点就根本算不上荒 谬；二是其他学科的高度发展．也有利于更 深刻的认知人类的个体羞异，如基因科学、 神经科学等．这些学科的发展给予了领导 者有天生因素有力的支持。三是领导情境 的多变也要求人们从更多的角度来考察领 导者和领导行为．如企业的不道德行为给 商业社会带来的损害，同时，女性越来越多 的成为男性的竞争者，她们占有领导岗位， 其领导模式有异于男性领导。 在“领导理论的丛林”中．没有一个 能够真正垄断理论和实践的领域。每个理 论既有开放性．也有封闭性，虽然主流理论 要tttt主流的理论占据更多优势．但其开 放性和封闭性决定了两息其．主流理论 要不断地从其他学科包括这些非主流理论 中吸取新的观点其二，主流理论需要非主 流理论的补充，来解释其照顾不周的领域。 因此．在将来．非主流的理论观点将会继续 深^发展，并继续激发人们对领导者和领 导行为多角度的认知和理解。盘 ‘十女#o№Wi目e《}目a＆*女#omw83鬟薰一一黧粪器一万方数据 西方领导理论研究新视角 作者： 李伟， LI Wei 作者单位： 宜宾学院教师教育学院,四川宜宾,644000 刊名： 商业时代 英文刊名： COMMERCIAL TIMES 年，卷(期)： 2011(13) 参考文献(6条) 1.John C.Johanson Perceptions of Femininity in Leadership:Modern Trend or Classic Component 2008 2.Ep Hollander The essential interdependence of leadership and followership 1992 3.Daniel Goleman;Richard Boyatzis Social Intelligence and the Biology of Leadership 2008 4.Stephen Robbins Organizational Behavior 5.Goffee R;Jones G Managing authenticity 2005 6.Luthans F;Avolio B J Authentic leadership:A positive developmental approach 2003 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_sysd201113038.aspx