为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

什么是绩效工资

2017-09-02 4页 doc 15KB 13阅读

用户头像

is_037433

暂无简介

举报
什么是绩效工资什么是绩效工资 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 什么是绩效工资 2009-4-27 11:22:16 人力资源管理网 字体:小 中 大 绩效工资,又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资(Appraisal related pay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位...
什么是绩效工资
什么是绩效工资 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 什么是绩效工资 2009-4-27 11:22:16 人力资源管理网 字体:小 中 大 绩效工资,又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资(Appraisal related pay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 绩效工资制可以提高工作绩效,若使它能更好发挥作用,雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效,对员工绩效增加认可的形式通常是在每年的时间内提高基本薪资。 绩效工资的优点 1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。 2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法,让公司不断改进员工的工作能力、工作方法,提高员工绩效。 3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。 4.当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备。 绩效工资的缺点 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。 2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了价值。例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。 3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如,保险公司的业务员,为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后,有可能会要求退保,同时,保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益,可能会给病人开高额药方,做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨,/考试大/收集/同时也会损害医院的形象。 企业决策层在决定是否采纳绩效工资时,应该问的问题是:绩效工资制度是否有违组织的宗旨,是否有利于实现企业的战略目标,是否能提高企业的绩效,只要合适,绩效工资确实能给企业带来好处。 绩效工资制的两种改进形式 1.每年一次结清绩效工资的加薪总额; 2.把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩。 影响绩效工资效果的因素 1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现,不能拖时间,例如,应该在每月的5日发的,就不要拖到六日,如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是:绩效工资制度是严格的做高绩效的员工,你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境,成为塑造企业文化的动力。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 2.在绩效指标合理的前提之下,我们主张“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。/ 考试大/收集/例如,可以是100%,甚至150%,那时候,员工就会干劲冲天。 3.整个公司的员工都要有绩效工资,不能有些人(例如业务人员)有,有些人员没有。 应该让员工明白公司中的任何一个人,只要努力了,绩效提升了,公司都会知道并且会奖励 该员工。的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润,也要分到每一个人。 4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与,参与的过程是一个很好的沟通和 培训的过程,也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。 如何完善绩效工资 1.必须有精确测量业绩的方法和手段; 2.至少从理论上能证明所采取的绩效工资方案将对员工产生举足轻重的影响; 3.必须清晰地述绩效工资与工资间的函数关系; 4.对绩优员工能提供改善和提升的机会。转贴于:中国人力资源管理师考试中心 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
/
本文档为【什么是绩效工资】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索