好厨夫年底分红奖金制度

好厨夫年底分红奖金 HCF-XZ-08 文件编号 年底分红分配 揭阳市好厨夫有限公司 A/0 修改状态 奖励制度 生效日期 2015年3月1日 页 次 第1页共3页 一、目的: 为了建立公司与员工良好的合作与发展目标，体现公司经营利润共同分享的理念，实现公司与员工共赢局面，特制定经营年度分红分配奖励制度。 二、本按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 三、以下人员不参与经营年度分红分配方案: 1、公司副总经理以上级别人员; 2、入职未满6个月人员(销售人员除外); 3、年度绩效考核或业绩未达成人员; 4、实习生、兼职人员及离职人员。 四、分红提取办法: 1、公司每年拿出年度经营利润的10%，作为公司“年度分红”。 2、年终分红奖金提取，需满足以下情况: ?经营年度内月人均销售回款业绩不低于 万元(人均包含公司所有人员); ?当年经营利润正增长，并销售回款业绩大于 %。 说明:如销售回款业绩小于 %，奖金则累积到下一个经营年度一起发放。 五 、年度分红分配比例: 1、 年度分红分配比例如下: 部门 年度分红分配比例 业务部门 60% 客服部门 30% 职能部门 10% 2、业务部各岗位年终分红分配比例: 岗位名称 年度分红分配比例 业务经理 45% 高级业务员 35% 中级业务员 20% 例如:销售团队年度分红奖金为##万元，则业务部经理享有##万元的奖金，销售人员享有##万元的奖金，再根据享有奖金分配人员的业绩贡献比例进行核算，得出个人的奖金金额(详见六)。 HCF-XZ-08 文件编号 年底分红分配 揭阳市好厨夫有限公司 A/0 修改状态 奖励制度 生效日期 2015年3月1日 页 次 第2页共3页 3、 客服部各岗位年终分红分配比例: 岗位名称 年度分红分配比例 主管 45% 高级客服员 35% 中级客服员 20% 4、职能部门各岗位年终分红分配比例: 岗位名称 年度分红分配比例 主管 40% 高级职员 50% 中级职员 10% 六、分红资格: 1、业务部各岗位享有分红的资格: ?业务经理享有年终分红的资格，需所带领的团队年度回款业绩突破 万元;如在本岗位工作未满一年，任职期间团队平均回款业绩需突破 万元; ?业务人员享有年终分红的资格，需个人年度回款业绩突破 万元;如在本岗位工作未满一年，任职期间个人平均回款业绩需突破 万元; ?业务经理享受团队年度分红，如个人业绩达到分红条件，不再享有个人业绩分红。 2、客服部各岗位享有分红的资格: ?客服主管享有年终分红的资格，需所带领的团队年度回款业绩突破 万元，任职期间考核考核平均需达到85分以上;如在本岗位工作未满一年，任职期间团队平均回款业绩需突破 万元; ?客服人员享有年终分红的资格，需个人年度回款业绩突破 万元，任职期间考核考核平均需达到85分以上;如在本岗位工作未满一年，任职期间个人平均回款业绩需突破 万元; ?业务经理享受团队年度分红，如个人业绩达到分红条件，不再享有个人业绩分红。 4、职能部门各岗位享有分红的资格: ?主管级人员需在本岗位工作满六个月(含六个月)以上，任职期间考核考核平均需达到85分以上; ?高级职员以上人员需在本岗位工作满六个月(含六个月)以上，任职期间绩效考核平均达到85分以上; ?中级员工需在本岗位工作满六个月(含六个月)以上，任职期间绩效考核平均需达到85分以上。 七、 年终分红计算方式: 1、 业务部各岗位年终分红计算: ?业务经理年度分红奖金核算方法，根据其带领团队业绩在整个业务部业绩占比，再乘岗位分红分配比例45%计算; HCF-XZ-08 文件编号 揭阳市好厨夫有限公司 A/0 修改状态 员工薪酬福利制度 生效日期 2015年3月1日 页 次 第3页共3页 例如:假设业务部年度分红奖金为20万元，销售总监带领团队完成业绩为200万元，而公司整体销售业绩为1000万元，则年度分红奖金=分红奖金(20万元)×完成业绩(200万元)/(公司销售业绩)1000万元)×分配比例45% =1.8万元; ?业务人员年终分红核算方法，根据其业绩在整个业务部业绩占比，再乘岗位分红分配比例的35%计算。 例如:假设业务部年度分红奖金为20万元，业务人员个人业绩为50万元，而公司整体销售业绩为1000万元，则年度分红奖金=分红奖金(20万元)×个人业绩(50万元)/公司销售业绩(1000万元)×分配比例35% =0.35万元。 2、客服部各岗位年终分红计算方法: ?客服主管年度分红奖金核算方法，根据其带领团队业绩在整个业务部业绩占比，再乘岗位分红分配比例45%计算; 例如:假设客服部年度分红奖金为10万元，销售总监带领团队完成业绩为200万元，而公司整体销售业绩为1000万元，则年度分红奖金=分红奖金(10万元)×完成业绩(200万元)/公司销售业绩(1000万元)×分配比例45%×月平均绩效考核评分/100(100分)=0.9万元; ?客服人员年终分红核算方法，根据其业绩在整个业务部业绩占比，再乘岗位分红分配比例的35%计算。 例如:假设客服部年度分红奖金为10万元，业务人员个人业绩为50万元，而公司整体销售业绩为1000万元，则年度分红奖金=分红奖金(10万元)×个人业绩(50万元)/公司销售业绩(1000万元)×分配比例35%×月平均绩效考核评分/100(100分)=0.175万元。 3、 职能部门各岗位年终分红计算方法: ?部门实际奖金金额×本岗位年度分红分配%×月平均绩效考核评分/100×工作月数/12; ?工作满六个月，未满一年人员的年终分红奖金则按月平均; 例如:假设职能部门年度分红奖金为5万元，而职能部门主管级人员月平均绩效考核评分为90分，工作满六个月，则年度分红奖金=5万元×40%×90/100×6/12=0.9万元。; 如是普通员工，工作满8个月，则年度分红奖=5万元×10%×100/100×8/12=0.3万元。 八、 年终分红奖金发放时间: 1、年度分红于每年3月15日和4月30日分两次以现金方式发放，第一次发放40%，第二次发放60%。 九、中途离职人员不再享有年度分红奖励。 十、 本制度为《薪酬福利》的补充内容，规定中有不一致处，按本制度执行。 十一、 本制度自发文之日起施实。 十二、本制度由总经办制订并负责解释。 编制 施定元 审核 审批