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今日关注 企 业 目 标:做电力行业的华为 2009年11月05日 星期四 今日关注—— 北京电力当选影响百姓生活十大企业 10月31日晚，第四届“北京影响力颁奖盛新发地农产品有限公司、首钢集团、同仁堂集团、典”在北京展览馆剧场举行，经过百姓940万燕山石化。 的投票，“影响百姓生活的十大企业、十大企业 家”和传媒大奖在此隆重揭晓。 同时当选第四届北京影响力活动“影响百姓 生活的十大企业”还有:北大方正集团、北京粮 食集团、北京市地铁运营有限公司、北京首都国 际机场股份有限公司、北京首都旅游集团、北京 实行目标管理—— 国家电网的标杆管理存在的问题,接上期～ 4、只模仿不创新。 “同业对标是用指标说话，用动;随后，根据模仿过程中暴露出的问题，研究变指标评价企业～”国家电网公司总经理刘振亚用简洁革创新;最终通过不断的变革和不断的创新，找出的语言阐明了同业对标的意义。换句话讲，前些年适合本公司特点的最佳流程。如何在重结果的同时国电公司开展的创一流活动重过程，此次同业对标关注流程优化和过程控制环节，提升组织的创新意重结果。实际上，同业对标分为模仿复制——变革识，强化企业的危机感，打造自身的核心竞争力，创新——实现最佳流程三个阶段。对选定的标杆，是同业对标工作能否实现持续改善，努力超越，追前期开展简单的模仿和复制，以利于工作的尽快启求卓越的关键。 本报编辑:市场部 2009年11月05日 星期四 企 业 目 标:做电力行业的华为 5、限于同业对标。从标杆单位、典型经验的分析选赶超的对象，也要不断完善自己，才能保持领先，择可知同业对标重国内，轻国外;限同业，除外界。即形成“先进更先进，后进赶先进”的局面。 这在很大程度上弱化了标杆管理的效果和作用，同7、好大喜功、虚报浮夸。虽然如安徽省公司所说:时也不利于国家电网公司的各级管理人员深入理解“允许基础有差距、不允许观念有差距;允许能力标杆管理的精髓。标杆管理内含破坏性创新和破坏有差距、不允许努力有差距;允许实力有差距、不性超越的本质，即跳出原有行业的限制，跳出传统允许管理有差距”。但国企固有的惰性还是成为对标思维的框架，寻求一切可能的提升组织绩效的方法，能否取得实效的关键。这方面已经有一些弄虚作假，所以跨国公司的标杆管理实践很多情况下是通过虚报浮夸的苗头出现，如不能全力克服将使创一流“嫁接”实现的。如美国西南航空公司通过学习F1同业对标最终流于形式。 方程式的相应环节来缩短飞机滞港时间就是其中的 经典案例。 6、浅尝则止。标杆管理应是一个从现状分析、选定 标杆、最佳实践到持续改进的闭环过程。循序渐进， 无穷无尽。落后的企业不需要一开始就向最高的标 杆看齐，先选择现实的标杆，完成超越后，再确立 新的标杆，保持动态的比较。标杆单位作为被学习 中联业务快报—— 截止到今天(09年11月5日)，我公司业务部共成单848单。希望同事们为了我们中联的目标继续努力。 中联心系你我他—— 餐前一小时饮水 早、中、晚三餐前约一小时，应喝一定量水。 食物消化要靠消化器官的消化液(唾液、胃液、胆汁、 胰腺液、肠液)来完成，这就需要足够的水分。餐前 空腹喝水，水在胃内只停留2至3分钟便进入小肠 并被吸收进血液，约一小时便可补充到全身组织细 本报编辑:市场部 企 业 目 标:做电力行业的华为 2009年11月05日 星期四 胞。所以，餐前喝水有增食欲、助消化、促吸收的 作用。 本报编辑:市场部