长途客运站规划

长途客运站规划 报建号:09Y1JD0001 新建长途客运站用房 上海信达工程建设监理有限公司 2009年7月17日 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 新建长途客运站用房 工 程 监 理 规 划 总 工 程 师: 总监理工程师: 上海信达工程建设监理有限公司 监理证书:[建]工监企第(041056)号 2009年7月17日 2 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 新建长途客运站用房工程 施工监理规划目录 一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构的人员组成 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责 九、监理工作程序 十、监理工作及措施 十一、监理须旁站的重要部位和检查内容 十二、监理工作制度 十三、监理检测及检测仪器 3 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 新建长途客运站 工程施工监理规划 一、工程项目概况 ,一,工程名称: 新建长途客运站用房 ,二,项目地址: 嘉定区胜辛路菊二路西侧 ,三,建设单位: 上海嘉定长途客运场站管理有限公司 ,四,设计单位: 上海天功建筑设计有限公司 ,五,施工单位: 中厦建设集团有限公司 ,六,监理单位: 上海信达工程建设监理有限公司 ,七,建筑物功能: 长途客运站用房 ,八,建筑面积: 63067.88m2 建筑层次: 地下1层 、地上22层 ,九,结构特点: 钢砼框架结构 ,十,监理编号: ,十一,监理范围: 施工阶段的质量、进度、投资、安全管理 ,十二,工程进度质量安全控制目标: 质量一次性验收合格～安全杜绝重大事故～争创文明工地 ,十三,开竣工日期: 2009年7月20日-2011年6月16日 4 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 二、监理工作范围 根据“建设工程委托监理合同”，监理工作范围为:本工程施工监理 工作范围:施工图纸范围内的桩基工程、主体结构、土建安装工程及相关附属设施等。负责施工至保修期阶段工程质量、安全、进度、投资、合同、信息、文明、施工监理以及组织协调等方面的全过程、全方位监理。 三、监理工作内容 根据“建设工程委托监理合同”的约定，监理工作内容为: (1) 协助招标单位与承包单位编写开工报告，协助招标单位办理开工 手续。 (2) 确认承包单位选择的分包商。 (3) 参加施工图会审。 (4) 审查承包单位施工组织设计、施工技术、施工进度计划、施 工质量保证体系和施工安全保证体系。 (5) 督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规 范、标准，协调业主和承包单位之间的关系。 (6) 审核承包单位或招标单位提供的材料、构配件和设计的数量及质 量是否相符。 (7) 审批承包单位报送的施工总进度计划，审批承包单位编制的年、 季、月度施工计划，分段协调施工进度计划，及时提出调整意见， 督促承包单位实施进度计划。 5 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 (8) 督促承包单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设 计要求施工，控制工程质量。 (9) 监督、检查承包单位严格落实施工安全保证措施。 (10) 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。 (11) 负责施工现场签证。 (12) 督促承包单位整理合同文件和技术档案资料。 (13) 组织竣工初步验收并监督问整改。 (14) 提出工程质量评估报告。 (15) 参加工程验收，协助招标单位审查工程结算。 (16) 检查工程状况，参与鉴定质量责任。 四、监理公司监理业务宗旨 ,一,监理人员工作守则 敬业爱岗 遵纪守法 公正廉洁 诚信服务 科学管理 讲求实效 监帮结合 事前控制 主动协调 理顺关系 严格把关 按章监理 积极促进 创优工程 ,二,质量方针 信守承诺 规范监理 ,三,质量承诺 人员到岗 工作到位 ,四,质量目标 6 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 监理目标实现率100% 业主满意率90% 五、监理工作依据 1、本工程应遵循下列国家和地方的有关规定和文件: 1.1《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号); 1.2《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部2000年第81号部令; 1.3 《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号): 1. 4《关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知》沪建建(2000) 第0870号; 1.5《建筑工程施工许可管理办法》建设部1999年第71号令; 1.6《房厔建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》建设部2000年第78号令; 1.7《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》建设部2004年第128号令; 1.8《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建设部2004年第213号令; 1.9《危险性较大工程安全专顶施工方案编制及专家论证审查办法》建设部2004年第213号令; 1.10《上海市建设工程材料使用监督管理规定》沪建研[2004]415号; 1.11《委托监理合同》; 1.12施工图设计文件; 1.13施工合同。 2、本工程应遵循下列国家和地方的标准和规范: 2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2.2《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 2.3《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 2.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 2.5《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 2.6《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 2.7《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 2.8《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 2.9《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 2.10《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002 2.11《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002 2.12《智能建筑施工及验收规范》DG/TJ08-601-2001 7 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 2.13《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 2.14《工程测量规范》GB50026-93 《建设工程监理规范》GB50319-2000 2.15 3、国家及本市制定的有关工程建设政策、法律、法规和规定等文件; 4、建安工程验评标准和验收规范及其他有关规程及规定等。 六、项目监理机构的人员组成 1、 项目监理机构组织形式 总监 顾问组 殷兆斌 总问 组 监 总监代表 陆继桥 总 监 代 表 监 见证 土建 安全 进度合同信息文档 水电安装 测量 代 监理工程师 监理工程师 监理 监理 监理 监理工程师 监理工程师 表 装 、资 监合控 测理 同制 2.本工程监理组由下列成员组成 量、监姓 名 性别 年龄 监理职务 专 业 技术职称 上岗证号 备注 量 殷兆斌 男 41 总监 土建 工程师 32009081 文理 监陆继桥 男 54 总监代表 土建 工程师 JS3100711298 档工 沪建安监002386 兼安全员 理 监程 马永品 男 56 监理工程师 安装 工程师 JS3100720248 理 师 黄振海 男 58 监理工程师 土建 工程师 JS3100610811H 吴云锋 男 27 监理员 土建 助工 JY3100910036 兼信息文档 赵大良 男 62 见证员 土建 助工 见证:14486 陆千秋 男 61 监理员 土建 助工 JY3100611005 注:按本工程施工情况拟安排人员 8 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 七、项目监理机构人员配备计划 1、监理人员进场安排计划 基础工上部结建筑装 安装工总体工程、 专 业 程 构 饰工程 程 竣工验收 工程 总监理工程师 1 1 1 1 1 总监代表 1 1 1 1 1 土建监理人员 1 2 1 电气监理人员 1 1 给排水监理人员 1 测量监理人员 1 1 安全文明监理人员 1 1 1 1 1 投资控制监理人员 内业及技术档案 1 1 1 1 资料管理人员 总计 5 7 6 6 4 注:以上人员进场计划可根据工程实际进展情况作相应调整。 2、专家顾问组 序号 姓 名 资 质 项目任职 1 陈跃 博士 专家顾问组组长 2 赵小云 高工 专家顾问组副组长 3 杨晓明 高工 专家顾问组成员 4 叶义仁 工程师 专家顾问组成员 注:本专家顾问组由晟效咨询公司及本公司各专业专家组成，将为业主及现场施工监理工作提供专业咨询服务。 9 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 八、项目监理机构的人员岗位职责 1、 总监理工程师主要职责 1) 代表公司全面负责委托监理合同的履行，主持并负责管理项目监理机构的日常工作，确定监理人员的分工和岗位职责，对业主负责，对公司负责; 2) 全面、正确地贯彻执行公司质量体系文件的各项规定，确保监理服务质量符合规定要求，对监理服务的综合质量负责; 3) 主持编写项目监理规划、工程质量评估报告、监理工作总结，审批项目的工程及安全监理实施细则; 4) 组织编写并审签监理日记、监理月报、安全监理月报、监理工作阶段报告、专题报告; 5) 建立并执行工地监理办公会议制度，布置和检查工程监理和安全监理工作开展情况，根据工程进展进行人员调配; 6) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令; 7) 审查分包单位的资质，并提出审查意见; 8) 组织专业监理工程师审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专顶施工方案、安全技术措施、进度计划等，审核合格的予以审签; 9审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工报告; 10) 审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查; 11) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收; 13) 组织监理人员认真做好巡视、旁站、平行检验、材料报审、工程报验工作，做好工程和安全监理工作; 14) 主持整理工程项目的监理资料; 15) 定期组织监理人员学习国家的方针政策，有关的法律、法规、标准，提高监理人员的思想水平和业务水平; 16) 定期向公司报告工程进展情况、项目监理机构工作情况和存在的问题。 17)参与项目施工安全的目标、工作方法和程序的组织与实施;参加安全事故处理的各种会议; 2、总监理工程师代表主要职责 1) 协助总监理工程师做好项目组的监理工作; 2) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 3) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 10 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 3、专业监理工程师主要职责 1) 在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的具体实施; 2) 负责编制本专业的监理实施细则; 3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议; 4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告; 5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报、请示; 7) 根据本专业监理工作实施情况，做好监理日记; 8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报; 9) 做好进场材料、设备、构配件质量证明文件和质量情况的核查及必要时的平行检验工作，合格时予以签认; 10) 做好承包单位报送的工程报验申请和自查结果的现场核验工作，符合要求的予以签认; 11) 对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果; 12) 对施工过程中出现的施工安全隐患，应及时向总监报告，要求承包单位予以注意和整改; 13) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4、监理员主要职责 1) 在专业监理工程师指导下，开展现场监理工作; 2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录; 3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证; 4) 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; 5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 6) 做好有关的监理记录。 5、资料员主要职责 1) 负责外来文件资料的接收、鉴别、登记、传递; 2) 负责项目组自制文件资料的打印、登记、发送; 3) 及时提示和协助项目总监(总监代表)、专业监理工程师催办应予归收的文件资料; 4) 负责项目组内的文件资料的整理、分类、登录和保管，做到便于查阅、确保安全、 11 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 防止失落; 5) 协助项目总监(总监代表)做好监理资料的归档工作。 6、安全监理工程师主要职责 1)协助建设单位开展工程招标，审查承包单位的安全生产资质和安全生产体系; 2)协助建设单位与承包单位签订安全生产协议书和安全抵押金合同; 3)监督安全生产协议书的实施; 4)审查承包单位提出的施工组织设计或施工方案中的安全技术措施、专顶施工方案，并提出优化意见，审查合格后，报总监理工程师审签; 5)编写安全监理细则、监理日记、安全监理月报和监理工作总结中安全监理部分。 6)监督承包单位按规定搭设、安装、使用安全设施; 7)对施工现场的安全生产定期进行巡查，对重要作业的施工跟踪检查或旁站; 8)参与工程事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验收; 9)负责检查施工现场临时用电、建筑机械、设备、材料等实物和相关证件，并建立台帐;收集、整理、复查施工现场的不安全因素，及时向总监汇报，并向施工总包提出整改意见(先口头后书面);督促承包单位及时整理现场安全管理文件资料。 7、公司技术专家顾问组主要职责 1) 对公司的技术进步、质量管理、人才培养等重大技术质量问题进行咨询和指导; 2)根据需要，在工程开工前，协助总监理工程师把握工程施工过程中应加强监控的重要工程部位、重大技术质量及重要施工工序，做好事前控制; 3)协助总监理工程师研究分析施工过程中发生的重大质量事故的原因和处理方案。 九、监理工作程序 1) 施工监理工作总程序 2) 施工准备阶段监理工作程序图 3) 施工阶段监理工作程序图 4) 施工组织设计监理审查程序图 5) 检验批、分项(隐蔽)工程施工质量控制程序图 6) 施工阶段工程进度监理控制程序图 7) 施工阶段工程投资(造价)监理控制程序图 8) 工程材料/构配件/设备质量监理审批程序图 9) 工程变更控制程序图 10) 工程质量事故处理程序图 11)工期延期确认监理工作程序及流程 12) 工程停工、复工监理工作程序及流程 12 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 13) 计量、 中期支付监理工作程序及流程 14) 施工图设计修改的审查工作程序及流程 15) 安全监理工作程序及流程 16) 交工验收期的监理工作程序及流程 17) 缺陷责任期监理工作程序及流程 18) 安全、文明施工监理程序图 19) 单位工程竣工验收备案程序图 20) 监理信息管理程序图 13 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 1 施工监理工作总程序图 监理委托合同生效 施工准备阶段的监理工作 施工阶段的监理工作 工程竣工、验收、备案 提交监理工作总结、移交监理资料 工程保修阶段内的监理服务 14 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 2 施工准备阶段监理工作程序图 施工准备阶段监理工作程序 组建项目监理机构 检查施工单位的施工准备情况 检查建设单位提供的资料 适时进驻现场 审查施工单位的 检查项目开工申配备监理设备和设施 施工组织设计 请报告批复情况 召开项目监理人员首次会审查施工单位现场管理 议～明确岗位、职责 机构的技术、质量、安保 检查设计文件是否满 体系及相关人员资格 足首批项目开工要求 接收和验证顾客财产、工程 设计文件及相关的工程文审查分包单位的资质 件、资料 检查建设单位提供的 其他开工条件 审查特种施工作业人员 汇集相关的技术规的资格证书、上岗证 范、规程、标准 检查施工单位材料、参加建设单位主持召 设备进场情况 开的设计交底会议 检查施工单位质量检 编制监理规划 测仪器和实验条件 协助建设单位召开建设、施 审核施工单位测量放线成果 工、监理第一次工地会议 审查施工单位报送的工编制监理实施细则 程开工报告及相关资料 工程开工 15 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 3 施工阶段监理工作程序图 施工阶段监理工作程序 进度控制 质量控制 投资控制 信息管理 关系协调 施工安全监理 审批施工总进编制监理实施研究分析投资建立信息管理检查施工安全主持召开现场 度计划 细则 控制风险，制订体系的建立 制度 例会 防范措施 审批年、季、月度审批施工组织协调施工单位建立监理信息 编制安全监理计划 审批现金流量设计的变更 与建设单位之库 实施细则 和材料、设备间的合同争议 计划 研究分析进度审批工程重点 收集、整理施控制风险，制部位、关键工审批安全施工 工中形成的各序的施工工艺订防范措施 专项方案 现场检查、计量 类信息、音像 和质保措施 资料 检查进度计划 核定完成的工程检查施工安全审核设计变更 实施情况 量，签发工程付款 执行情况 信息资料归档 凭证 审批工程材料/按需要下达赶工 构配件/设备质令、停工令、复工协助处理安全量的报审资料 处理工程变更 令 事故 和索赔 巡视、旁站检查施工情处理工期索赔 况，督促施工单位按设审核完工结算 事项 计、规范、标准要求施 工 做好进度记录 审核签认工程施 工质量报验资料 向业主报告进 度执行情况 及时处理施工 质量缺陷 做好质量记录 协助建设单位组织工程竣 工验收、备案 按合同规定移交项目法人 16 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 4 施工组织设计监理审查程序图 施工单位报送施工组织设计 各专业监理工程师初审 监理机构会审 提出修改意见 会同建设单位进行审批 返回施工单位 按批准的施工组织设计施工组织设计 组织施工 局部修改 17 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 5 检验批、分项(隐蔽)工程施工质量控制程序图 施工方案,工序,送审 施工单位 审批施工方案,工序, 监理机构 同 不同意 意 工程施工实施 施工单位 全过程巡视、检查施工情况 监理人员 发现质量缺陷～要求整改 施工质量自检自验 分包单位自检自验 施工单位 工程质量报验 施工单位 核验工程质量 进行现场实测复验～对 工程质量作出评估 监理人员 不合格～责令返修,返工, 合 格 进行下道工序施工 施工单位 18 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 6 施工阶段工程进度监理控制程序图 施工单位报送进度计划方案 不同意 同意 监理机构审查 建设单位同意开工 施工单位按批准计划实施 监理监督计划实施 监理审批调整工期 无 计划有无拖延 有 是否施工 否 调整施工工期 单位原因 是 施工单位调整 同意 监理审批调整计划 不同意 施工单位调整计划 19 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 7 施工阶段工程投资(造价)监理控制程序图 施工单位报送完工的工程量 不同意 监理进行现场计量审核 同 意 施工单位填报工程款 申请表 不同意 监理审核 同 意 报建设单位付款 施工单位报送工程 竣工结算表 监理审核 与建设单位、施工单位 协商 一 不一致 不一致 监理调解 仲裁 致 监理签发支付证书 报建设单位付款 20 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 8 工程材料/构配件/设备质量监理审批程序图 工程材料/构配件/设备来源 退 出 施工单位自检合格 生产厂,场,质保资料 施 工 现 场 换 施工单位报送报审表 取 合 格 的 专业监理工程师审核 监理抽检 不合格或未经监理验收的 合 格 允许进场、使用 21 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 9 工程变更控制程序图 建设单位提出工程变更 施工单位提出工程变更 同意 监理机构审核 需要时报有关部门审定 设计单位编制变更设计 施工单位 监理机构 签署工程变更文件 执行工程变更 22 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 10 工程质量事故处理程序图 施工质量事故发生 施工单位提交 事故处理方案 质量事故报告 监理机构 建设单位 不同意 设计单位审核 同 意 施工单位实施 事故处理报告 建设单位 监理单位 23 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 11 工期延期确认监理工作程序及流程 ? 提出工期延期申请 退 承包单位 回 ? 不同意 收集有关资料、记录并予初审 监理工程师 ? 审查延期原因、依据 审核承包单位的工期延期申请 及证明材料，合同条 „„„„„„ 总监理工程师 款对工期延期的计算 ? 方式 组织进行延期评估 „„„„ 申请资料真实齐全，提供的 总监理工程师 依据准确、理由充分，计算 ? 原则、方法恰当 编制延期审查报告 监理工程师 ? 审定工期实际延期 总监理工程师 ? 审批工期延期 建设单位代表 24 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 12 工程停工、复工监理工作程序及流程 公司施工过程发生以下 需暂停施工的诸种情况 ? ? ? ? ? 建设单位要求 为了保证工程 施工出现了安全隐患，总监理 发生了必须暂 承包单位未经许可 暂停且工程确 质量而需要进 工程师认为有必要停工 时停止施工的 擅自施工，或拒 实需要停工 行停工处理 情况 绝 ? 签发《暂停部分工程施工指令》 必要时 征求建设单位意见 总监理工程师 ? ? ? 执行工程质量事故处理程序 对质量问题进行处理 ? 填报《复工申请单》 承包单位 ? 检查质量事故处理情况 相关监理工程师 ? 总监理工程师 认可 ? 不认可 ? ? 签发《暂停部分工程施工指令》 签发《监理工程师通知单》 总监理工程师 总监理工程师 25 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 13 计量、 中期支付监理工作程序及流程 整改后重报 ? „ 提出已完工程计量书面申请 同时附上: 承包单位 1、按合同约定的阶段进度计划 ? 或经批准的进度调整计划; 审查已完工程计量申请材料 2、本阶段所完成工程量清单; 专业监理工程师 3、合同文件规定的费用项目。 ? ? ? ? ? ? 分部分项工程 施工图纸及 工程变更指令及经 工程量清单 合同文件 质量评定表 相关技术规范 修订的工程量清单 及说明 ? 不合格 审查结果 ? 合格 说明: 提前通知承包单位派代表参加计量 1、监理班子在约定时间未进行 相关专业监理工程师 计量，视为监理已确认; ? 2、承包商在约定时间内未参加 重新计量校对 ? 安施工合同约定计算规则计量校对 „ 计量，按监理的计量结果为准。 监理与承包商双方 ? 确认计量项目质量合格 确认可计量部位 确认工程量，核实费用 相关专业、职能监理工程师、造价工程师 ? 不批准 审批工程剂量申请 总监理工程师 ? 批准 填报月(中间)支付申请表 承包单位 ? 审核、签发月(中间)计量支付证书 与建设单位充分 „„„„„. 总监理工程师 协 商 ? 审核月(中间)计量支付证书 建设单位 26 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 14 施工图设计修改的审查工作程序及流程 与项目业主充分磋商并 提出工程变更要求 ? 审查主要内容 征得项目业主的书面认可 承包单位、项目业主或其它有关单位 不 经济是否合理 ? ? 同 技术是否可行 当变更内容涉及增加 审查各有关单位提出的工程变更要求 意 结构是否安全 „ 总监携相关专业监理工程师 „ 外观是否靓丽 当变更内容涉及设计修改时 同意 当变更内容仅涉及工期延期问题 ? ? 下 达 工 程 变 更 令 ? 与设计单位充分洽商 ? 时，将进入工程延期监理工作程序? 总 监 总监理工程师 携相关专业监理工程师 ? 提出设计修改通知单 签收工程变更令 不 或设计修改图 同 设 计 单 位 同 承包单位 意 意 ? 提出设计修改通知单 编制工程变更费用预算 或设计修改图 ? 相关专业监理工程师 承包单位 不 ? 同 与建设单位磋商，并征得建提出设计修改通知单 意 审核工程变更费用预算 „ 或设计修改图 设单位的书面认可 总监理工程师 造价监理工程师 ? 审定工程变更费用预算 签收工程变更明令 ? 相关专业监理工程师 总监理工程师 ? 实施变更工程施工 监理变更工程施工 ? 相关专业监理工程师 承包单位 27 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 15 安全监理工作程序及流程 熟悉工程情况，调查可能导致意外 安全事故的诱因，制定必要的监理报批包括安全目标、安全施工管理机构安全 措施 施工保证措施在内的施工组织设计 专职监理工程师及监理机构全 员 承包单位 ? ? 审查包括安全目标、安全施工管理机整 构安全施工保证措施在内的施工组改 织设计 相关专业监理工程师 ? 总监审批 不合格 ? 组织实施开工前安全施工准备工作 ? 整改 承包单位 ? 开工前安全施工准备工作检查 专职监理工程师及监理班子全员 ? 总监确认 不合格 ? 专职安全人员全部到位，安全组织机构真 正发挥作用，安全保证体系正常运行，安 全施工措施全面落实，现场施工安全有序 承包单位 以《建筑施工安全检查标准》为依据 巡视、平行检验、重点旁站监理，定期不 定期的现场安全检查;工程例会提出施工 安全防患措施，参加安检站检查 专职监理工程师及监理班子全员 不满足评定标准 严重安全隐患或异常情况 ? ? 满 发出部分或全部工程暂停指令 签发书面安全施工整改通知书 足 总监理工程师 专职监理工程师 评 定 进入安全事故程序 是否需要修改 承包单位 施工组织设计 继续正常施工 ? 检查监督实施安全施工整改 承包单位 相关专业监理工程师 28 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 16 交工验收期的监理工作程序及流程 ? 工程施工完毕并自检合格 承包单位 须同时附上: ? ? 填报单位工程(单项)竣工报告单 工程竣工资料(含竣工图); „„ 质量签证文件; 返 重新 不 承包单位 工程决算资料等。 工 填报 合 ? 整 格 审核单位工程(单项)竣工报告单及资料 改 各专业监理工程师 完 ? 毕 组织单位工程(单项)竣工初验 总监 ? 不合格 初验结果 ? 合格 协助项目业主组织单位(单项)工程竣工验收 总监 ? 不合格 验收结果 ? 会同项目业主(单项)评定单位工程质量等级 总监 ? 报请质量监督站认证单位(单项)工程质量等级 承包单位 ? 会签《单位(单项)工程竣工验收证明书》 建设、监理、设计、施工等单位 ? ? ? 进入保修期 工程移交使用 竣工决算 29 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 17 缺陷责任期监理工作程序及流程 发现质量缺陷后通知监理工程师 保修期回访发现质量缺陷 建设单位 监理工程师 ? 质量缺陷责任认定 监理工程师、建设、设计、施工等单位 ? 提出质量缺陷处理方案 ? 重新编制提出 承包单位 ? 审批质量缺陷处理方案 不同意 监理工程师 ? 返工处理 ? 实施质量缺陷处理方案 ? 质量缺陷处理监督 承包单位 监理工程师 ? 不合格 质量缺陷处理验收 监理工程师、建设、设计、施工等单位 ?合格 非承包单位责任 ? ? 承包单位责任 保修期结束，签发保修期质量责核实工程费用，签署工程支付证书 ? 任解除证书 总监，造价监理工程师 总监理工程师 ? ? 向项目业主签发退还剩余保留 工程支付审批、付款 金或保函证明文件 建设单位 总监理工程师 30 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 18 安全、文明施工监理程序图 施工单位编制 安全、文明施工方案 不同意 监理机构编制施工单位提交 安全监理细则 监理机构审核 同 意 建设单位代表 施工单位实施 施工单位落实监理工程师检查执行情况 参加安全的 整改措施 事故处理 通知 发现安全生产隐患发生安全事故 及时发出整改通知 提出书面报告 上 上 报 报 建设单位 建设单位 31 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 19 单位工程竣工验收备案程序图 工程初,预,验合格 施工单位提出工程竣工报告 建设单位组建工程验收质量监督机构对验 小组,建设、勘察设计、收工作进行监督 施工、监理等单位参加, 制定验收方案 验收组审阅工程档案资料～ 实地检查工程实物质量 提出验收组验收意见 一 不一致 协商解决～ 致 的 重新验收 协商一致 协商不一致 质量监督机验收组成员签字 构仲裁 建设单位提出竣工 验收报告、备案表 质量监督机构 质量监督报告 备案部门 32 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 20 监理信息管理程序图 建立信息 确立信息流内容 勘项质施监其 察目监工理 设法机单单他 计人构 位位 确定常用报告、报表格式 建立监理信息库 信息整信息采信息查 理系统 集系统 询系统 建立现场文件档案管理系统 按合同规定移交建设单位 33 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 十、监理工作方法及措施 1、监理工作方法 根据“建设工程监理规范”和“委托监理合同”，本工程监理工作主要方法和措施简要说明如下: 1.1审查工程施工单位的质量保证体系 审查承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系、组织机构、管理制度和相应的专职管理人员和特种作业人员的资格上岗证。 1.2审查总分包单位的资质和能力 审查施工单位申报的企业营业执照和资质等级证书、安全生产许可证、单位业绩、工程内容和范围、以及管理人员和特种作业人员的上岗证等承包单位及其分包单位的资格报审表和有关资质资料，符合规定要求的给予签认。 1.3审查施工组织设计 审查承包单位报审的应由其上级单位技术负责人审核签章后的施工组织(方案)设计，提出审查意见，经签认后报建设单位。 1.4检查复核承包单位报送的测量放线的测量成果: 检查复核承包单位报送的测量放线的成果，检查其测量人员的岗位证书及测量仪 器鉴定证书，校核其控制桩及平面和高程控制网和临时水准点及建筑物放样的测定成 果，符合设计要求的予以签认。 1.5 审查工程开工条件 当下列条件已经具备，总监理工程师会同建设单位签发开工令。 1) 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求; 2) 施工许可证已获得; 3) 施工组织设计已经批准同意; 4) 承包单位现场管理人员、主要机具、劳务人员已经到场; 5) 主要工程材料已进场，并经复试合格准予用于工程。 1.6 全体监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，在这次会议上: 1) 听取和了解建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工; 2) 听取和了解建设单位、承包单位各自介绍工程开工的准备情况; 3) 听取建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 4)介绍现场的监理机构的组成、人员及分工，监理工作目标、程序、方法和要求，及监理职业道德操守; 5) 总监理工程师介绍监理规划的主要内容; 6)提出监理对施工准备情况的意见和要求; 7)研究明确各方在施工过程中参加工地例会主要人员，例会周期、地点，及主要议题，以及日常工作中的沟通方法和渠道，为工程保质保量顺利完成打下良好的基础。 34 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 1.7 编制施工监理实施细则 本工程拟制定 6 份监理实施细则: 1) 桩基施工监理实施细则 2) 围护桩监理实施细则 3) 地下车库工程施工监理实施细则 4)主体工程施工监理实施细则 5)水电安装工程施工监理实施细则 6)钢筋工程施工监理实施细则 1.8工程质量控制 ——制订工程质量控制重点和预控措施 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制订质量控制方案，并对质量控制目标进行有重点的预控。 本工程工程质量控制重点: 1) 影响工程安全的重点; 2) 影响工程使用功能的重点; 3) 影响工程外观的重点。 拟在工程进行中采取以下预控措施: 1)确保工程的基础和主体结构的施工质量; 2)确保防雷接地、系统安装和电体安装等工程的施工质量; 3)确保工程的不均匀沉降和渗漏符合设计和使用要求; 4)确保外墙饰面、外露构配件安装的施工质量。 5)对重要的分部分项工程编制施工监理细则。 6)提出有针对性的检验批的划分原则和要求。 7)对进场的工程材料、构配件和设备的实物质量及其证明材料进行核查，按规定做好工程材料取样见证及复试，或按建设方要求作抽检或平行检测，确保合格材料、构配件和设备用于工程。 8) 督促并审查施工单位在施工前为重点施工部位、关键工序和施工工艺编制施工组织设计(或方案)。 9)在施工过程中进行经常性的检查和巡视，对重要部位、关键工序和工艺施工进行旁站监理。 10)对隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程和单位(子单位)工程进行验收，确保工程施工质量必须合格。 11)对施工过程中出现的质量缺陷、质量隐患和质量事故督促施工方采取整改、返工和加固补强的措施予以消除，确保工程施工质量符合设计和使用要求。 35 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 12)对施工方提交的工程质量事故报告，监理参与其原因分析、评估其对工程质量的影响程度和采取的处理方案的正确性、和可操作性提出意见，并进行跟踪检查和验收，并将施工质量事故处理的资料整理归档。 13) 对工程的重要的分项工程、主要的分部工程和单位(子单位)工程编写工程质量评估报告。 14)按照建设工程监理规范的规定和建设方授予的权限，采取监理工程师联系单、监理工程师通知单和工程暂停令得方式、方法，对施工过程进行控制，确保工程实物质量符合设计要求。 15)对施工方提交的工程完工报告进行审核，组织参加现场核验。将验收结果报告建设方，并协肋组织工程竣工验收。 16) 对施工方提交的竣工资料和竣工图进行检查，确保其符合备案验收要求和建设档案的归档要求。 1.9工程造价控制 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制订投资控制方案，并对投资控制目标进行风险分析，制订防范对策。 本工程造价的控制重点: 1)完成工程量的统计; 2)施工方提供的完成工程量报审表的审核; 3)工程变更造成的工程量变更与审核。 拟在工程进行中采取以下预控措施: 1) 及时统计完成工程量; 2) 及时统计程变更造成的工程量的增减 ——核验工程量 专业监理工程师按月统计完成的工程量，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制订调整措施，按施工承包合同的约定，进行现场计量，核验承包单位申报的合格的工程量; ——审定工程款 项目总监根据工程实际完成情况，审批工程款支付证书。工程结算时与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报建设单位; ——处理工程索赔 项目总监组织专业监理工程师及时收集、整理索赔的证据，审核索赔申请表，与建设单位、承包单位协商后，作出索赔处理。 36 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 1.10工程进度控制 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制订进度控制方案，并对进度目标进行风险分析，制订防范对策，经项目总监审批后报建设单位; 本工程进度控制的重点: 1) 施工总进度计划必须满足建设方的建设总进度的要求; 2) 主要施工节点或阶段施工计划必须符合建设方的建设总进度的要求; 3) 施工方应有有效措施确保主要施工节点或阶段施工计划的完成。 拟在工程进行中采取以下防范措施重点控制: 1) 及时对比和找出施工形象进度与控制制目标的差距; 2) 经常对施工进度作讲评，提示施工方及时采取有效措施确保工程进度在受控状态之下。 审核承包单位编制总进度计划 —— 要求承包单位编制总的进度计划和分段计划，监理根据工程实际情况和建设方的合理要求审核进度计划。 ——检查进度计划的执行情况 专业监理工程师检查并记录进度计划的实施情况，当实际进度滞后于计划进度时，应通知承包单位采取纠偏措施; —— 处理因进度原因造成的索赔 项目总监组织监理工程师研究分析进度拖延的原因，按施工合同及有关规定，与承包单位和建设单位进行协商后，签证和调整进度计划，直至对违约方作出索赔处理意见。 ——总监在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防。 1.11 施工合同管理 1) 工程开工及复工 项目总监按照委托监理合同和施工合同的约定，和施工现场的实际在建设方授权的情况下，签署开工和复工报审表。 2) 关于施工合同争议 在合同争议发生后，监理及时了解合同争议的全部情况，调查取证，及时与合同争议双方进行磋商，提出调解方案，在合同争议的仲裁或诉讼过程中，应公正地提供有关的证据; 3) 关于索赔 37 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 建设方与施工方因合同纠纷发生索赔时，监理方认真收集和整理有关索赔的背景资料，并根据国家的法律、法规和工程所在地的地方法规、工程施工合同、索赔事件的有关凭证，公正地与建设单位、承包单位进行协商，努力做好调解和举证工作。 4)施工合同的终止 当建设单位或承包单位违约导致施工合同解除，监理方按施工合同规定的条款，在建设单位和承包单位居间协调，公正地为双方经济结算举证。 1.12 安全文明施工监理 1) 审查承包单位安全文明施工的保证体系 专业监理工程师审查承包单位的安全保证体系是否健全，安全人员是否到位，运行是否正常，安全技术措施是否明确; 2) 审查安全文明施工方案 项目总监组织专业监理工程师审查承包单位编制的安全文明施工方案和专项安全技术措施，提出监理建议; 3)督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，发现问题，及时要求施工单位整改; 4) 检查安全文明施工的实施情况 专业监理工程师巡视检查承包单位在施工中使用的塔吊、井架、脚手架、护栏等施工机具是否经安监部门验收及挂牌，操作人员是否持证上岗，操作程序是否符合有关规定，用电，消防设施是否安全可靠，发现问题及时指出; 5) 专业监理工程师对总包在施工过程中，存在的问题和安全隐患，及时在工地例会上予以指出，必要时可发出“监理通知单”、“监理工作联系单”，要求承包单位予以纠正。 1.13 通过“工地例会”等各类会议和各单位进行协调沟通。 定期召开“工地例会”，及时协调、解决施工遇到的各类问题。 ——检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; ——检查分析进度完成情况，提出下阶段进度控制目标及落实措施; ——检查分析工程质量状况，针对存在质量问题提出改进措施; ——解决需要协调的有关事项; 1.14 编制工程质量评估报告和监理总结报告 本工程拟编制以下评估报告: 1.基础分部施工质量评估报告; 2.主体结构施工质量评估报告; 3.单位工程竣工质量评估报告; 4.监理工作总结报告。 38 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 1.15 竣工验收 总监组织监理工程师根据施工质量验收规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在问题的整改结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。 1.16 工程质量保修期的监理工作。 工程质量保修期内监理组根据监理合同约定，当建设方在工程使用中或本监理公 司在回访中发现影响使用的质量缺陷时，将派专人进行现场查验，组织施工单位进行 及时保修，並对保修结果进行复验。 2、监理措施 本工程监理工作重点和难点如下: 地下车库工程 1) 2)二期酒店工程 2.1 施工准备阶段的监控措施 1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。 2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。 3) 认真做好施工队伍(特别是总承包商)的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。 4) 认真审核施工组织设计(施工方案)、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动力安排，工程材料准备、预制件、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范要求，符合工程建设总进度的要求。 5) 协助建设方程组织施工图纸设计会审工作，作好设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。 6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。 7) 审查施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。 8)对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。 2.2 施工阶段的监控措施 1)对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。 2) 监理工程师在巡视和旁站中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以 39 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 “监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决。 3) 各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。 4) 对承包单位报送的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计的要求进行认真审查，工程质量不符合要求成未经监理工程师审签的，不得进行下道工序施工。 5) 整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度(自检、互检、交接班检)，三按制度(按图纸、按工艺，按标准施工)进行监督。 监理须旁站的重要部位和检查内容 十一、 1、 旁站的基本内容 1) 涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程(桩基、基础、主体结构)。 2) 影响工程质量的特殊施工过程和关键施工工序。土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装;在主体结构工程方面有:梁柱结点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、预应力张拉、装配或结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装等。 3) 新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板工程的重要施工过程。 2、 施工过程中监理检查内容一览表 监理检查内容一览表 分部工程 分项工程 重点检查内容 测量 基准点的移交、控制轴线、高程、垂直度等 桩基 原材料、隐蔽工程验收、砼配合比、桩垂直度 地基 原材料、隐蔽工程验收、砼配合比、土方开挖验槽记录、地下防与基础 基础 水材料 钢筋工程 原材料、钢筋间距、保护层厚度及数量、搭接长度 模板 检查模板制作，支撑是否符合要求，拆模时间是否正确 砼工程 原材料、砼配合比、塌落度、砼养护期 主体结构 原材料、砂浆配合比，计量正确，控制搅拌时间、水量、坍落度，砌体工程 灰缝饱满度 钢结构制作 原材料、焊接工艺评定、焊缝质量、防腐表面处理、构件运输 钢结构安装 构件吊装、高强螺栓、焊缝探伤、栓钉、防腐表面处理 找平R角、JS涂刷、APP卷材铺贴、落水口处理、细石砼浇筑、装饰 屋面工程 排水坡度 40 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 洞口尺寸、门窗框安装、固定件牢固程度、发泡剂施工、第一次 门窗工程 嵌缝处理是否密实、JS涂刷、第二次嵌缝时硅胶槽是否符合要求、 下槛圆弧是否抽出、成品保护是否到位、硅胶施工是否光滑顺直 厨卫间洞洞口封堵是否按操作细则进行、JS涂刷是否到位、经盛水有无渗 漏现象 口封堵 油漆 检查油漆质量，除锈是否彻底，防止起皱、流淌、掉皮 防水 检查防水材料质量，严格监督按规范施工，防止渗水、漏水 参与开箱检查，随机资料、备品备件是否齐全，并按说明书安装，设备 按规范进行试车 露台及阳找平R角、JS涂刷、APP卷材铺贴、落水口处理、细石砼浇筑、 排水坡度、面砖铺贴及勾缝质量 台 雨污水管道 原材料、坡度及标高、灌水通球试验、窨井砌筑质量及位置 室外总体 道路工程 原材料、砼配合比、塌落度、坡度、厚度、定位放线复测 景观工程 细部施工质量 原材料、接地体的截面和焊接长度、接地电阻值、导体的绝缘电电气工程 阻值 室内公用给排水工程 排水管道坡度及顺畅性、排水管道的通球试验、管道的压力试验 工程 水管的压力试验、系统凝结水管道的坡度控制、保温结构的严密空调工程 性 十二、监理工作制度 为认真履行委托监理合同，确保监理服务质量符合规定要求，本公司按照GB/T19001-2000标准，建立并通过认证了的公司质量管理体系。 (一)施工准备阶段的审批制度 1.汇集建设单位的报建报监手续，取得施工许可证复印件。 2.对承包单位总平面的放线进行复核报验，验准后由规划部门审验签证后拿到复印件，对建筑范围内地下地上情况复杂的由建设单位提供情况承诺书。 3.针对建筑工程施工质量验收统一标准表A、01表:审查承包单位施工现场质量管理检查表中的各项内容逐一审查，符合要求。 以上三项经审查全面符合要求后方能签发承包单位的开工令，批准正式开工。 (二)进场“原材料”验收、审批使用、建立台帐制度 对原材料、成品、半成品、设备、器具(以下简称原材料)进场后进行验收，目测予验“原材料”质量，再查核，质保资料:产品合格证、生产许可证、准用证、备案证进行汇集，规定需要复试的，按规定方法按批量见证取样伴送试验，对试验有疑问时， 41 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 监理可以自行复测，可以请监理指定机构测试。试验合格后做好标色，以上全面合格后方能审批使用。对不符合要求的“原材料”与建设单位和有关单位共同商定，能否采取措施使用，认定需要清场的做好清场手续。对进场的每批“原材料”均应按公司规定的表式建立台帐。 (三)对各类施工试件的报验建立台帐制度 1.对钢筋的焊接接头每检验批不大于300个接头为一批，在目测检查符合要求的前提下按规定办法进行见证取样，伴送试验，试验合格后做好标色，符合要求后方能进行对钢筋安装质量验收; 2.对砂浆、砼试块按各检验批、试块制作计划进行随机取料、监制，对标养和同条件养护的砼试块，用于结构检验和拆模的分别进行标养或同条件养护，并按时进行伴送试验。 3.对以上各类试件均应按公司规定的表式建立台帐。 (四)施工阶段的巡视旁站制度 1.巡视:在事前控制的前提下，项目监理组人员对实物操作质量和安全文明施工是通过日常现场巡视，来发现问题，做到有主要工种操作面上就有监理巡视，去监督发现施工单位的管理是否到位，操作人员的操作对施工质量、安全施工是否规范操作，有无通病出现，用材用料是否符合要求，施工程序上是否颠倒，产品养护、产品保护等工作是否符合要求。 2.旁站:根据项目组制定的质量监控点，不安全源头的旁站计划，对施工单位的重大施工活动进行随班旁站，旁站内容与巡视内容一样，不同的就是在形成实物质量施工中存在的通病必须在过程中及时得到纠正，不能存在隐患，遇到异常情况的必须采取有效措施。 3.巡视旁站必须作好记录，工程小事口头能得到解决的及时纠正，对实物质量已造成缺陷的，需要整改的出具监理师通知单，应做好整改复查手续。对有可能产生不良后果或造成安全、质量隐患的，未对实物上形成缺陷的各类现象性问题出具监理联系单，不论口头通知、书面监理师通知的均要整改复查合格，把问题封闭掉。 (五)分项工程质量验收制度 分项工程质量根据各工程的具体情况～根据监理审定的施工组织设计中检验批划分计 42 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 划～分成若干检验批～分批进行验收。 各检验批施工完成后，首先由专业监理(建设单位)组织承包单位项目专业质量员进行验收，按照施工质量验收规范要求逐一检验，在施工对实物进行实测时，监理可以参于实测，必要时监理进行平行检测。填入检验批质量验收记录表中(表D.0.1)，并有完整的施工操作依据、质量检查记录。如不符合要求，由施工单位及时整改到符合合格要求，参与方签署合格意见。 分部(子分部)工程中的分项工程施工全面结束后，分项工程质量评定应于监理工程师(业主)组织施工单位项目技术负责人等进行验收。即针对本分项中所含有检验批的验收结论按顺序一一填入表E.0.1中，双方签署意见后，则该分项质量为合格。 分部(子分部)工程质量应由总监理工程师(建设单位)组织承包单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收，地下车库、基础及主体结构工程的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。施工单位按分部(子分部)工程质量验收记录(表F.0.1)表的要求，逐一填入。待分部(子分部)工程所含分项工程的质量均验收合格，质量控制资料完整，地下车库、基础及主体结构等工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定，观感质量验收报告符合要求后，参与各方签署意见，该分部(子分部)为合格。 (六)单位(子单位)工程质量验收制度 单位(子单位)工程完工后,首先由承包单位组织有关人员进行自检评定,合格后，并有整理好有关技术资料的前提下报监理,由总监理工程师组织项目人员、(建设单位)、承包单位有关人员进行全面予验，提出整改意见。经施工单位整改后，由监理(业主)复检合格后，承包单位按单位(子单位)工程质量竣工验收记录(表G.0.1-1);工程质量控制资料检查记录(表G.0.1-2);工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录(表G.0.1-3);工程观感质量检查记录(表G.0.1-4);以及竣工最终沉降记录表等技术资料整理成册完整，达到以下要求?单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格;?质量控制数据完整;?单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;?主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;?观 感质量验收符合要求。经予验符合要求后，则该单位(子单位)工程予验合格。 单位工程竣工验收，经予验合格后向建设单位提交工程验收报告。建设单位按到工 43 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 程验收报告后，应由建设单位负责人组织设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收，符合以上?,?条的要求，则参与各方签署意见后该单位工程评定为合格。 (七)隐蔽工程申报验收制度 1.需做隐蔽验收的检验批分项、分部、(子分部):验桩、地下车库、基础、主体结构等隐蔽工程均要做隐蔽工程验收手续。 2.隐蔽验收程序和参与人员:承包单位对前道工序或分项工程已在自检符合要求后申报，申报时必须具备前道工序各分项工程验收记录，所用的原材料、施工试件试验合格，后道工序施工方案已确定，施工设施已到位等全面符合要求的前提下一般由总监或监理师组织建设单位代表、承包单位的项目经理、质量员、有关涉及的工种负责人共同进行验收，符合要求后进行会签，方能进入下道工序的施工。 (八)监理工程师通知的签发、监督整改、申报复查制度 监理工程师通知是针对承包单位的，监理人员在开展正常监理活动中，对承包单位在管理上、制度上、资料上不能符合现行的规定，口头通知承包单位仍不改变的，在巡视旁站或复核验收中发现在实物质量、文明施工、安全生产上已存在，必须整改的问题，监理工程师根据情况签发监理工程师通知单，限期整改，监理人员监督承包单位在整改过程中按通知要求整改，整改结束后，由监理机构填报整改复查回复单，经监理复查合格后才可进入下道工序施工，监理工程师通知必须上报建设单位备案。 (九)监理工作联系单的编写制度 监理工作联系单使用比较广义，简单讲是相互工作联系中的备忘录，向承包单位、建设单位均可用此单，总监、总监代表、专业监理师均可编写，主要内容向建设单位汇报专项问题、建议，对某事物的看法等告知业主。向承包单位提出建议、意见、口头尚不得到解决的有关问题，对违规施工尚未在实物质量上实际形成事实的工序,违规后可能造成影响质量或安全等的苗子，对施工承包单位管理不到位，管理不合理或制度不健全等可能造成不良后果的事宜告知施工单位，监理工作联系单是监理对业主、施工单位提出的问题，使其对这些问题引起重视。监理工作联系单均要抄报建设单位，报送建设单位的不必要抄送承包单位。 (十)重要部位的技术复核制度 工程从开工准备到竣工全过程在重要部位～承包单位自查自验～符合要求的前提下需要申报监理进行技术复核～主要包括以下关键部位:总平图放线、引入标高,平面基准点和高程基准点,工程的导线、桩号、主体结构及地下车库的几何尺寸均应做好技术复核手续～复核无误会签后方能进入下道工序施工。 以上几个制度为现场项目全面实现项目监理任务所制定现场的工作制度，监理组在工作中认真贯彻执行，希望建设单位和承包单位密切配合。 44 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 (十一)定期召开监理例会制度 1(监理例会应定期召开，一般每月不少于一次，主体阶段工程规模大的应适当增加，无异常问题可适当减少。另外为解决施工中遇到重大事件的需要召开专题会议。 2(监理例会主要是总结前阶段的经验和教训，提出改建意见，对后步的施工提出事前控制的要求，建设单位、监理或施工单位提出的合理要求与三方单位共同研讨，达成统一的共识才能使后步工作更加顺利，提出后步工作的质量要求和关键部位控制等。对安全生产、文明施工、环境卫生提出要求。 3(监理例会对重大工程的例会和其他工程首次例会、中间验收后的首次例会应总监组织主持，其他例会如总监工作冲突时由监理工程师组织主持。参加人员:建设单位代表，项目监理组全体人员，承包单位项目部主要人员。 4(首次例会内容:明确项目人员组成和岗位职责，再由承包单位介绍项目部管理人员分工，双方熟悉人员的工作关系。简介监理规划、监理细则，公布项目监理的各项制度，对施工单位质量管理检查表11个项目的审查意见，对照施工组织设计中施工平面布置现场落实情况的意见，是否具备开工条件，对主体阶段可能出现施工操作通病的事前控制，对主体各分项施工质量的事前控制要求，在结构阶段防渗漏措施的落实以及在施工过程中贯彻。有关安全生产、文明施工、环境卫生提出要求等。 5(道路路基结束后例会内容:总结路基施工阶段的经验教训，提出垫层及面层的要求，路基验收中需要整改的提出整改意见，对下阶段处理的要求，对照设计逐条说明，再提出对这些垫层及面层工程施工质量的事前控制要求。在垫层及面层施工中前道工序进行隐蔽验收的要求，在桥梁施工阶段严格控制钻孔灌注桩的质量，桥台完工后例会内容提出桥面及面层的施工要求，下水道施工过程中施工阶段，在管线开挖后例会内容提出埋管及回填土的施工质量要求，有关安全生产、文明施工、环境卫生提出要求等。 6(监理例会召开后最多相隔一天，必须编写好例会纪要，例会纪要原则上谁主持会议谁编写，如若监理工程师主持会议的由监理工程师编写，但总监必须审阅才可发文，及时送达业主及有关参与单位。 7(会议纪要应有议题，参与方的意见，最后要明确结论，有关涉及影响设计图纸的 改变需另出技术核定单或设计认可文件。 45 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 (十二)监理日记的编写制度: 1(正页上的记录:监理日记不同于施工日记，监理工作情况开头记录施工单位主要工种操作面位置和施工内容，三言两语进行概括，下面记录一天中监理在巡视旁站中发现的问题经过，原材料进场情况，见证取样，伴送试验，施工试件取样监制，伴送试验，试验结果等。建设单位及上级机关的指示、质监站核验，监理会议出具的纪要，监理工程师通知单、工作联系单、整改复查和发文、来文情况、验收情况，对施工单位提出的口头通知等，一天的流水帐。 2(背页上的记录:存在问题(进度、质量)一格内是针对上页的记录，找出这些问题是否影响进度、质量。影响的程度是否存在隐患。安全生产、文明施工的格内填写安全、文明上的问题，处理情况一格内是针对上面二格内存在的问题是怎样处理的，处理后是否符合要求。当整改结束的当天写清楚，过天整改的拖到下面，所以本格内尚需对前面留着未处理好的问题，今天检查符合要求后的结论写上去这就对前几天提出的问题封闭掉。 3(监理日记必须每天记录，正页上组内各专业人员均可填写自己所做的事情，如文字写得太差的写了草稿由文学写得好的腾上去，背页上由专业监理师、安全监理师分析处理情况后填写，对每天的监理日记由总监到达工地时均要签证认定，如果文字繁多可以加页。 (十三)监理月报的编写制度 1(监理月报一般于每月末编写，下月初5号前发至建设单位。 2(监理月报按统一格式和内容由项目组监理现场负责人专业监理工程师编写，安全监理工作月报表由分管安全监理员编写，两报合并后均应由总监审核签认后付印，并做好发文签收记录。 3(监理月报填写要求，监理月报是每月向建设单位汇报施工现场的实际概况，文字简洁、概括、全面，内容真实确切，有进度情况，有工作经验总结有下月工作打算，重点突出，有见议、有提出事前控制要求，全面反映实际工作面貌。 (十四)项目的信息与资料管理制度 资料信息分类编册管理: 1(第一册，公司内部备案册:监理合同、公司配备的各项制度、文件，监理中标通知书、登记证、总监任命书、总监代表委托书、总监调动联系函、监理组人员上岗证复 46 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 印件、监理规划、监理细则、旁站规划、砼子分部结构实体检测计划、砂浆、砼试块制作计划、检验批划分计划、防渗漏措施。 2(第二册，审核施工单位资料册:施工许可证、施工现场质量管理检查申报表以及表中11项内容中的有关送审资料附件及有关复印件。 11项内容: ?现场质量管理制度;?质量责任制;?主要管理人员资质证和专业工种操作上岗证复印件;?分包单位资质与对分包单位的管理制度?;施工图审查情况;?地质勘察资料;?施工组设计、施工方案及审批;?施工技术标准;?工程质量检验制度;?搅拌站及计量设置计量器具、测试仪器检验复印件;?现场材料、设备存放与管理。 3.第三册收文册:建设单位、设计、上级有关单位对该工程的来文来函、做好收文登记。 4.第四册质量验收册:工程检验批分项、分部、子分部质量验收资料、技术复核审批资料，隐蔽工程验收记录。 5.第五册原材料报审册:工程原材料审批资料，原材料试验报告及建立台帐。 6(第六册施工试件册:钢材焊接、砂浆、砼试验及其他试验报告及建立台帐。 7(第七册工程变更册:图纸会审记录，技术核定和变更通知单、质量事故处理。 8(第八册监理组发文册:监理组发文册，会议纪要、月报、专题会议纪要、监理通知、复查审批单、监理联系单、评估报告及做好发文登记。 9. 第九册，监理日记册。 10(第十册，旁站记录册。 11(第十一册，实测检查册:平行检查实测和砼子分部结构检验实测记录，砌体砂浆饱满度抽查记录、工程测试记录。 12(第十二册，安全资料审批册:安全施工方案报审，机械搭拆报审设施搭拆报审及申报的有关附件。 13(第十三册，安全监理控制监督册:不安全源头控制点，旁站计划，巡视旁站记录，监理通知及复查记录，监理联系单，安全交底资料。 14(第十四册，安全发文册:安全月报表及有关安全生产专题会议纪要、事故处理资料、安全专题报告及有关发文和作好发文登记。 15(第十五册，影象资料册。 16(凡是报审手续必须具备的各种备查、证明、保证资料均应附在申报表下面备查， 47 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 每批、每事订夹在下面，不可混淆。 17(总监委派一名资料员负责收集好，按上面分册标识，夹入活页夹内，并编写目录，前后顺序一致。 18(工程竣工验收，撤组后一个月内，按公司资料归档要求成册，编号后及时送交监理部存档备查。 (十五)办公标准化制度 1(办公室墙上必须外贴以下内容: (1)项目监理机构网络图(手机号码)。 2)监理人员岗位责任制。 ( (3)现场工作制度。 (4)公司监理工作宗旨:员工守则，质量方针、承诺、目标。 (5)晴雨、温度记录表。 (6)施工进度计划和实际进度对照表，最好画出进度剖面图。 (7)砂浆、砼试块制作计划表。 (8)质量安全控制点旁站计划表。 (9)出勤记录表、值日牌。 2(办公室必须保持清洁、卫生、布置整齐。 3(每个项目配备一套主要工程的现行施工规范，施工质量统一评定标准和有关文件，公司发的作业指导书，有关工程监控要点和必要的标准图集。 (十六) 回访制度 1(单位工程竣工验收备案结束后，编写监理总结，征询建设单位意见。 2(单位工程在承包单位保修期内对工程进行回访，工程如有质量问题或使用功能如有不符合要求的，接受建设单位的委托分析原因，分清责任，由负责任方进行整修或处理，监理进行监督实施。 3(回访中出现的质量问题，如属监理不当造成的，应负监理责任，妥善解决。 十三、 监理检测及检测仪器 1、工程定位检测 1.1 复测场内永久性基准点的坐标及高程(由场外永久性基准点引入); 1.2 复测建筑红线定位; 1.3 复测各建筑物轴线及高程，地槽开挖的深度; 48 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 1.4 复测围墙、道路的轴线、高程; 1.5 依桩位图复测桩位; 1.6 复测建筑物的层高、管线、插座、门窗等标高; 1.7 复测上水、下水、电、煤气、通讯、检查井等走向、埋深、坡度; 1.8 设立沉降观测点，并进行沉降复测 2、结构砼检测 可按设计要求进行监测(一般为钻芯法、超声回弹综合法、回弹法等)检测结构砼质量。 3、 本工程选配的检测仪器、设备清单 拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表 仪器或设备主要名称 型号规格 数量 备 注 全站仪 蔡司C20A 1 根据工程、甲方需要及时送到现场 激光测距仪 徕卡DISTO 1 根据工程、甲方需要及时送到现场 垂准仪 WILDZNL 1 根据工程、甲方需要及时送到现场 工程经纬仪 J-1 1 施工现场备用 2 工程水准仪 DSZ 1 施工现场备用 2 密实度检测仪 MC-3 1 根据工程、甲方需要及时送到现场 裂缝观测仪 40倍 1 根据工程、甲方需要及时送到现场 含水率测定仪 1 根据工程、甲方需要及时送到现场 钢卷尺 50米 若干 施工现场备用 电脑及打印机 1 施工现场备用 照相机 1 施工现场备用 砼回弹仪 HT-225A 1 根据工程、甲方需要及时送到现场 多功能建筑工程自控JZC-3 1 根据工程、甲方需要及时送到现场 检测器 混凝土钢筋检测仪 ZBL-R620 1 根据工程、甲方需要及时送到现场 其它常用检测工器具 施工现场备用 上海信达工程建设监理有限公司 长途客运站 工程监理组 09年 7月 17日 49 上 海 信 达 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司 50