管理寓言（8）--- 一只理想主义的猪

管理寓言（8）--- 一只理想主义的猪 管理寓言（8）--- 一只理想主义的猪 最近，在国外一家管理杂志上，读到一个管理寓言，觉得有些意思，稍微作了一 些改编，以飨读者： 改了革开了放，又WTO了，《动物庄园》一派繁荣景象，与西方资本主义国 家的落寞萧条形成明显对比。最近，在改革东风的吹拂下，动物庄园兴起了一轮 房地产热，牛们猪们、鸡鸡鸭鸭都搞起了房地产，房地产峰会、明星对话论坛此 起彼伏，好不热闹。 话说动物庄园里一只理想主义的猪和一只结果导向的猪，兄弟俩不甘人后， 也搞起了房地产。他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支理想主义和 结果导向的职业经理人队伍。有一天，他们作了一个约定：比赛谁的企业做得大， 赚的钱最多。 理想主义的猪做事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的 企业#管理#。但动物庄园作为发展中国家，大部分优秀的庄园企业在他人眼中 只算得“小企业”，没有这方面的经验。于是他花了一笔钱，请来山姆家的麦卡 管理咨询顾问，引进了一套先进的绩效管理体系，有了一个宏伟的百年战略规划。 每年年终，他根据绩效评估结果奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。 理想主义的猪雄心勃勃地设想，有了这些先进的管理模式，只要能够有效管 理和合理评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些理 想主义的猪各司其职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。 结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业 绩首先必须有良好的销售。于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件。 通过分析客户需求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他 也设立了一套激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。如果房 子的销售总量高于上月，那么所有结果导向的猪都将即时受到分量不一的奖励。 一年过去了，双方比较比赛的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。 理想主义的猪大惑不解，花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？ 他花了相当多的时间到企业中去调查，发现所有理想主义的猪都在努力工 作，早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，费了惊人 的时间和精力将每一件事情都打磨完美。在管理体系之下，所有的工作都受到层 级严密的控制，同时所有工作也都依从上级的安排和指令。但由于出现一些投入 巨大但产出不大、意义不大乃至错误的事情，不少理想主义的猪备受打击，觉得 挫折和沮丧。与此同时，在一个等级森严的体系中，人们花费大量的时间去跟其 他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱怨的语气„„ 他又到结果导向的猪的企业中进行考察和交流，发现他们企业制度虽然不尽 完善，但个个目的明确，行动迅速，应变灵活，人员少于理想主义的猪，但开发 楼盘比自己还多。产品不算最好，但销量很好„„ 这些都让理想主义的猪感到无比困惑：完美制度竟然不如粗放的管理，无论 如何是一件不可思议的事情。 原因何在呢？ 最后，必须告诉大家的是，这个管理寓言原来的标题是：《一头官僚主义的 熊》。