固定资产盘点流程固定资产盘点流程
一、目的
1、为更好的规范公司资产管理制度,加强对公司固定资产的管理,做到件件入账,账面资产与实际资产相符。
2、及时掌握公司固定资产的异动,将闲置的固定资产充分利用,开源节流。
3、尽可能减少公司固定资产的损耗,特制定本流程。
二、适用范围
公司所有办公区与门店。
三、固定资产定义
固定资产指公司各办公与经营场地,除装修部分与低值易耗品之外的所有可移动的物品,包含货架、空调、电脑、打印机、桌椅、传真机等。 四、盘点流程
1、前期准备:人事行政部就资产盘点事宜,牵头组织本部门与运营部相关人员...
固定资产盘点流程
一、目的
1、为更好的
公司资产管理制度,加强对公司固定资产的管理,做到件件入账,账面资产与实际资产相符。
2、及时掌握公司固定资产的异动,将闲置的固定资产充分利用,开源节流。
3、尽可能减少公司固定资产的损耗,特制定本流程。
二、适用范围
公司所有办公区与门店。
三、固定资产定义
固定资产指公司各办公与经营场地,除装修部分与低值易耗品之外的所有可移动的物品,包含货架、空调、电脑、打印机、桌椅、传真机等。 四、盘点流程
1、前期准备:人事行政部就资产盘点事宜,牵头组织本部门与运营部相关人员,进行盘点前讨论会,向运营部提出资产盘点协助,在达成一致意见后,由运营部以通告的形式,向门店提出资产盘点通知(店长下载《资产明细
》)。
2、门店清点上报:统一时间开始店面资产清点工作。此工作以店面为单位,各店店长带头对本店所有固定资产进行清点,并填写《资产明细表》,两日内通过通讯软件发送至人事行政部,盘点联络人: ,电话 ,内线 。人事行政部汇总各店清点结果。
3、人事行政部将逐个门店清查,现场核对表格与实物,并对可修复与完好资产进行编号,粘贴编号标签,各店店长配合物控部进行资产核对贴标工作,核对无误后,店长签字确认。店长为核定后资产的管理第一责任人,此资产作为今后店长异动交接的项目之一。
4、人事行政部对无法修复资产进行清算,以店面为单位统计维修率与破损率,并将无法修复的物资统计,上报公司进行待报废处理;对闲置资产统一返回仓库。
5、人事行政部统计盘点状况,公布各店面物资损失率。
6、人事行政部对可修复资产进行报修与维护后,和完好资产一起计入台账。
固定资产计入台账后,由人事行政部统一管理调配、维护、整修、报损等工作。
:各店长为盘点责任人,要求不论物品新旧程度,全部编号上报,物控部将对上报情况进行核对,如发生上报短缺、物资不符等情况,将对其进行追偿及处罚。
五、附件
资产明细表
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